中電投黃河水電公司全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

【本刊訊】截止目前，鄭州黃河水電工程有限公司共承攬社會(huì)工程合同額5000多萬元，贏得了2011年首季工程承攬“開門紅”。自年初以來，該公司充分發(fā)揮資質(zhì)、人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，憑借公司良好的信譽(yù)，秉承“抓大不放小、抓內(nèi)部不忘外”的經(jīng)濟(jì)方針，廣泛收集市場信息，大力實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉狠抓外部市場開發(fā)。

據(jù)中國電力新聞網(wǎng)3月31日10時(shí),在封河134天之后,黃河內(nèi)蒙古封凍河段全部開通,標(biāo)志著2009～2010年度黃河防凌工作勝利結(jié)束。中電投黃河水電公司所屬電站抓住黃河凌汛期結(jié)束后水庫水位高黃金期,采取有力措施,全力做好大發(fā)電工作。旗下的龍羊峽、拉西瓦、李家峽、公伯峽、

近日，鄭州黃河水電工程有限公司接受市、縣文明辦聯(lián)合審驗(yàn)，順利通過省級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收。近年來，該公司按照“鞏固、提高、輻射、延伸”的工作思路，緊扣精神文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。建立健全了工作機(jī)制，狠抓軟、硬件建設(shè)，積極改善后勤和一線職工的辦公生活環(huán)境；定期舉辦各種文體娛樂活動(dòng)，豐富干部職工業(yè)余文化生活；堅(jiān)持周五例會(huì)學(xué)習(xí)制度，

目的:通過檢驗(yàn)?zāi)乘娬?#變壓器銘牌損耗參數(shù)的準(zhǔn)確性,為變壓器損耗分析提供依據(jù).方法:空載損耗從5b高壓側(cè)加壓和低壓側(cè)加壓進(jìn)行測試;負(fù)載損耗在發(fā)電機(jī)電流升至最大輸出值,分別在變壓器油溫達(dá)到40℃、50℃、55℃時(shí)進(jìn)行測試.結(jié)果:若不帶主變高壓側(cè)電纜時(shí),空載損耗和空載電流與銘牌值比較無明顯差別;在額定電流下,再用繞組溫度換算至參考溫度時(shí),負(fù)載損耗均與銘牌值比較無明顯差別;大型變壓器由于短路阻抗電壓校正到參考溫度基本不變,因此阻抗電壓值與銘牌值無明顯差別.結(jié)論:某水電站5#變壓器銘牌損耗參數(shù)均與現(xiàn)場測試值比較無明顯差別,偏差符合規(guī)程要求.

介紹了黃河水電公司電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能及與各水電站的接入要求,闡述了該系統(tǒng)投運(yùn)后的運(yùn)行狀況、使用效果以及對流域開發(fā)實(shí)現(xiàn)集中控制的意義。

近日，鄭州黃河水電工程有限公司召開了“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，對“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)第一階段的情況進(jìn)行總結(jié)，對第二階段的活動(dòng)進(jìn)行了具體安排部署。會(huì)上，該公司副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，查擺問題階段既是對學(xué)習(xí)動(dòng)員階段活動(dòng)效果的檢驗(yàn)，又是做好整改提高階段工作的前提和基礎(chǔ)，因此做好本階段工作十分重要，必須做好以下工作：一是明確查擺問題階段的主要任務(wù)；

近日，鄭州黃河水電工程有限公司以258萬元的報(bào)價(jià)，中標(biāo)煙水配套工程，合同工期5個(gè)月。煙水配套項(xiàng)目位于盧氏縣徐家灣鄉(xiāng)豐太村，為煙水引田工程，管路總長10885米，為聚丙烯塑料管。其中，205毫米管徑，長4123米1110毫米管徑，長2202米；75毫米管徑，長4560米；30立方米蓄水池31個(gè)，攔水壩1處，深沉池一個(gè)。項(xiàng)目建成后，將改善煙農(nóng)生產(chǎn)條件，促進(jìn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，該項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行之中。

黃河水電站特種作業(yè)人員管理制度 第1條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的 安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng) 營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技 術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī) 章，制定本制度。 第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下： 1、電工作業(yè)（含運(yùn)行和維修） 2、金屬焊接、切割作業(yè) 3、壓力容器作業(yè) 4、起重機(jī)械作業(yè)（行車） 5、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械安全管理） 第3條公司負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的 組織和聯(lián)系，電站負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié) 助，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。 第4條電站定期識(shí)別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃， 并每半年報(bào)公司辦公室，由公司辦公室匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)

在中電投發(fā)電運(yùn)營有限公司 成立大會(huì)上的講話 田勇 二ｏｏ六年十二月二十五日 同志們： 今天，中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電運(yùn)營有限公司正式掛牌成立了， 這是集團(tuán)公司全面推進(jìn)電站服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重大舉措，標(biāo)志著集團(tuán)公 司發(fā)電運(yùn)營委托管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，在此，我對中電 投發(fā)電運(yùn)營有限公司的成立表示衷心的祝賀，并借此機(jī)會(huì)講兩點(diǎn)意見。 一、三年來運(yùn)行委托的良好實(shí)踐，為改制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的指導(dǎo)、幫助下， 運(yùn)行分公司與各有關(guān)二級(jí)公司、發(fā)電公司的密切配合，在沒有成功經(jīng) 驗(yàn)可以借鑒、運(yùn)行人力資源短缺的條件下，通過對集團(tuán)公司內(nèi)部有限 的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了委托制管理的運(yùn)行分公司從無到有，從小到 大，并逐步走上了規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，用實(shí)踐證明了中電 投實(shí)行運(yùn)行委托制管理是正確的，是符合集團(tuán)公司發(fā)展要求的，是卓 有成效的。 （一）委托制管理穩(wěn)步推進(jìn)，專業(yè)

近日,青海省水土保持局組織召開了中電投黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司光伏電站水土保持專項(xiàng)驗(yàn)收會(huì)。格爾木三期150兆瓦并網(wǎng)光伏電站、龍羊峽水光互補(bǔ)一期320兆瓦光伏電站及共和產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期200兆瓦并網(wǎng)光伏電站通過水土保持專項(xiàng)驗(yàn)收。驗(yàn)收組聽取了青海黃河新能源系統(tǒng)集成工程有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于對上述幾座電站水保設(shè)施實(shí)

從今年年初開始，鄭州黃河水電工程有限公司進(jìn)一步提高施工作業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場競爭能力，大力推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)建設(shè)。該公司結(jié)合“三位一體”三大體系的貫徹實(shí)施，專門制定了“施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)規(guī)范”，從生產(chǎn)待令準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，到“三大體系”實(shí)施效果等都有明確規(guī)定和要求。今年前10個(gè)月，該公司完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，沒有發(fā)生一起工程責(zé)任、交通和工傷事故。

第一次黃河水電開發(fā)研討會(huì)議于1993年7月在山西召開。這次會(huì)議是黃河沿岸各省區(qū)水電學(xué)會(huì)首次聯(lián)合共同舉辦的會(huì)議。會(huì)議交流了黃河水電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),研討了如何加快黃河水電的開發(fā)與建設(shè),對加快黃河水電建設(shè)步伐具有重要意義?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要(摘要)及有關(guān)黃河上游的部分論文予以發(fā)表。

第一次黃河水電開發(fā)研討會(huì)議于1993年7月在山西召開。這次會(huì)議是黃河沿岸各省區(qū)水電學(xué)會(huì)首次聯(lián)合共同舉辦的會(huì)議。會(huì)議交流了黃河水電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),研討了如何加快黃河水電的開發(fā)與建設(shè),對加快黃河水電建設(shè)步伐具有重要意義?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要(摘要)及有關(guān)黃河上游的部分論文予以發(fā)表。

分析了黃河水電自電力體制改革以來在銷售交易中遇到的諸多問題,提出了大水電進(jìn)入電力市場應(yīng)回歸其應(yīng)有價(jià)值,設(shè)想需要研究的政策措施。

領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)制訂實(shí)施方案嚴(yán)格檢查考核 路局主 管部門 項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu) 施工 單位 勘察設(shè) 計(jì)單位 監(jiān)理 單位 組織領(lǐng)導(dǎo) 工作內(nèi)容 單位或部門 路局成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作組， 負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督 指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收，將標(biāo)準(zhǔn)化管理 工作納入考核，日常工作由建管 成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)， 指定專人（總工）具體負(fù)責(zé)，組織 全面推進(jìn)工作，開展建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 化管理，檢查督促參建單位推進(jìn)標(biāo) 公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織， 項(xiàng)目部設(shè)立推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí) 施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)親自 上手，總工具體負(fù)責(zé)，對工程 成立配套的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 管理組織機(jī)構(gòu)，按照建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，開 成立配套的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 化管理組織機(jī)構(gòu)，按 照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要 求，開展監(jiān)理工作 由總工具體負(fù)責(zé)，根據(jù)工程特點(diǎn)制訂 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作目標(biāo)、作業(yè)程序、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保全方位、 對全

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)努力提高科學(xué)管理上水平 ——xxx集團(tuán)第xx工程有限公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 為 此，2010年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化 管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的“三體系”管理成果的 基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí)“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系 統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、 講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精 神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、 文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管

日前，鄭州黃河水電工程有限公司順利通過省級(jí)文明單位工作復(fù)查驗(yàn)收。近年來。該公司始終把精神文明創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，堅(jiān)持鞏固、提高、輻射、延伸創(chuàng)建成果，緊扣創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了一套有效的工作機(jī)制。外塑形象。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以人為本，和諧共生，突出為職工辦實(shí)事項(xiàng)目。積極開展文明科室、文明工地、文明職工、

檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，是指檔案管理工作的工作程序、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，對于規(guī)范和健全檔案管理工作具有重要意義。文中就檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化問題提出了幾點(diǎn)建議。

2007年,海南省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理系統(tǒng)認(rèn)真貫徹全國農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作會(huì)議精神,堅(jiān)持\"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理\"方針,緊緊圍繞預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這個(gè)目標(biāo),落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生

1/25 社會(huì)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn) 1總則 1.0.1為規(guī)范單位消防安全管理，樹立單位消防責(zé) 任主體意識(shí)，增強(qiáng)員工消防安全素質(zhì)，提高單位防控 火災(zāi)能力，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè) 單位。 1.0.3消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理作為有效提高單位消防 安全管理水平的重要手段，應(yīng)納入單位消防建設(shè)內(nèi)容 和公安消防機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查內(nèi)容。 2術(shù)語和定義 2.0.1消防安全管理“四化”標(biāo)準(zhǔn) 單位消防安全管理達(dá)到消防管理規(guī)范化、消防設(shè)施完 好化、消防標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、消防知識(shí)普及化標(biāo)準(zhǔn)。 2.0.2消防管理規(guī)范化 單位全面根據(jù)公安部第61號(hào)令(《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、 事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》)要求實(shí)施規(guī)范化消防管 理。 2.0.3消防設(shè)施完好化 單位按照消防技術(shù)規(guī)范配齊配全消防設(shè)施，并確保完 好有效。 2/25 2.0.4消防標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 單位依照

3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié) 項(xiàng)目部把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場實(shí)際施工生產(chǎn)結(jié)合起來，切實(shí)的把標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全過程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化 措施，全面提升力項(xiàng)目管理水平。 一、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系 為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將按照職能 明確、精干實(shí)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)， 成立“中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司阿爾及爾機(jī)場新航站樓專用停 機(jī)坪項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員 和工程技術(shù)人員，按照項(xiàng)目法全面負(fù)責(zé)本工程的組織實(shí)施。 本工程的實(shí)施采取項(xiàng)目部、工程隊(duì)兩級(jí)管理模式。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)宏觀 施工計(jì)劃、管理和驗(yàn)工，項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全面 責(zé)任，下設(shè)總工程師、副經(jīng)理和安全長協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的管理和 業(yè)務(wù)工作。共設(shè)7個(gè)職能部室，即施工技術(shù)部、計(jì)劃部、安全質(zhì)檢部、 保障部、翻譯室、

伴隨著水電站的不斷開發(fā)。其逐漸在整個(gè)建筑領(lǐng)域當(dāng)中獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步及迅猛發(fā)展，而水電站安全運(yùn)行問題是關(guān)系著整個(gè)機(jī)電設(shè)備安全與發(fā)現(xiàn)能否正常運(yùn)行，唯有實(shí)施水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理才能夠促使電站的安全正常運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)社會(huì)文明生產(chǎn)，是確保水庫工程管理部門良好循環(huán)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)性措施。