醫(yī)院消毒供應(yīng)中心水處理設(shè)備的精細化管理及效果評價

在對精細化管理及其在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理應(yīng)用的重要性分析基礎(chǔ)上,結(jié)合當前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題,對精細化管理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用進行研究.

精細化管理在醫(yī)院管理中占有重要位置,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,儀器的研究已取得顯著的成績,尤其在公共醫(yī)療領(lǐng)域,借助醫(yī)療設(shè)備對疾病進行治療已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展的一個重要方向,而儀器的精細性對患者的診療結(jié)果影響巨大,為保證疾病診療的真實性以及科學可靠性,儀器設(shè)備的功能正常已成為醫(yī)療設(shè)備管理中的重要工作.所以在實踐工作中,必須對醫(yī)療器械的使用情況、設(shè)備性能及問題的檔案進行科學的管理,從而保證儀器設(shè)備的效用發(fā)揮到最大.精細化管理不但改善了醫(yī)院之中醫(yī)屬之間的關(guān)系,還提高了醫(yī)院的管理水平,同時對醫(yī)院的服務(wù)水平以及醫(yī)療質(zhì)量也有進一步提高,為醫(yī)院和諧氛圍的建立奠定了基礎(chǔ).

在對精細化管理及其在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理應(yīng)用的重要性分析基礎(chǔ)上,結(jié)合當前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題,對精細化管理在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用進行研究。

消毒供應(yīng)中心的裝修要求 消毒供應(yīng)中心裝修招標技術(shù)要求 一．工程概況： 本工程為xxxxxx醫(yī)院消毒供應(yīng)中心裝飾裝修安裝工程。 二．依據(jù)的標準、技術(shù)規(guī)范（所有的裝飾裝修及安裝必須以下標準及規(guī)范） 1、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第1部分管理規(guī)范（ws310.1-2009） 2、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第2部分清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范 （ws310.2-2009） 3、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第3部分清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范 （ws310.3-2009） 4、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》 5、《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準》gb15982-1995 6、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑設(shè)計規(guī)范》gb50333-2002 7、《潔凈室施工及驗收規(guī)范》jgj71-90 三．施工范圍：消毒供應(yīng)中心范圍內(nèi)的下列項目（注：施工范圍見圖紙）： 1、消毒供應(yīng)中心墻面裝修、地面裝修、頂棚裝修、門窗裝修。 2、

精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念~[1],是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。所謂精細化管理,就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化,提高組織的執(zhí)行力和效率~[2]。由于急救的特殊性,急救設(shè)備要求隨時處于待用狀態(tài),只有那種能夠被術(shù)者迅速拿到手,迅速投入搶救,并且能夠迅

精細化管理在供應(yīng)室的

依據(jù)ws310.1-2009要求對醫(yī)院消毒供應(yīng)中心室內(nèi)裝飾的地板、天花吊頂和墻壁隔斷進行分析比較。結(jié)果表明,pvc卷材地板、夾芯彩鋼板吊頂、夾芯彩鋼板隔斷是醫(yī)院消毒供應(yīng)中心室內(nèi)裝飾材料的最佳選擇。

企業(yè)設(shè)備精細化管理探索 作者：王遠臣單位:山東龍口叢林水泥集團 目前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的設(shè)備管理機 構(gòu)，一直沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統(tǒng)管理水平，其管理系統(tǒng)的簡單粗糙 以及制度管理的嚴重滯后造成了設(shè)備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領(lǐng)導者“要 產(chǎn)量、保質(zhì)量”的管理意識也使得設(shè)備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快， 又不給草吃的理念現(xiàn)象。 下面，我從幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。 1、設(shè)立專業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)。 企業(yè)應(yīng)建立自上而下、職責明確、分工具體、層層負責的設(shè)備管理機構(gòu)。即從全廠、車 間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部門，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求 認真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。 其中，全廠公司的設(shè)備管理部門，肩負著技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計 劃等

對醫(yī)院消毒供應(yīng)中心暖通空調(diào)方案設(shè)計進行了分析,從感染防控、設(shè)備工作運行、工作舒適度等方面進行了論述,提出了系統(tǒng)合理分區(qū)、氣流組織計算的方法,達到了滿足感染防治防控要求、實現(xiàn)設(shè)備工作運行條件、提高職工工作舒適度的效果。

精細化管理講座——浮躁的社會呼喚精細　　企業(yè)管理的困惑與粗放　　管理與精細化管理　　精細化管理的實施　　精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　　　當前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題　　1主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國...

migc世界級管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細化管理 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊憽Ｓ幸馑嫉?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

財務(wù)精細化管理 “財務(wù)精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財務(wù)精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓 落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的 潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務(wù)精細化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調(diào)全員管理，精細應(yīng)體現(xiàn)在 每個財務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

調(diào)度精細化 管理實施方案 2 調(diào)度運行精細化管理實施方案 一、調(diào)度工作定義 調(diào)度中心肩負著全縣天然氣平穩(wěn)供氣的重任。調(diào)度工作主要就是通過 及時、準確地申報用氣計劃，合理地接收氣源、平衡氣量，以確保管網(wǎng)暢 通、壓力穩(wěn)定。并實時地進行管網(wǎng)、各場站及工業(yè)客戶的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn) 管網(wǎng)被破壞、設(shè)備故障等異常情況，迅速、準確地做出響應(yīng)，確保安全平 穩(wěn)輸供天然氣。 二、工作責職 1.遵守公司及站內(nèi)各項規(guī)章管理制度； 2.負責收集整理和預(yù)算工商業(yè)用戶、民用戶的次日用氣量； 3.負責向上游客戶申請次日用氣量； 4.負責向上游申報周、月、季、年用氣計劃； 5.及時反饋上游用氣要求和各類報表； 6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 三、工作流程 3 通過審批 接

水泥企業(yè)設(shè)備精細化管理探索 目前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的設(shè)備管理機構(gòu)，一直 沿用“買了就用，壞了就修，修了就用”的傳統(tǒng)管理水平，其管理系統(tǒng)的簡單粗糙以及制度管理的嚴 重滯后造成了設(shè)備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領(lǐng)導者“要產(chǎn)量、保質(zhì)量”的管理意識 也使得設(shè)備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快，又不給草吃的理念現(xiàn)象。 下面，我從幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。 1、設(shè)立專業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)。 企業(yè)應(yīng)建立自上而下、職責明確、分工具體、層層負責的設(shè)備管理機構(gòu)。即從全廠、車間到班 組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部門，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責要求認真開展工作， 這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。 其中，全廠公司的設(shè)備管理部門，肩負著技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重 要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導核心，應(yīng)由

工程施工中所涉及到的設(shè)備物資管理與施工的多個環(huán)節(jié)密切相關(guān)；只有精細化管理設(shè)備物資；才可保證工程施工過程順利進行；保證工程施工達到最佳經(jīng)濟效益的目的；而設(shè)備物資的精細化管理所涉及的范圍較廣；需多個職能部門相互合作；協(xié)調(diào)管理；

在目前北京地鐵工程承包市場上,市場競爭已趨于白熱化.施工過程中如何控制好施工成本,特別是設(shè)備物資成本,對企業(yè)的綜合競爭能力有重要影響.施工過程中狠抓設(shè)備物資管理細節(jié),做到精細化管理,在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上,最大限度地降低成本,減少消耗,對有效提高項目施工的經(jīng)濟效益十分重要.

軍工企業(yè)設(shè)備種類復雜,新老設(shè)備交替,面臨快速變化的市場如何發(fā)揮各軍工企業(yè)設(shè)備最大效能,這就需要我們在設(shè)備管理中引入精益生產(chǎn)理念對各種設(shè)備實現(xiàn)精細化管理。本文就如何在精益生產(chǎn)體系中構(gòu)建設(shè)備的精細化管理展開具體工作探討。

本文通過分析、總結(jié)施工現(xiàn)場小件設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題，針對小件設(shè)備存放、發(fā)放、回收過程制定相應(yīng)的精細化管理制度，解決了施工現(xiàn)場小件設(shè)備丟失、損壞等相關(guān)問題，對現(xiàn)場施工管理精細化控制有較大的指導意義，對生產(chǎn)實踐有較大的經(jīng)濟效益。

科技進步帶動了公共醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用與研究,成為了現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展必然。儀器精細化程度,不僅影響疾病診療安全可靠性,同時反映著醫(yī)院管理水平。為最大程度發(fā)揮儀器設(shè)備效用,接受精細化管理尤為關(guān)鍵,以提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平。

目的提高消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,消除醫(yī)院感染的隱患.方法按照質(zhì)量管理標準對本院消毒供應(yīng)中心的建筑、布局、流程及管理模式進行改造.結(jié)果消毒供應(yīng)中心的改造大大提高了工作質(zhì)量,降低消毒成本,增高物資周轉(zhuǎn)利用率,減少了臨床護士間接護理時數(shù),提高直接護理時數(shù),提高了工作質(zhì)量.結(jié)論消毒供應(yīng)中心的改造是保證消毒供應(yīng)質(zhì)量、提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵,是確保醫(yī)療安全和提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證.

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為了充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,為工程項目施工提供性能好、效率高、可靠性高、安全性高的機械設(shè)備,實施精細化管理是施工企業(yè)管理水平提升的必然選擇。要通過倡導設(shè)備精細管理文化、搞好現(xiàn)場5s管理工作、合理高效利用設(shè)備、做好施工設(shè)備有關(guān)人員的精細化管理、推動全員設(shè)備維修精細化管理模式等手段實施機械設(shè)備在施工中的精細化管理。