政府推動企業(yè)開拓攜手打造國際工程市場

與制造業(yè)企業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展要素明顯不同,對企業(yè)核心競爭力形成獨特的制約因素。提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑有六個。進入21世紀以來,房地產(chǎn)市場競爭呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟一體化、顧客個性化需求、高新技術(shù)迅猛發(fā)展等新的特點,房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國際接軌。如何增強大型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,使其在鞏固國內(nèi)市場的同時,進一步開拓國際市場,已成為我國房地產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點。

電力施工企業(yè)開拓國際市場的方法

經(jīng)驗交流 近年來，隨著國內(nèi)鐵路建筑市場競爭的日趨激 烈，各企業(yè)紛紛將眼光投向了相對利潤空間較大的國 際市場。但是，國際市場有其特有的游戲規(guī)則，如何 在最小代價的前提下了解和熟悉這些規(guī)則，建立一個 切合鐵路建筑企業(yè)實際，而且行之有效的國際市場經(jīng) 營戰(zhàn)略成為鐵路建筑企業(yè)急需解決的一個問題。 !實施國際市場經(jīng)營戰(zhàn)略的意義 實施國際市場經(jīng)營戰(zhàn)略的主要目的在于擴大企業(yè) 活動范圍，加強應(yīng)付整體市場風險能力，降低市場變 化對企業(yè)整體經(jīng)營的影響。事實上近兩年來隨著國內(nèi) 鐵路基礎(chǔ)建設(shè)項目的減少，一些專業(yè)化程度較高、目 標市場范圍較狹窄的鐵路建筑企業(yè)遇到了極大的困 難，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了危機。在國內(nèi)市場萎縮的情況 下，國外項目更顯得寶貴，它一定程度上起到穩(wěn)定企 業(yè)大局的作用。國際鐵路項目基本都屬于大中型項 目，尤其是中方融資的項目，將涉及與國內(nèi)進出口企 業(yè)的協(xié)調(diào)和配合問題。與優(yōu)秀的進出口企業(yè)建立起戰(zhàn) 略合

本文論述建筑企業(yè)應(yīng)如何開拓國際市場，尋求新的發(fā)展空間，推動新一輪創(chuàng)業(yè)，探討大型建筑企業(yè)經(jīng)營策略。

文中結(jié)合筆者工作實踐,介紹了國有施工企業(yè)在市場開拓方面的一些體會,從行業(yè)競爭模型的分析到采用博弈論取得市場開拓的進步提出了一些見解。

在全面實施"走出去"開放戰(zhàn)略的進程中,電力施工企業(yè)應(yīng)積極加入到國際市場的行列,一方面通過"借船出海",充分利用"國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場"參與國際分工和國際合作,提高國際競爭力,另一方面,通過實施"走出去"戰(zhàn)略,在不斷擴大海外工程承包和勞務(wù)輸出的同時,開展和逐步加大對外投資,不斷提高我國電力施工企業(yè)在國際市場的競爭地位。

入世后,國內(nèi)外的市場雙向洞開,機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢更加突顯。我國建筑企業(yè)能否把握機遇,積極采取措施提高競爭能力,將是一個十分重要和緊迫的問題。本文對中國建筑企業(yè)打入國際工程承包市場的swot分析,可供參考。

經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展和國際建筑市場的巨大前景,吸引了眾多國際工程企業(yè)參與到海外經(jīng)營的行列中去。在復雜多變的國際市場環(huán)境下,選擇恰當?shù)暮Ｍ馐袌鲞M入模式與確定目標市場一樣重要。本文從市場進入模式及其選擇的相關(guān)理論研究入手,結(jié)合國際工程企業(yè)的特殊性,分析了國際工程企業(yè)常用的海外市場進入模式種類;借鑒前人的研究成果,從主體、客體、環(huán)境三個角度構(gòu)建了國際工程企業(yè)海外市場進入模式選擇的影響因素框架,詳細分析了各影響因素對國際工程企業(yè)選擇海外市場進入模式的作用。

中石化油田企業(yè)從國內(nèi)到國外從事經(jīng)營活動,其面對的環(huán)境發(fā)生了巨大變化,不同的民族、國家,不同的文化、法律,甚至生活習慣和日常氣候變化,若不能妥善應(yīng)對的話都可能會成為油田企業(yè)在國際經(jīng)營活動中有重大影響的問題和障礙。文章就中石化油田企業(yè)參與國際工程市場應(yīng)注意的問題展開深入研究。

近年來,我國建筑企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,取得了很大的突破。與此同時,一些問題也顯現(xiàn)出來,成為制約我國企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。本文通過分析我國國際工程承包市場的現(xiàn)狀以及存在的問題,結(jié)合整體環(huán)境,提出一些針對性的市場拓展策略。

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得電建施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，而隨著電力改革的不斷深入，國內(nèi)市場已呈現(xiàn)出白熱化局面。為打破這一局面，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康如陛發(fā)展，尤其是恰逢黨的十七大報告明確提出“走出去”戰(zhàn)略，電建施工企業(yè)必須立足國內(nèi)市場，努力開拓國際市場。

貴州省中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法 貴州省中小企業(yè)國際市場開拓資金管理實施暫行辦法(貴州省商務(wù)廳財務(wù)處) 第一章總則 第一條為加強中小企業(yè)國際市場開拓資金（以下簡稱 “市場開拓資金”）管理，提高資金使用效率，根據(jù)財政部、 商務(wù)部《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法》（財企[2010]87 號），特制定本實施暫行辦法。 第二條本實施暫行辦法所稱的市場開拓資金是指中央財 政每年安排用于支持我省中小企業(yè)或項目組織單位開拓國際市 場各項業(yè)務(wù)的專項資金。 第三條市場開拓資金的使用和管理應(yīng)遵循公開透明、突 出重點、專款專用、注重實效的原則。 第四條市場開拓資金由財政部門和商務(wù)部門共同管理。 商務(wù)部門負責市場開拓資金的業(yè)務(wù)管理，提出市場開拓資 金的支持重點、年度預(yù)算及資金安排的建議，會同財政部門組 織項目的申報和評審。 財政部門負責市場開拓資金的預(yù)算管理，審核資金的支持 重點和年度

由于歷史原因，我國火電施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟下被按照業(yè)務(wù)鏈切割為單一的施工環(huán)節(jié)，普遍存在著業(yè)務(wù)能力單一、積累少、力量分散等問題，難以適應(yīng)市場不斷發(fā)展的需求。在經(jīng)濟全球化的今天，實現(xiàn)從傳統(tǒng)施工企業(yè)向國際工程公司的轉(zhuǎn)型升級。是火電施工企業(yè)擺脫困境、科學健康發(fā)展的必由之路。

通過對施工企業(yè)國際工程的設(shè)備物資管理存在的問題,從組織架構(gòu)上、體制上、管理過程等方面進行分析,結(jié)合目前其他施工企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗,遵照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求從管理和設(shè)備配置等方面提出了解決問題的對策。

分析了施工企業(yè)國際工程財務(wù)管理存在的問題,會計制度內(nèi)外部環(huán)境和會計制度設(shè)計原則,對國際工程會計制度設(shè)計內(nèi)容進行了有益的探索。

走向國際市場振興施工企業(yè)

走向國際市場振興施工企業(yè)

在世界多極化和全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下,隨著中國經(jīng)濟的崛起,中國與世界各國經(jīng)濟往來的增加,中國施工企業(yè)參與國際工程承包市場競爭,成為許多國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展的新的機遇也是新的挑戰(zhàn)。

加入世貿(mào)組織后,中國建筑企業(yè)在不斷開拓國內(nèi)市場的同時還要積極參與海外建筑市場的競爭。比較分析中外建筑企業(yè)在海外市場開拓方面的策略,并提出了一些改進的建議

加入世貿(mào)組織后,中國建筑企業(yè)在不斷開拓國內(nèi)市場的同時還要積極參與海外建筑市場的競爭。本文對中外建筑企業(yè)在海外市場開拓方面的策略進行了比較分析,并提出了一些改進的建議。

中國水利水電第四工程局是中國水利水電工程總公司直屬的大型骨干企業(yè)。成立于1958年?，F(xiàn)有職工11100余人,其中高中級專業(yè)技術(shù)人員1193名;擁有各類大型機械設(shè)備5346臺(套),資產(chǎn)凈值3.8億元。建局40年來,水電四局的干部群眾團結(jié)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè),用汗水和智慧在黃河上游獨立承擔建成了劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽、龍羊峽等4座大型水電站,總裝機42臺,裝機容量648萬千瓦,為祖國的水電建

中材國際工程股份有限公司自2001年組建以采，致力將先進的研發(fā)技術(shù)、工程建設(shè)技術(shù)和完善iso9110、iso9002質(zhì)量體系有機融合，在大型水泥工業(yè)項目建設(shè)中開辟了系統(tǒng)集成服務(wù)新天地，同時努力將工程項目運作模式與國際接軌，加速了企業(yè)經(jīng)營的國際化進程，使企業(yè)具有較強的國際競爭能力。