總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施模板

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第３９３號(hào)) 二、安監(jiān)總局第62號(hào)令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法（20號(hào)令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采 購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序?yàn)椋和ㄟ^(guò)招投標(biāo)取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進(jìn)場(chǎng)、組織施工 圖會(huì)審→正式施工→竣工驗(yàn)收。一般情況下，招標(biāo)人在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工單位的 投標(biāo)書(shū)為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標(biāo)單位的施工

文章對(duì)總承包商的協(xié)調(diào)溝通內(nèi)容、協(xié)調(diào)與溝通的原則及目的進(jìn)行了總結(jié),提出了相關(guān)的具體措施,如充分利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通、建立相關(guān)制度、樹(shù)立全員意識(shí)等。對(duì)于傳統(tǒng)模式下由業(yè)主成立的指揮部負(fù)責(zé)管理的辦法應(yīng)該徹底擺脫掉,只有符合市場(chǎng)發(fā)展需求,才能完成好協(xié)調(diào)溝通工作,使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化。

1/5 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施 一、與招標(biāo)人配合措施 1、對(duì)配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識(shí) 作為專業(yè)承包商加強(qiáng)對(duì)配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識(shí),對(duì)于如何處理好與招標(biāo)人以 及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。 1.1招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階 段。 1.2招標(biāo)人充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù) 隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的 綜合目標(biāo)。 2、與招標(biāo)人的配合措施 2.1對(duì)招標(biāo)人的配合服務(wù) 我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為 招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中 的重大問(wèn)題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施 工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個(gè)方

施工單位: 施工資質(zhì)符合性項(xiàng)目運(yùn)作模式項(xiàng)目資金來(lái)源勞務(wù)分包模式 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建形 式 項(xiàng)目承包的股 東狀況 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員材料員 預(yù)算員資料員 項(xiàng)目名稱面積造價(jià)(萬(wàn)元)已支付金額工程類別項(xiàng)目承包模式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目資金來(lái)源勞務(wù)分包模式開(kāi)發(fā)商 考察項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包模式安全文明印象進(jìn)度管理質(zhì)量管理成品保護(hù)能力勞務(wù)分包模式項(xiàng)目資金情況不良行為調(diào)查 項(xiàng)目經(jīng)理合作意 向 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總 體能力 針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目采 取的技術(shù)措施 總包管理 工程實(shí)例考察 總包單位招標(biāo)入圍考察評(píng)估表 擬派駐的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近三年主要工程業(yè)績(jī) 投標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)情況 針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的交流情況 第1頁(yè)/共4頁(yè) 總包單位招標(biāo)入圍考察評(píng)估表 項(xiàng)目運(yùn)作不暢 時(shí)，公司的應(yīng)急 、履約補(bǔ)救措施 項(xiàng)目承接能力 公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 的支持及管理風(fēng)險(xiǎn)分析 考察結(jié)論綜合評(píng)述 13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總體能

2.1針對(duì)本項(xiàng)目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計(jì)劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作 原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機(jī)具、合同管理、財(cái)務(wù)等職能人員。 2.選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。3.建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；對(duì)管理人 員和作業(yè)人員每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合 格方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工 卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

1 0 安全生產(chǎn)協(xié)議 甲方：新疆城建（集團(tuán)）股份有限公司（總包單位） 乙方：（分包單位） 根據(jù)葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站）工程的施工需要，甲 方依據(jù)《建筑法》經(jīng)建設(shè)單位同意將其部分分包給乙方 施工，為明確甲乙雙方的安全責(zé)任，按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，經(jīng)雙方磋商，特簽訂如下安 全生產(chǎn)協(xié)議： 一、工程概況 1、工程名稱：葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站） 2、建設(shè)單位：烏魯木齊市熱力公司 3、工程地址：烏市蘇州東路南側(cè)、神華公司水泥廠乙級(jí)規(guī)劃內(nèi)環(huán)路東側(cè) 4、結(jié)構(gòu)層次：框架、地上局部三層 5、建筑規(guī)模： 二、分包內(nèi)容及工期要求 甲方將工程的部分分包給乙方施 工，施工期限為。 三、甲方責(zé)任： 2 1、乙方對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育的公司級(jí)教育，對(duì)乙 方施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員進(jìn)行安

僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 施工總承包單位管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作內(nèi)容 一、總體概述 1.總包管理服務(wù)工作內(nèi)容及范圍的綜述 1.1.承包人應(yīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理中心及后勤服務(wù)樓(含地下車庫(kù))、 廠區(qū)道路及管線工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工及采購(gòu)工作所涉及的所有專業(yè)承 包人、供應(yīng)商和獨(dú)立發(fā)包單位統(tǒng)一進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)，協(xié) 調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的工作面沖突，保障工程項(xiàng)目各專業(yè)承包及材料 供應(yīng)工作的順利開(kāi)展，并承擔(dān)總包管理工作的全部配合照管責(zé)任及義 務(wù)。 2.總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的基本責(zé)任 2.1.承包人在項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工程 設(shè)置專業(yè)責(zé)任人，全面配合與協(xié)調(diào)專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立發(fā)包工 程，對(duì)各工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、水保及文明施工等方面的負(fù)責(zé)。 2.2.承包人應(yīng)負(fù)責(zé)主動(dòng)安排、審核各專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨(dú)立 發(fā)包工程的施工計(jì)劃，尤其是影響總承

總承包單位對(duì)分包單位的管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目 部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有 效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝施工總承 包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。 3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé) 3.1質(zhì)檢部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作； 3.2工程技術(shù)管理部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培 訓(xùn)管理工作； 3.3安質(zhì)部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作；

市政建設(shè)涉及的項(xiàng)目較多,較多工程項(xiàng)目存在工期較短的現(xiàn)狀,因此,市政單位為確保既定工程的順利實(shí)施,通過(guò)招標(biāo)總承包單位并允許外包的形式,對(duì)各類建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在此過(guò)程中,總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管分包單位的施工進(jìn)度,并承擔(dān)分包單位在施工中出現(xiàn)的安全責(zé)任。論文簡(jiǎn)要分析當(dāng)前市政建設(shè)總承包單位對(duì)分包單位的施工管理,以為我國(guó)市政工程施工管理提供參考。

本文通過(guò)對(duì)分包的研究,找到實(shí)際工程中分包管理存在的問(wèn)題,提出了總承包如何應(yīng)對(duì)分包風(fēng)險(xiǎn)的措施,并對(duì)如何選擇合適的分包單位的方法進(jìn)行了定量分析,確定了簽訂三方協(xié)議內(nèi)容,為實(shí)際工程中總承包單位對(duì)分包單位的管理提供了可以借鑒的依據(jù).

與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開(kāi)工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī) 定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過(guò)程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。在工程施工過(guò)程中，密切配合業(yè)主代表的 工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí) 電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程 師代表的關(guān)系，做好以下幾方面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)， 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的各項(xiàng)管理。 2、積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供設(shè)備及材料清單報(bào) 送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對(duì)供貨商的考察，并派出具有豐富

與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開(kāi)工，嚴(yán)格履 行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過(guò)程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。在工程施工過(guò) 程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，在嚴(yán)格遵守合同條款 的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、 產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，做好以下幾方 面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要， 為業(yè)主服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的各項(xiàng)管理。 2、積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供設(shè)備及 材料清單報(bào)送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對(duì)供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的 采供人

施工承包方與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施 本工程一旦中標(biāo)，我公司服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等務(wù)個(gè)方面的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按合同要求，順利完成本 工程。與業(yè)主、監(jiān)理配合的主要內(nèi)容有： 1施工前期配合 1、技術(shù)管理素質(zhì) 提交技術(shù)能力和管理水平報(bào)告，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理書(shū)面 申請(qǐng)審查，經(jīng)認(rèn)可后執(zhí)證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或 經(jīng)培訓(xùn)合格經(jīng)再審查后執(zhí)證上崗。 2、材料、設(shè)備 提交工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材， 在采購(gòu)前訂貨、進(jìn)場(chǎng)存放、保管前向業(yè)主、監(jiān)理師申請(qǐng)審查，經(jīng)認(rèn) 可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后訂貨采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存放保管條件。其中 重要材料還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)可鑒定；新材料、設(shè)備則要求得勻 可靠技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告審批后投入使用。 3、施工組織設(shè)計(jì) 提交施工組織并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書(shū)面申請(qǐng)審查，經(jīng)審

第十三章與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施 13.1配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無(wú)條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總 包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過(guò)良好的合作 確保本工程承包合同全面履行。 13.2加強(qiáng)配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、 設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號(hào)措施 1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。 2鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本 工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會(huì)，討論 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以 往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使 工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主

備注 完成單位工作內(nèi)容接收單位工作內(nèi)容 土建總包 1、外墻面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墻預(yù)留孔洞完成； 3、涂刷外墻涂料或鋪貼飾面磚全部完成； 4、外墻淋水試驗(yàn)完成并無(wú)滲漏。（天信報(bào)方案） 5、外墻燈飾預(yù)埋施工(如圖所示） 室內(nèi)精裝 修單位 注意檢查各種預(yù)留孔洞是否齊全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墻套管等，如：煙道、排 氣扇等孔洞；檢查外墻滲漏記錄是否齊全。 5-16層精 裝公寓 土建總包 完成外墻抹灰，外墻保溫粘貼、抗裂砂漿薄抹灰系 統(tǒng)，包含備案資料； 土建總包 1、外墻面抹灰完成；.檢查外墻是否有開(kāi)裂，滲漏水、 空鼓的現(xiàn)象； 2.按照設(shè)計(jì)和合同要求，完成外墻面真石漆； 3.負(fù)責(zé)門窗/幕墻等交界面的打膠收口；4.石材無(wú)色差 。 四層以下為石材，以上為真石漆。 土建總包 完成門窗洞口預(yù)留和門窗框安裝后的收口；1、完 成門框的安裝和框內(nèi)灌漿、塞縫

本文從施工組織保障措施、建立計(jì)劃保證體系、制定施工保障計(jì)劃、技術(shù)工藝的保障、合理資源配置的保障等幾個(gè)方面闡述了建筑工程項(xiàng)目施工工期的控制辦法.

1/8 第十三章與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施 13.1配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無(wú)條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接 受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過(guò)良好的 合作確保本工程承包合同全面履行。 13.2加強(qiáng)配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承 包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號(hào)措施 1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。 2 鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本 工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會(huì)，討論 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以 往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使 工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效

總承包單位進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),需要進(jìn)行成本管理與控制,是結(jié)合施工技術(shù)、施工生產(chǎn)工藝,利用經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià),對(duì)人材機(jī)消耗、施工的成本等進(jìn)行核算的過(guò)程,科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析對(duì)項(xiàng)目的建筑施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,對(duì)建筑的成本有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí),減少施工時(shí)的成本偏差,施工成本控制是總承包單位進(jìn)行建筑施工時(shí)重要的管理措施。

施工總承包單位工程質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū) 本法定代表人承諾：本單位對(duì)工程認(rèn)真 履行下列職責(zé)，并承擔(dān)該工程相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任。 一、建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，建立工程施 工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配齊配足相關(guān)管理人員，加強(qiáng)對(duì)職工的教 育培訓(xùn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和合同的約定，對(duì)施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)，履行保修義務(wù)，承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。對(duì)建設(shè)行政 主管部門和其他有關(guān)部門進(jìn)行的監(jiān)督檢查予以支持與配合。 二、嚴(yán)格按照本單位依法取得的工程施工資質(zhì)等級(jí)和業(yè) 務(wù)范圍開(kāi)展施工業(yè)務(wù)，不越級(jí)和超范圍施工，不允許其他單 位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程，不轉(zhuǎn)包或者違法分包 所承攬的工程，嚴(yán)格管理依法分包單位。依法簽訂工程施工 承包合同，無(wú)惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)情況。 三、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再 施工的原則。按照嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加 蓋了專用章的工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心

【案例簡(jiǎn)介】甲公司為某一建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包單位,乙公司為甲公司的分包單位。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,就乙公司分包的施工項(xiàng)目,甲乙雙方約定,由乙公司直接與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算;乙公司向建設(shè)單位提交的竣工結(jié)算送審資料必須加蓋甲公司公章,然后由甲公司提交建設(shè)單位審核。

隨著ppp項(xiàng)目的逐步增多及國(guó)家的大力支持,ppp項(xiàng)目逐步應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,但是ppp項(xiàng)目在過(guò)程管理中可借鑒經(jīng)驗(yàn)不多,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)困難。本文以浙江省某市域鐵路ppp項(xiàng)目為依托,充分分析對(duì)上計(jì)價(jià)及對(duì)下計(jì)價(jià)的不對(duì)應(yīng)性,提出四種對(duì)上計(jì)價(jià)模式,并選取適應(yīng)的計(jì)價(jià)模式。同時(shí),采用灰色關(guān)聯(lián)度分析合同價(jià)款清單的準(zhǔn)確性,為類似項(xiàng)目計(jì)價(jià)提供參考依據(jù)。

結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),從施工總承包單位的角度,對(duì)如何在施工總承包管理過(guò)程中,更好地進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作進(jìn)行了探討。闡述了總包單位對(duì)各專業(yè)分包單位結(jié)算審核以及總體工程竣工結(jié)算編制工作的重點(diǎn)及應(yīng)注意事項(xiàng),以期指導(dǎo)實(shí)踐,為企業(yè)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。