中層管理人員年度品質(zhì)考核匯總表使用說明

第1頁共2頁 中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的投資，為了使中層管理人員的培訓(xùn)更具針對性和實用性，滿足對企業(yè)當前的和預(yù) 期的發(fā)展需求，切實幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查，特附上本調(diào) 查問卷，敬請惠予寶貴意見。 本問卷請于2011年1月15日前填妥，由部門文員統(tǒng)一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓(xùn)計 劃。 您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對您提供的信息嚴格保密，我們保證此問卷僅作 為確定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。 感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！ 人力資源部 二零一一年一月四日 1、您的職務(wù)。 2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。 □碩士以上□本科□大?！醺咧屑耙韵?3、您的年齡結(jié)構(gòu)。 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）

施工管理人員年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核記錄匯總表 序號姓名性別職務(wù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)成績 1倪衛(wèi)彬男項目經(jīng)理2014.08建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材合格 2郝慶武男項目經(jīng)理2014.08建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材合格 3朱建榮男項目經(jīng)理2014.08建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材合格 4朱久忠男技術(shù)負責人2014.08建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材合格 5張建春男技術(shù)負責人2014.08建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材合格 6陸輝男技術(shù)負責人2014.08建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材合格 7陸勇男現(xiàn)場經(jīng)理2014.08建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材合格 8張建昌男安全員2014.08建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材合格 9宋

時間： 2000爬繩跳高杠鈴檢力器蘇生器瓦斯機 1潘光朋 2宋瑞卿 3張寶倫 4張明 5牛廣省 6侯明波 7陳群 新隊員合同續(xù)簽考核匯總表 姓名理論成績備注簽名序號 2013年7月日 考核負責人：記錄人： 單位：直屬二中隊 體質(zhì)考核儀器考核

考核 內(nèi)容 姓名校長評分 （30%） 考核人員 互評 （30%） 教師測評 （40%） 三 項 總 分 均分 比例得 分 得分 比例 得分 均分 比例 得分 陳永 勝 9829.49729.197.8539.197.6 劉春9829.498.129.497.543997.8 郝軍9829.498.429.597.7539.198 馬寬9829.497.929.496.8138.797.5 趙志 剛 9628.89829.497.583997.2 陳剛9829.49729.197.2338.997.4 劉克 雄 9628.89729.196.9238.896.7 劉俊9628.896.428.997.383996.7 劉永 清 9628.896.929.197.0238.8

對電力企業(yè)中層管理人員的績效考核管理方式進行探究。具體是整合現(xiàn)階段企業(yè)績效考核中存在整體績效目標以及部分績效目標與個體績效目標不協(xié)調(diào)、考核方法缺乏規(guī)范性以及績效評價體系的科學(xué)性無法得到保障等問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點有效措施。希望對提升企業(yè)中層管理人員的績效考核效率有所幫助。

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的學(xué)習心得 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司改革發(fā)展做貢獻 —今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步， 開好局，關(guān)鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實證明，歷史 的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn) 變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思 想、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準確把握解放思想的 實質(zhì)。 解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟的深入、 公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越 來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念， 就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的 發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進一步解放思想、破除舊觀 念，樹立新觀念。 一是各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競 爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市

優(yōu)質(zhì)心得體會文檔在您身邊/雙擊可除 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的 學(xué)習心得 文章標題：企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的學(xué)習心得 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司改革發(fā)展做貢獻 — 今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起 好步，開好局，關(guān)鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。 事實證明，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快 速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解 放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動等方 面。重要的是從發(fā)展的角度，準確把握解放思想的實 質(zhì)。 解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng) 濟的深入、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、 新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原 優(yōu)質(zhì)心得體會文檔在您身邊/雙擊可除 有的思維定勢、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形 勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展， 我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進一步解放思想、破除 舊觀念，

中層管理人員安全知識測試題 一、選擇題。（每題1.5分，共36分） 1.我國的安全生產(chǎn)管理的方針是：（） ａ、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。ｂ、預(yù)防為主，防消結(jié)合。ｃ、預(yù)防為 主、防治結(jié)合。 2.防止毒物危害的最佳方法是（） ａ、穿工作服ｂ、佩戴呼吸器具ｃ、使用無毒或低毒的代替品 3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過（）合格取得操作證者，方可上崗。 ａ、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試ｂ、文化考試ｃ、體能測試 4.如果工作場所潮濕，為避免觸電，使用手持電動工具的人應(yīng)（） ａ、站在鐵板上操作ｂ、站在絕緣膠板上操作ｃ、穿防靜電鞋操作 5.發(fā)生觸電事故的危險電壓一般是從（）伏開始的。 ａ、２４伏ｂ、３６伏ｃ、６５伏 6.現(xiàn)在的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在何時開始施行？（） ａ、1999年11月9日ｂ、2002年11月1日c、2002年6月29日 7.火

作業(yè)文件中層管理人員 崗位責任制 版次/修訂次2/1 qw/cy55—2頁次 受控號2006年9月1日發(fā)布實施受控狀態(tài) 擬制復(fù)核審批 1公司辦公室主任崗位責任制 1.1愛崗敬業(yè)、積極主動、認真負責、按公司要求辦事。 1.2職責 1.2.1培訓(xùn)的組織工作和培訓(xùn)記錄。 1.2.2職稱考評、操作技能考評的組織工作。 1.2.3協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源工作、辦理招聘、解聘有關(guān)手續(xù)、建立員工檔案。 1.2.4建檔和管理公司全部文件，包括公司往來文件。 1.2.5具體負責公司有關(guān)宣傳工作，包括公司通知、通報的起草、張貼事宜。 1.2.6具體負責公司一般性常規(guī)接待工作。 1.2.7負責公司保安和值班管理，以及環(huán)衛(wèi)管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任務(wù)。 1.2.9對打印文件的非原稿性錯誤（錯漏字、錯標點符號）負管理責任。 1.3獎罰 1.3.1辦理員工招聘事

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 中層管理人員培訓(xùn)班心得體會 篇一：中層干部培訓(xùn)感想 培訓(xùn)感想 本人有幸參加了這次山東電力集團中層干部培訓(xùn)班，經(jīng)過這幾天培 訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部知識面很廣、業(yè)務(wù)水平很 高，具有豐富的管理經(jīng)驗和人生閱歷，但是大家都能夠虛懷若谷，認 真參加學(xué)習和研討。 我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平時工作忙，事務(wù)多，很 少有時間有精力放下來靜心學(xué)習。這種針對性的短期培訓(xùn)，使我們能 暫時放下工作擔子，安下心來學(xué)習。通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習了智能 電網(wǎng)、輸電線路運行管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程，使我進一步豐 富了理論知識，給我一個很好的提高自身管理能力的機會。下面談?wù)?一些個人看法，以及對工作中經(jīng)常遇到的一些問題，借此機會與大家 共同探討。 一、轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認識自己 我們這一代的管理者很少有科班出身，大部分都是從基層一步步走到 管理崗位

作業(yè)文件中層管理人員 崗位責任制 版次/修訂次2/1 qw/cy55—2頁次 受控號2006年9月1日發(fā)布實施受控狀態(tài) 擬制復(fù)核審批 1公司辦公室主任崗位責任制 1.1愛崗敬業(yè)、積極主動、認真負責、按公司要求辦事。 1.2職責 1.2.1培訓(xùn)的組織工作和培訓(xùn)記錄。 1.2.2職稱考評、操作技能考評的組織工作。 1.2.3協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源工作、辦理招聘、解聘有關(guān)手續(xù)、建立員工檔案。 1.2.4建檔和管理公司全部文件，包括公司往來文件。 1.2.5具體負責公司有關(guān)宣傳工作，包括公司通知、通報的起草、張貼事宜。 1.2.6具體負責公司一般性常規(guī)接待工作。 1.2.7負責公司保安和值班管理，以及環(huán)衛(wèi)管理工作。 1.2.8按期完成公司布置的其它工作任務(wù)。 1.2.9對打印文件的非原稿性錯誤（錯漏字、錯標點符號）負管理責任。 1.3獎罰 1.3.1辦理員工招聘事

中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 各位領(lǐng)導(dǎo)： 您好，作為公司的中層管理者是振華物流的中堅力量，為了對中層管理人員的培訓(xùn)更具 有針對性和實用性，滿足對企業(yè)當前和預(yù)期的發(fā)展需求，切實能幫助您更好地做好今后的工 作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查。 您的意見不僅有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，也會促進公司培訓(xùn)體系的改進與提高，更重 要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施，因此真誠希望諸位能認真填寫調(diào)查問卷。 謝謝您的配合！ 1、您的年齡 □35歲以下□35（含）-40歲□40（含）-45歲□45（含）-50歲□50歲以上（含） 2、您的學(xué)歷 □碩士以上□本科□大專及以下□其他 3、您擔任中層管理或以上職務(wù)年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往參加培訓(xùn)的情況 □有相關(guān)培訓(xùn)一定參加□盡量提前安排好工

在施工企業(yè)中,部門經(jīng)理、項目經(jīng)理級別人員(即本文中的中層管理人員)是公司發(fā)展的中堅力量,如何健全完善中層管理人員評價機制,促進各中層管理人員認真履行工作職責,全面提升管理水平,引導(dǎo)和激勵其為公司的發(fā)展作出更大貢獻,是每個施工企業(yè)所要迫切解決的問題。

項目管理人員安全責任目標考核記錄匯總表

精品文檔 精品文檔 項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表 單位名稱：福州市東岱建筑工程有限公司工程名稱：鴻達大廈考核日期：2004年月日 序號姓名職務(wù)考核結(jié)果獎懲備注 填表人：黃賽敬審核人： 精品文檔 精品文檔 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核記錄 單位名稱：福州市東岱建筑工程有限公司工程名稱：鴻達大廈姓名：考核日期：2004年月日 序號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分 實得分 1 貫徹安全 生產(chǎn)制度 規(guī)程、規(guī)定 上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達的扣15分 未及時傳達的扣10分 15分 2 項目安全技術(shù) 審查與貫徹 項目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分 未呈報批準的扣4分 未負責貫徹實施的扣10分 10分 3 周安全制度 落實 每周未計劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分 每周未檢查的扣5分 每周未總結(jié)評比的扣

項目管理能力考核匯總表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

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序 號 姓名性別 出生 年月 身份證號工作單位學(xué)歷申報工種 從事本 工種工 作年限 已有證件類別及證號 理論考 試成績 實際 操作 考核 綜合考 核結(jié)果 備注 建筑起重設(shè)備作業(yè)人員考核匯總表 附件1： 注:備注欄填寫業(yè)績情況.

項目部實施過程績效考核匯總表——項目部實施過程績效考核匯總表　　空白表格，pdf格式?！　【幹朴?009年　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/

一般管理人員和工勤人員年度考核匯總表 部門：考核期間：二〇〇年度 部門領(lǐng)導(dǎo)審核：主管院領(lǐng)導(dǎo)審核：院長審核： 序 號 姓名 第一季度考 核得分 第二季度 考核得分 第三季度考 核得分 第四季度考 核得分 年度考核得分 （全年平均）

表三安全培訓(xùn)機構(gòu)專職管理人員基本情況匯總表 機構(gòu)名稱（蓋章）： 序號姓名性 別 出生年月學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職務(wù)/職稱所在部門證書編號

安全生產(chǎn)管理目標考核匯總表（2008年） aq2.2.2 工程名稱：廣州康臣藥業(yè)有限公司新廠質(zhì)檢辦公樓施工單位：廣東省第一建筑工程有限公司 序 號 被考核責任人、 部門、班組 人 數(shù) 考核結(jié)果 總評備注一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一 月 十二 月 1項目部優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良 2打樁隊合格合格 3鐵工合格合格合格合格 4木工合格合格合格合格 5混凝土合格合格合格合格 6泥工優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良 7架子工合格合格合格 8鋁窗班優(yōu)良優(yōu)良 填表人：劉梅鳳填表日期：2009年1月5日 安全生產(chǎn)管理目標考核匯總表（2009年） aq2.2.2 工程名稱：廣州康臣藥業(yè)有限公司新廠質(zhì)檢辦公樓施工單位：廣東省第一建筑工程有限公司 序 號 被考核責任人、 部門