總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合措施模板

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采 購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序為：通過招投標取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗收。一般情況下，招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工單位的 投標書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標單位的施工

文章對總承包商的協(xié)調(diào)溝通內(nèi)容、協(xié)調(diào)與溝通的原則及目的進行了總結(jié),提出了相關(guān)的具體措施,如充分利用現(xiàn)代化手段進行協(xié)調(diào)與溝通、建立相關(guān)制度、樹立全員意識等。對于傳統(tǒng)模式下由業(yè)主成立的指揮部負責管理的辦法應(yīng)該徹底擺脫掉,只有符合市場發(fā)展需求,才能完成好協(xié)調(diào)溝通工作,使目標實現(xiàn)最大化。

1/5 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施 一、與招標人配合措施 1、對配合招標人管理的認識 作為專業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以 及如何充分配合招標人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。 1.1招標人建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階 段。 1.2招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù) 隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的 綜合目標。 2、與招標人的配合措施 2.1對招標人的配合服務(wù) 我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為 招標人服務(wù)，協(xié)助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中 的重大問題，協(xié)助招標人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施 工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方

施工單位: 施工資質(zhì)符合性項目運作模式項目資金來源勞務(wù)分包模式 項目機構(gòu)組建形 式 項目承包的股 東狀況 項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員安全員材料員 預算員資料員 項目名稱面積造價(萬元)已支付金額工程類別項目承包模式項目經(jīng)理項目資金來源勞務(wù)分包模式開發(fā)商 考察項目項目經(jīng)理項目承包模式安全文明印象進度管理質(zhì)量管理成品保護能力勞務(wù)分包模式項目資金情況不良行為調(diào)查 項目經(jīng)理合作意 向 項目團隊的總 體能力 針對招標項目采 取的技術(shù)措施 總包管理 工程實例考察 總包單位招標入圍考察評估表 擬派駐的項目團隊近三年主要工程業(yè)績 投標項目的機構(gòu)情況 針對招標項目的交流情況 第1頁/共4頁 總包單位招標入圍考察評估表 項目運作不暢 時，公司的應(yīng)急 、履約補救措施 項目承接能力 公司對項目機構(gòu) 的支持及管理風險分析 考察結(jié)論綜合評述 13、項目團隊的總體能

2.1針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制，對工程進度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作 原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務(wù)等職能人員。 2.選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。3.建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合 格方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工 卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

1 0 安全生產(chǎn)協(xié)議 甲方：新疆城建（集團）股份有限公司（總包單位） 乙方：（分包單位） 根據(jù)葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站）工程的施工需要，甲 方依據(jù)《建筑法》經(jīng)建設(shè)單位同意將其部分分包給乙方 施工，為明確甲乙雙方的安全責任，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，經(jīng)雙方磋商，特簽訂如下安 全生產(chǎn)協(xié)議： 一、工程概況 1、工程名稱：葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站） 2、建設(shè)單位：烏魯木齊市熱力公司 3、工程地址：烏市蘇州東路南側(cè)、神華公司水泥廠乙級規(guī)劃內(nèi)環(huán)路東側(cè) 4、結(jié)構(gòu)層次：框架、地上局部三層 5、建筑規(guī)模： 二、分包內(nèi)容及工期要求 甲方將工程的部分分包給乙方施 工，施工期限為。 三、甲方責任： 2 1、乙方對進場人員進行安全生產(chǎn)三級教育的公司級教育，對乙 方施工現(xiàn)場的項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全員進行安

僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 施工總承包單位管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作內(nèi)容 一、總體概述 1.總包管理服務(wù)工作內(nèi)容及范圍的綜述 1.1.承包人應(yīng)對整個生產(chǎn)管理中心及后勤服務(wù)樓(含地下車庫)、 廠區(qū)道路及管線工程項目各項施工及采購工作所涉及的所有專業(yè)承 包人、供應(yīng)商和獨立發(fā)包單位統(tǒng)一進行管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)，協(xié) 調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時的工作面沖突，保障工程項目各專業(yè)承包及材料 供應(yīng)工作的順利開展，并承擔總包管理工作的全部配合照管責任及義 務(wù)。 2.總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的基本責任 2.1.承包人在項目部針對各專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨立發(fā)包工程 設(shè)置專業(yè)責任人，全面配合與協(xié)調(diào)專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨立發(fā)包工 程，對各工程的質(zhì)量、進度、安全、水保及文明施工等方面的負責。 2.2.承包人應(yīng)負責主動安排、審核各專業(yè)承包工程、發(fā)包人獨立 發(fā)包工程的施工計劃，尤其是影響總承

總承包單位對分包單位的管理制度 1.目的 為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目 部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有 效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承 包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 3.項目部職能部門職責 3.1質(zhì)檢部： 負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相 關(guān)培訓管理工作； 3.2工程技術(shù)管理部： 負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培 訓管理工作； 3.3安質(zhì)部： 負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相 關(guān)培訓管理工作；

市政建設(shè)涉及的項目較多,較多工程項目存在工期較短的現(xiàn)狀,因此,市政單位為確保既定工程的順利實施,通過招標總承包單位并允許外包的形式,對各類建設(shè)項目進行管理。在此過程中,總承包單位全權(quán)負責監(jiān)管分包單位的施工進度,并承擔分包單位在施工中出現(xiàn)的安全責任。論文簡要分析當前市政建設(shè)總承包單位對分包單位的施工管理,以為我國市政工程施工管理提供參考。

本文通過對分包的研究,找到實際工程中分包管理存在的問題,提出了總承包如何應(yīng)對分包風險的措施,并對如何選擇合適的分包單位的方法進行了定量分析,確定了簽訂三方協(xié)議內(nèi)容,為實際工程中總承包單位對分包單位的管理提供了可以借鑒的依據(jù).

與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī) 定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的 工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時 電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程 師代表的關(guān)系，做好以下幾方面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)， 嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設(shè)備及材料清單報 送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富

與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履 行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過 程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，在嚴格遵守合同條款 的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、 產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，做好以下幾方 面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要， 為業(yè)主服務(wù)，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設(shè)備及 材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗的 采供人

施工承包方與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施 本工程一旦中標，我公司服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等務(wù)個方面的監(jiān)督管理，并嚴格按合同要求，順利完成本 工程。與業(yè)主、監(jiān)理配合的主要內(nèi)容有： 1施工前期配合 1、技術(shù)管理素質(zhì) 提交技術(shù)能力和管理水平報告，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理書面 申請審查，經(jīng)認可后執(zhí)證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或 經(jīng)培訓合格經(jīng)再審查后執(zhí)證上崗。 2、材料、設(shè)備 提交工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材， 在采購前訂貨、進場存放、保管前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查，經(jīng)認 可發(fā)出書面認可證明后訂貨采購。進場檢驗、存放保管條件。其中 重要材料還應(yīng)提交樣品，供試驗可鑒定；新材料、設(shè)備則要求得勻 可靠技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告審批后投入使用。 3、施工組織設(shè)計 提交施工組織并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)審

第十三章與設(shè)計、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施 13.1配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總 包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作 確保本工程承包合同全面履行。 13.2加強配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、 設(shè)計方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號措施 1建立完善的項目管理機構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進行。 2鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本 工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論 解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以 往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使 工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主

備注 完成單位工作內(nèi)容接收單位工作內(nèi)容 土建總包 1、外墻面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墻預留孔洞完成； 3、涂刷外墻涂料或鋪貼飾面磚全部完成； 4、外墻淋水試驗完成并無滲漏。（天信報方案） 5、外墻燈飾預埋施工(如圖所示） 室內(nèi)精裝 修單位 注意檢查各種預留孔洞是否齊全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墻套管等，如：煙道、排 氣扇等孔洞；檢查外墻滲漏記錄是否齊全。 5-16層精 裝公寓 土建總包 完成外墻抹灰，外墻保溫粘貼、抗裂砂漿薄抹灰系 統(tǒng)，包含備案資料； 土建總包 1、外墻面抹灰完成；.檢查外墻是否有開裂，滲漏水、 空鼓的現(xiàn)象； 2.按照設(shè)計和合同要求，完成外墻面真石漆； 3.負責門窗/幕墻等交界面的打膠收口；4.石材無色差 。 四層以下為石材，以上為真石漆。 土建總包 完成門窗洞口預留和門窗框安裝后的收口；1、完 成門框的安裝和框內(nèi)灌漿、塞縫

本文從施工組織保障措施、建立計劃保證體系、制定施工保障計劃、技術(shù)工藝的保障、合理資源配置的保障等幾個方面闡述了建筑工程項目施工工期的控制辦法.

1/8 第十三章與設(shè)計、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施 13.1配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接 受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的 合作確保本工程承包合同全面履行。 13.2加強配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承 包、設(shè)計方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號措施 1建立完善的項目管理機構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進行。 2 鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本 工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論 解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以 往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使 工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效

總承包單位進行項目施工時,需要進行成本管理與控制,是結(jié)合施工技術(shù)、施工生產(chǎn)工藝,利用經(jīng)濟分析和評價,對人材機消耗、施工的成本等進行核算的過程,科學、合理的數(shù)據(jù)分析對項目的建筑施工過程進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,對建筑的成本有一個清晰明了的認識,減少施工時的成本偏差,施工成本控制是總承包單位進行建筑施工時重要的管理措施。

施工總承包單位工程質(zhì)量責任承諾書 本法定代表人承諾：本單位對工程認真 履行下列職責，并承擔該工程相應(yīng)質(zhì)量終身責任。 一、建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，建立工程施 工質(zhì)量管理機構(gòu)，配齊配足相關(guān)管理人員，加強對職工的教 育培訓，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和合同的約定，對施工 質(zhì)量負責，履行保修義務(wù)，承擔質(zhì)量終身責任。對建設(shè)行政 主管部門和其他有關(guān)部門進行的監(jiān)督檢查予以支持與配合。 二、嚴格按照本單位依法取得的工程施工資質(zhì)等級和業(yè) 務(wù)范圍開展施工業(yè)務(wù)，不越級和超范圍施工，不允許其他單 位或者個人以本單位的名義承攬工程，不轉(zhuǎn)包或者違法分包 所承攬的工程，嚴格管理依法分包單位。依法簽訂工程施工 承包合同，無惡性壓價競爭情況。 三、嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再 施工的原則。按照嚴格按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格并加 蓋了專用章的工程設(shè)計文件以及施工技術(shù)標準和合同約定 的質(zhì)量標準精心

【案例簡介】甲公司為某一建設(shè)工程項目的總承包單位,乙公司為甲公司的分包單位。在工程項目建設(shè)過程中,就乙公司分包的施工項目,甲乙雙方約定,由乙公司直接與建設(shè)單位進行竣工結(jié)算;乙公司向建設(shè)單位提交的竣工結(jié)算送審資料必須加蓋甲公司公章,然后由甲公司提交建設(shè)單位審核。

隨著ppp項目的逐步增多及國家的大力支持,ppp項目逐步應(yīng)用于各個領(lǐng)域,但是ppp項目在過程管理中可借鑒經(jīng)驗不多,導致項目推進困難。本文以浙江省某市域鐵路ppp項目為依托,充分分析對上計價及對下計價的不對應(yīng)性,提出四種對上計價模式,并選取適應(yīng)的計價模式。同時,采用灰色關(guān)聯(lián)度分析合同價款清單的準確性,為類似項目計價提供參考依據(jù)。

結(jié)合自身工作經(jīng)驗,從施工總承包單位的角度,對如何在施工總承包管理過程中,更好地進行工程竣工結(jié)算工作進行了探討。闡述了總包單位對各專業(yè)分包單位結(jié)算審核以及總體工程竣工結(jié)算編制工作的重點及應(yīng)注意事項,以期指導實踐,為企業(yè)爭取最大利潤。