業(yè)主需求的建筑業(yè)企業(yè)物資采購供應鏈管理

針對當前鐵路施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從“供應鏈”管理思想在促進有效管理、保障供應、降低成本、質量控制等6個方面的積極作用,分析應用“供應鏈”管理思想的必要性。

在對目前鐵路施工企業(yè)物資采購過程中供需狀況分析的基礎上,提出引入供應鏈管理思想,建立集團公司、子公司、分公司內部信息共享,供需雙方雙贏的供需關系的思路。

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結合供應鏈物流管理等先進管理理論,探討了供應鏈管理環(huán)境下采購管理價值增值觀、采購雙贏戰(zhàn)略、采購職能和組織結構、供應商管理、采購流程業(yè)務及電子商務等理念,提出施工企業(yè)采購人員在采購管理中應該具有的管理思維。

在企業(yè)項目建設發(fā)展中,物資供應的質量、期限、現(xiàn)場服務等對項目建設發(fā)展具有重要意義。做好物資采購供應管理對科學建設我國工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。文章以中國中鐵航空港建設集團有限公司物資集中采購管理為例,針對中國中鐵航空港建設集團有限公司物資集中采購管理存在的問題,重點從精細化角度為如何推動中國中鐵航空港建設集團有限公司物資集中采購管理的良好發(fā)展進行策略分析。

電力企業(yè)每年都要向供應商采購大量的物資用于生產，采購費用往往占到總成本的50%至70%，而且具有采購種類雜、批量大、規(guī)格多、周期長的特點。因此，在采購供應鏈中加強對供應商的管理，不僅密切了與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系，而且還可以保證采購質量，有效降低采購成本，保證所需物資及時到位，為企業(yè)正常有序生產提供保障。

提出了物資超市化管理的概念,從推行集中招標采購;完善供應商的績效考核;整合企業(yè)物流資源及建立商務平臺等4方面考慮物資超市化管理模式的構建。最后指出物資超市化管理的意義。

石油企業(yè)的采購供應鏈管理是提高采購效率和效益的重要手段,從石油企業(yè)合作項目采購供應鏈管理分析入手,對如何加強石油企業(yè)合作項目采購供應鏈管理進行了探討。

建筑業(yè)作為支柱產業(yè),面對開放式的全球制造和供應鏈管理,為適應現(xiàn)代競爭的要求,推行建筑業(yè)供應鏈管理勢在必行.傳統(tǒng)建筑項目采購存在著選擇過程效率低下、采購過程規(guī)范性差、質量控制難度大等缺陷,通過對兩種模式的采購特點的比較,構建了供應鏈管理環(huán)境下的建筑業(yè)采購數(shù)學模型,給出了最佳經濟訂貨批量和最佳生產批量,證明了供應鏈采購策略的最優(yōu)性.利用模型優(yōu)化結果指導建筑項目的采購活動,可以降低成本,提高效益,增強企業(yè)的市場競爭力.

全國性材料物資采購供應管理制度 恒地司管字【2009】第015號 第一章總則 一、全國性材料物資定義：由集團統(tǒng)一招標、簽訂年度合同，廣州恒大材料 設備有限公司（以下簡稱材料公司）或地區(qū)公司負責采購供應的材料物資。 二、材料公司及地區(qū)公司主要負責全國性材料物資采購供應工作。 三、地區(qū)公司工程技術部負責該地區(qū)全國性材料物資計劃審核、申報工作。 四、集團管理中心負責全國性材料物資配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司材料計劃審 批工作。 五、地區(qū)公司預決算部負責施工單位所用全國性材料物資款核算工作。 六、集團財務中心、地區(qū)公司財務部負責全國性材料物資財務核算及款項代 付代扣工作。 第二章全國性材料物資采購供應方式 一、材料公司統(tǒng)一采購供應施工單位的材料物資： 人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、 潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚（含陽臺磚）、瓷片、開關面板插座、墻紙、吸頂

一、一體化采購供應的定位及優(yōu)勢選擇什么樣的物資采購供應模式,應該以提高工程質量、降低工程成本、促進企業(yè)發(fā)展、減少重復投入以創(chuàng)造好的經濟效益為前提。一體化采購供應具有以下優(yōu)勢:1.擴大企業(yè)專項物資規(guī)模,減少多點采購,以量壓價,比價采購,降低采購成本,從而大幅度地降低工程成本。同時又方便于對各工程項目成本

管理審計在企業(yè)物資采購中的運用 山東兗礦集團物供中心南屯供應站　路岷山 　　管理審計對物資采購控制活動應貫穿于整個物資采購控制 過程,它不僅是指向供應商購買產品的過程審計,也是對采購風 險控制并貫穿于采購過程的各個環(huán)節(jié),包括采購計劃、采購詢 價、供應商選擇、采購決策、采購招標、合同評審、訂單處理、驗收 入庫,直到發(fā)料使用為止的全過程中所面臨的各種風險評估與 審計。為此,本文就以下兩個問題談談自己的一點看法。 一、企業(yè)物資采購主要的風險類型 (一)企業(yè)物資采購外因型風險 1、采購合同欺詐風險。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性,有 時候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風險主要包括: (1)以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同,以偽造、假冒、作廢 的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保。(2)接受合同當事 人給付的貨款、預付款,擔保財產后逃之夭夭。(3)簽訂空頭合 同,而供貨

論國有企業(yè)物資采購管理 一、國有企業(yè)采購過程中存在的問題 雖然2005年國有企業(yè)采購領域發(fā)生了很多變革，傳統(tǒng)采購正在 向現(xiàn)代采購轉變，但由于體制、機制等方面的原因，國有企業(yè)采購中 還存在著一些與現(xiàn)代采購要求不相容的地方，影響了采購的效率和有

施工企業(yè)開展的建筑活動呈現(xiàn)出越來越多的趨勢。而對于建筑活動來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動中，其所應用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對整個建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標是整個建筑工程的前提條件，對于后期項目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴大招標工程的影響力、確定物資招標采購目標、編制科學合理的招標文件、制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?、公平開展評標工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標管理的對策。

1企業(yè)物資采購主要的風險類型1.1企業(yè)物資采購外因型風險(1)采購合同欺詐風險。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性,有時候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風險主要包括:①以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同,以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保。②接受合同當事人給付的貨款、預付款,擔保財產后逃之夭夭。③簽訂空頭合同,而供貨方本身是"空殼公司",將騙來的合同轉手

管理審計對物資采購控制活動應貫穿于整個物資采購控制過程，它不僅是指向供應商購買產品的過程審計，也是對采購風險控制并貫穿于采購過程的各個環(huán)節(jié)，包括采購計劃、采購詢價、供應商選擇、采購決策、采購招標、合同評審、訂單處理、驗收入庫，直到發(fā)料使用為止的全過程中所面臨的各種風險評估與審計。為此，本文就以下兩個問題略陳管見。

一、引言在市場經濟特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作 也越來越重要，其是企業(yè)經營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè) 的發(fā)展起著關鍵性的作用。 為此，企業(yè)應采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計 劃和組織的活動，合理保證采購價格和質量。

企業(yè)物資采購管理系統(tǒng)論文 2.4萬字pb+sql(帶程序) 企業(yè)物資采購管理系統(tǒng) 【摘要】隨著信息技術的發(fā)展及erp系統(tǒng)的日益普及，計算機在企業(yè)管理中的作 用越來越不容忽視。企業(yè)之間通過網絡交易的趨勢越來越明顯。在這種環(huán)境中， 采購作為企業(yè)生產經營的一個重要環(huán)節(jié)應加強管理，

畢業(yè)設計(論文)評議意見書 專業(yè)采購與供應管理姓名唐涌謀 題目建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究 指 導 教 師 評 閱 意 見 成績評定：指導教師： 年月日 答 辯 組 意 見 答辯組負責人： 年月日 備 注 畢業(yè)設計(論文)評閱表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購 成本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 成績 評閱內容優(yōu)良中及格不及格 開題報告評價 論文書寫規(guī)范化評價 工作量評價 任務難度評價 【word版，可自由編輯！】 綜合應用能力評價 基本理論、知識、技能評價 注：請在適當欄內打“√”。 對論文的簡短評價： 1.論文存在的問題： 2.論文創(chuàng)造性工作評價： 3.建議成績等級： 評閱教師 200年月日 畢業(yè)設計(論文)答辯測評表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購成 本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 評價等級 評測內容

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結合供應鏈物流管理等先進管理理論,探討了供應鏈管理環(huán)境下采購管理價值增值現(xiàn)、采購雙贏戰(zhàn)略、采購職能和組織結構、供應商管理、采購流程業(yè)務及電子商務等理念,提出施工企業(yè)采購人員在采購管理中應該具有的管理思維。

畢業(yè)設計(論文)評議意見書 專業(yè)采購與供應管理姓名唐涌謀 題目建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究 指 導 教 師 評 閱 意 見 成績評定：指導教師： 年月日 答 辯 組 意 見 答辯組負責人： 年月日 備 注 畢業(yè)設計(論文)評閱表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購 成本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 成績 評閱內容優(yōu)良中及格不及格 開題報告評價 論文書寫規(guī)范化評價 工作量評價 任務難度評價 綜合應用能力評價 【word版，可自由編輯！】 基本理論、知識、技能評價 注：請在適當欄內打“√”。 對論文的簡短評價： 1.論文存在的問題： 2.論文創(chuàng)造性工作評價： 3.建議成績等級： 評閱教師 200年月日 畢業(yè)設計(論文)答辯測評表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購成 本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 評價等級 評測內容優(yōu)良中及格不及格 基本理論

材料采購的控制物資采購是企業(yè)物資管理 的重要環(huán)節(jié) 設計階段材料的控制設計方案決定了用什么原材料、配件、設備 及工藝。設計階段還預算了建筑工程的造價，包括人工、材料、機器 直接成本和間接成本，它是成本控制的源頭。建筑產品的設計成本是 指:在建筑產品設計階段，在論證產品功能和質量水平滿足業(yè)主需要 的基礎上，通過價值分析和技術經濟比較，預測建筑產品在施工過程 中和投入使用后發(fā)生的全部材料消耗。設計人員從技術角度出發(fā)，在 設計階段往往追求過高的技術先進性，忽視產品的功能成本及價值分 析，從而帶來了諸多的材料成本問題，如:追求過高的質量標準和安 全系數(shù)，使用性能和功能參數(shù)高于實際的材料，增加了不必要的成本 消耗；產品結構過于復雜，增加了材料使用量及邊角余料，且加工費 用上升；材料的系列化、通用化、標準化程度不高，非標準件過多； 采用了不成熟的新材料和新工藝，導致材料成本過高。

在供應鏈企業(yè)管理中,由委托代理機制和牛鞭效應帶來的信息風險是客觀存在的。由于這些信息風險往往會影響委托方的利益,則委托方必須通過探索建立有效的供應商激勵機制、供應商績效評價體系等方式防范和控制這一風險。