業(yè)主方項目管理軟件在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

建筑作業(yè)的造價并不穩(wěn)定。這有著多方面的原因,其一,施工過程本身不是一天兩天可以完成。在這個大前提下,一些材料價格,成果價格,作業(yè)工序花費,人員薪水,投資商給價等都有可能在這個期間浮動甚至改變,在這種情況下,施工的投資方要做好各種準備,考慮好自身能夠承受的底線,并敦促施工方以最合理,最規(guī)范的方式完成施工,對于工程具有的變動給予考慮,對其中的不變因素充分利用和把握。

本文站在建設(shè)工程業(yè)主的角度主要就建設(shè)項目實施階段對建設(shè)工程質(zhì)量管理、造價控制、進度控制以及安全管理等工程管理要點進行分析和研究，并提出相應(yīng)措施。

探討我國項目管理當前所存在的一些不足,以及相應(yīng)的改善舉措對我國建設(shè)工程的發(fā)展至關(guān)重要。

世博村建設(shè)類型眾多、建設(shè)周期短,密度高,建設(shè)時間集中,涉及的單位數(shù)量眾多,對于此類項目群業(yè)主方的項目管理難點是實現(xiàn)其組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和控制能力的專業(yè)化、科學化和規(guī)范化。本文對此予以分析,以期解決實際問題,為順利實現(xiàn)世博村項目目標提供參考。

站在建設(shè)工程業(yè)主的角度主要就建設(shè)項目實施階段對建設(shè)工程質(zhì)量管理、造價控制、進度控制以及安全管理等工程管理要點進行分析和研究，并提出相應(yīng)措施。

試談項目管理軟件在工程管理中的應(yīng)用——著重就應(yīng)用工程項目管理信息系統(tǒng)對“工程前期工作,計劃進度和費用控制管理“等方面的一些實際做法與未來將要進行的工作進行淺析,以達到不斷推進項目管理技術(shù)與應(yīng)用實施工具的良性互動。我廠為加強項目進度控制與費用管理...

一個建設(shè)項目往往涉及眾多參與方,因各方工作任務(wù)和利益不同,項目中就形成了多方的項目管理。業(yè)主是項目的使用者,利益的最終受益者,同時也是責任的最終承擔者,所以業(yè)主方項目管理是管理的核心,也是項目成功的關(guān)鍵。因此,為業(yè)主方項目管理提供咨詢服務(wù)的研究和實踐具有重要意義。筆者在一個大型制造業(yè)建設(shè)基地的項

項目管理內(nèi)容及目標和任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目 標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指 的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入 生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目 的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的 規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 服務(wù)項目的整體利益和設(shè)計方的本身利益，設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的 質(zhì)量目標以及項目的投資目標 供貨方項目管理目標和任務(wù)： 供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標 建造時可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計方和供貨方從事項目管

業(yè)主方項目管理中進度控制的策略——項目總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。項目總進度目標的確定是否科學、可行直接關(guān)系到項目能否按進度目標完成并交付。很多建設(shè)工程項目在決策階段對可行性研究不夠全面、透徹，大多都流于形式。在項目定義時，對...

本文通過介紹與項目管理有關(guān)的項目管理軟件project,用一套相互聯(lián)系的圖表,通過對這些圖表的操作使用,系統(tǒng)地、直觀地實現(xiàn)工程項目管理工作。

<正>業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標,還應(yīng)與資金籌措、風險分析、使用

項目管理是個“筐”,裝進去的是《建設(shè)工程業(yè)主方的項目管理》《建設(shè)工程項目管理優(yōu)勢何在》《建設(shè)項目遠程控制與管理》和《疏浚企業(yè)目標管理再認識》四篇文章。它們是“籮卜”還是“白菜”,請讀者品嘗評說。

隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強,業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標,還應(yīng)與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來,工程項目管理的方法,除了具體的技術(shù)性方法,還要向前后期的評價延伸,將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理,也就是運用系統(tǒng)科學的方法,通過信息反饋與調(diào)控,對工程項目進行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以實現(xiàn)項目的綜合目標。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。

業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標,還應(yīng)與資金籌措、風險分析、使用

文章對工程建設(shè)監(jiān)理與業(yè)主的項目管理銜接和互補問題進行了探討。

基于多年的項目管理經(jīng)驗，本文從投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、和安全管理等方面，探討工程建設(shè)項目管理的業(yè)主方如何提高建設(shè)工程的項目管理水平，以供交流。

本文對目前業(yè)主方在項目管理過程中存在風險管理意識淡薄,對監(jiān)理單位的管理不規(guī)范,不重視進度控制,不重視安全控制等問題進行了探討,并針對這些存在的問題提出了一些對策。

根據(jù)mezzetti等提出的平行差異化共同代理關(guān)系模型,比較分析業(yè)主與施工單位不同關(guān)系下項目管理公司的努力程度;提出業(yè)主與施工單位實現(xiàn)效益最大的協(xié)調(diào)溝通工作方式;建議在無法實現(xiàn)與施工單位協(xié)調(diào)的情況下,業(yè)主要根據(jù)對項目管理公司的監(jiān)督成本,盡力調(diào)控項目管理公司的工作偏向。

業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，也是項目管理是管理的核心。本文從項目管理理論和從業(yè)實踐兩個角度提出業(yè)主方在管理建設(shè)工程中應(yīng)強調(diào)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：即項目前期、招投標階段、施工階段和收尾階段管理、進行了探討。僅供大家參考。

項目管理是建筑工程建設(shè)過程的重要事項,而施工階段是項目管理重點,畢竟施工階段是建筑工程由材料變?yōu)閷嵨锏臅r段,相關(guān)人員要使施工階段的質(zhì)量、進度以及成本等目標管理成果與預(yù)期目標相差無幾,這是業(yè)主對項目管理的要求?；诖?相關(guān)人員應(yīng)站在業(yè)主方的角度,對項目管理的特點和具體管理措施進行分析,只有這樣項目管理水平才能達標,才能使業(yè)主方的滿意度最大。

項目管理軟件廣泛應(yīng)用,一方面提高了項目管理的工作效率,另一方面也促進了項目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和標準(standards)的建立,對項目的成功管理起到事半功倍的效果。

中國工程咨詢!""#年第$!期總第%&期!" 工作交流 試論項目管理軟件在工程管理中的運用 丁廣蟻群 在 實際的工作中，一個大型工 程項目的管理本身是一個龐 大的系統(tǒng)工程，除了各種事 務(wù)外，項目管理的好壞主要取決于 各種管理技術(shù)的運用。項目管理的 目標是充分調(diào)節(jié)好各種資源的使 用，力爭成本最少、效果較好地完成 項目要求。與項目管理有關(guān)的管理 技術(shù)主要包括如下內(nèi)容：進度管理 !網(wǎng)絡(luò)技術(shù)"、質(zhì)量管理!統(tǒng)計、控制 技術(shù)、質(zhì)量成本"、造價管理!技術(shù)經(jīng) 濟評價法、價值工程"和綜合管理 !目標管理"。這些管理技術(shù)的實施 以往僅建立在手工的基礎(chǔ)上，實際 效果并不理想。 一、項目管理軟件’()*+,- 管理技術(shù)的實施依賴手工實現(xiàn) 只能停留在理論的或較低的水平， 要想真正在項目管理中發(fā)揮各種管 理技術(shù)的作用，必須在計算機上實 現(xiàn)。#$%&’(’)*+,-./01