族標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

介紹了在建筑工程質(zhì)量管理過程中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的必要性,分析了傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題,并闡述了將全面質(zhì)量管理應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理的方法,以期推動建筑工程管理工作體制的完善。

采取理論分析法、舉例論證法,在工程質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上,著重進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理中全面性前期定位、結(jié)構(gòu)化質(zhì)量評析以及質(zhì)量審核檢驗技術(shù)實踐探究,以達(dá)到綜合解析質(zhì)量衡量結(jié)構(gòu),保障建筑工程施工質(zhì)量的目的。

甲方在建筑工程質(zhì)量管理中的作用 摘要：甲方工程項目的管理實現(xiàn)了對建筑工程的全過程和全面的管 理，從而建立了完善的建筑工程管理體制。本文分析了建筑工程質(zhì)量 的重要性，從安裝階段、設(shè)計過程、施工過程及竣工驗收階段對甲方 在建筑工程質(zhì)量管理中的作用進(jìn)行探討。

建筑工程質(zhì)量管理受多種因素的影響,其中有很多突發(fā)性的因素,比如說不安全的行為、突發(fā)天氣情況、已經(jīng)存在的安全隱患等,這些因素對建筑工程質(zhì)量會造成很大的影響,因此有必要在建筑工程管理中引入危機(jī)管理意識,在質(zhì)量管理當(dāng)中要針對可能發(fā)生或者存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,在預(yù)測的基礎(chǔ)上事先制定針對性的防范和控制措施,以最大程度的減少質(zhì)量問題發(fā)生,提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

建設(shè)部在關(guān)于建筑業(yè)開展認(rèn)證工作的意見中提出,認(rèn)證工作要在1996年擴(kuò)大試點,1999年穩(wěn)步推行。為此,我們要求施工企業(yè)推行g(shù)b/t19000—iso9000標(biāo)準(zhǔn)。在施工企業(yè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理措施,把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)資質(zhì)審查的重要內(nèi)容。

建筑工程項目實施過程中的質(zhì)量管理工作可以說是比較重要的一環(huán).基于現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量管理落實效果來看,其存在的威脅和隱患還是比較多的,很多地方都存在著明顯缺陷和遺漏.因此,有效落實全面質(zhì)量管理也就顯得極為必要.本文就重點圍繞著建筑工程質(zhì)量管理工作中,以往執(zhí)行中存在的缺陷以及全面質(zhì)量管理模式的應(yīng)用要點進(jìn)行了簡要的分析和論述,希望能夠具備理想的參考借鑒作用.

建筑工程的發(fā)展在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的位置，隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的競爭者越來越多，競爭壓力也隨著增長，為了提高自身企業(yè)或團(tuán)隊的競爭力，提高工程項目的質(zhì)量管理將會是一個非常有效的途徑。從影響建筑工程質(zhì)量的因素開始著手，重點論述了建筑工程質(zhì)量的管理措施，以提高優(yōu)化工程的質(zhì)量。

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理問題 -----------------------作者： -----------------------日期：

建筑工程質(zhì)量管理細(xì)則 一、主體結(jié)構(gòu)部分 （一）砌體分項工程： 1、砌體所用砌筑砂漿，必須用干粉砂漿，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰項目 部500元 2、每層層高誤差必須控制在10mm以內(nèi)，否則每處處罰項目部200

中國校外教育學(xué)科教育 論建筑工程質(zhì)量管理 ◆趙

\"百年大計,質(zhì)量第一\

本文就建筑工程質(zhì)量管理的定義展開論述，并結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理的特點，詮釋建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)遵從的原則。

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量成為了倍受關(guān)注的重點。工程的質(zhì)量控制不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是關(guān)乎百姓的住房安全。所以就建筑工程的治理管理進(jìn)行了簡要的探討。

筑工程施工質(zhì)量管理對提升建筑質(zhì)量、保障建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)和社會效益具有重要作用,同時其也是影響建筑安全性能的重要岡素之一,在建筑工程項目管理中占據(jù)著越來越重要的地位.

針對建筑工程施工項目的質(zhì)量管理主要就是：施工組織管理以及對于施工過程的管理、施工材料等為基礎(chǔ)開展的。對于建筑工程來說，一個工程之所以能夠順利的施工，很大程度上取決于建筑工程的以下五項，簡單的說就是：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。所以，想要對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，那么就要對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行很好的分析，也就是說，要對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五項因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時，這也是確保建筑工程質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對建筑工程施工項目的質(zhì)量管理主要就是：施工組織管理以及對于施工過程的管理、施工材料等為基礎(chǔ)開展的。對于建筑工程來說，一個工程之所以能夠順利的施工，很大程度上取決于建筑工程的以下五項，簡單的說就是：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。所以，想要對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，那么就要對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行很好的分析，也就是說，要對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五項因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時，這也是確保建筑工程質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在改革開放的推動下,我國經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展,促使建筑行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化,隨著人們的住房需要不斷增加,催生了更多的建筑項目,建筑規(guī)模逐年增加.在激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)如何獲得更多的市場份額,這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程的管理,通過先進(jìn)的施工管理手段,可以降低企業(yè)施工成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤.作為建筑工程的施工管理人員,需要不斷提升自身的素質(zhì),加強(qiáng)對建筑工程的管理.本文主要是以建筑工程質(zhì)量為研究對象,著重分析影響建筑工程管理的質(zhì)量控制相關(guān)要素,并提出相關(guān)的質(zhì)量管理措施,希望可以提高工程的質(zhì)量.

全面質(zhì)量管理是運用數(shù)理統(tǒng)計,把建筑施工過程中的生產(chǎn)管理、行政管理、技術(shù)管理以及成本管理等通過科學(xué)的方法管理有效的結(jié)合起來,建造出用戶滿足的建筑產(chǎn)品.當(dāng)然在建造的過程中企業(yè)的各個部門職員都應(yīng)該參與進(jìn)來,嚴(yán)格的控制施工的安全與質(zhì)量.近年來,我們發(fā)現(xiàn)大量的建筑出現(xiàn)一些問題,雖然及時的加固、返修以及補(bǔ)強(qiáng),但是還是浪費了大量的資源,而且由于工程的劣質(zhì)出現(xiàn)了大量的建筑質(zhì)量事故,工程質(zhì)量安全問題已經(jīng)是成為國民關(guān)注的一個焦點.

在項目管理體系研究和行業(yè)實踐方面,我國相對于西方國家比較落后,其中行業(yè)缺乏規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展,尤其是城鎮(zhèn)化建設(shè)的飛速發(fā)展,建筑工程質(zhì)量管理引起了人們的廣泛關(guān)注。對當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言,項目管理在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用顯得十分重要,如何使項目管理促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量管理發(fā)展已成為一個值得探討的問題,也是每一個行業(yè)公司和人士共同面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)。本文闡述了目前建筑工程項目管理存在的問題,用項目管理中的知識來簡述應(yīng)對建筑工程質(zhì)量管理的策略,力圖為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展速度迅猛，且已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要構(gòu)成部分之一。因此，如何完善建筑工程質(zhì)量管理意義重大。知識管理是近年來逐漸被人們重視起來的一種管理方式，并且在建筑工程質(zhì)量管理中得到了較好的應(yīng)用。本文從知識管理的定義入手，分析了建筑工程質(zhì)量管理的全過程以及應(yīng)當(dāng)如何在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)用知識管理，以提升建筑工程質(zhì)量管理效率，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也在社會的各個領(lǐng)域得到快速發(fā)展,而工程建設(shè)也是建筑行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,因此,必須提高對于建筑工程項目的認(rèn)識,運用知識管理理論對項目的建設(shè)進(jìn)行有效管控,保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定運行,在當(dāng)前一項重要課題.本文從知識管理、質(zhì)量管理的概念出發(fā),從工程項目質(zhì)量管理的過程、影響因素以及主體和管理方法等方面介紹了知識管理在建筑工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用,探討知識管理在建筑工程質(zhì)量管理中的實行性.

在建設(shè)工程施工建設(shè)中，對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能最大程度提升工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，實現(xiàn)建筑施工與管理的最終目標(biāo)。只有有效提高我國建筑施工的技術(shù)與改善建筑施工的管理力式，才能有效解決建筑施工過程中所存在的問題，從而保證施工人員的生命安全。本文就建筑工程施工中多方位管理進(jìn)行了分析，并基于此加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制，確保建筑工程按時按質(zhì)保量完成，以供參考。