影響海外工程項(xiàng)目國內(nèi)物資采購成本的關(guān)鍵問題及對策

本文在研究中以物資采購成本為核心,從物資采購和工程造價之間的關(guān)系分析入手,提出影響物資采購成本的因素,并構(gòu)建完善工程項(xiàng)目物資采購體系,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目物資采購成本的最小化,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目在全國各地如雨后春筍般迅速興起。各企業(yè)部門之間的競爭也越來

闡述了工程項(xiàng)目造價中影響物資采購成本的因素;從宏觀、微觀角度分析了對工程項(xiàng)目造價中物資采購成本的控制策略,達(dá)到降低物資采購成本的目的。

工程建設(shè)中,物資成本占整個工程成本的70%左右,有很大的節(jié)約潛力。在確保質(zhì)量的前提下,健全采購制度,科學(xué)選擇采購方式,是降低采購成本的有效手段。

對于油田海外工程項(xiàng)目來說,物資采購的作用非常重大。因此,在采購物資時,油田企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)部門必須做好協(xié)調(diào)采購工作,以降低物資采購成本,高質(zhì)高效交付貨物。本文分析了油田企業(yè)海外項(xiàng)目物資采購存在的問題,提出了運(yùn)用集中采購對采購管理系統(tǒng)的完善措施。

應(yīng)用價值工程降低物資采購成本

文章詳細(xì)地論述了電力企業(yè)物資采購成本控制的意義,針對采購的具體環(huán)節(jié)和存在的問題,提出了成本管理的有效措施,對促進(jìn)電力企業(yè)改革,提高其綜合競爭力具有重要的作用。

建立價值工程決策體系降低物資采購成本

如何降低物資采購成本,將物資消耗控制在一個合理水平,是當(dāng)前我局物資供應(yīng)部門首要解決的問題。為此,局物資供應(yīng)處及各廠、礦全面展開了以現(xiàn)代化管理為手段,以降低物資成本和材料消耗為目的的一系列活動,取得了明顯效果。

結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分析新農(nóng)村施工項(xiàng)目中如何降低物資采購成本的方法,指出只有強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升綜合管理水平,才能使項(xiàng)目施工利潤達(dá)到最大化。

論工程項(xiàng)目中的采購成本控制——在企業(yè)的總成本構(gòu)成中,采購成本占企業(yè)總成本比重的60-70%,由此可以看出,采購成本是企業(yè)總成本的核心部分,只有有效控制采購成本,才能夠有效控制企業(yè)的總成本,提高企業(yè)效益。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度的改革,我國各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐漸呈現(xiàn)市場化,按照市場運(yùn)行分經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行交易和采購。而機(jī)電物資是是許多企業(yè)生產(chǎn)和工程施工中需要具備的生產(chǎn)資料,在機(jī)電物資采購上需要消耗一定的資金。企業(yè)的成本是制約企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的重要原因,因此,要提高企業(yè)的利潤,就可以從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果和縮減企業(yè)的成本上開展。在企業(yè)的經(jīng)營中,降低機(jī)電物資采購成本是提高經(jīng)營利潤的重要問題。

［摘要］社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的成本管理水平也提出了更為 嚴(yán)格的要求。 物資采購成本對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，而加強(qiáng)對物資采 購成本的控制與管理，是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段。 文章分析了物資采購成本管理中存在的主要問題，針對這些問題， 重點(diǎn)提出了一些控制措施，以期為企業(yè)的采購人員提供參考。 ［關(guān)鍵詞］物資采購;成本管理;管理措施企業(yè)在正常的生產(chǎn)活動 中，所需要采購的物資數(shù)量龐大，而成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益，因此，采購人員應(yīng)該重視這一環(huán)節(jié)。 針對成本管理中存在的問題，要采取合理化的控制措施，明確采 購流程，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建新型的物流產(chǎn)業(yè)鏈。 企業(yè)也要加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)工作，為提高企業(yè)的物資采購成 本管理水平提供保障。 1企業(yè)物資采購成本管理中存在的主要問題11采購流程中出現(xiàn) 的問題。 從物資采購的管理而言，采購流程的設(shè)置和成本管理之間

控制企業(yè)物資采購成本方法研究 [摘要]企業(yè)采購，是企業(yè)的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制采購環(huán)節(jié) 中的各種費(fèi)用、降低企業(yè)的成本，可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合和 平鋁業(yè)公司的實(shí)際，分析了降低物資采購成本的有效方法。 [關(guān)鍵詞]采購成本；比價采購；網(wǎng)絡(luò)管理；程序采購 一、物資采購成本概述 (一)物資采購成本的內(nèi)容 物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購目的而發(fā)生的 各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲或代價。或者說是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的 費(fèi)用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出 的人力、物力和財(cái)力的總和。采購成本主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：物資購買 成本，主要受物資采購價格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補(bǔ) 貼；采購過程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等； 材料在運(yùn)輸、保管等過

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟(jì)比較落后的國家,這些國家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內(nèi)進(jìn)行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對海外工程物資采購和供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了探討.

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟(jì)比較落后的國家,這些國家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內(nèi)進(jìn)行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對海外工程物資采購和供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了探討.

施工企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市場競爭中求得更大的發(fā)展,必須從自身的內(nèi)部管理控制抓起,向管理要效益。物資采購是成本管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響到施工企業(yè)的生存發(fā)展。對影響施工企業(yè)采購成本的主要因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析,提出了一些解決問題的建議和降低物資采購成本的基本策略。

成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的中心，在電建施工企業(yè)中也是如此，其物資采購成本控制是成本控制中的重要組成部分。對物資采購成本進(jìn)行有效的控制，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加快企業(yè)的發(fā)展。本文就電建施工企業(yè)物資采購成本的主要影響因素進(jìn)行分析，并對電建施工企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探討電建施工企業(yè)物資采購成本控制的優(yōu)化措施，以便有效的提高企業(yè)物資采購成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和企業(yè)自身實(shí)力的提高,近年來我國石油工程行業(yè)＂走出去＂的步伐也在加快。在激烈的國際市場競爭中,為了有效降低企業(yè)海外經(jīng)營的成本,提升企業(yè)市場競爭力,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資采購管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程項(xiàng)目物資采購普遍存在的問題,探討了加強(qiáng)海外石油工程項(xiàng)目物資采購管理的建議。

簡單分析了海外工程項(xiàng)目中物資采購的重要性,闡述了系統(tǒng)考慮海外物資管理的方式和途徑,介紹了海外物資管理的特點(diǎn)及原則,提出了海外物資管理的措施,以期指導(dǎo)實(shí)踐。

根據(jù)石油工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要性把石油工程項(xiàng)目物資分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、重要物資和通用物資,分別給出了其采購招標(biāo)方式,認(rèn)為通用物資和重要物資需要通過招標(biāo)采購獲得,并分析了石油工程項(xiàng)目物資招標(biāo)的特點(diǎn),探討了目前重要物資和通用物資實(shí)行物資采購招標(biāo)存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)對策。

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對物資采購的特點(diǎn),簡要闡述采購招標(biāo)的要點(diǎn)。