招標(biāo)采購管理雜志編委會會議

為進(jìn)一步辦好《招標(biāo)采購管理》雜志,加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè),及時交流招標(biāo)采購行業(yè)動態(tài),7月6日,《招標(biāo)采購管理》雜志第二屆通訊員工作會議在北京召開,來自全國各地的40多位通訊員參加會議,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會副秘書長邢麗華主持會議,賈建華副會長到會并講話.

提升管理理念改進(jìn)實務(wù)操作為您打開思想的空間知大勢及時發(fā)布國家有關(guān)招標(biāo)采購的政策法規(guī)及重大舉措聚大事深度關(guān)注招標(biāo)采購領(lǐng)域重點、難點和熱點問題謀大業(yè)推介體制機(jī)制創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級范例訂購方式郵局方式訂閱:郵發(fā)代號80-239網(wǎng)站訂閱:中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會——網(wǎng)上書店(http://www.***.***/wssd.html)

11月24日,2016年《招標(biāo)采購管理》雜志編委、特邀專家工作會議在廣東汕頭召開。中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會會長、《招標(biāo)采購管理》編委會主任任瓏出席并主持會議,50多位《招標(biāo)采購管理》雜志編委會委員和特邀專家參加了會議。會上《,招標(biāo)采購管理》編輯部首先匯報了2016年雜志辦刊情況、去年編委會意見落實情況及2017年雜志工作考慮。

2017年4月，《招標(biāo)采購管理》雜志啟動第二屆通訊員征集工作，經(jīng)審核，共有61名同志成為雜志第二屆通訊員，未來兩年內(nèi)，通訊員將按照《〈招標(biāo)采購管理〉雜志通訊員工作機(jī)制》的要求，積極投稿、薦稿、

為進(jìn)一步提高《招標(biāo)采購管理》辦刊質(zhì)量,聽取雜志編委會委員和特邀專家的意見和建議,11月26日,2015年《招標(biāo)采購管理》雜志編委、特邀專家工作會議在福建泉州召開。中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會常務(wù)副會長、《招標(biāo)采購管理》編委會主任任瓏出席并主持會議。50多位《招標(biāo)采購管理》雜志編委會委員和特邀專家參加了會議?！墩袠?biāo)采購管理》編輯部主任芮麗梅首先匯報了2015年雜志辦刊情況及2016年雜志工作考慮。

在91年新年之際,《時代建筑》雜志召開了雜志編委會會議,編委會主任羅小未教授主持了會議,王紹周副主編作了總結(jié)報告,與會編委對雜志的辦刊方針,宗旨及今后的辦刊計劃進(jìn)行了討論。

招標(biāo)采購管理流程 采購計劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標(biāo) 總經(jīng)理采購經(jīng)理采購人員相關(guān)部門供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

項目物資招標(biāo)采購管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司、項目采購行為，增加物資采購的透明度，有效 降低規(guī)模采購成本，確保大宗物資采購、租賃質(zhì)量，進(jìn)一步降低工程成 本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，結(jié)合公司實際 情況制定本辦法。 第二條物資招標(biāo)采購活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠信的原則， 以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合法的招標(biāo)采購方式，降低杜絕采購環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā) 生，任何部門和個人不得干涉合規(guī)的招標(biāo)采購活動。 第三條公司及所屬項目部采購，均適用于本辦法。 第二章招標(biāo)采購組織機(jī)構(gòu) 第四條公司成立物資招標(biāo)采購工作組。工作組組織結(jié)構(gòu)： 組長：公司總經(jīng)理 副組長： 成員：保障部、合約部、技術(shù)部、法務(wù)部及項目部相關(guān)人員組成。 保障部采購經(jīng)理、招標(biāo)主管；合約部經(jīng)理、合約主管；法務(wù)部總監(jiān)； 項目部（涉及本項目）的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。 評標(biāo)小組成

工程設(shè)備招標(biāo)管理和采購管理關(guān)系著企業(yè)綜合效益的高低，企業(yè)要重視這兩項管理。本文首先介紹了工程設(shè)備管理的招標(biāo)中存在的問題，然后提出了招標(biāo)管理中應(yīng)該注意的事項，接著論述了工程采購管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決辦法。

醫(yī)療設(shè)備采購方式中,招標(biāo)采購的使用十分廣泛.本文對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購中存在的問題進(jìn)行了簡要分析,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)完善對策.

招標(biāo)采購方式是高校設(shè)備購置的重要環(huán)節(jié),為了使高校招標(biāo)采購過程更加規(guī)范化、公開化、公平化。本文對其如何規(guī)劃管理招標(biāo)采購工作進(jìn)行了分析,確保高校招標(biāo)采購工作的健康有序進(jìn)行。

安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)池州有限公司 招標(biāo)采購管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范安徽高速地產(chǎn)集團(tuán)池州有限公司的招標(biāo)采購工作，加強(qiáng)公 司對招標(biāo)采購工作的管理，確保工程投資合理高效，保證項目開發(fā)質(zhì)量、提 高公司投資效益、提高公司品牌形象，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、 七部委《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》及《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo) 辦法、安徽省實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》辦法及相關(guān)規(guī)定、《池州市 統(tǒng)一招標(biāo)和交易運行管理暫行辦法》、《安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)采 購管理辦法（試行）》，結(jié)合公司具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于池州公司在池州市站前區(qū)高速公路管理處北側(cè)地 塊項目和九華山國際大酒店（暫定名）的工程施工、材料設(shè)備及技術(shù)服務(wù)（勘 察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等）等項目的招標(biāo)采購活動。公司其他招標(biāo)采購活動 可參照本辦法執(zhí)行。 第三條

物資招標(biāo)采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

高校招標(biāo)采購管理需要項目管理者采用更科學(xué)的方法來優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)、完善相關(guān)方案,從而解決存在的制度問題。這樣,高校招標(biāo)采購就能充分發(fā)揮作用,為高校進(jìn)步作出一定貢獻(xiàn)。

公立醫(yī)院進(jìn)行招標(biāo)采購的目標(biāo)即希望借助于公平競爭的方式達(dá)到確保質(zhì)量及節(jié)約成本的目的.然而現(xiàn)如今,諸多公立醫(yī)院在實施招標(biāo)采購的過程中卻存在諸多問題,為了更好地規(guī)范公立醫(yī)院招標(biāo)采購管理,各醫(yī)院理應(yīng)出臺一系列切實可行的對策以促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.本文對當(dāng)前公立醫(yī)院招標(biāo)采購管理存在的不足進(jìn)行了深入的分析,并有針對性地提出了一系列創(chuàng)新性改進(jìn)措施,以促進(jìn)各公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展.

招標(biāo)采購管理流程 采購計劃 編制標(biāo)底 擬定招標(biāo) 書 審查招標(biāo) 內(nèi)容 ①編制招 標(biāo)文件 ②發(fā)布招 標(biāo)公告 接受招標(biāo) 信息 發(fā)送招標(biāo) 信息 發(fā)售招標(biāo) 文件 招標(biāo)文件 澄清修改 編制遞交 投標(biāo)文件 ④定標(biāo) 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標(biāo) 總經(jīng)理采購經(jīng)理采購人員相關(guān)部門供應(yīng)商 審批審批 簽訂合同 ③資格預(yù) 審

1 mm公司非招標(biāo)采購管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章非招標(biāo)采購方式 第一節(jié)供應(yīng)商的資格要求 第二節(jié)非招標(biāo)采購方式 第四章采購程序 第一節(jié)競爭性談判 第二節(jié)詢價采購 第三節(jié)單一來源采購 第五章成交結(jié)果的認(rèn)定和執(zhí)行 第六章零星采購 第七章招標(biāo)及非招標(biāo)采購管理 第八章組織紀(jì)律 第九章附則 2 mm公司非招標(biāo)采購管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范mm公司(以下簡稱“公司”)非招標(biāo)采購 行為，保障公司的合法權(quán)益，提高效益，確保質(zhì)量，切實提 高非招標(biāo)采購工作的公開性和透明度，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第2條公司非招標(biāo)采購活動必須遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠實信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

加強(qiáng)招標(biāo)采購管理杜絕腐敗現(xiàn)象——加強(qiáng)招標(biāo)采購管理杜絕腐敗現(xiàn)象

物資招標(biāo)采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

國網(wǎng)新源建設(shè)有限公司2014年非招標(biāo)計劃項目達(dá)3654項,是2013年項目數(shù)的2.5倍,非招標(biāo)采購已經(jīng)成為采購工作的主體業(yè)務(wù).如此大的業(yè)務(wù)量帶來了一系列管理問題:項目經(jīng)理人數(shù)嚴(yán)重不足,龐大的專家評審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時間延長等.國網(wǎng)公司高度重視作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的支撐服務(wù)職能,通過推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理水平.

隨著城市住宅建筑施工項目的逐漸增多,直接拉動了建筑建材市場的規(guī)模,本文就結(jié)合實際情況對房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理進(jìn)行簡析.

近年來,招標(biāo)采購已成為物資采購的主要方式,為持續(xù)提升招標(biāo)采購質(zhì)量,防范過程風(fēng)險,著力在完善招標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范招標(biāo)程序、提升招標(biāo)質(zhì)量上下功夫,物資采購招標(biāo)規(guī)模和招標(biāo)效益穩(wěn)步提高.