醫(yī)學(xué)院校物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題

本文就醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題談了幾點(diǎn)自己的觀點(diǎn),供同行參考。

1鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題1.1供應(yīng)商選擇和管理尚需規(guī)范由于邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)性談判大體是一種,因?yàn)殍F路采購(gòu)需求的專業(yè)性較強(qiáng)而有意識(shí)地向具備一定資信和業(yè)績(jī)的特定供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng),使其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),從中選定中標(biāo)者。因此,它具有一種只需向特定的潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)的特征。在具體物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)中,

結(jié)合鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作的實(shí)際,分析了招標(biāo)采購(gòu)工作的形勢(shì)和存在的問(wèn)題,提出了對(duì)鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的應(yīng)對(duì)措施。

招標(biāo)采購(gòu)制度作為一項(xiàng)被國(guó)際上廣泛接受的一種交易方式,在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中發(fā)揮著無(wú)法替代的作用。物資設(shè)備采購(gòu)除具有一般采購(gòu)的特點(diǎn)外,由于其自身的特點(diǎn),招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的也不盡相同。盡管我國(guó)的物資設(shè)備招投標(biāo)工作中遵循了一定的有關(guān)評(píng)標(biāo)實(shí)際操作技術(shù)和方法,但一些部門(mén)和機(jī)構(gòu)采用單純的價(jià)格因素議標(biāo)與評(píng)標(biāo),對(duì)于技術(shù)工藝要求復(fù)雜、性能質(zhì)量偏高、售后服務(wù)和技術(shù)支持比較專業(yè)的物資采購(gòu),是不合適的。本文從物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)與流程出發(fā)角度出發(fā),分析現(xiàn)有招標(biāo)采購(gòu)辦法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,具有一定的實(shí)踐意義。

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的主要方式是招標(biāo)采購(gòu)。本文結(jié)合工作實(shí)踐總結(jié)得出了在醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題,從供應(yīng)商的資質(zhì)審核、技術(shù)參數(shù)的編寫(xiě)、招標(biāo)組人員的合理配置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的選擇及設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制等方面進(jìn)行了論述,并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的做法。

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的主要方式是招標(biāo)采購(gòu)。本文結(jié)合工作實(shí)踐總結(jié)得出了在醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題,從供應(yīng)商的資質(zhì)審核、技術(shù)參數(shù)的編寫(xiě)、招標(biāo)組人員的合理配置、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的選擇及設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制等方面進(jìn)行了論述,并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的做法。

物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作的科學(xué)、合理進(jìn)行是企業(yè)健康運(yùn)行的保障,但是大量的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目使招標(biāo)采購(gòu)管理和監(jiān)督的難度大增?；诖?本文分析了液化天然氣公司物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理和監(jiān)督的難點(diǎn)問(wèn)題,著重闡述了科學(xué)計(jì)劃、健全督察體制、加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程管控這些對(duì)策對(duì)于物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督工作的意義。

隨著鐵路裝備現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,新技術(shù)、新設(shè)備的投入使用日益增多,物資設(shè)備的質(zhì)量已成為影響鐵路安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的重要因素之一。本文通過(guò)分析物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督中的難點(diǎn)及其原因,從健全領(lǐng)導(dǎo)體制、完善監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制三方面提出了對(duì)策措施。

為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,探索后勤改革之路,杜絕醫(yī)院管理中存在的不正之風(fēng),我們選擇了醫(yī)院擴(kuò)建、物資、設(shè)備采購(gòu)作為突破口,開(kāi)展了公開(kāi)招標(biāo)的方式,取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我們的做法和體會(huì)報(bào)告如下。1成立醫(yī)院物資、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),書(shū)記、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),成員包括總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部幾個(gè)主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,同時(shí)也吸收了機(jī)電設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程師、物資采購(gòu)員等專業(yè)人才參與的物資、設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體參與,既可以充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)成員

就鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)效率進(jìn)行了論述,并分析了目前影響招標(biāo)采購(gòu)效率的原因,提出了提高招標(biāo)采購(gòu)效率的改進(jìn)措施和對(duì)策,以提高鐵路物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)整體效率。

從物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,論述了規(guī)范招標(biāo)程序,減少人為因素的必要性和其實(shí)現(xiàn)的可能性。

目前我國(guó)在教育事業(yè)的資金和精力投入越來(lái)越多,學(xué)校教學(xué)物資設(shè)備采購(gòu)行為也逐漸呈現(xiàn)制度化、規(guī)范化。不過(guò),從當(dāng)前高校物資設(shè)備采購(gòu)工作的開(kāi)展情況來(lái)看,采購(gòu)成本及成本控制問(wèn)題往往無(wú)法得到應(yīng)有重視,因此,高校必須要認(rèn)清教學(xué)物資設(shè)備采購(gòu)成本控制的重要意義,結(jié)合自身的辦學(xué)發(fā)展情況,采取有效的措施予以應(yīng)對(duì),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制。

隨著招標(biāo)采購(gòu)不斷深入人心,招標(biāo)這種采購(gòu)方式被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用,更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入到招標(biāo)人的隊(duì)伍中來(lái)。招標(biāo)范圍不斷擴(kuò)大,招標(biāo)方式多種多樣,招標(biāo)程序越來(lái)越規(guī)范,招標(biāo)要求越來(lái)越法制化。眾多生

1 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)招標(biāo)書(shū) 第一部分：招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)辦公室按照學(xué)院的部署，擬就日照校區(qū)教學(xué)儀 器設(shè)備進(jìn)行邀請(qǐng)式招標(biāo)采購(gòu)，歡迎接到邀請(qǐng)的廠商積極參與投標(biāo)。 一、招標(biāo)編號(hào)：jyzb—2007—hxsb01 二、招標(biāo)項(xiàng)目：濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室設(shè)備 三、投標(biāo)截止時(shí)間 2007年11月09日8:00時(shí)。 四、投標(biāo)保證金：2萬(wàn) 開(kāi)戶行：山東省濟(jì)寧市建行西城支行 銀行帳號(hào)：37001684008050001170 五、開(kāi)標(biāo)時(shí)間 2007年11月09日8:30時(shí)。 六、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn) 濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院物資采購(gòu)辦公室 地址：濟(jì)寧市建設(shè)南路45號(hào) 郵編：272013 電話：0537-2203092 傳真：0537-2209110 聯(lián)系人：周亞卿朱建文 email:jnyxysbc@mail.jnmc.edu.cn 2 第二部分：投標(biāo)方須知 一、投標(biāo)方 1、合

公開(kāi)招標(biāo)是施工單位普遍采用的一種采購(gòu)方式,邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判是公開(kāi)招標(biāo)的補(bǔ)充形式.為確保公開(kāi)招標(biāo)能夠順利實(shí)施,招標(biāo)方案的制定尤為關(guān)鍵.制定招標(biāo)方案應(yīng)注意物資的包件劃分、標(biāo)前留樣措施、選取合理中標(biāo)價(jià)格方式、付款方式選擇等諸多方面.

本文分析了高校在設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)方面存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)策略:健全管理組織機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督體系;規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)文件;加強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃管理,嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)程序;用綜合采購(gòu)方式、綜合評(píng)估法等評(píng)標(biāo)方法;挑選好評(píng)標(biāo)專家,使其權(quán)力與責(zé)任對(duì)稱;以定量比較取代定性比較。

1物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)背景2010年武漢物資供應(yīng)段對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,將原采購(gòu)供應(yīng)部的管理和采購(gòu)職能劃分出來(lái),成立了物資管理科和招標(biāo)管理科,以達(dá)到計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)職責(zé)權(quán)限分離的管理機(jī)制。從2010年開(kāi)始,武漢物資供應(yīng)段每年不斷加大招標(biāo)采購(gòu)力度和擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍,招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目組織工作量越來(lái)越大,采購(gòu)項(xiàng)目管理的難度也越來(lái)越大。因?yàn)槿狈π畔⑾到y(tǒng)軟件的決策和支持,只能通過(guò)增加人員

1招標(biāo)采購(gòu)要防止流于形式時(shí)下有不少醫(yī)院在藥品采購(gòu)上爭(zhēng)相仿效“招標(biāo)采購(gòu)”這一方式,似乎只要采取這種方法,就能解決一切問(wèn)題,不顧實(shí)際效果如何。殊不知有些藥品是不宜以“招標(biāo)采購(gòu)”形式來(lái)滿足醫(yī)療需求的,招標(biāo)采購(gòu)只是手段不是目的,形式主義是招標(biāo)采購(gòu)藥品的大忌。

《中國(guó)林業(yè)教育》!""#年第$期 淺談對(duì)高?；?xiàng)目 物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)督檢查 回春舒文義 !東北林業(yè)大學(xué)，哈爾濱"#$$%$&（黑龍江省阿城師范學(xué)校，阿城"#$’$$） !"#$%&’()*+,-./012(345 6789(:;%)?@abcde=>fg hijk8lmnop;q)<rsp;tuvwxy zx[\]^(z_‘$‘a(chǎn)mba)<tucdvwx yzx[\epf]^cghijk;02lmno/ p)<qz_rstuaivmwx/y(rsz{q |}m~(??????gjk?????????? /???()????)<(??????q??xr ?x????m?)<tuvw?yz?[\ef]^( ?????drs?￠cg(￡?mij??¤￥|q §¨u[mu?a???{?m-?)*+,-.aˉ °±234? 一、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門(mén)要對(duì)招投標(biāo)工作的關(guān)

中國(guó)招標(biāo) 工程設(shè)備初料招標(biāo)采購(gòu)巾 應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 無(wú)論是工業(yè)項(xiàng)目還是民用項(xiàng)目， 在工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備，材料采購(gòu) 是建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的重要工作 之一，其采購(gòu)金額在整個(gè)項(xiàng)目投資中 占有相當(dāng)大的份量。在工業(yè)項(xiàng)目中， 設(shè)備投資比重通常占總投資的40％一 50％，在技改項(xiàng)目中這一比例更高。在 建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)一般占直接 工程費(fèi)的70％左右。因此，采購(gòu)貨物 質(zhì)量的好壞，價(jià)格的高低，合理到貨 期對(duì)項(xiàng)目的按期完工、投資效益影響 很大。為做好設(shè)備材料的采購(gòu)工作， 應(yīng)根據(jù)實(shí)施工程的特點(diǎn)、規(guī)模、要求 及采購(gòu)貨物的性質(zhì)綜合考慮采購(gòu)方 式。招標(biāo)是工程設(shè)備、材料采購(gòu)的主 要方式

企業(yè)的設(shè)備物資集中采購(gòu)管理是加強(qiáng)集團(tuán)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控的必然要求,同時(shí)也是降低設(shè)備物資采購(gòu)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段之一.基于此,文章就物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析.

本文結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)在物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中的管理體制、運(yùn)作機(jī)制、有關(guān)紀(jì)律和責(zé)任三個(gè)方面應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述,為煤炭企業(yè)搞好物資采購(gòu)招標(biāo)工作提供了借鑒。