預(yù)算松弛與副作用分析的企業(yè)預(yù)算改進(jìn)

預(yù)算控制過(guò)程分為預(yù)算編制過(guò)程、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和預(yù)算考核過(guò)程,相應(yīng)地也就存在預(yù)算編制松弛和預(yù)算執(zhí)行松弛,而預(yù)算考核過(guò)程一般不存在松弛行為。本文從營(yíng)業(yè)收入角度研究預(yù)算編制松弛和預(yù)算執(zhí)行松弛的關(guān)系。

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要途徑，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理具有重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引導(dǎo)作用，企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊張度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的靈活性降低，本文結(jié)合企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛的基本成因，對(duì)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛問(wèn)題的方式進(jìn)行綜合分析。

預(yù)算管理實(shí)踐活動(dòng)中,主管上司運(yùn)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行績(jī)效考核,作為對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),出于自利考慮,經(jīng)理人會(huì)想方設(shè)法制造預(yù)算松弛行為。本文采用調(diào)查問(wèn)卷的實(shí)證研究方法,分析了300份有效調(diào)查數(shù)據(jù)。研究證實(shí)了預(yù)算強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算松弛的影響是正相關(guān)的關(guān)系,而任務(wù)不確定性的加強(qiáng),會(huì)強(qiáng)化這種相關(guān)性。

文章在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,以新疆高校為例,對(duì)高校預(yù)算編制方法、預(yù)算編制者相關(guān)工作年限以及預(yù)算參與程度影響預(yù)算松弛的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):預(yù)算編制者從事相關(guān)工作時(shí)間越長(zhǎng)其預(yù)算松弛程度越高,預(yù)算參與程度越高預(yù)算松弛程度越高,在預(yù)算編制者的工作經(jīng)驗(yàn)和預(yù)算參與程度的共同作用下,預(yù)算編制者相關(guān)工作時(shí)間越長(zhǎng)、預(yù)算參與程度越高預(yù)算松弛程度越低。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也發(fā)生了巨大的改變并獲得了新的發(fā)展契機(jī)。同時(shí)作為可以有效預(yù)估控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的預(yù)算管理方法也在不斷的完善革新,給企業(yè)內(nèi)部控制管理注入了新的活力。目前如何增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理能力,提高企業(yè)內(nèi)部控制水平成了很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)只有站在一定高度,在預(yù)算管理制定及實(shí)行階段充分注入發(fā)揮能動(dòng)性,才能維持企業(yè)有序發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

全面預(yù)算作為一種管理工具正在被越來(lái)越多企業(yè)所接受。而預(yù)算松弛問(wèn)題卻成為幾乎所有實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)無(wú)法避免的問(wèn)題。本文對(duì)預(yù)算松弛的形成原因進(jìn)行分析并總結(jié)了幾點(diǎn)解決方法,以供參考。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的現(xiàn)階段,預(yù)算管理發(fā)揮出了非常巨大的作用。21世紀(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)交流氛圍,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性越發(fā)明顯。為了有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的監(jiān)控質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)不斷的強(qiáng)化自身的管理,解決預(yù)算管理、控制方面的不足,為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。本文從企業(yè)預(yù)算管理與控制存在的問(wèn)題出發(fā)討論,并就提升企業(yè)的預(yù)算管理給出了策略,希望能為相關(guān)者提供幫助。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的現(xiàn)階段,預(yù)算管理發(fā)揮出了非常巨大的作用。21世紀(jì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)交流氛圍,預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性越發(fā)明顯。為了有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的監(jiān)控質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)不斷的強(qiáng)化自身的管理,解決預(yù)算管理、控制方面的不足,為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。本文從企業(yè)預(yù)算管理與控制存在的問(wèn)題出發(fā)討論,并就提升企業(yè)的預(yù)算管理給出了策略,希望能為相關(guān)者提供幫助。

當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算管理與控制還存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理不能達(dá)到理想效果。通過(guò)問(wèn)題分析，提出了健全預(yù)算管理與控制組織體系、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算的指引作用、采用科學(xué)方法客觀編制預(yù)算、實(shí)施有效的預(yù)算控制、構(gòu)建合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等改進(jìn)措施。

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心,經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明,科學(xué)的預(yù)算管理可以規(guī)避企業(yè)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),有效控制企業(yè)成本,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的利用率,提高企業(yè)內(nèi)控能力。所以說(shuō),要重視企業(yè)預(yù)算管理工作,分析該工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性制定解決措施,以提高企業(yè)預(yù)算管理能力。在研究的過(guò)程中,筆者注重時(shí)效性和前瞻性,結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí),提出具有參考價(jià)值的見(jiàn)解,服務(wù)于企業(yè)良性發(fā)展。

預(yù)算是指依靠收集的數(shù)據(jù)和合理的判斷,對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的某一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金流動(dòng)等用數(shù)字的方式進(jìn)行一定的編制,做一個(gè)具體的規(guī)劃,并表明預(yù)期結(jié)果.預(yù)算控制則是對(duì)預(yù)算的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行一系列控制,包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算反饋.企業(yè)預(yù)算控制效果是受到多個(gè)因素的影響的,不僅包括企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、對(duì)預(yù)算控制的認(rèn)識(shí)了解度、預(yù)算控制人員的綜合素質(zhì)、相關(guān)監(jiān)督系統(tǒng)等內(nèi)部因素,還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)投資融資環(huán)境、法律環(huán)境等外部因素.因此,要想充分發(fā)揮預(yù)算控制效果,必須得對(duì)外部因素和內(nèi)部因素進(jìn)行合理的分析,找出最適宜的方式方法,不斷調(diào)整預(yù)算控制,及時(shí)進(jìn)行反饋,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的目的.

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,成功的企業(yè)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證.從影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)因素、預(yù)算的編制方法因素、價(jià)格因素、預(yù)算考核因素等幾個(gè)方面,說(shuō)明影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的原因,對(duì)保證預(yù)算順利執(zhí)行的措施做闡述,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析.

近幾年來(lái),整個(gè)煤炭銷售市場(chǎng)仍處于供大于求的發(fā)展趨勢(shì).開(kāi)采成本受礦井開(kāi)采深度的影響,表現(xiàn)為深度越深,成本也高.因此,在開(kāi)采及銷售過(guò)程中降低成本,減少損耗是煤炭企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑.本文通過(guò)介紹煤礦企業(yè)中預(yù)算管理的重要性,對(duì)現(xiàn)如今煤礦企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析,并針對(duì)此類問(wèn)題提出了切實(shí)可行的發(fā)展對(duì)策,具有參考價(jià)值.

在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中,企業(yè)預(yù)算管理工具已經(jīng)擁有了一百多年的歷史,而在我國(guó)正式運(yùn)行和應(yīng)用也只有短短二十多年的時(shí)間。但是,無(wú)論是在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,還是在我國(guó)這樣的社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位不容動(dòng)搖。但是,近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過(guò)程中出現(xiàn)了一些新的困境和問(wèn)題。學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界站在不同的角度、多層面地對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效果提出了質(zhì)疑。本文將針對(duì)我國(guó)企業(yè)中預(yù)算管理實(shí)施存在的困境進(jìn)行分析,并對(duì)緩解這些困境提出有效的建議和措施。通過(guò)本文的研究,期望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)更好地開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)提供有益的幫助和啟迪。

文章首先闡述了施工企業(yè)預(yù)算成本的重要意義,指出了影響預(yù)算成本編制質(zhì)量的主要因素,探討了預(yù)算成本的編制程序和方法,并提出了個(gè)人觀點(diǎn),希望以此能夠給予同行業(yè)人員有意義的借鑒。

如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的預(yù)算成本并加以運(yùn)用,在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中非常關(guān)鍵。本文在分析工程預(yù)算成本編制中存在一些問(wèn)題的基礎(chǔ)上,探討了施工企業(yè)預(yù)算成本的編制與應(yīng)用。

在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中,企業(yè)預(yù)算管理工具已經(jīng)擁有了一百多年的歷史,而在我國(guó)正式運(yùn)行和應(yīng)用也只有短短二十多年的時(shí)間。但是,無(wú)論是在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,還是在我國(guó)這樣的社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家,預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位不容動(dòng)搖。但是,近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過(guò)程中出現(xiàn)了一些新的困境和問(wèn)題。學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界站在不同的角度、多層面地對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效果提出了質(zhì)疑。本文將針對(duì)我國(guó)企業(yè)中預(yù)算管理實(shí)施存在的困境進(jìn)行分析,并對(duì)緩解這些困境提出有效的建議和措施。通過(guò)本文的研究,期望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)更好地開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)提供有益的幫助和啟迪。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行充分、合理的調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)和分配，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

針對(duì)施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,提出以\"目標(biāo)利潤(rùn)\"為導(dǎo)向的預(yù)算編制方法,通過(guò)控制目標(biāo)成本,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)必要經(jīng)營(yíng)效益。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷變化的市場(chǎng)為施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。預(yù)算管理作為一種有效的管理方法,不僅能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平,加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制,更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,很多施工企業(yè)的管理中已經(jīng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行了推廣,但在具體實(shí)施中仍存在諸多問(wèn)題。如何正確認(rèn)識(shí)施工企業(yè)預(yù)算管理的重要意義,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用是各施工企業(yè)必須重視的問(wèn)題。

報(bào)道了對(duì)我國(guó)低松弛預(yù)應(yīng)力鋼絲所進(jìn)行的試驗(yàn)研究，包括不同初始應(yīng)力、時(shí)間對(duì)松弛的影響。提出了低松弛鋼絲松弛發(fā)展規(guī)律及松弛應(yīng)力損失計(jì)算公式。

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理機(jī)制改革的不斷深化給企業(yè)的預(yù)算管理體制提出了更高的要求。文章將闡述國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)的背景,在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)行預(yù)算管理制度存在的問(wèn)題,并從構(gòu)建全面預(yù)算管理角度探討如何改進(jìn)其預(yù)算管理體制。