總包方與甲方分包工程施工單位的管理和配合內(nèi)容

工程檔案是在工程施工和工程施工管理過程中形成的，能夠真實、準(zhǔn)確地描述工程施工過程及工程實體的實際情況，它是具有保存價值的文字、圖表、聲像等類型的文件材料。工程檔案也是已完工工程實體在運行、檢查、維護(hù)、管理、改建和擴(kuò)建時不可缺少的、重的原始依據(jù)。工程檔案的收集、整理和管理是工程建設(shè)及工程竣工驗收的重工作內(nèi)容，需從工程檔案形成的第一個環(huán)節(jié)抓起。

隨著工程施工項目規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)展，加強(qiáng)工程施工單位的成本管理顯得十分重要，但是目前國內(nèi)不少工程施工單位的成本管理仍然存在一些問題有待解決。文章立足當(dāng)前工程施工單位成本管理的現(xiàn)狀，重點對如何完善工程施工單位的成本管理的對策措施進(jìn)行分析。

十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合 在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn)行專業(yè)分包，所有分項工程均由我公司自行完成。 ???【一】、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 ????建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)項目又處于社會的大環(huán)境中，項

與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合 在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目 的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解， 指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與 協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰 單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目 標(biāo)的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程 建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn)行專業(yè)分包，所有分項工程均 由我公司自行完成。 【一】、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)項 目又處于社會的大

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/7 十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合 在工程工程建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂 組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事 物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指 “為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使 雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)工程 的各工程標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰 單位、政府部門全力配合工程的實施，以形成高效的建設(shè)團(tuán) 隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。從施工工程部的角 度，如何做好工程工程建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程 建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn) 行專業(yè)分包，所有分項工程均由我公司自行完成。 【一】、工程組織協(xié)調(diào)工作的原則 建設(shè)工程工程主要包含

對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1/7 對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制 能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總 包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該 工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理 協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對 工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 1工程項目的協(xié)調(diào)工作 1.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1.1.1與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體 人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心， 為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，

基于\"85/90后\"年齡層次的大學(xué)生(統(tǒng)稱為新生代)已陸續(xù)進(jìn)入企業(yè),并成為企業(yè)的潛在人才,他們作為中國社會轉(zhuǎn)型時期的新生代、中國財富增長后受益的第一代,他們的個人生活方式、行為方式、思維方式和價值實現(xiàn)方式都呈現(xiàn)出獨特性——多元化,然而工程施工單位的行業(yè)特征、工作環(huán)境、工作性質(zhì),對于新生代員工的職業(yè)期待有著非常大的偏差,這就亟待在管理上進(jìn)行深層次地思考,尋找有效的管理方式來化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、留住人才,有效地激發(fā)新生代員工的工作積極性和創(chuàng)新性,激活企業(yè)成長潛力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

對于一個工程項目而言,工程變更幾乎存在于工程施工的各個階段,是合同管理的重要內(nèi)容,對提高合同管理的質(zhì)量和水平具有重要意義。只有采用科學(xué)的方法,本著合同優(yōu)先,公平、合理,兼顧工程綜合效益的原則,才能做好工程變更的管理工作。

對于一個工程項目而言,工程變更幾乎存在于工程施工的各個階段,是合同管理的重要內(nèi)容,對提高合同管理的質(zhì)量和水平具有重要意義。只有采用科學(xué)的方法,本著合同優(yōu)先,公平、合理,兼顧工程綜合效益的原則,才能做好工程變更的管理工作。工程變更的管理過程下面就公路工程而言,簡單談一

成都建工集團(tuán)總公司 專業(yè)分包工程施工合同 發(fā)包方：成都建筑工程集團(tuán)總公司（在下簡稱甲方） 承包方：新都區(qū)科吉裝飾材料廠（以下簡稱乙方） 本工程由成都建工集團(tuán)總公司蜀都惠園惠民工程項目部承建。根據(jù) 該工程圖紙設(shè)計及施工組織設(shè)計的相關(guān)要求，甲方將grc廚房排煙氣道分 項工程發(fā)包給乙方，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下共識： 一、工程名稱：蜀都惠園惠民工程 二、工程地址：成都市水碾河路27號 三、專業(yè)工程分包名稱：grc廚房排煙氣道 四、專業(yè)分包專業(yè)內(nèi)容 3#、4#、5#、6#、7#樓grc廚房排煙氣道制作、安裝（含止回閥安裝）。 排煙道規(guī)格d-1（d-c5）400×500。 五、工期要求 滿足甲方施工進(jìn)度總控制要求，乙方在此期限內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的所 有工程內(nèi)容，若因甲方原因延期，乙方工期順延。 六、質(zhì)量要求 1、生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圖集07j916-1《住宅排氣道〈一〉

精選 可編輯 成都建工集團(tuán)總公司 專業(yè)分包工程施工合同 發(fā)包方：成都建筑工程集團(tuán)總公司（在下簡稱甲方） 承包方：新都區(qū)科吉裝飾材料廠（以下簡稱乙方） 本工程由成都建工集團(tuán)總公司蜀都惠園惠民工程項目部承建。根據(jù) 該工程圖紙設(shè)計及施工組織設(shè)計的相關(guān)要求，甲方將grc廚房排煙氣道 分項工程發(fā)包給乙方，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下共識： 一、工程名稱：蜀都惠園惠民工程 二、工程地址：成都市水碾河路27號 三、專業(yè)工程分包名稱：grc廚房排煙氣道 四、專業(yè)分包專業(yè)內(nèi)容 3#、4#、5#、6#、7#樓grc廚房排煙氣道制作、安裝（含止回閥安 裝）。排煙道規(guī)格d-1（d-c5）400×500。 五、工期要求 滿足甲方施工進(jìn)度總控制要求，乙方在此期限內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的所 有工程內(nèi)容，若因甲方原因延期，乙方工期順延。 六、質(zhì)量要求 1、生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圖集07j916-1

在日趨激烈的承包市場競爭中,低價競標(biāo)已成為競爭的普遍特征,文章從合同管理、施工圖設(shè)計和施工技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)在管理中的應(yīng)用及承包工程的總體評價等方面闡述了工程管理是提高工程效益的主要手段這一觀點,具有一定的參考價值

中國核工業(yè)集團(tuán)公司新建職工住宅工程施工現(xiàn)場物資管理制度 第一篇物資采購管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。 本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。 二、工作職責(zé) 1、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。 2、施工單位具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。 三、物資管理要求 1、按照批準(zhǔn)的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各項目部所需的工程 材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān) 規(guī)定。 2、材料采購實行分級管理，物資種類分為： 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備。 主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等 各類地方材料。 輔助物資：其他建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。 3、材料采購計劃編制： a、工程項目需用材料清單。 b、工程項目進(jìn)度表（如遇計劃更改，

在工程施工過程中,隨著工程進(jìn)展會因工程的規(guī)模大小、復(fù)雜程度不同形成數(shù)量不等的各種載體形式的文件材料,包括工程實體資料及管理性文件。這些資料是工程施工過程的記錄,是公路工程施工重要活動的反映,也是形成工程竣工文件資料的重要組成部分,具有一定的查考利用價值,施工單位必須按文件材料形成的先后順序或公路建設(shè)項目完

12-1 第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項目 實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽 良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高

12-1 第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項目 實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽 良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高

第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項目 實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽 良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高質(zhì)量完成是本

7a版優(yōu)質(zhì)實用文檔 7a版優(yōu)質(zhì)實用文檔1 第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾 多項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān) 系，對各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù) 其在項目實施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提 供有力的依據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信 譽良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對

建筑工程施工單位的開工前都需要準(zhǔn)備資料. 1、請到當(dāng)?shù)氐陌踩?、質(zhì)量監(jiān)督站拿報備的列表，根據(jù)列表提供相關(guān) 備案資料。 2、安全、監(jiān)督報備備案完成后，就是辦理施工許可證了，施工許可 證的相關(guān)資料也有部分和安全、質(zhì)量備案的資料相同。 3、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照； 4、工程項目經(jīng)理、工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資 料均為復(fù)印件） 5、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件（安全員、 電工須持建設(shè)行業(yè)與勞動部門雙證） 6、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄； 7、建設(shè)工程開工報告； 8、施工組織設(shè)計報審與審批表及危險性較大的分部分項工程報審表， （施工組織設(shè)計方案包括：施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、模板 施工方案、塔吊安裝拆除方案、龍門架方案、臨時用電方案、吊籃施 工方案、腳手架施工方案、混凝土施工方案、砌體施工方案、施工現(xiàn) 場危險性較大工程應(yīng)急預(yù)案等） 9、安全基本

道路工程施工單位項目工程成本核算具有對項目成本核算較簡單、道路工程建設(shè)的造價高、道路施工單位與工業(yè)企業(yè)的成本核算差異明顯等特點;在進(jìn)行道路工程施工單位的成本核算時,應(yīng)當(dāng)明確目成本核算的對象、確定道路工程的成本核算項目、合理設(shè)置于使用成本核算項目、優(yōu)化各項費用的分配、嚴(yán)格施工單位的成本核算程序。

(甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度)

一、加強(qiáng)對分包單位的技術(shù)管理(一)方案實施問題項目實施前,由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,合理安排各分包單位的流水作業(yè),原則上分層施工,如無法分層,則每層分段施工,避免因