總承包與監(jiān)理人設(shè)計(jì)人分包的配合措施總承包主要管理措施

第十七節(jié)總承包協(xié)調(diào)與配合 工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建 設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開工直至竣工驗(yàn)收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總 承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。 總承包單位除完成本招標(biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，貫徹業(yè)主意 圖，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計(jì)及規(guī) 范要求進(jìn)行施工，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。 為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識、制度、資源”配置方面著手，全面 加強(qiáng)總承包管理。 1.總承包管理范圍及內(nèi)容 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，重慶來福士廣場項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)范 圍主要內(nèi)容包括：總承包商自身承包范圍內(nèi)工

1.1.1總承包與專業(yè)工程的配合措施： ㈠基礎(chǔ)施工階段： 1、配合重點(diǎn)：土方工程的配合： 我司通過對本工程基礎(chǔ)施工階段的施工過程進(jìn)行客觀分析，認(rèn)為再眾多因素中， 對工期影響最大的是基礎(chǔ)工程，因此我司在工程基礎(chǔ)施工階段，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好各施工項(xiàng) 目之間的互配合。 2、配合措施： ⑴分區(qū)管理： ①針對本工程施工的特點(diǎn)，我司在施工總平面布置時，將整個施工區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃 中按單項(xiàng)工程分成管理區(qū)。 ②分區(qū)指導(dǎo)思想：考慮在施工中，各棟建筑物在布局上已經(jīng)根據(jù)其使用功能的不 同而各自獨(dú)立。裝修形式和建筑規(guī)?；鞠嗤蚪咏?。為了便于進(jìn)行施工和管理，并 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 ⑵分區(qū)后樁施工與土方工程的合理搭配： ①各管理區(qū)基本要求同時開工。 ②按分區(qū)內(nèi)建筑物進(jìn)行樁基及土方工程的施工。 ③合理安排樁基和土方開挖的施工時間，實(shí)現(xiàn)流水銜接。 3、管理保證措施： ⑴整個施工現(xiàn)場設(shè)置總指揮部，各個施工管理區(qū)設(shè)置管理

某工程總承包配合協(xié)調(diào)措施——我公司將服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各個方面的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按合同要求，順利完成本工程。與業(yè)主、監(jiān)理公司配合的主要內(nèi)容有：　　　　全文共計(jì)8頁

施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的總體管理措施 1對專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。目的是通 過加強(qiáng)對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明 施工。 2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面 理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹 執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明 施工等要求，詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人） 審批后組織實(shí)施。 4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施 計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；安裝 設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。 5總承包方對總合同的條款要求，應(yīng)逐條分

總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)院的協(xié)調(diào)配合措施 第一節(jié)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 1）定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每 一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。 2）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包商的考察時間、進(jìn)退場時間作出部署，制 定分包商的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃。業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察 隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包商，以確保滿足施工需要。 3）利用我單位在醫(yī)療工程方面的豐富施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專業(yè)綜合能力， 指導(dǎo)和協(xié)助幕墻、弱電、醫(yī)療設(shè)備、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，審核 弱電分包的深化設(shè)計(jì)及施工方案，把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。 4）對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計(jì)劃，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂 貨，確保工程需要。利用我單位完善的信息系統(tǒng)及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，選擇誠信度高、質(zhì) 量好的供應(yīng)商推薦給業(yè)主，供業(yè)主決策參考。同時，在材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和

與總承包單位的配合協(xié)調(diào)措施 由于本工程較為復(fù)雜，專業(yè)施工隊(duì)伍多。因此，在施工過程中， 必然會存在許多協(xié)調(diào)配合的問題。這就需要我們積極地與業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位密切聯(lián)系配合，加強(qiáng)溝通，以使工程如期完工。故采 取如下的主要措施： 1.施工總體協(xié)調(diào) 本工程具有多部門、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。如何有效 地對工程實(shí)施管理，如何加強(qiáng)施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實(shí)現(xiàn)工程 的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大，因此我們將以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)， 充分調(diào)動現(xiàn)場各級施工管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中各方面的協(xié)調(diào)工 作，建立實(shí)惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、 控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹于工程施工過程中。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 工作主要包括與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合、與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào) 配合、與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合、與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)配合以及作業(yè) 界面的協(xié)調(diào)配合等。 2.與業(yè)主的配合措施 我們仔

總承包中配合費(fèi)的收取和義務(wù) 總包對分包單位配合費(fèi)的收取根據(jù)分包方的具體不同，分 為“建設(shè)方指定分包隊(duì)伍管理費(fèi)”和“總包確定分包隊(duì)伍管 理費(fèi)”。但分包單位向總包單位所繳納的配合費(fèi)用實(shí)際包括 以下兩種：即總包管理費(fèi)和總務(wù)服務(wù)費(fèi)兩種。 1、分包管理費(fèi)：施工總承包單位將工程中的部分工 程自行發(fā)包給專業(yè)施工單位或勞務(wù)施工單位，以及專業(yè)施工 單位自行將所承包工程的一部分分包給勞務(wù)施工單位時應(yīng)付 給總包單位的工程管理費(fèi)用。 2、總包服務(wù)費(fèi)：凡分包方在施工現(xiàn)場需使用總承包 方提供的水電、道路、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械等，按有償服 務(wù)的原則，總包向分包收取服務(wù)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)可按分包總造價 （不含設(shè)備費(fèi)）的2%，由總分包雙方協(xié)商議定。 如果建設(shè)單位把裝飾工程、安裝工程自行分包給其它分包 單位，總承包單位也應(yīng)向其它分包單位收取總包服務(wù)費(fèi)。至 于分包單位向總包單位交納總包服務(wù)費(fèi)費(fèi)用的來源取決于建 設(shè)單位與分包單位的合

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采 購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序?yàn)椋和ㄟ^招投標(biāo)取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進(jìn)場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗(yàn)收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工單位的 投標(biāo)書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標(biāo)單位的施工

施工總承包分包 一、施工總承包分包的概念 要理清施工總承包分包的關(guān)系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，簡單地解釋就是打包承接。承包的對象可以是經(jīng)營管理，也可 以是工程或任務(wù)。本文討論的是工程承包，或者叫做建設(shè)工程承包， 簡稱“承包”。發(fā)包人與承包人的合同法律關(guān)系由雙方簽訂的建筑工程承 包合同確定。按照《合同法》的分類，建設(shè)工程合同分則中沒有規(guī)定 的，適用承攬合同的有關(guān)規(guī)定。我們通常所說的建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)理 解為與工程建設(shè)有關(guān)的合同群，從大類上來說，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、 施工合同以及與工程有關(guān)的貨物采購合同。這與《合同法》中的分類 是不同的。 在國家法律條文中正式出現(xiàn)的關(guān)于承包的概念，見于《中華人民共和 國建筑法》。該法第二十六條明確指出：承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有 依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。 禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形

建設(shè)項(xiàng)目施工中總承包方與各相關(guān)參建方協(xié)調(diào)的好壞直接影響到項(xiàng)目進(jìn)行的優(yōu)劣。在總承包管理中,總承包方應(yīng)與各參建方協(xié)調(diào)好關(guān)系,將各參建方融為一體,同時在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取系列措施來優(yōu)化管理模式,以期最終實(shí)現(xiàn)各方的經(jīng)濟(jì)利益和建設(shè)項(xiàng)目的社會效益。

總承包商對分包的管理與施工配合制度——總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設(shè)項(xiàng)目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設(shè)全過程。具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工計(jì)劃、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量...

第十三章與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施 13.1配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接 受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的 合作確保本工程承包合同全面履行。 13.2加強(qiáng)配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承 包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號措施 1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。 2 鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本 工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論 解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以 往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使 工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工

第七十二條員工行為規(guī)范 一、總則 1、本規(guī)范體現(xiàn)了金輝公司的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。 2、本公司尊重員工的正當(dāng)利益，通過本規(guī)范界定公司利益與員工個人利益，避免二者發(fā)生 沖突。 3、員工違反本規(guī)范可能導(dǎo)致公司與之解除勞動關(guān)系。員工違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失， 公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報告司法機(jī)關(guān)處理。 二、員工行為規(guī)范要求 1、工作職責(zé)方面 （1）、員工應(yīng)守法、誠實(shí)地履行自己的工作職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其工作行為的動 機(jī)。 （2）、維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實(shí)或潛在 危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。 （3）、員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向 上司或指定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建 議

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。國家建設(shè)部于2003年下發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，通過改造重組，在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。

工程總承包商對分包提供的各項(xiàng)配合措施 依據(jù)招標(biāo)文件條款要求，總包在工程施工期間內(nèi)應(yīng)考慮對指定分包 商及直接承包人在施工現(xiàn)場同步施工時給予照料和合作（相關(guān)配合費(fèi) 用按有關(guān)合同規(guī)定辦理）確保指定分包商及直接承包人承建的分包工 程能順利進(jìn)行。 1、現(xiàn)場主要施工配合措施 1.1供水 總包負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場總供水管道，并甩出支管閥門供指定分包商 及直接承包人使用。在樓層安裝立管，每層開設(shè)供水頭子，并提供 高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。 1.2供電 我們在施工現(xiàn)場四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至 各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理。 各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電，事先提出申請， 總包負(fù)責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接 承包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。在樓層設(shè)置供電點(diǎn)，供各指定分包商 及直

在施工總承包過程中,對指定分包(專業(yè)分包)的管理要明確界面劃分,并與業(yè)主達(dá)成共識。對總承包、對指定專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容要作出詳細(xì)的約定,明確其職責(zé)、分工,以免出現(xiàn)可能的糾紛,進(jìn)而確保施工承包單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)、進(jìn)度的控制和安全文明施工的有效管理。

作為大型石油化工施工企業(yè)，應(yīng)借力政策機(jī)遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進(jìn)由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“總承包服務(wù)費(fèi)”是在工程建設(shè)施工階段實(shí)行施工總承包時，當(dāng)招標(biāo)人在法 律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對工程進(jìn)行分包和自行采購供應(yīng)部分設(shè)備、材料時， 要求總承包人提供相關(guān)服務(wù)（如分包人使用總包人腳手架、水電接剝等）和 施工現(xiàn)場管理等所需的費(fèi)用。 所謂總包配合費(fèi)，根據(jù)《合同法》第二百八十三條規(guī)定，發(fā)包人除具有按時 足額支付工程價款的法定義務(wù)外，還應(yīng)承擔(dān)向承包人提供符合要求的施工條 件的義務(wù)。因此，當(dāng)發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式時，也就是我們一般所 說的由發(fā)包人指定直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目，其施工條件往往需要總承包人 配合才能滿足，此時，發(fā)包人會與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作（例 如腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)龋┒s定雙方的權(quán)利和義務(wù)?？偝邪嗽谇袑?shí)提供了 這些配合工作后，向發(fā)包人收取的一定費(fèi)用，有時雙方在合同約定中往往也 將其稱之為總包管理費(fèi)，但是，其實(shí)質(zhì)是收取的是總包配合費(fèi)。 在施工合同中，我們往往會自覺

近年來，國際上工程總承包占工程承包市場的比例呈明顯上升趨勢。推行工程總承包，是進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用的戰(zhàn)略要求，可以不斷提高設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)在國際高端市場中的競爭能力，并且?guī)訃鴥?nèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、材料和服務(wù)的出口，進(jìn)一步提高對外承包的附加值；推行工程總承包，可以提高企業(yè)對建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力，有利于培育知識密集、技術(shù)密集、管理密集，有國際競爭力的大型企業(yè)，推動企業(yè)“走出去”。

項(xiàng)目 施工總承包及總承包管理配 合服務(wù)招標(biāo)文件 招標(biāo)單位： 招標(biāo)代理單位： 日期：年月 項(xiàng)目施工總承包及總承包管理配合服務(wù)詢價文件 2 目錄 目錄2 招標(biāo)邀請函6 第一章報價人須知8 定義及解釋8 項(xiàng)目概況8 招標(biāo)內(nèi)容說明9 報價單位技術(shù)方案的要求10 報價人知悉10 報價10 招標(biāo)文件的澄清和修改11 報價文件的組成、簽署和包裝11 報價文件的遞交12 限價12 回標(biāo)12 報價文件的評審12 報價擔(dān)保12 履約擔(dān)保13 合同的授予13 申訴13 第二章報價文件的評審14 一、評審小組14 二、評審過程的保密14 三、報價文件的澄清14 四、評審原則和步驟14 第三章合同條款18（另冊） 第一部分協(xié)議書錯誤！未定義書簽。 第二部分通用條款錯誤！未定義書簽。 一、總則錯誤！未定義書簽。 二、合同主體錯誤！未定義

總承包服務(wù)費(fèi)、總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)概念解讀及計(jì)價 一、總承包服務(wù)費(fèi)的產(chǎn)生 工程模型建立：以a、b、c、d分別代表發(fā)包人、總承包人、承包人、分包人，以a、b、c 分別代表發(fā)包內(nèi)容智能化系統(tǒng)工程、市政綠化工程、主體工程?，F(xiàn)在他們之間的關(guān)系如下圖： 發(fā)包人(a) (a+b+c) 總承包人(b)承包人(c) (b+c)(a) 分包人(d) (b) 通過圖示我們可以獲得如下信息： 1、a與b之間簽訂的是施工總承包合同，此次發(fā)包沒有產(chǎn)生總承包服務(wù)費(fèi)。 2、a與c之間簽訂的是施工承包合同，俗稱業(yè)主單獨(dú)分包合同，也稱業(yè)主平行發(fā)包合同。 此次發(fā)包產(chǎn)生了總承包服務(wù)費(fèi)（簡稱“情形一”，下同），由a向b支付。 3、b與d之間簽訂的是施工分包合同。 (1)當(dāng)a要求以分

造價工程是一項(xiàng)動態(tài)過程，隨著市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜變化，工程投資的確定與控制工作越來越復(fù)雜，這對造價工程也提出了更高的要求。工程總承包作為當(dāng)前工程項(xiàng)目承包的趨勢，強(qiáng)調(diào)其造價管理，對促進(jìn)承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益具有重要意義。