爭(zhēng)當(dāng)工程成本控制的精算師建筑施工企業(yè)成本管理分析

1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制 好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。 盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。 2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造 條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制 的范圍和深度。 3、質(zhì)量和安全方面;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生， 使各種損失減少到最低限度。 4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能;要合理的安排施工 段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本;定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供 保證。 5、材

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)精打細(xì)算的工作,在降低成本以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理卻存在著一些問(wèn)題,事前預(yù)測(cè)成本不準(zhǔn)確、事中監(jiān)控不嚴(yán)格、事后總結(jié)不及時(shí)等環(huán)節(jié)都存在不足,本文從這三個(gè)角度出發(fā),對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了一些對(duì)策建議。

建筑施工企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。成本管理是建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中必須開展的工作,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于建筑施工企業(yè)成本管理存在的不足之處,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理造成了不利的影響。本文對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究分析,根據(jù)存在的不足提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,建筑施工企業(yè)可以通過(guò)降低成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成普遍共識(shí),成本管理的重要性不言而喻。本文首先從成本管理模式、成本控制方法、成本控制意識(shí)以及成本控制流程等三個(gè)方面對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解讀；其次從創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路、完善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、提升施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、增強(qiáng)施工企業(yè)全體人員成本意識(shí)、加強(qiáng)成本管理重要環(huán)節(jié)控制以及落實(shí)成本管理責(zé)任制度,獎(jiǎng)罰結(jié)合等六個(gè)方面提出了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策；最后對(duì)全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

文章分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的常見問(wèn)題,并提出了提高成本管理的對(duì)策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本以獲得較高利潤(rùn)，從這個(gè)側(cè)面來(lái)看，成本是決定企業(yè)效益的一大關(guān)鍵因素。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，要進(jìn)行高效的管理，只有管理上下功夫、靠管理出效益，因此項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心是對(duì)施工成本進(jìn)行管理。本文分析了施工企業(yè)成本管理基本流程，并總結(jié)施工企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題，提出了解決施工企業(yè)成本控制主要問(wèn)題的對(duì)策。

建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題 2009-10-2114:56王昆芳【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 （一）成本分析的缺失 成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行 分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效 益不斷提高，但目前很多國(guó)有施工氽業(yè)都沒(méi)有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗 略，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項(xiàng)目 成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見，造成第一手資料的缺失。 （二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) 長(zhǎng)期以來(lái)，施工氽業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工

項(xiàng)目作為施工企業(yè)組織的主要單元,是企業(yè)財(cái)力的源泉.這些源泉只有是取之 不盡、用之不竭的,企業(yè)才能有積累,才可以擴(kuò)大再生產(chǎn),才能有更大的發(fā)展.近年 來(lái),由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)家宏觀調(diào)控力度加強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制 滯后于形勢(shì)的發(fā)展,造成大部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑,影響并限制了企 業(yè)的發(fā)展.因此,施工企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì),建立適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)管理機(jī)制,屬時(shí)下當(dāng) 務(wù)之急. 1運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論和經(jīng)驗(yàn),提高施工項(xiàng)目成本管理水平 沒(méi)有先進(jìn)的思想做指導(dǎo),就沒(méi)有先進(jìn)的工作方法,也就不可能有良好的工作效 果,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念以及管理方式和手段已經(jīng)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求. 基于目前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn),首先,應(yīng)著重解決好施工管理人員成本管理的理念 和思維問(wèn)題.受慣性思維的影響,我們的人多數(shù)管理人員的經(jīng)營(yíng)思想和管理方式一 度停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的水平上

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,再加上市場(chǎng)機(jī)制還不完善,業(yè)主行為的不規(guī)范,招投標(biāo)價(jià)格方面普遍較低,導(dǎo)致了建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益開始呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì),影響到了建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。本論文在研究建筑施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了切實(shí)有效的針對(duì)性措施,以推動(dòng)建筑施工企業(yè)施行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供理論方面的指導(dǎo)。

建筑施工企業(yè)成本管理——成本管理理論與施工實(shí)際的有效結(jié)合，建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制，有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的挖掘。工程項(xiàng)目的成本管理還必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，新的問(wèn)題、新的矛盾也會(huì)隨之而來(lái)，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，用先進(jìn)的管理思想武裝頭腦，...

建筑施工企業(yè)成本管理綜述——產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)...

工程項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。從建筑工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的成本管理問(wèn)題著手,提出了加強(qiáng)工程成本控制管理的若干對(duì)策措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)成本管理任務(wù)及現(xiàn)狀的分析,指出存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)成本管理的若干建議。

眾所周知,成本管理是一個(gè)企業(yè)永久的話題。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,降低成本更是企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重。建筑施工企業(yè)也不例外,近些年,建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,成本管理更是企業(yè)增長(zhǎng)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的最有效的手段。無(wú)論在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本的管理和控制都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),抵抗外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,企業(yè)自身生存和發(fā)展的根本途徑。因此,要明確成本管理在施工企業(yè)存在的問(wèn)題,并理性應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題是施工企業(yè)做好成本管理的關(guān)鍵。

建設(shè)工程投資失控是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)医恢沟囊粋€(gè)重要問(wèn)題。如何合理有效的對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理,已成為工程項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到多種因素,而影響建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵階段是從投資決策至竣工結(jié)算。因此,為了能準(zhǔn)確、合理地確定成本,除了要有嚴(yán)密的制度和強(qiáng)有力的監(jiān)督以外,重點(diǎn)應(yīng)在于成本的有效控制。

建設(shè)工程投資失控是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)医恢沟囊粋€(gè)重要問(wèn)題。如何合理有效的對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理,已成為工程項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到多種因素,而影響建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵階段是從投資決策至竣工結(jié)算。因此,為了能準(zhǔn)確、合理地確定成本,除了要有嚴(yán)密的制度和強(qiáng)有力的監(jiān)督以外,重點(diǎn)應(yīng)在于成本的有效控制。

施工企業(yè)成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力,因此,施工企業(yè)必須重視成本管理,建立并完善成本管理制度,調(diào)動(dòng)全員積極性參與成本管理,從而提高成本管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

本文首先對(duì)施工企業(yè)成本管理的定義和特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,詳細(xì)闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對(duì)這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對(duì)策,加強(qiáng)成本管理意識(shí),完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是拉動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著國(guó)家建設(shè)的不斷推進(jìn),我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)生了巨大變化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑施工企業(yè)是綜合服務(wù)提供者,包括生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、咨詢、服務(wù)等活動(dòng)。建筑施工企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。成本管理問(wèn)題從根本上將是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的描述,主要探討了建筑施工企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,并提出了相關(guān)意見建議,以期對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理有所幫助。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程成本資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建筑市場(chǎng)已全面開放,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。