影響海外工程項(xiàng)目國內(nèi)物資采購成本的關(guān)鍵問題及對策

本文在研究中以物資采購成本為核心,從物資采購和工程造價(jià)之間的關(guān)系分析入手,提出影響物資采購成本的因素,并構(gòu)建完善工程項(xiàng)目物資采購體系,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目物資采購成本的最小化,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目在全國各地如雨后春筍般迅速興起。各企業(yè)部門之間的競爭也越來

闡述了工程項(xiàng)目造價(jià)中影響物資采購成本的因素;從宏觀、微觀角度分析了對工程項(xiàng)目造價(jià)中物資采購成本的控制策略,達(dá)到降低物資采購成本的目的。

工程建設(shè)中,物資成本占整個(gè)工程成本的70%左右,有很大的節(jié)約潛力。在確保質(zhì)量的前提下,健全采購制度,科學(xué)選擇采購方式,是降低采購成本的有效手段。

對于油田海外工程項(xiàng)目來說,物資采購的作用非常重大。因此,在采購物資時(shí),油田企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)部門必須做好協(xié)調(diào)采購工作,以降低物資采購成本,高質(zhì)高效交付貨物。本文分析了油田企業(yè)海外項(xiàng)目物資采購存在的問題,提出了運(yùn)用集中采購對采購管理系統(tǒng)的完善措施。

應(yīng)用價(jià)值工程降低物資采購成本

文章詳細(xì)地論述了電力企業(yè)物資采購成本控制的意義,針對采購的具體環(huán)節(jié)和存在的問題,提出了成本管理的有效措施,對促進(jìn)電力企業(yè)改革,提高其綜合競爭力具有重要的作用。

建立價(jià)值工程決策體系降低物資采購成本

如何降低物資采購成本,將物資消耗控制在一個(gè)合理水平,是當(dāng)前我局物資供應(yīng)部門首要解決的問題。為此,局物資供應(yīng)處及各廠、礦全面展開了以現(xiàn)代化管理為手段,以降低物資成本和材料消耗為目的的一系列活動,取得了明顯效果。

結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析新農(nóng)村施工項(xiàng)目中如何降低物資采購成本的方法,指出只有強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升綜合管理水平,才能使項(xiàng)目施工利潤達(dá)到最大化。

論工程項(xiàng)目中的采購成本控制——在企業(yè)的總成本構(gòu)成中,采購成本占企業(yè)總成本比重的60-70%,由此可以看出,采購成本是企業(yè)總成本的核心部分,只有有效控制采購成本,才能夠有效控制企業(yè)的總成本,提高企業(yè)效益。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度的改革,我國各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐漸呈現(xiàn)市場化,按照市場運(yùn)行分經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行交易和采購。而機(jī)電物資是是許多企業(yè)生產(chǎn)和工程施工中需要具備的生產(chǎn)資料,在機(jī)電物資采購上需要消耗一定的資金。企業(yè)的成本是制約企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的重要原因,因此,要提高企業(yè)的利潤,就可以從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果和縮減企業(yè)的成本上開展。在企業(yè)的經(jīng)營中,降低機(jī)電物資采購成本是提高經(jīng)營利潤的重要問題。

［摘要］社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的成本管理水平也提出了更為 嚴(yán)格的要求。 物資采購成本對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，而加強(qiáng)對物資采 購成本的控制與管理，是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段。 文章分析了物資采購成本管理中存在的主要問題，針對這些問題， 重點(diǎn)提出了一些控制措施，以期為企業(yè)的采購人員提供參考。 ［關(guān)鍵詞］物資采購;成本管理;管理措施企業(yè)在正常的生產(chǎn)活動 中，所需要采購的物資數(shù)量龐大，而成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益，因此，采購人員應(yīng)該重視這一環(huán)節(jié)。 針對成本管理中存在的問題，要采取合理化的控制措施，明確采 購流程，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建新型的物流產(chǎn)業(yè)鏈。 企業(yè)也要加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)工作，為提高企業(yè)的物資采購成 本管理水平提供保障。 1企業(yè)物資采購成本管理中存在的主要問題11采購流程中出現(xiàn) 的問題。 從物資采購的管理而言，采購流程的設(shè)置和成本管理之間

控制企業(yè)物資采購成本方法研究 [摘要]企業(yè)采購，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制采購環(huán)節(jié) 中的各種費(fèi)用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合和 平鋁業(yè)公司的實(shí)際，分析了降低物資采購成本的有效方法。 [關(guān)鍵詞]采購成本；比價(jià)采購；網(wǎng)絡(luò)管理；程序采購 一、物資采購成本概述 (一)物資采購成本的內(nèi)容 物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購目的而發(fā)生的 各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。或者說是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的 費(fèi)用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出 的人力、物力和財(cái)力的總和。采購成本主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：物資購買 成本，主要受物資采購價(jià)格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補(bǔ) 貼；采購過程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等； 材料在運(yùn)輸、保管等過

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟(jì)比較落后的國家,這些國家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內(nèi)進(jìn)行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對海外工程物資采購和供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了探討.

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟(jì)比較落后的國家,這些國家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內(nèi)進(jìn)行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對海外工程物資采購和供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了探討.

施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市場競爭中求得更大的發(fā)展,必須從自身的內(nèi)部管理控制抓起,向管理要效益。物資采購是成本管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響到施工企業(yè)的生存發(fā)展。對影響施工企業(yè)采購成本的主要因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析,提出了一些解決問題的建議和降低物資采購成本的基本策略。

為了提高軍隊(duì)物資招標(biāo)采購質(zhì)量,深入分析軍隊(duì)物資招標(biāo)采購過程四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的活動內(nèi)容,包括擬制標(biāo)書、劃分標(biāo)包、簽訂合同和質(zhì)量控制。針對技術(shù)需求、項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)、合同約定事項(xiàng)和過程監(jiān)督四個(gè)關(guān)鍵問題提出相應(yīng)的科學(xué)做法,進(jìn)一步完善軍隊(duì)物資招標(biāo)采購管理運(yùn)行體系。

有關(guān)成本的預(yù)算、控制分析。這對電力建設(shè)項(xiàng)目都是缺一不可的，而在電力生產(chǎn)中，物資供應(yīng)占有的地位更是重要，它對控制電力生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)具有決定性的作用。那么．怎么才能把對于電力建設(shè)至為重要的電力物資采購成本控制好呢？本文將會通過創(chuàng)新、改革管理模式等方面對這一問題進(jìn)一步進(jìn)行闡釋。

對于施工單位而言,降低物資采購成本是提高施工單位參與市場競爭過程當(dāng)中綜合實(shí)力的重要措施,同時(shí)也是買方市場形勢發(fā)展的必然性需求。因此,要求施工單位特別關(guān)注對物資采購的管理,嚴(yán)把價(jià)格關(guān)口,在保障物資質(zhì)量的前提條件下,最大限度的控制價(jià)格,尋求低廉的成本。文章主要圍繞建筑工程施工項(xiàng)目中,降低物資采購成本的主要方法與措施展開詳細(xì)分析與探討。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中,項(xiàng)目材料采購成本直接關(guān)系到項(xiàng)目總成本的高低。項(xiàng)目材料采購成本的良好控制無疑是為項(xiàng)目帶來更高經(jīng)濟(jì)效益的前提與基礎(chǔ)。基于此,對工程項(xiàng)目材料采購成本控制這一課題進(jìn)行了探討,簡要闡述了工程項(xiàng)目材料采購成本控制中普遍存在的問題,提出了相應(yīng)的改善策略。

在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中，項(xiàng)目材料采購成本直接關(guān)系到項(xiàng)目總成本的高低。項(xiàng)目材料采購成本的良好控制無疑是為項(xiàng)目帶來更高經(jīng)濟(jì)效益的前提與基礎(chǔ)?；诖?，對工程項(xiàng)目材料采購成本控制這一課題進(jìn)行了探討，簡要闡述了工程項(xiàng)目材料采購成本控制中普遍存在的問題，提出了相應(yīng)的改善策略。