業(yè)主委托項(xiàng)目管理在企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施中的初步實(shí)踐與思考
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本文針對國有企業(yè)投資項(xiàng)目在現(xiàn)有項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制等建設(shè)項(xiàng)目管理制度下采用業(yè)主委托項(xiàng)目管理的實(shí)踐進(jìn)行了分析與思考,指出了與政府投資項(xiàng)目\"代建制\"(委托項(xiàng)目管理方式)的區(qū)別;既有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)又有對規(guī)范企業(yè)投資項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目管理的建議;對企業(yè)投資項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用提供了有益參考。
企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式研究
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政府投資項(xiàng)目的代建制逐漸成為一種發(fā)展趨勢,政府投資項(xiàng)目代建制的發(fā)展和完善使得企業(yè)的投資項(xiàng)目迅速增加。針對這種狀況如何做好企業(yè)的投資項(xiàng)目管理尤為重要,投資項(xiàng)目的管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。文章將針對企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討,并提出一些意見。
企業(yè)投資項(xiàng)目管理相關(guān)問題探析
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企業(yè)投資項(xiàng)目管理而言,主要在于通過具體的經(jīng)營活動來體現(xiàn)。往往由于企業(yè)的管理不善,從而引發(fā)各種問題,為了
企業(yè)投資項(xiàng)目管理效益審計(jì)
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在投資項(xiàng)目施工前、施工中、竣工后三個階段中,抓住關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié),確定管理效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容,審出效益,找出不足。
關(guān)于企業(yè)投資項(xiàng)目管理的探討
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本文針對現(xiàn)階段企業(yè)投資項(xiàng)目管理中存在的問題,結(jié)合作者的工作實(shí)踐,著重從項(xiàng)目前期科學(xué)管理、項(xiàng)目過程控制管理和項(xiàng)目后評價分析管理三方面就企業(yè)投資項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討.
企業(yè)投資項(xiàng)目內(nèi)部控制與管理初探
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當(dāng)今社會,企業(yè)的競爭力不僅體現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)的效率和收益上,也體現(xiàn)于企業(yè)的對外投資能力。對外投資已逐步成為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略組成部分,在其長期可持續(xù)發(fā)展、升級轉(zhuǎn)型以及多元化拓展等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。雖然現(xiàn)階段對外投資的機(jī)遇是很多的,但是我們企業(yè)對外投資必須考慮可能的風(fēng)險,在把握住機(jī)遇的同時,也要控制好風(fēng)險。鑒于此,筆者將基于當(dāng)下企業(yè)投資項(xiàng)目內(nèi)部控制和管理的現(xiàn)狀及問題,并結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及理論研究成果,有針對性地給出一些建議,以期能夠幫助企業(yè)提升和完善投資項(xiàng)目的內(nèi)控和管理水平,減少經(jīng)營風(fēng)險并加強(qiáng)競爭力。
企業(yè)投資項(xiàng)目后評價管理分析
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項(xiàng)目后評價對于企業(yè)來說是一種目前較為先進(jìn)的項(xiàng)目投資管理辦法,通過投資項(xiàng)目后評價能夠?yàn)槠髽I(yè)的整個項(xiàng)目投資做出一個客觀的評價,為企業(yè)日后的投資項(xiàng)目建設(shè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。另外通過投資項(xiàng)目的后評價還能夠有效的提高企業(yè)對于投資項(xiàng)目的管理水平,為企業(yè)在投資項(xiàng)目建設(shè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保證。在投資項(xiàng)目進(jìn)行或者完成之后的評價也能夠非常有效的提高企業(yè)投資的決策水平,促進(jìn)企業(yè)建立完善的投資決策和監(jiān)督機(jī)制,并根據(jù)評價的結(jié)果總結(jié)項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn),降低同類型項(xiàng)目投資的風(fēng)險程度。
企業(yè)投資項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)及應(yīng)對措施
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審計(jì)是國家職能部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對政府經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審查監(jiān)督的行為。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,政府和企業(yè)為了完成宏觀經(jīng)濟(jì)政策和公司戰(zhàn)略,必然會落實(shí)相關(guān)的投資計(jì)劃,而對投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)是監(jiān)督部門的一項(xiàng)重要職能。在投資項(xiàng)目審計(jì)的過程中既涉及專業(yè)知識,也涉及相關(guān)政策。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,不僅審計(jì)機(jī)關(guān)投資審計(jì)的任務(wù)越來越繁重,各界對審計(jì)的效率要求也越來越高。本文通過對投資項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)的闡述,來分析目前投資項(xiàng)目審計(jì)中存在的問題以及解決對策。
通信企業(yè)投資項(xiàng)目后評價探討
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主要結(jié)合投資項(xiàng)目后評價理論,對通信運(yùn)營企業(yè)后評價的意義和作用進(jìn)行了闡述,分析了目前投資項(xiàng)目后評價過程中存在的問題,提出了相應(yīng)的方法和對策,希望能為實(shí)際的項(xiàng)目后評價工作的開展提供參考。
企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式的改革思路與對策
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隨著我國油田企業(yè)管理體制的改革與發(fā)展,國家對油氣資源開發(fā)方面的投入在不斷加大,但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目管理模式存在很多的缺陷和不足,在一定程度上影響了油田企業(yè)的投資效益。鑒于此,有必要對油田企業(yè)投資項(xiàng)目管理模式的改革思路與對策進(jìn)行探討。
企業(yè)投資項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)及應(yīng)對措施??
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審計(jì)是國家職能部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對政府經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審查監(jiān)督的行為。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,政府和企業(yè)為了完成宏觀經(jīng)濟(jì)政策和公司戰(zhàn)略,必然會落實(shí)相關(guān)的投資計(jì)劃,而對投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)是監(jiān)督部門的一項(xiàng)重要職能。在投資項(xiàng)目審計(jì)的過程中既涉及專業(yè)知識,也涉及相關(guān)政策。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,不僅審計(jì)機(jī)關(guān)投資審計(jì)的任務(wù)越來越繁重,各界對審計(jì)的效率要求也越來越高。本文通過對投資項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)的闡述,來分析目前投資項(xiàng)目審計(jì)中存在的問題以及解決對策。
企業(yè)投資項(xiàng)目評核工作方案
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第1頁 企業(yè)投資項(xiàng)目評核工作方案 第一章總則 第一條為進(jìn)一步推動我縣企業(yè)投資項(xiàng)目管理制度改革,促進(jìn) 企業(yè)投資健康、有序發(fā)展,根據(jù)和《市人民政府辦公室關(guān) 于印發(fā)<市企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法>和<市企 業(yè)投資項(xiàng)目備案暫行辦法>的通知》規(guī)定,結(jié)合我縣實(shí) 際,制訂本辦法。 第二條在本縣行政區(qū)域內(nèi)不使用政府性資金建設(shè)類、限制類 企業(yè)投資項(xiàng)目,按本辦法規(guī)定實(shí)行核準(zhǔn)制。 企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目,政府及其有關(guān)部門不再審 批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告。 第三條《縣政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目目錄》(以下簡稱《目 錄》)中所稱“上報(bào)國家、省、市核準(zhǔn)”是指上報(bào)國家、省、 市發(fā)展和改革委員會或省、市經(jīng)濟(jì)委員會核準(zhǔn)?!赌夸洝分?所稱“各級政府投資主管部門”,是指各級政府發(fā)展和改革 委員會(我縣為縣發(fā)展改革××局)。各級政府投資主管部 門統(tǒng)稱為項(xiàng)目核準(zhǔn)
企業(yè)投資項(xiàng)目管理中存在的問題與應(yīng)對措施
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近年來,伴隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快速增長,社會企業(yè)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。為此,企業(yè)的生存、發(fā)展和未來規(guī)劃等主要因素決定了企業(yè)的最終命運(yùn)。在眾多的企業(yè)之中,企業(yè)對于投資項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題和相關(guān)解決的措施決定了企業(yè)的投資回報(bào)率,也很大程度上決定了企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展方向。本文就企業(yè)投資項(xiàng)目管理中存在的問題與應(yīng)對措施進(jìn)行深入的探討,希望可以為企業(yè)的投資項(xiàng)目管理提供一些參考。
福建省企業(yè)投資項(xiàng)目備案申請表、福建省企業(yè)投資項(xiàng)目備案表
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conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot
國有企業(yè)投資項(xiàng)目管理體制和方法的改革與發(fā)展
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)體制也逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,而相應(yīng)地我國的投資項(xiàng)目的管理體制也隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而進(jìn)行了大轉(zhuǎn)變,國家的相應(yīng)部門按照體制整改需求頒布了一系列的政策和規(guī)定,對我國的投資產(chǎn)生了巨大的影響。在新的形勢下,國企的各級管理部門和相關(guān)從業(yè)人員都要對新的管理制度、方法等進(jìn)行了解學(xué)習(xí),但是由于目前對新規(guī)定了解程度不夠,使得實(shí)際工作出現(xiàn)不少問題和困惑。本文就是在這樣的背景下對投資項(xiàng)目管理體制和方法改革發(fā)展進(jìn)行了介紹,以期為工作人員理清思路。
某區(qū)企業(yè)投資項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)地”模式實(shí)施方案
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—1— 某區(qū)企業(yè)投資項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)地”模式實(shí)施方案 根據(jù)x省全面深化改革大會,省、市經(jīng)濟(jì)工作會議和市委八屆三次全 會、區(qū)委四屆三次全會精神,為落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于推行企業(yè)投資項(xiàng) 目承諾制改革的指導(dǎo)意見》(x政辦發(fā)〔x〕119號)、《關(guān)于印發(fā)x市企 業(yè)投資項(xiàng)目承諾報(bào)備制改革試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》(x政辦發(fā)〔x〕79號)、 《關(guān)于印發(fā)x市企業(yè)投資項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)地”模式實(shí)施方案和x市企業(yè)投資項(xiàng) 目發(fā)改委“一窗服務(wù)”實(shí)施方案的通知》(x政辦發(fā)〔x〕3號)和《x區(qū) 企業(yè)投資項(xiàng)目承諾報(bào)備制改革試點(diǎn)實(shí)施方案(試行)》等文件要求,進(jìn)一 步推進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾報(bào)備制改革,經(jīng)區(qū)政府同意,現(xiàn)就我區(qū)開展企業(yè) 投資項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)地”模式制定本實(shí)施方案。 一、總體要求 全面貫徹落實(shí)企業(yè)投資項(xiàng)目承諾報(bào)備制改革要求,進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐 “事先做評價、事前定標(biāo)準(zhǔn)、事中作承諾、事后強(qiáng)監(jiān)管”的“標(biāo)準(zhǔn)地
對石化企業(yè)投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的探討
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對石化企業(yè)投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的探討——石化企業(yè)投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察體系建立主要包括三個機(jī)制一個保障,即:前饋控制機(jī)制——選項(xiàng)立項(xiàng),突出重點(diǎn),嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān);過程控制機(jī)制——組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系,加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì);反饋機(jī)制——明確評價的內(nèi)容,引入科學(xué)...
淺談企業(yè)投資項(xiàng)目決策中的問題和解決途徑
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企業(yè)投資項(xiàng)目就是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益,同時也能使資金得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠在市場競爭中擁有自己的一方天地,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。主要闡述企業(yè)投資項(xiàng)目決策時出現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)的解決途徑。
淺議石油企業(yè)投資項(xiàng)目管理內(nèi)部控制審計(jì)現(xiàn)狀及對策
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?1994-2011chinaacademicjournalelectronicpublishinghouse.allrightsreserved.http://www.cnki.net ?1994-2011chinaacademicjournalelectronicpublishinghouse.allrightsreserved.http://www.cnki.net ?1994-2011chinaacademicjournalelectronicpublishinghouse.allrightsreserved.http://www.cnki.net
企業(yè)投資項(xiàng)目管理存在的問題及對策探析
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投資項(xiàng)目直接關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)狀況、盈利水平和經(jīng)營風(fēng)險,對公司持續(xù)健康的發(fā)展至關(guān)重要,甚至?xí)绊懙揭粋€企業(yè)的生存。本文對企業(yè)在投資項(xiàng)目管理中一般存在的主要問題進(jìn)行梳理,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
實(shí)物期權(quán)理論在企業(yè)投資項(xiàng)目決策中的應(yīng)用研究
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企業(yè)投資項(xiàng)目決策是企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、政策,采用科學(xué)的方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行分析和評估,確定投資項(xiàng)目最優(yōu)投資方案的過程。項(xiàng)目評估是投資決策的依據(jù)。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜與不確定性程度的提高,如何保持投資項(xiàng)目的靈活性,提高投資項(xiàng)目的可調(diào)節(jié)性以適應(yīng)環(huán)境的新變化,已成為企業(yè)在投資項(xiàng)目決策中必須考慮的一個重要方面。本文在簡要介紹傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值評價方法的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)闡述了實(shí)物期權(quán)理論,并利用該理論對企業(yè)投資項(xiàng)目決策進(jìn)行了研究。
國有煤炭企業(yè)投資項(xiàng)目后評價探析
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國有煤炭企業(yè)投資項(xiàng)目后評價探析——本文在介紹項(xiàng)目后評價的定義和開展項(xiàng)目后評價工作意義的基礎(chǔ)上,按照山東省對省管企業(yè)項(xiàng)目后評價工作的要求,結(jié)合國有煤炭企業(yè)的特點(diǎn),對企業(yè)開展項(xiàng)目自我后評價工作進(jìn)行了探析,并提出了做好企業(yè)項(xiàng)目后評價工作的重點(diǎn)。
企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)的動態(tài)運(yùn)用
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理財(cái)研究!"#$#%"$&’$#$()*)#+ ·綜合版!""#年第$期財(cái)會通訊 項(xiàng)目第!年第"年第#年第$年第%年 營業(yè)收入"%&&&&&"%&&&&&"%&&&&&"%&&&&&"%&&&&& 減:付現(xiàn)成本"$&&&&&"$#&&&&"$#&&&&"$&&&&&"$&&&&& 減:折舊和攤銷%&&&&%&&&&%&&&&%&&&&%&&&& 稅前利潤%&&&&"&&&&’#&&&&%&&&&%&&&& 減:所得稅!(%&&((&&!(%&&!(%&& 稅后利潤##%&&!#$&&’#&&&&##%&&#%&&& 營業(yè)凈流量)#%&&(#$&&"&&&&)#%&&)#%&& 表"************************營業(yè)凈流量計(jì)算表 項(xiàng)目第!年第"年第#年第$年第%年 初
制造企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理探討
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制造企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,制造企業(yè)的經(jīng)營成效影響到企業(yè)的形象和企業(yè)員工的利益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,制造企業(yè)除了可以在自己的主營制造業(yè)務(wù)上獲取利潤,還會通過各種形式的對外投資來獲取高額利潤。本文分析了制造企業(yè)投資項(xiàng)目內(nèi)部控制與管理中存在的問題,探討了改善這些問題的相應(yīng)對策,以此提高制造企業(yè)投資項(xiàng)目內(nèi)部控制與管理工作水平。
淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,國家政策和規(guī)范的支持,潛在工程項(xiàng)目管理市場的存在,施工企業(yè)利用自身優(yōu)勢,拓展經(jīng)營思路抓住機(jī)遇必將為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。
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