怡翔建設(shè)CI形象及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理參照模板

施工現(xiàn)場(chǎng)ci形象管理方案 保利建設(shè)集團(tuán)有限公司 polyconstruction&developmentcorporation 施工現(xiàn)場(chǎng)ci形象管理方案 一、企業(yè)標(biāo)志 1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)企業(yè)標(biāo)志使用保利建設(shè)集團(tuán)企標(biāo)，制作、使用遵循保利建設(shè)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志制作、使用規(guī)范。（參考中國(guó)保利集團(tuán)公司 企業(yè)形象設(shè)計(jì)相關(guān)資料，企標(biāo)采用掃描件按比例放大的形式制作） 2、企標(biāo)圖樣： 3、企標(biāo)顏色： 4、企標(biāo)使用范圍： 圍墻宣傳；現(xiàn)場(chǎng)大門；企業(yè)宣傳；施工圖牌；配電箱、柜等中、小型機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌；現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌；安全帽；工 藍(lán)色，色號(hào)：c100m30 12345678910 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 作裝、胸卡等。 二、工地大門 大門分為無門樓式和門樓式兩種。 1、無門樓式。 a、門扇材質(zhì)：大門門扇為薄鐵板，厚度不小于1.5mm。 b、門扇規(guī)格：

監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化——第一章：建立監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室　　1、試驗(yàn)環(huán)境：　　1.1工作環(huán)境要求　　1.1.1監(jiān)理人根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)設(shè)立一個(gè)監(jiān)理站中心試驗(yàn)室和監(jiān)理分站工地試驗(yàn)室，監(jiān)理站中心試驗(yàn)室承擔(dān)監(jiān)理標(biāo)段的試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，并指導(dǎo)監(jiān)理分站工地試驗(yàn)室的工作。...

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 路基工程 1基本要求 1.1施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工安全管理制度應(yīng)齊全，管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)

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大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工及ci形象管理，是施工企業(yè)管理的客觀要求。眾所周知，雖然建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，確實(shí)是取得了一定的成效。但施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然大量存在，是一個(gè)共性問題。筆者看來，考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。

安全文明CI形象管理圖集

模塊化建設(shè)既是一種施工模式的變革,同時(shí)又是一種施工技術(shù)的集成創(chuàng)新。它的先進(jìn)在于它大量地引入了平行作業(yè),依靠當(dāng)今發(fā)達(dá)的先進(jìn)技術(shù),將土建、安裝、電儀、防腐、調(diào)試等工序進(jìn)行深度交叉,從而達(dá)到縮短建造工期、提高施工質(zhì)量的目標(biāo)。在先進(jìn)的開發(fā)模式與建設(shè)模式下,同樣需要好的管理方法,才能保證工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程質(zhì)量,特別是施工質(zhì)量有著重要的控制作用。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)(甲方) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù) 著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié) 作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流 程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 任務(wù),特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、項(xiàng)目主管: 1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,隸屬工程 管理部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào), 必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量, 樹立公司良好的形象; 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保

(現(xiàn)場(chǎng)管理)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集

青島市施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 管理樣板工程申報(bào) 工程效果圖 工程名稱： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 編制人： 竣工日期： 卷內(nèi)文件目錄 序號(hào)文件資料名稱備注 1施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程推薦匯總表 2施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)匯總表 3施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核分表 4施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(cè)(包含以下內(nèi)容) 5質(zhì)量安全體系 6文明施工 7安全管理 8質(zhì)量管理 9隊(duì)伍管理 10工程監(jiān)理 11本工程創(chuàng)新亮點(diǎn) 12······ 13 14 15 16 ··· 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 一、匯總表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址聯(lián)系電話 建設(shè)單位總包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 勞務(wù)分包企業(yè)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān) 標(biāo)準(zhǔn)化管理考核 123456 獎(jiǎng)勵(lì) 加分 考核 得分質(zhì)量安全體系建設(shè) （10分） 文明施工 （20分） 安全管理 （25分）

來源于網(wǎng)絡(luò) 【經(jīng)典資料，ｗｏｒｄ文檔，可編輯修改】 深圳城市天地廣場(chǎng)工程ci形象和文明施工實(shí)施方案 一、編制依據(jù) 1、中國(guó)建筑工程總公司印制的《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》（施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)）。 2、中國(guó)建筑工程總公司辦公廳文件“關(guān)于印發(fā)《中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)ci達(dá)標(biāo)細(xì) 則》（試行）的通知”。 3、深建施[1998]41號(hào)關(guān)于印發(fā)《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》和《深 圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（暫行）的通知 4、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99 5、深圳城市天地廣場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 6、中建辦公字[2000]21號(hào)《關(guān)于修改〈中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè) 施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)〉部分內(nèi)容的通知》 二、工程概況 深圳市城市天地廣場(chǎng)工程位于深圳市區(qū)嘉賓路南，布吉河?xùn)|岸。工程總占地面積 21170.6平方米，地上部分建筑面積17.6萬(wàn)平方米

施工現(xiàn)場(chǎng)ci形象管理方案 1 施工現(xiàn)場(chǎng)ci形象管理方案 目錄 一、企業(yè)標(biāo)志????????????????????....2 二、大門方案?????????????????????2 三、圍墻方案?????????????????????4 四、旗桿、旗幟????????????????????7 五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌?????????????????????9 六、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及會(huì)議室????????????????11 七、現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)室???????????????????....12 八、現(xiàn)場(chǎng)宿舍????????????????????....12 九、現(xiàn)場(chǎng)食堂?????????????????????.12 十、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間????????????????????...13 十一、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備????????

大科星總部辦公樓施工合同附件三：施工現(xiàn)場(chǎng)的ci 形象管理 為了做好項(xiàng)目的文明施工，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng) 地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。并體現(xiàn)公司項(xiàng)目的合理管理，規(guī)范項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)形象。施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須將臨設(shè)布置平面詳圖報(bào)甲方、監(jiān)理審核， 批準(zhǔn)后方可開展臨設(shè)搭建工作。施工單位必需滿足甲方對(duì)ci形象管理的各種要 求。每有一處不符合要求的地方，甲方要求整改后，如施工單位未及時(shí)落實(shí)，乙 方要支付500—1000元/次的違約金。 第一條施工現(xiàn)場(chǎng)入口的ci 嚴(yán)格按照成都市政府文明施工要求和企業(yè)ci形象工程要求執(zhí)行。施工企業(yè) 項(xiàng)目部辦公室區(qū)要在顯眼處掛牌，入口處要設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目 組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。大門口要 進(jìn)行硬地、綠地處理，出入口處要安排門衛(wèi)，并設(shè)置

成都地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系職 能 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項(xiàng)目部職能 1、貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、管理法規(guī),執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則,落實(shí)公司的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán) 益。 2、按照集團(tuán)公司指揮部、公司的規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際組織制定 相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則、措施,細(xì)化并落實(shí)各部門職能、各崗位職 責(zé)。 3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)施工進(jìn)度、安全、 質(zhì)量、環(huán)保、責(zé)任成本進(jìn)行綜合控制。 4、負(fù)責(zé)合理劃分施工單元,按架子隊(duì)模式組織施工生產(chǎn),做好施 工過程中人力、設(shè)備、物資等資源配置和優(yōu)化,推廣應(yīng)用新技術(shù), 完成施工生產(chǎn)任務(wù),兌現(xiàn)重要工期節(jié)點(diǎn)。 5、編制項(xiàng)目工程的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并組織落實(shí)。 6、做好經(jīng)濟(jì)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金收支、

-1- 行政服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范 為落實(shí)“一窗受理、集成服務(wù)”改革要求，根據(jù)《政務(wù) 辦事“最多跑一次”工作規(guī)范服務(wù)大廳現(xiàn)場(chǎng)管理》《政務(wù)服 務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》有關(guān)要求，結(jié)合市行政服 務(wù)中心窗口情況，為進(jìn)一步抓好窗口的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升窗 口服務(wù)品質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)和群眾，特制定本規(guī)范。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo) 1.進(jìn)一步優(yōu)化行政服務(wù)中心大廳服務(wù)環(huán)境。 2.進(jìn)一步提升窗口工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率 和辦事群眾的滿意度。 3.健全現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化窗口人員自律行為。 4.形成行政服務(wù)中心窗口特色文化，提升窗口服務(wù)形 象。 二、政務(wù)服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn) 政 務(wù) 服 務(wù) 大 廳 1．按照“最多跑一次”、“一窗受理、集成服務(wù)”要求， 設(shè)有投資項(xiàng)目、商事登記、不動(dòng)產(chǎn)登記、及其他綜合事 務(wù)“一件事”受理的“綜合窗口”。 2．設(shè)有咨詢服務(wù)臺(tái)，提供

鐵路現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 1現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求及主要內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源 進(jìn)行有效整合以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi) 容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明 施工，規(guī)范建設(shè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)， 建立文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》建立內(nèi)業(yè)資料管理工作 標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》制訂建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)《中心試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定制訂試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)。 依據(jù)原鐵道部下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南，積極吸收其他項(xiàng)目的先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、 成熟施工工藝，組織編制路基、橋梁、隧道工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過樣板工程對(duì)施工作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)化，推行樣

企業(yè)形象管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法 考核單位：年月日 項(xiàng)目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 檢查 方法 評(píng)分辦法 扣分 項(xiàng)目 一 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 （25） 分 1、依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，誠(chéng)實(shí)守信，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益顯著，按時(shí)足額發(fā)放職工工資。 5 逐 項(xiàng) 檢 查 未照章納稅、拖欠和未足額發(fā)放 職工工資的，該項(xiàng)不得分。 2、有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和健全的用工機(jī)制，建立 健全各工種崗位責(zé)任制。 5 各工種崗位責(zé)任制每少一種、內(nèi) 容不符合要求一處扣1分。 3、設(shè)置獨(dú)立、健全的調(diào)度機(jī)構(gòu)；必須裝備工業(yè)視頻系統(tǒng)， 應(yīng)具備產(chǎn)量等計(jì)量統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)目標(biāo)監(jiān)視和大屏幕顯示等 功能。礦井上下、礦內(nèi)外通信系統(tǒng)暢通，有各類事故、 通知、產(chǎn)量及入井人數(shù)記錄真實(shí)完整。 10 調(diào)度機(jī)構(gòu)不健全、未裝備工業(yè)視 頻系統(tǒng)的，該項(xiàng)不得分；工業(yè)視 頻系統(tǒng)不完善扣2分；其它未落 實(shí)一

-1- 甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 一、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部文件分類管理及其相應(yīng)內(nèi)容 1項(xiàng)目部組織管理 1.1工作制度 1.1.1項(xiàng)目部職責(zé) 1.1.2法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范文件清單 1.1.3公司內(nèi)部管理文件及項(xiàng)目部工作流程 1.2人員管理 1.2.1人員構(gòu)架及崗位職責(zé) 1.2.2員工報(bào)到表 1.2.3考勤等級(jí)表 1.2.4人員培訓(xùn)記錄 1.3報(bào)建資料 1.3.1深基坑施工許可證 1.3.2樁基提前開工許可證 1.3.3建筑施工許可證 1.3.4臨水開通批文 1.3.5臨電開通批文 1.3.6占道許可證 1.3.7綠化帶使用許可證 1.3.8室外廣告許可證 1.3.9其它允許施工 1.4工程月報(bào) 1.5工程總結(jié) 1.5.1專題總結(jié) 1.5.2階段總結(jié) 1.5.3竣工總結(jié) 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清單 2.1.2施工合

-1- 甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 一、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部文件分類管理及其相應(yīng)內(nèi)容 1項(xiàng)目部組織管理 1.1工作制度 1.1.1項(xiàng)目部職責(zé) 1.1.2法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范文件清單 1.1.3公司內(nèi)部管理文件及項(xiàng)目部工作流程 1.2人員管理 1.2.1人員構(gòu)架及崗位職責(zé) 1.2.2員工報(bào)到表 1.2.3考勤等級(jí)表 1.2.4人員培訓(xùn)記錄 1.3報(bào)建資料 1.3.1深基坑施工許可證 1.3.2樁基提前開工許可證 1.3.3建筑施工許可證 1.3.4臨水開通批文 1.3.5臨電開通批文 1.3.6占道許可證 1.3.7綠化帶使用許可證 1.3.8室外廣告許可證 1.3.9其它允許施工 1.4工程月報(bào) 1.5工程總結(jié) 1.5.1專題總結(jié) 1.5.2階段總結(jié) 1.5.3竣工總結(jié) 2合同管理 2.1合同文本 2.1.1合同清單 2.1.2施工合

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化 和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)與本市實(shí)際相結(jié)合，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不適 用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體行為，明確建設(shè)各方主體的職責(zé)和要求， 考核建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn) 外，還應(yīng)符合國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。 1.0.4施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)建立和完善組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作。 1.0.5建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn) 建筑工程的科學(xué)管理。 1.0.6本標(biāo)準(zhǔn)為管理性標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄 工程名稱 施工許可證 （開工證） 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位 總監(jiān)理 工程師 施工單位 項(xiàng)目經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 2質(zhì)量責(zé)任制 3主要專業(yè)工種操作上崗證書 4分包資質(zhì)與分包單位的管理制度 5施工圖審查情況 6地質(zhì)勘查資料 7施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批 8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 10攪拌站及計(jì)量設(shè)置 11現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理 12 檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師： （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）年月日 jj-003