優(yōu)選水電工程建設資金籌措方案的模糊積分評判法

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，國內(nèi)的工程建設得到了飛速發(fā)展，尤其是水利水電項目建設，大量的工程項目更是應運而生。但是，目前國內(nèi)的水利水電建設項目仍然存在很多問題，其中資金管理方面更是目前的重難點。良好的資金管理是水利水電項目建設維持日常工作運轉和正常經(jīng)營活動的基礎，關系到工程建設的成敗。本文從目前水利水電建設項目建設資金管理的現(xiàn)狀和問題入手，并對相應的措施進行了簡要的分析和闡述。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步周內(nèi)的工程建設得到了飛速發(fā)展，尤其是水利水電項目建設，大量的工程項目更是應運而生。本文從目前水利水電建設項目建設資金管理的現(xiàn)狀和問題入手并對相應的措施進行了簡要的分析和闡述。

1 水電工程建設監(jiān)理合同_水電工程建設監(jiān) 理合同范本 ，希望能幫助到大家！關于正規(guī)勞動合同格式要求合同編號 2018-06-29 ，希望能幫助到大家！關于正規(guī)勞動合同格式要求合同編號 2018-06-29 ，希望能幫助到大家！關于正規(guī)勞動合同格式要求合同編號 2018-06-29 第九條在監(jiān)理服務期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進展和監(jiān)理 業(yè)務需要對監(jiān)理機構人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應代以相 當資質與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其 調(diào)整與更換應事先報經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機構人員應保持相對穩(wěn)定，以 保證監(jiān)理工作的正常進行。 第十條監(jiān)理機構在履行本合同的義務期間，應遵循監(jiān)理職業(yè)準 2 則和行為規(guī)范，應用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質水平相 適應的服務，通過科學、認真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)工程 建設合同預定的目標。 第十一條監(jiān)理機構

采用層次分析法(ahp)確定施工方案中的目標權重;應用多目標模糊決策模型,考慮專家經(jīng)驗,通過定性與定量有機結合的分析方法對施工方案的優(yōu)劣進行合理的排序,解決水電工程施工方案的優(yōu)選問題。最后以某大型引水工程施工方案優(yōu)選決策的實例結果來表明模糊優(yōu)選法的客觀性和實用性。

由于水電工程各承包商自身利益、工程項目建設資金監(jiān)管法律盲點以及資金監(jiān)管沒有成熟模式可以借鑒等因素的影響下,水電工程項目仍有一些承包商將本項目工程資金挪用、轉移、外借而導致工程進度受到影響,嚴重的甚至發(fā)生拖欠民工工資問題的現(xiàn)象。在水電工程施工高峰年,工程總投資一般達幾十億元,平均每月支付承包商工程資金也將會達到幾億元;要求各承包單位搶進度,趕工期,工程資金監(jiān)管壓力極大。因此,為使水電建設工程的順利進行,工程資金監(jiān)管顯得極為重要。

施工布置方案決擇是施工組織設計中的一個重要課題。文中系統(tǒng)地分析了施工布置方案的影響因素，提出了方案評價的指標體系，并建立了施工布置方案的多目標模糊優(yōu)選模型。實例分析說明模型是可行的、有效的。

由于地勢、氣候不同,我國北方地區(qū)普遍缺水,南方部分地區(qū)又經(jīng)常受到洪水的威脅和滯澇等災害困擾,缺水和洪澇災害不僅制約經(jīng)濟的發(fā)展,每年經(jīng)濟損失在3000億元人民幣以上,實施跨區(qū)、跨流域調(diào)水非常必要、意義重大,南水北調(diào)工程規(guī)模宏浩、投資巨大,建設資金籌措需有穩(wěn)定的來源,立法征收水資源稅和水利建設費是國家水利建設投資的主渠道和可靠來源,建議“人大”盡快立法、開征稅費,早日動工興建南水北調(diào)工程。

基本建設投資失控已成為影響經(jīng)濟建設和發(fā)展的一大頑癥。忽視建設前期投資決策和設計階段的造價管理，造價控制效果不理想是造成“三超”現(xiàn)象嚴重的原因之一。因此，造價控制應該體現(xiàn)事前控制的思想，在建設前期也就是決策和設計階段嚴格把關，以獲得事半功倍的效果。

實行農(nóng)村移民扶持政策是國家大中型水電工程建設征地移民安置的特別規(guī)定。為此,對傳統(tǒng)的農(nóng)村移民扶持人口理解和移民生產(chǎn)生活扶持人口的概念進行了分析研究,提出了按照扶持形式和土地資源權屬關系分析計算農(nóng)村移民扶持人口的方法思路,以引起有關方面對移民身份界定的重視,促進移民扶持政策的更好落實。

\"5·12\"汶川大地震給地震區(qū)的水電工程造成了不同程度的破壞,為總結水電工程的震損特點和抗震經(jīng)驗,做好震后恢復建設,通過調(diào)查分析認為:水電站工程的大壩均經(jīng)受了強震的考驗,大體積混凝土結構的震損現(xiàn)象很少,經(jīng)處理后的壩肩抗力體及工程邊坡震損較少,地下建筑物的震損輕微,地震次生災害對建筑物的破壞有較大影響,以梁、柱、墻結構為主的附屬建筑物,震損較多。這些震損特點和經(jīng)驗將對地震區(qū)水電工程的建設帶來有益的啟示。

水電建設項目投資的有效控制是項目建設的重要內(nèi)容,也是項目建設的關鍵,在項目決策階段要運用蒙特卡羅模擬等科學方法確定投資控制目標,全過程建設以設計階段為重點,主動、動態(tài)地控制投資,注重技術與經(jīng)濟相結合,重視實施階段的投資控制,定會取得良好的效果。

水電工程投資的有效控制是工程建設的重要內(nèi)容,也是工程建設的關鍵,在項目決策階段要運用蒙特卡羅模擬等科學方法確定投資控制目標,全過程建設以設計階段為重點。主動地、動態(tài)地控制投資,注重技術與經(jīng)濟相結合,重視實施階段的投資控制,定會取得良好的效果。

在管理提升活動中,國電大渡河公司圍繞流域開發(fā)實際,提出了\"把短板提升為長處,把長處打造為亮點,把亮點創(chuàng)建為標桿\"的工作主題。創(chuàng)建有個體特色的標桿項目,樹立國內(nèi)同類型項目標桿,成為每個基層單位今后一段時期內(nèi)的未來目標和必然修煉。

建設管理的主要任務是:對項目的投資、進度、質量與安全進行有效的控制。也就是不斷通過決策、計劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段,采取\"策劃、實施、改進、提高\"的科學管理方法,確保建設管理的目標實現(xiàn)。就\"四控制\"而言,工程的進度是重點、安全是前提、質量是保證,投資控制是核心。結合土卡河水電站建設的管理經(jīng)驗,敘述了建設單位投資控制的三個重點。編制執(zhí)行概算、明確控制目標及靜態(tài)控制動態(tài)管理的方法。

水電工程建設期是繼項目預可行性研究階段、可行性研究階段、招標設計階段和投標階段之后的務實階段，其間聚集著諸多由工程技術、施工規(guī)范、作業(yè)方案、工程地質、地理環(huán)境、自然條件等方面的變化因素而引發(fā)的，反映在工程造價管理方面的問題，這些問題的解決過程即是經(jīng)營管理活動。水電工程建設期的經(jīng)營管理是基于合同管理、施工組織管理和工程技術管理之上的更為復雜、更多層次、更有延伸空間的管理活動，其主要內(nèi)容包括單價控制和問題分析，目的是對水電工程建設期的各種影響因素進行分析研究，把握時機，權衡利弊，防范和化解投資風險．為個案問題的定性分析和定量分析提供支持性依據(jù)。

天然河道上建設水電等工程,必然改變天然河道的水文特性,與其同時水電等工程的運行管理也需要水文資料和水文信息的支持。

淺談水電工程建設造價控制——水電建設項目的造價是否合理，直接關系到該項目的審批、立項、開工和實施。而該項目實施過程中的具體投資控制管理成功與失敗，不僅關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，而且還將對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生....

針對如何協(xié)調(diào)水電工程建設與生態(tài)環(huán)境的相互關系問題,從自然規(guī)律與人類活動的關系出發(fā),分析了水電工程建設對生態(tài)環(huán)境的有利和不利影響,指出了水電工程建設中生態(tài)環(huán)境保護的關鍵在于:在遵循自然規(guī)律的前提下,實現(xiàn)水電工程建設與自然演化共同改善生態(tài)環(huán)境的目的,即提出水電工程建設生態(tài)環(huán)境再造理念,系統(tǒng)分析探討了水電工程建設生態(tài)環(huán)境再造理念的基本原則。水電工程建設生態(tài)環(huán)境再造可以通過人力與自然力的共同作用達到改善生態(tài)環(huán)境的目的,實現(xiàn)水電工程建設經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)環(huán)境效益的共同提高。

目前,在水電工程建設招標階段普遍采用"合理中標"的方法,然而實踐表明"合理中標"也存在一些實際問題,文章就如何在"合理中標"的前提下解決這些問題,加快推進建設水電工程提出了一些建議,供相關從業(yè)人員參考。

在目前激烈的水電建筑市場競爭中，水電施工企業(yè)在工程建設中加強成本控制，加強索賠管理，提高索賠意識，是合同管理的一個重要工作內(nèi)容，而索賠管理則是合同管理的重要組成內(nèi)容。隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的過渡，新投資管理體制的出現(xiàn)，國企改革的深入，規(guī)范化的有形市場逐漸形成，索賠工作在水電建筑市場中已廣泛開展，但在對索賠的認識上，工作開展的深度和廣度還遠遠不夠。水電施工企業(yè)加強索賠管理更是當務之急。有力索賠班子，合同文件的熟悉、索賠機會的合理把握、工程進度的客觀分析、工程成本的準確核算、簡明扼要的索賠報告、完備的證據(jù)資料、準備充分索賠談判，是索賠管理的重點工作，更是索賠成功的保證。本文就怎樣加強水電施工企業(yè)的索賠管理進行論述。

水電工程建設監(jiān)理規(guī)范 第一章總則 第一條為了確保水電工程建設質量、提高投資效益和工程建設水平，加 強水電工程建設監(jiān)理（以下簡稱水電監(jiān)理）的管理，促進水電監(jiān)理事業(yè)健康 發(fā)展，根據(jù)建設部、國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，結合水電工程建設特 點，制定本規(guī)定。 第二條在中華人民共和國境內(nèi)進行水電工程建設的項目，必須實行建設 監(jiān)理制和遵守本規(guī)定。 第三條本規(guī)定所稱水電監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家 有關工程建設的法律、法規(guī)、和技術標準，批準的工程建設文件，工程建設 合同及監(jiān)理合同等，對水電工程建設實施的管理。 第四條從事水電監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。 第二章水電監(jiān)理的管理機構及職責 第五條電力工業(yè)部及其授權機構歸口管理全國水電工程監(jiān)理工作。 電力工業(yè)部的主要職責： （一）貫徹執(zhí)行國家建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、和方針政策，制定水電監(jiān) 理的有關法規(guī)，并監(jiān)督實施。 （

上世紀90年代,他以親歷者的身份,參與了中國有史以來最大型的工程項目——三峽水電站的建設。二十載后,他帶領團隊,成功橫跨喜馬拉雅山脈斷裂帶,建成了巴基斯坦\"三峽\"工程——n-j水電站。他就是現(xiàn)任中國能建葛洲壩集團(以下簡稱\"葛洲壩集團\")副總經(jīng)理、總工程師鄧銀啟。攻克世界級難題項目建設轉乾坤2008年,在經(jīng)歷了12年葛洲壩工程建設、3年三峽工程建設、10年