政府工程實行PM模式項目管理的必要性及意義

為了建立政府投資項目投資責(zé)任約束機制,控制投資成本,規(guī)范政府投資建設(shè)程序,提高建設(shè)管理水平和投資效益,國務(wù)院于2004年7月發(fā)布了《關(guān)于投資體制改革的決定》,明確提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行\(zhòng)"代建制\

項目管理中風(fēng)險評價的必要性——在項目管理實踐中，風(fēng)險是時時存在的。因此，如何評價、度量風(fēng)險的大小，確定可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險，對不可接受風(fēng)險作進一步分析，制定補償措施，將風(fēng)險減至最小或可以接受的水平，是一個急需解決的課題。本文從風(fēng)險評價的...

本文對當(dāng)前測繪工程質(zhì)量保證體系存在的問題進行探討,指出了測繪項目管理過程就是保證測繪工程質(zhì)量的過程,提出了測繪項目實行監(jiān)理的必要性。

自《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(2004年)中提出對非經(jīng)營性政府投資項目試行代建制管理模式以來,即通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)性的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施,嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗收后移交給使用單位。\"代建制\"作為我國投資體制改革的一項重要舉措,受到了人們的廣泛關(guān)注,實行代建制的重要意義重大。

管理科學(xué) 工程項目實行招投標(biāo)的必要性 李倩 （中國機械設(shè)備工程股份有限公司，北京100055） 1工程項目實行國際招投標(biāo)在世界經(jīng)濟中的地位 1.1在進口貿(mào)易中的地位。在資本主義國家，由于公共市場是容量極大 的市場，政府和公用事業(yè)部門開支及其龐大，因此，以招標(biāo)交易的貨物數(shù)量 在各國國民經(jīng)濟和進口貿(mào)易中，一直占有比較重要的地位。在發(fā)展中國家這 種貿(mào)易方式也被普遍所采用，一方面可以引進到國外先進的科學(xué)技術(shù)和設(shè) 備，同時可以解決外匯匱乏的局面。隨著我國經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，近幾年通過 招標(biāo)采購的商品和勞務(wù)在國民總產(chǎn)值中的比重也在逐年的遞增。1.2在出口 貿(mào)易中的地位。戰(zhàn)后世界經(jīng)濟貿(mào)易的一個明顯特征是各國紛紛設(shè)置關(guān)稅和 非關(guān)稅壁壘，以抵制由于外國貨物進口對本國經(jīng)濟帶來的沖擊。顯然，以正 常的貿(mào)易方式出口越來越困難。于是，各國都在另辟蹊徑，采用多種貿(mào)易方 式、其中包括采用國際招標(biāo)來拓展出口渠道。具

pm/pmc是一種先進的工程管理模式,引入我國以后,得到各方的廣泛關(guān)注。文章討論了中外的pm/pmc概念間的差異以及pmc模式與epc模式的區(qū)別,分析了pm/pmc模式與我國監(jiān)理制度之間的關(guān)系,并對pm/pmc模式與我國監(jiān)理制度之間的共存提出了一些構(gòu)想。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分，是指采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式。它是企業(yè)的綜合性預(yù)算，包括：利潤預(yù)算；資本性收支預(yù)算；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；現(xiàn)金流量預(yù)算這四個方面。本文探討了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性及控制措施。、

在工程項目管理中，無論是業(yè)主方，還是監(jiān)理單位、施工單位，均必須建立自己的管理組織模式，以對項目進行有效的管理，但各自的管理組織結(jié)構(gòu)又有所不同，其組織分工、管理流程也有所不同。本文結(jié)合筆者所在單位的項目管理組織模式，論述政府工程中如何建立有效的項目管理組織模式，并以簡單實例說明在該模式下的管理流程。

在工程項目管理模式的基礎(chǔ)上,對政府拆遷改造項目管理模式進行了分析。

目前,我國的工程項目管理體制正在逐步與國際接軌,目前我國實行的項目有法人責(zé)任制、工程項目管理和監(jiān)理制等管理體制.本文對工程項目咨詢做出了一定的介紹,以及部分參考意見.工程項目管理咨詢是為業(yè)主作出一定的決定時給他們提供一定的依據(jù),換句話說就是給他們提供做決定的動力或者有說有力的參考意見.

我國工程建設(shè)管理體制正與國際接軌,在固定資產(chǎn)投資項目管理體制中,先后實行了項目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項目管理制,以實現(xiàn)工程建設(shè)項目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。

當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)日新月異,國內(nèi)各行各業(yè)都在追求產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息化和生產(chǎn)管理信息化.軟件工程開發(fā)是產(chǎn)業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的必備因素,它是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,除了對開發(fā)時間的需求,還需要一個團隊互相配合、分工協(xié)作.本文旨在研究,將項目管理中的管理方法巧妙的運用到軟件開發(fā)工程中,解決軟件工程開發(fā)中遇到的問題,從而而得到更有效的開發(fā)成果.

對工程項目加強造價管理和監(jiān)控工作,可以使資金得到合理使用,取得最好的投資效果。

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各大企業(yè)為了快速提升自身競爭力,持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理及資源配置優(yōu)化,從而構(gòu)建更為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。全面預(yù)算管理可充分提升企業(yè)內(nèi)部控制水平及經(jīng)營管理效率,但諸多企業(yè)實行預(yù)算管理時仍存在很多問題,缺乏完善的預(yù)算組織體系、全面科學(xué)的預(yù)算管理執(zhí)行力及預(yù)算結(jié)果考核評價機制,對企業(yè)發(fā)展有著極大的現(xiàn)實意義。國內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理實行較晚,全面預(yù)算管理是西方國家諸多成功企業(yè)發(fā)展所積累的成功經(jīng)驗,從而應(yīng)提升企業(yè)管理水平以加強自身競爭力。因此,本文分析的企業(yè)實行全面預(yù)算管理問題,對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展有著極大的現(xiàn)實意義。

淺談設(shè)計階段實行監(jiān)理的必要性 【摘要】文章對設(shè)計階段實施監(jiān)理的必要性進行了說明 【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；設(shè)計階段等 【中圖分類號】tu691【文獻標(biāo)識碼】【文章編號】1674-3954 （2011）03-0445-01 全國的監(jiān)理市場來看，實施設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理的工程項目寥寥 無幾。由于設(shè)計階段沒有監(jiān)理，使得一些由于設(shè)計原因造成的工程 項目質(zhì)量、投資、進度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或 不能夠解決，而造成許多不必要的浪費和損失。由于設(shè)計階段，是 具體工程項目建設(shè)的起點和項目開發(fā)目標(biāo)具體化的第一步，這一階 段的好壞，對于整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還 是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作 用。 一、設(shè)計對工程質(zhì)量的影響 工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使其具體化的，據(jù)此 作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值 和功能，是工程質(zhì)量

我們現(xiàn)行的營林工作投資渠道主要是由“天?！蓖顿Y和“育林基金”投資兩個渠道完成,企業(yè)接受上級領(lǐng)導(dǎo)部門逐級檢查。實行監(jiān)理制后,可以面向社會,上級主管部門委派具有資質(zhì)的監(jiān)理工程師直接管理,節(jié)省了費用,提高工作效率;另一方面,針對營林工作季節(jié)性強、施工時間不連續(xù)、作業(yè)面廣、地塊分散的特點,全面實行質(zhì)量控制、細(xì)化了營林工作的各道工序,使管理粗放型的營林工作真正納入了程序化管理,以下就二個方面闡述實行工程監(jiān)理制的必要性:

通過工程建設(shè)監(jiān)理的實踐．在文中闡明了建設(shè)監(jiān)理的意義，作用、職責(zé)，并對如何發(fā)展建設(shè)監(jiān)理提出了建議。

本文分析了當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀,針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及推行項目成本管理的意義進行了淺要的分析和探討。

北京市回龍觀醫(yī)院1#病房樓是北京市政府投資項目管理實行“代建制”改革的第一個試點項目,它引起社會各界的關(guān)注。目前該項目合同執(zhí)行情況良好,項目的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制達到優(yōu)秀水平。本文是作者參與整個代建制過程的一點粗淺認(rèn)識和體會,相信代建制在政府投融資體制改革中將發(fā)揮積極的作用。

2004年國家頒布了《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，其中提出了對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進“代建制”，此后，全國已有多個省市開展了“代建制”試點工作，更有一些省市及相關(guān)主管部門還陸續(xù)出臺了有關(guān)政府投資公益性項目實行“代建制”的管理辦法及相關(guān)規(guī)定。

本文分析了我國目前建筑施工合同管理所存在的問題,并結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》論述了合同管理的必要性和意義。

今天,隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高,一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來。不論什么事,實際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。我們所從事的園林工程項目施工管理也一樣,不管是管理方式還是組織內(nèi)容,都是由一個個細(xì)節(jié)組成,對于戰(zhàn)略面、大方向,角逐者們大都已經(jīng)非常清楚,很難在這些因素上贏得明顯優(yōu)勢的情形下,只能通過細(xì)節(jié)競爭來取得優(yōu)勢。園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程,它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少,尤其需要精細(xì)化管理。