醫(yī)院全面質(zhì)量與安全管理體系架構(gòu)圖

控制 衛(wèi)生院質(zhì)量與安全管理體系架構(gòu)圖量與 安全管理體系架構(gòu)圖 公衛(wèi)科 公共 衛(wèi)生 管理 委員 會(huì) 中心質(zhì)量與安全管理委員會(huì)主任 副主任副主任副主任 醫(yī)療 質(zhì)量 與安 全管 理委 員會(huì) 病 案 管 理 委 員 會(huì) 輸 血 管 理 委 員 會(huì) 醫(yī) 學(xué) 倫 理 委 員 會(huì) 護(hù)理 質(zhì)量 與安 全管 理委 員會(huì) 藥事 管理 與安 全治 療學(xué) 委員 會(huì) 感 染 管 理 委 員 會(huì) 醫(yī)學(xué) 裝備 管理 委員 會(huì) 后勤 保障 安全 管理 委員 會(huì) 信 息 安 全 管 理 委 員 會(huì) 質(zhì)控科醫(yī)務(wù)科護(hù)理部藥劑科感染辦設(shè)備科辦公室 各科室質(zhì)量與安全管理小組（科主任第一負(fù)責(zé)人） 決策 執(zhí)行

醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)架構(gòu)圖 醫(yī)療質(zhì)量與 安全管理委 員會(huì) 倫理 委員 會(huì) 藥事管理與藥物 治療學(xué)委員會(huì) 醫(yī)院感染管 理委員會(huì) 病案管理 委員會(huì) 輸血管理 委員會(huì) 護(hù)理質(zhì)量管 理委員會(huì) 腎移植技術(shù) 臨床應(yīng)用與 倫理委員會(huì) 決策1 主管院長(zhǎng) 醫(yī)務(wù)部 各科室質(zhì)量與安全管理小組——執(zhí)行3 護(hù)理部 持續(xù)改進(jìn) 決定 監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo) 感染科 指導(dǎo)、檢查、考核自檢自查 醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)院長(zhǎng)（第一責(zé)任人） 協(xié)調(diào) 控制2

醫(yī)院質(zhì)量與安全管理組織架構(gòu)圖 （2015年5月） 備注：1、大內(nèi)科含心內(nèi)科（一病區(qū)、二病區(qū)），呼吸內(nèi)科（一病區(qū)、二病區(qū)），神經(jīng)內(nèi)科（一病區(qū)、二病區(qū)），消化內(nèi)科，腫瘤、血液內(nèi)科，腎內(nèi)科， 內(nèi)分泌、中醫(yī)科；2、大外科含神經(jīng)外科，普外（肝膽病區(qū)），普外（胃腸病區(qū)），泌尿外科，胸外、乳腺外科，骨科。 院長(zhǎng) 院長(zhǎng)助理 副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng) 院長(zhǎng)助理 護(hù) 理 部 院 感 科 科 教 科 院 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 科 事 業(yè) 發(fā) 展 部 工 會(huì) 黨 辦 公 室 基 建 辦 設(shè) 備 管 理 科 醫(yī) 保 科 醫(yī) 務(wù) 科 辦 公 室 醫(yī) 患 關(guān) 系 辦 公 室 辦 公 室病 案 室 醫(yī) 學(xué) 統(tǒng) 計(jì) 室 總 務(wù) 食 堂 運(yùn) 營(yíng) 辦 環(huán) 衛(wèi) 門 診 部 急 診 科 大 內(nèi) 科 大 外 科 婦 科 產(chǎn) 科 新 生 兒 科 普 兒 科 耳 鼻 咽 喉 科 眼 科 重 癥 醫(yī) 學(xué) 科 疼 痛 康

醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系架構(gòu)圖 決策 1醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)（院長(zhǎng)第一責(zé)任人）

秦恒建設(shè)發(fā)展有限公司 安全管理組織架構(gòu)圖 秦恒建設(shè)發(fā)展有限公司

質(zhì)量安全管理體系及組織架構(gòu) 1開封市同力基礎(chǔ)工程有限公司 目錄 質(zhì)量管理體系.....................................................................................................................2 一、質(zhì)量管理目標(biāo)......................................................................................................2 二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)............................................................................................2 三、質(zhì)量管理職責(zé).

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房建行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，尤其是十九大之后，標(biāo)志著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有進(jìn)入新的階段，房建行業(yè)又迎來一個(gè)新的時(shí)期。但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總會(huì)伴隨著一定程度的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，尤其是房建工程的施工。黨的十九大召開之后，安全又上升到一個(gè)新的高度。那么如果避免財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，本人將針對(duì)這兩年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見。

項(xiàng)目部施工安全管理體系 1、項(xiàng)目部設(shè)置以企業(yè)安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為核心的專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職 安全員1名，并以施工作業(yè)區(qū)為單元成立安全生產(chǎn)管理小組，全面負(fù)責(zé)日常施工安全管理工 作。 2、實(shí)行施工安全責(zé)任制，定期開展安全月和安全周活動(dòng)。 3、作

突發(fā)事件助理孟曙波李學(xué)斌安全生產(chǎn)助理 蔡蘭芬馬文科 急救員現(xiàn)場(chǎng)管理 李新中宋陽光 人事部行政部保安隊(duì)后勤組財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部品管部資材部 蔡蘭芬蔡蘭芬李新中李亞男林會(huì)珍李學(xué)斌陳鵬向榮 負(fù)責(zé)人事部負(fù)責(zé)工傷負(fù)責(zé)突發(fā)事件負(fù)責(zé)后勤組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)品管部負(fù)責(zé)資材部 制表人：蔡蘭芬 制表日期：2012-05-04 東莞市易遠(yuǎn)光電科技有限公司 安全生產(chǎn)管理體系組織架構(gòu)圖 3.各安全通道保持暢通，不得堆放紙箱、膠筐及其它雜物。以免堵塞通道！發(fā)生緊急情況及火災(zāi)時(shí)，各成員需第一時(shí)間按警鈴，并有秩序的組織各部門員工逃生，各成員要相互協(xié)助。 4.各安全委員會(huì)成員，每月需不定期的對(duì)部門員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及宣導(dǎo)，加強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)！ 安全生產(chǎn)責(zé)任人 范潤(rùn)堅(jiān) 安全生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng) 備注：1.范潤(rùn)堅(jiān)為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)，孟曙波、李學(xué)斌為安全生產(chǎn)

荊埡隧道及附屬沿線改擴(kuò)建工程 工程質(zhì)量管理體系 及保證措施 編制： 審核： 核工業(yè)長(zhǎng)沙中南工程建設(shè)集團(tuán)公司 陽朔縣荊埡隧道及附屬沿線改擴(kuò)建工程no.1標(biāo)段 1、工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系 思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證 提高質(zhì)量意識(shí)集團(tuán)公司 質(zhì)量管理部 貫徹iso9002系 列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推 行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 tqc教育 施工隊(duì)質(zhì)量小組 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 制 定 教 育 計(jì) 劃 下 道 工 序 是 用 戶 為 用 戶 服 務(wù) 質(zhì) 量 第 一 質(zhì) 量 工 作 檢 查 現(xiàn) 場(chǎng) q c 小 組 活 動(dòng) 崗 前 技 術(shù) 培 訓(xùn) 熟 悉 圖 紙 掌 握 規(guī) 范 技 術(shù) 交 底 質(zhì) 量 計(jì) 劃 測(cè) 量 復(fù) 核 應(yīng) 用 新 技 術(shù) 工 藝 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 完 善 計(jì) 量 支 付 手 續(xù) 制 定 獎(jiǎng) 罰

質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量安全管理辦法 確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo)管理體系；落 實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng)制度；建立質(zhì)量管理 各項(xiàng)制度、組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。 二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法 建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故 及處理等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。 三、質(zhì)量管理體系 1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工 成員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人 2、體系圖 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工 施工員、施工隊(duì)工長(zhǎng)資料員、材料員、施工 員 各分包操作工人 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系 3、會(huì)議 1）會(huì)議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，由 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時(shí)間。 2）主持及參加人員：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)小組全體成員，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理確定可擴(kuò)大

b.0.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系報(bào)審表 工程名稱：泗陽縣臨河鎮(zhèn)2016年區(qū)域供水通村達(dá)戶工程二標(biāo)段編號(hào)：b.0.3－

質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量安全管理辦法 確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實(shí)質(zhì) 量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng)制度；建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、 組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。 二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法 建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理 等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。 三、質(zhì)量管理體系 1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工 成員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人 2、體系圖 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工 施工員、施工隊(duì)工長(zhǎng)資料員、材料員、施工員 各分包操作工人 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系 3、會(huì)議 1）會(huì)議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，由質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時(shí)間。 2）主持及參加人員：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組全體成員，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理確定可擴(kuò)大參加人員范圍

施工安全管理措施 我單位已制定了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。樹立“安全第一”的 思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作；各 施工作業(yè)組配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安 全工作的落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人， 明確各自的崗位責(zé)任，各專職機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì) 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 第一節(jié)安全管理目標(biāo)和安全防范要點(diǎn) 一、安全管理目標(biāo)： “三無、二杜絕、一創(chuàng)建” “三無”即：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事 故。 “二杜絕”即：杜絕重傷事故、杜絕重大工程事故。 “一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。 二、安全防范重點(diǎn) 根據(jù)我單位以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程施工工藝和環(huán)境的特點(diǎn)，施 工安全防范重點(diǎn)有以下六個(gè)方面： 防基坑邊坡、開挖面坍塌事故，起重機(jī)械事故，防交通事故，防用 電、火災(zāi)事故，

三、安全管理體系與措施 目錄 第一章安全管理體系 第二章安全生產(chǎn)措施 第一節(jié)安全施工措施 第二節(jié)文明施工管理制度 第三節(jié)防火消防安全制度 第三章現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全及檢查制度 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明施工管理制度 第二節(jié)宿舍管理制度 第三節(jié)門衛(wèi)制度 第四節(jié)治安保衛(wèi)制度 第五節(jié)防止火災(zāi)、爆炸的管理 第一章安全管理體系 第二章安全生產(chǎn)措施 工程施工時(shí)，應(yīng)對(duì)工程中容易發(fā)生全事故的工序和地方，采取一定的措施， 并制定安全管理責(zé)任制，把各項(xiàng)安全制度落實(shí)到個(gè)人。 安全施工目標(biāo) 在安全施工中達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工、機(jī)械、防火、衛(wèi)生等無事故的基礎(chǔ)上，創(chuàng)安 全文明工地。 安全管理體系圖 主 體 安 全 員 各作業(yè)點(diǎn) 安全監(jiān)督崗 鋼 筋 班 安 全 員 木 工 班 安 全 員 砼 班 安 全 員 起 重 班 安 全 員 運(yùn) 輸 班 安 全 員 機(jī) 械 班 安 全 員 經(jīng)理 安全檢查

施工安全管理措施 我項(xiàng)目已制定了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。樹立“安全第一”的 思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為 首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作； 各施工作業(yè)組配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。建立健 全安

安全管理體系與措施 安全管理目標(biāo) 杜絕死亡及重傷事故，盡量減少輕傷事故，執(zhí)行《建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）》達(dá)到合格及以標(biāo)準(zhǔn)。 ⑴施工安全方面： 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故.，一般輕傷事故頻 率控制在0.15‰以內(nèi)。 ⑵消防安全方面： 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)，火警事故。 ⑶治安管理方面： 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行 為。 4.2建立安全生產(chǎn)保證體系 4.2.1工程項(xiàng)目安全保證組織機(jī)構(gòu) 詳見圖4-1安全保證體系框圖 附圖4-1 安全保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人 木 工 工 長(zhǎng) 鋼 筋 工 長(zhǎng) 砼 工 長(zhǎng) 架 子 工 長(zhǎng) 瓦 粉 工 長(zhǎng) 普 工 工 長(zhǎng) 機(jī) 械 工 長(zhǎng) 安 裝 水 工 工 長(zhǎng) 安 裝 電 工 工 長(zhǎng) 管 理 人 員 現(xiàn) 場(chǎng) 水 、 電 工 施工

.... .word資料可編輯. 第三章安全管理體系與措施 第一節(jié)安全管理機(jī)構(gòu) 一、安全施工及安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：安全質(zhì)量達(dá)到合格要求，無安全事故發(fā)生。 1.1建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系 建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人，配備專職安全員，各生產(chǎn)班長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 并配備班組兼職安全員，層層落實(shí)生產(chǎn)工作，全面推行安全責(zé)任制。 由項(xiàng)目部安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。建立健全安全生 產(chǎn)保證體系，堅(jiān)持整個(gè)施工活動(dòng)的全員、全過程、全方位、全天候 的動(dòng)態(tài)管理。以上工作由項(xiàng)目部安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)具體實(shí)施并監(jiān)督檢 查各單位嚴(yán)格執(zhí)行。 1.2安全保證措施 1.2.1組織保證措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為 組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專

總 務(wù) 部 客 服 部 辦 公 室 客 服 中 心 行 政 人 事 水 電 工 采 購 保 潔 司 機(jī) 培 訓(xùn) 專 員 市場(chǎng) 營(yíng)銷 中心 醫(yī) 務(wù) 部 護(hù) 理 部 網(wǎng) 電 部 會(huì) 員 中 心 息 中 心 收 銀 員 出 納 護(hù) 理 單 元 中 醫(yī) 科 醫(yī) 技 科 皮 膚 美 容 整 形 外 科 增 值 服 務(wù) 投訴 危機(jī) 處理 中心 網(wǎng) 絡(luò) 咨 詢 彩妝 培訓(xùn) 師 會(huì)員 卡管 理 滿意 度調(diào) 查 前 臺(tái) 電 話 咨 詢 信 息 統(tǒng) 計(jì) 檔 案 室 放 射 科 化 驗(yàn) 室 藥 房 b 超 室 供 應(yīng) 室 牙 科 護(hù) 理 住 院 部 手 術(shù) 室 洗 衣 房 皮 膚 護(hù) 理 現(xiàn) 場(chǎng) 咨 詢 咨 詢 主 管 vip 咨詢 顧問 董事長(zhǎng) 運(yùn)營(yíng)部行政院長(zhǎng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng) 美麗 顧問 財(cái)務(wù)中心 審 計(jì) 決 算 預(yù) 算 客 戶 回 訪 倉 庫 管 理

中山利德豐造船有限公司 -1- 企業(yè)安全管理組織架構(gòu)圖 組長(zhǎng)：羅登峰黃凱 作業(yè)環(huán) 境組 員： 成前 張艷瑜 黃壽輝 火災(zāi)與 爆炸組 員： 陳剛 梁錫海 高處作 業(yè)、焊 接、腳 手架組 員： 嚴(yán)睿 梁飛 劉裕強(qiáng) 電的使 用組 員： 吳超華 張金平 胡文虎 安全管理負(fù)責(zé)人：陳總 起重安 全組 員： 符海 龔盈盈 盧海全 文件檔案管理員：孟祥丹 中山利德豐造船有限公司 -2- 安全管理負(fù)責(zé)人職責(zé) 對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè) 管理的重要議一日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱政府有關(guān) 部門安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)部門安全工作的重大決定。 2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查下級(jí)抓好安全生產(chǎn)工作。 3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理 部門的工作匯報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 各作業(yè)班組質(zhì)檢 各施工班組 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系圖 測(cè) 量 員 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 水 暖 工 長(zhǎng) 電 氣 工 長(zhǎng) 資 料 員 送 檢 員 核 算 員 材 料 員 機(jī) 械 工 長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理:王愛生 技術(shù)負(fù)責(zé)人：張永軍 安全管理 項(xiàng)目部安全保證體系圖 姚 文 吉 陸 文 濤 文明施工 顧 井 永 腳手架基坑支護(hù) 模板工程 顧 井 永 三寶四口 柳 建 軍 汪 顯 增 劉 向 寧 施工用電物料提升機(jī) 與外用電梯 王 旭 東 劉 建 塔吊 張 立 峰 王 旭 東 施工機(jī)具 崔 驗(yàn) 軍 孫 萬 濤 張 立 峰 王 旭 東 安 全 員 張 立 峰 汪 顯 增 各施工班組長(zhǎng) 各工種操作人員 項(xiàng)目副經(jīng)理：秦長(zhǎng)松 項(xiàng)目部目標(biāo)控制方針 一、工期目標(biāo)： 確保2011年12月31日竣工，總

項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 各作業(yè)班組質(zhì)檢 各施工班組 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系圖 測(cè) 量 員 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 水 暖 工 長(zhǎng) 電 氣 工 長(zhǎng) 資 料 員 送 檢 員 核 算 員 材 料 員 機(jī) 械 工 長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理:王愛生 技術(shù)負(fù)責(zé)人：張永軍 安全管理 項(xiàng)目部安全保證體系圖 姚 文 吉 陸 文 濤 文明施工 顧 井 永 腳手架基坑支護(hù) 模板工程 顧 井 永 三寶四口 柳 建 軍 汪 顯 增 劉 向 寧 施工用電物料提升機(jī) 與外用電梯 王 旭 東 劉 建 塔吊 張 立 峰 王 旭 東 施工機(jī)具 崔 驗(yàn) 軍 孫 萬 濤 張 立 峰 王 旭 東 安 全 員 張 立 峰 汪 顯 增 各施工班組長(zhǎng) 各工種操作人員 項(xiàng)目副經(jīng)理：秦長(zhǎng)松 項(xiàng)目部目標(biāo)控制方針 一、工期目標(biāo)： 確保2011年12月31日竣工，總