總承包管理對施工進度的管理控制流程圖

精品施工組織設計 施工技術交底、表格 總承包商各分包商 建立各自的質(zhì)量體系制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術管理 操作管理 總 承 包 商 發(fā)現(xiàn)問題 處理落實反饋解決 方法要求業(yè)主問題 工程質(zhì)量達到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總 承 包 商 精品施工組織設計 施工技術交底、表格

大連金廣建設集團有限公司 華潤置地廣場項目總承包管理流程圖 總承公司各分包班組 業(yè)主

總承包商 各分包商 建立各自的質(zhì)量體系 制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術管理 操作管理 總承包商 發(fā)現(xiàn)問題 處理 落實 反饋 解決 方法 要求 業(yè)主 問題 工程質(zhì)量達到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總承包商

總包管理對文明施工的管理控制流程圖——總包管理對文明施工的管理控制流程圖，word格式！

建筑工程總承包管理流程圖——總承包管理流程圖包括：項目前期策劃工作流程、專項技術施工方案工作實施流程、技術資料文件發(fā)放工作流程、技術問題處理工作流程、技術核定單處理工作流程、技術方案和安全交底工作流程、機械設備管理工作流程、工程材料采購使用工...

第一章總承包管理及分包管理 第一節(jié)企業(yè)優(yōu)勢及信譽保證能力 一、我公司承擔各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機電工程的施工，具備 很強的總承包實力，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。 二、我公司有有專門的物資人員負責材料設備采購、倉儲和供應，機械租賃公 司負責提供大中型施工機械設備。 三、我公司經(jīng)過長期的工程實踐，具有很強的施工詳圖和綜合施工圖的設計能 力以及對工程設計的協(xié)調(diào)能力，在本工程中，我們將派出專門的設計小組負責此 項工作。 四、我公司具有成熟的工程總承包管理能力和科學合理的管理模式，我們將會 十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位，站在工程全局的角度，具備總承包的胸襟，以 全面實現(xiàn)工程綜合目標和對業(yè)主的合同承諾為己任，組織項目按照項目要求本工 程要求人力資源以及機電協(xié)調(diào)管理。 第二節(jié)總承包管理

總承包管理費

總承包商各分包商 建立各自的質(zhì)量體系制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術管理 操作管理 總 承 包 商 發(fā)現(xiàn)問題 處理落實反饋解決 方法要求業(yè)主問題 工程質(zhì)量達到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總 承 包 商

總承包商各分包商 建立各自的質(zhì)量體系制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術管理 操作管理 總 承 包 商 發(fā)現(xiàn)問題 處理落實反饋解決 方法要求業(yè)主問題 工程質(zhì)量達到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總 承 包 商

總承包質(zhì)量控制流程圖 總承包商各分包商 業(yè)主 制定質(zhì)量

1/3 總承包商各分包商 建立各自的質(zhì)量體系制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術管理 操作管理 總 承 包 商 發(fā)現(xiàn)問題 處理落實反饋解決 方法要求業(yè)主問題 工程質(zhì)量達到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總 承 包 商 2/3 3/3

總承包工程質(zhì)量管理控制流程圖 總承包工程質(zhì)量管理控制流程圖 總承包單位各分包單位 制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 業(yè)主 監(jiān)理建立各自的質(zhì)量體系 施工過程 總 承 包 單 位 計劃管理 跟蹤管理 技術管理 操作管理 事前控制 事中控制 事后控制 總 承 包 單 位 質(zhì)量檢查有無問題 處理 方法 落實 要求 反饋 業(yè)主 解決 問題 工程質(zhì)量達到合格

施工安全的管理控制流程圖

第九章工程進度保證措施 一.施工進度管理流程圖 合同工期目標設定編制施工進度 條件的確認

總承包商各分包商 業(yè)主 制定質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)量體系 監(jiān)理

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工進度監(jiān)理控制流程圖 不合格 不合格 不合格 不 相符 建設單位下發(fā)施工合同工期目 施工單位提交施工組織 關鍵項目進度保障資金隨日流動估 駐地辦審核、簽認 總監(jiān)理工程師辦公 進行調(diào)整 總監(jiān)簽發(fā)開工令 承包單位提交年度進度計劃 工程進入施工階段 駐地辦審核、簽認 承包商編制下月進度計 業(yè)主同 總監(jiān)辦審核、 駐地辦考核落 合 2質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖 返工 不 合 格 不 合格 不合格 駐地監(jiān)理 代表簽認 3費用監(jiān)理控制程序圖 簽發(fā)工序（分項工程）工程檢驗認證 分項工程開工 檢驗評 施工單位呈報開工申請單 每道工序施工 承包人 填報中間檢驗單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查、簽認質(zhì) 分項工程已完 承包人自 工程報驗單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、匯 駐地監(jiān)理代表簽認工程檢驗 中間計量 進行下道 總監(jiān)理工程師 同 意 質(zhì)疑 改、補合格后 4

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工進度監(jiān)理控制流程圖 不合格 不合格 不合格 不相符 建設單位下發(fā)施工合同工期目標 施工單位提交施工組織設計 關鍵項目進度保障情況資金隨日流動估算圖 駐地辦審核、簽認 總監(jiān)理工程師辦公室 進行調(diào)整 總監(jiān)簽發(fā)開工令 承包單位提交年度進度計劃 工程進入施工階段 駐地辦審核、簽認 承包商編制下月進度計劃 業(yè)主同意 總監(jiān)辦審核、簽認 駐地辦考核落實情況 合格 2質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖 返工 不 合 格 不合格 不合格 駐地監(jiān)理代表簽認 施工單位呈報開工申請單 每道工序施工 承包人自檢 填報中間檢驗單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查、簽認質(zhì)量檢驗認證單b-18 分項工程已完工 承包人自檢 工程報驗單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、匯總工程報驗單 駐地監(jiān)理代表簽認工程檢驗認可書 中間計量 進行下道工序 總監(jiān)理工程師辦公室 3費用監(jiān)理控制程序圖 協(xié) 商 不同

施工進度管理是工程項目管理中很重要的一個環(huán)節(jié),也是影響項目施工成本的一個重要因素,本文主要闡述了在總承包管理模式下如何采取有效措施以加強施工進度管理,提高工程項目的效益.

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工進度監(jiān)理控制流程圖 不合格 不合格 不合格 不相 符 建設單位下發(fā)施工合同工期目標 施工單位提交施工組織設 關鍵項目進度保障情資金隨日流動估 駐地辦審核、簽認 總監(jiān)理工程師辦公室 進行調(diào)整 總監(jiān)簽發(fā)開工令 承包單位提交年度進度計劃 工程進入施工階段 駐地辦審核、簽認 承包商編制下月進度計劃 業(yè)主同 總監(jiān)辦審核、簽 駐地辦考核落實 合格 2質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖 返工 不 合 格 不合 格 不合格 駐地監(jiān)理代表簽認 3費用監(jiān)理控制程序圖 簽發(fā)工序（分項工程）工程檢驗認證書 承包人提供原始報表和計量申 駐地監(jiān)理工程師檢 有 問 題 分項工程開工 檢驗評定 變更設計 施工單位呈報開工申請單 每道工序施工 承包人自 填報中間檢驗單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查、簽認質(zhì)量檢 分項工程已完 承包人

第三章、主要工作及重要工程工序控制程序 1施工進度監(jiān)理控制流程圖 不合格 不合格 不合格 不 相符 建設單位下發(fā)施工合同工期目 施工單位提交施工組織 關鍵項目進度保障資金隨日流動估 駐地辦審核、簽認 總監(jiān)理工程師辦公 進行調(diào)整 總監(jiān)簽發(fā)開工令 承包單位提交年度進度計劃 工程進入施工階段 駐地辦審核、簽認 承包商編制下月進度計 業(yè)主同 總監(jiān)辦審核、 駐地辦考核落 合 2質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖 返工 不 合 格 不 合格 不合格 駐地監(jiān)理 代表簽認 3費用監(jiān)理控制程序圖 簽發(fā)工序（分項工程）工程檢驗認證 分項工程開工 檢驗評 施工單位呈報開工申請單 每道工序施工 承包人 填報中間檢驗單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查、簽認質(zhì) 分項工程已完 承包人自 工程報驗單 駐地專業(yè)監(jiān)理工程師抽查、匯 駐地監(jiān)理代表簽認工程檢驗 中間計量 進行下道 總監(jiān)理工程師 同 意 質(zhì)疑 改、補合格后 4

工程質(zhì)量管理控制流程圖 學習施工規(guī)范和操作規(guī)程現(xiàn)場臨電、臨水接通 學習質(zhì)量檢評標準

**qm質(zhì)量管理手冊2012-01-01實施 版本/修訂：a/0第1頁共1頁