印刷企業(yè)財務管理應加快與國際接軌

建設工程監(jiān)理組織管理模式在不斷發(fā)展,文章介紹了幾種國際上比較成熟的模式(epc、partnering、projectcontrolling、pm、pmc、bot模式)及其特點,指出我國建設監(jiān)理與國外相比存在的差距和主要問題,提出了加快建設監(jiān)理與國際接軌的途徑,包括研發(fā)適應我國的監(jiān)理模式、增加監(jiān)理的深度和廣度、提高監(jiān)理費用、多渠道全面提高監(jiān)理工程師的素質、完善監(jiān)理工作系統(tǒng)和體系、積極開拓國際市場。

企業(yè)財務管理應加強預算約束、成本核算和審計監(jiān)督

計算機技術變革不斷推進社會進步，并逐步滲透到企業(yè)中給企業(yè)帶來巨大的變革。隨著科技進步，財務管理信息化建設日益受到企業(yè)關注。本文就企業(yè)財務管理信息化建設的必要性進行了分析，同時提出了具體的發(fā)展措施，以此加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率、降低資金風險，同時還可以推動其他各項管理。

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著激烈的市場競爭、利潤空間不斷縮減.粗放型發(fā)展模式和陳舊的經(jīng)營理念不改變將會被市場所淘汰.財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于經(jīng)營活動的全過程,企業(yè)要適應市場進行轉型升級,對企業(yè)的財務管理也提出了更高要求.本文針對建筑業(yè)企業(yè)存在的工程款收回不及時、成本費用控制不力,以及資金使用無計劃等問題,提出解決對策以供探討.

中國現(xiàn)行的工程造價管理制度有許多與國際慣例相悖,這對加入的中國形勢十分不利。改革勢在必wto行。為了更好的與國際接軌,中國有必要采取有力的措施和對策來適應國際大氣候。

111 財會研究 加強企業(yè)財務管理具有重要的現(xiàn)實意義 目前，企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大，越來越規(guī)?；?，企業(yè) 間實力較量越來越大，企業(yè)財務管理作為企業(yè)開展一切活動的基 礎，其重要性是顯而易見的，主要表現(xiàn)為以下三點： 一是企業(yè)財務活動涉及到企業(yè)各項活動的資金支持，是一切 活動順利開展的基礎，可以說是企業(yè)管理的核心工作。所謂“牽 一發(fā)而動全身”，企業(yè)財務管理工作較小的失誤都有可能對企業(yè) 帶來重大的損失，有時甚至是滅頂之災，因此絲毫不能馬虎，不 能出現(xiàn)任何錯誤。 二是良好的企業(yè)財務管理鏈條不僅能為企業(yè)提供各項資金， 還能夠為其投資、融資或者拓展業(yè)務奠定堅實的物質基礎。企業(yè) 在競爭中要實現(xiàn)集約化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的經(jīng)營，就需要全面提 高財務管理水平，增強財務管理進而實現(xiàn)整個企業(yè)的不斷進步。 三是管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展和成熟的重要特征，企業(yè)要想發(fā) 展，必須采取更加現(xiàn)代的管理方法，而企業(yè)財務管理也是企業(yè)管

在對工程監(jiān)理企業(yè)財務管理工作的主要內(nèi)容進行論述的基礎上,結合當前工程監(jiān)理企業(yè)的實際運行情況,探討了工程監(jiān)理企業(yè)財務管理存在的典型問題。以提高工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平為目的,分別從預算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制三個方面提出了對應的財務管理策略。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和物流體系的進一步擴大,對鐵路運輸企業(yè)的運量而言,無疑是挑戰(zhàn)與機遇。如何做好財務管理分析,已經(jīng)成為鐵路運輸企業(yè)的一大問題。明確企業(yè)目的,加強自身內(nèi)部機制的建設,提高企業(yè)員工的工作積極性,以及對企業(yè)的發(fā)展模式進行不斷創(chuàng)新,有利于提高企業(yè)財務管理分析的水平,有利于加強企業(yè)的財務管理建設。

1 第五章成功企業(yè)財務 管理制度典范 一、財務管理規(guī)則 □總則 第一條為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用， 第二條 (一) (二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、 (三) (四) (五) (六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料， (七) 第三條 第四條 〖ht5，4”k〗□財務工作崗位職責〖ht 第五條 (一)編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財 (二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低 (三) (四) 第六條 (一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清 (二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增 (三)

財務管理在企業(yè)管理中起著至關重要的作用,財務管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)的施工質量和經(jīng)濟效益的高低,因此施工企業(yè)必須高度重視財務管理,提高財務管理水平。本文在對新時期施工企業(yè)財務管理存在的問題進行分析的基礎上,提出相應的對策。

我國自實行改革開放以來,經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,當前已經(jīng)轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制,但由于我國市場經(jīng)濟體制建立時間不長,還有待進一步發(fā)展,本文首先指出了我國企業(yè)財務管理中存在的主要問題,接著提出了針對性解決策略,希望對我國企業(yè)財務管理工作有所幫助.

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,財務管理已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。構建與現(xiàn)代施工企業(yè)制度相適應的財務管理模式,樹立以財務管理為中心的經(jīng)營理念,強化財務管理,已成為當務之急。

本文針對目前施工企業(yè)財務管理中存在的問題,從完善企業(yè)內(nèi)部管理體制到強化項目管理、從加強銀企合作到合理調(diào)配資金等方面進行了客觀分析,并在此基礎上探討解決問題的對策。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,施工企業(yè)也得到較大的發(fā)展,但是施工企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也存在著一些薄弱環(huán)節(jié),特別是施工企業(yè)的財務管理還存在著很多漏洞。本文筆者介紹了施工企業(yè)加強財務管理的必要性,在分析當前施工企業(yè)財務管理存在的問題的基礎上,對如何加強施工企業(yè)財務管理提出了幾點建議。

企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體已有十幾年的歷程,企業(yè)的獨立經(jīng)營意識得到不斷鞏固和加強,特別是危機感、責任感明顯增強,但經(jīng)營管理者的理財觀念并沒有真正轉變,在財務運行機制中,主要是日常的資金管理和會計核算,財務部門只能行使一部分職能。由于職能不到位,權利與職能錯位,使財務管理弱化,遠不能起到\"中心\"作用。加強財務管理,是提高施工企業(yè)競爭力的關鍵因素。

施工企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大,必須重視財務管理。本文闡述了施工企業(yè)財務管理的重要作用,從制度建設、風險管理、資金使用、成本管理等方面對加強施工企業(yè)財務管理進行了思考。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風險行業(yè)。在激烈的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的財務管理水平,以獲得持續(xù)性核心競爭能力。本文對當前房地產(chǎn)行業(yè)財務管理中普遍存在的問題及成因進行了論述,并提出了相應的解決對策,旨在推動房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的改革與發(fā)展,為建立新形勢下財務管理的模式展開有益的探討。

隨著信息技術的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來,我國的各行各業(yè)都開始利用大數(shù)據(jù)開展財務管理工作。本文主要介紹了大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理的影響以及在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理存在的問題,最后給出了一些解決措施,希望能夠為相關人員提供借鑒。

企業(yè)的理財活動,是在一定環(huán)境和條件下進行的。在新的經(jīng)濟條件下,企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。筆者認為,必須以發(fā)展的眼光,積極推進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新,更好地適應新形勢,新情況,新變化。

現(xiàn)代的企業(yè)財務管理論沒有達到系統(tǒng)化、財務管理制度不完善、財務管理人員的專業(yè)知識不足、財務風險的防范意識薄弱等。所以企業(yè)要進一步探索財務管理的新模式、新方法,改善企業(yè)管理的現(xiàn)實狀況,推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

隨著改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,施工企業(yè)的財務管理和會計核算工作環(huán)境將發(fā)生根本變化。這就要求企業(yè)財務工作不能停滯在傳統(tǒng)的財務管理方法和理財手段上,須構建新型財務結構和財務機制。

對于任何一個企業(yè)來說。它的管理工作中占據(jù)著中心位置的就是財務方面的管理。一個企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，首先需要做的就是提高自己的企業(yè)財務管理水平。在這篇論文中．筆者對影響財務管理工作的幾個因素進行了分析，在此基礎上對提高企業(yè)財務管理水平提出了建議，希望能夠為企業(yè)管理者提供一定的幫助。