中國本土工程機械制造商品牌專營越發(fā)成熟

“做品牌是大企業(yè)的事情,像我們這樣的企業(yè)即便做,也是企業(yè)做大以后的事情。當務(wù)之急是進行資本積累,把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中,常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時的觀點。的確,對于不少中小型工程機械制造

“做品牌是大企業(yè)的事情，像我們這樣的企業(yè)即便做，也是企業(yè)做大以后的事情。當務(wù)之急是進行資本積累，把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中，常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時的觀點。

據(jù)德國消息，大陸公司最近對a—z機械制造有限公司新型鑄造設(shè)備進行投資，該項目的投資額約600萬歐元，主要是為了擴大巴伐利亞地區(qū)的業(yè)務(wù)能力，提高靈活性，以便能夠生產(chǎn)出“超級精細的”輪胎胎面花紋。

具體描述 正常申報條件 1.助理職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。 （3）中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。 （4）高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。 （5）初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，同時應(yīng)具備員級職務(wù)。 回復(fù)1：工程師職稱評定條件 2.中級職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （2）大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （3）中專（高中）畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （4）初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 3.高級職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作十年以上，擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。 （2）大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，并擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。 （3）中專、

由于實力原因,中小型工程機械制造商在與大品牌競爭的過程中往往難以撼動競爭對手的優(yōu)勢地位,常常感到不知所措、無計可施。其實,就當前中國工程機械市場而言,還沒有一個品牌居于絕對市場壟斷地位,誰都有生存和發(fā)展的機會。作為中小企業(yè),關(guān)鍵是要找準屬于自己的位置,避實擊虛,打造市場空間。

通過對世界50大工程機械制造商的年度調(diào)查,2004年表現(xiàn)出驚人的上升勢頭。設(shè)備銷售比2003年的658億美元上升了32%,達869億美元。現(xiàn)在市場的恢復(fù)程度與2003年和2002年相比,給人留下了深刻的印象。在2002年名列前50佳的制造商銷售額僅有555億美元,在2年內(nèi)銷售額就上升了56%。

所謂貼身緊逼策略,就是指在與競爭對手類似的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,鎖定競爭對手的弱點,創(chuàng)造相應(yīng)的競爭優(yōu)勢,最終達到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。

thebrandofshantuichangesfromonemark.shantuiconstructionmachineryco..ltdhasgonethroughacourseofchange.inthecourseofinterviewing,generalmanagerxiuwenzhanghavenotoomuchput-andisemphasizingallthetimethequalityqualityisnotguaranteed;thebrandwouldonlybetheemptytalk.

走出中國,對于工程機械行業(yè)來講,絕不是一個輕松的話題。也許是國內(nèi)的市場太大、太火爆,已經(jīng)讓制造商們忙不過來,因此無暇顧及國外市場,問題雖然沒這么簡單,但絕對有這方面的因素。如今前期積累的大量產(chǎn)能怎么釋放,已成為許多制造商的心病。中國工程機械行業(yè)的冷熱一直與大的經(jīng)濟環(huán)境息息相關(guān),有人說這正是不成熟的表現(xiàn)。產(chǎn)品單一,企業(yè)的盈利點有限;市場單一,國內(nèi)的市場一旦冷清,企業(yè)就處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)濟指標惡化。如何能實現(xiàn)兩條或多條腿走路,以便在下一輪宏觀調(diào)控中不再遇到同樣的問題,在國外開疆拓土,無疑是一個很好的出路,只可惜我們前期的積累太少,除了一些慘痛的教訓(xùn)、不好的名聲,就是我們的缺陷,產(chǎn)品技術(shù)水平問題、資金實力問題、人才問題以及理念問題等等。許多企業(yè)開始關(guān)注出口問題,本刊就此話題請英國工程機械咨詢有限公司總裁大衛(wèi)·菲利普斯先生以鏟土運輸機械為例,為中國的制造商提一些建議,供廣大讀者參考。

據(jù)日經(jīng)新聞報道，日本工程機械制造商計劃提高小型挖掘機產(chǎn)量以滿足美國公路建設(shè)以及颶風(fēng)后重建的市場需求。

徐工集團徐州工程機械制造廠的mrpⅱ項目,自1996年元月軟件購買,至1997年元月一日,歷時一年。系統(tǒng)覆蓋企業(yè)全部產(chǎn)品品(系列)種近50個,物料70000余種,bom平均12層,在美國四班mrpⅱ軟件亞洲用戶中,系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)模具第一位。多次代表集團公司和江蘇cims試點企業(yè)參加有關(guān)

2005年5月份，徐州工程機械技工學(xué)校舉行2005年畢業(yè)生就業(yè)推薦會上，徐州市21家用人單位前往招聘人才，提供崗位兩倍于畢業(yè)生數(shù)，出現(xiàn)了畢業(yè)生被用工單位“爭搶”的局面。

徐工集團徐州工程機械制造廠

☆hitachi公司28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機符合美國環(huán)境保護署(epa)tier-4過渡排放標準。該機挖掘深度3.6m,機器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

☆hitachi公司 28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機符合美國環(huán)境保護署（epa）tier-4過渡排放標準。該機挖掘深度3.6m,機器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

介夫,早年務(wù)過農(nóng),做過工。理工科學(xué)士、經(jīng)濟學(xué)研究生、美國mba碩士?，F(xiàn)任中國工程機械學(xué)會常務(wù)理事、中國管理科學(xué)研究院特約研究員。1982年大學(xué)畢業(yè),開始從事工程機械技術(shù)研究,學(xué)術(shù)風(fēng)格嚴謹、作風(fēng)踏實、有多篇理論研究結(jié)果,形成了獨到的學(xué)術(shù)觀點。1988年,進入工程機械市場營銷、企業(yè)管理領(lǐng)域,諳熟市場規(guī)則和企業(yè)文化,圍繞著企業(yè)核心競爭力的形成、發(fā)展,進行了卓有成效的實踐與研究。1994年,投身于資本市場,潛心于資本市場的實踐與研究,在企業(yè)組織、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)兼并、收購和整合方面多有收獲。主要研究領(lǐng)域涉及工程機械行業(yè)企業(yè),包括行業(yè)微觀經(jīng)濟運行環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化以及資本市場研究。其中資本市場的研究又包括產(chǎn)權(quán)交易、兼并與收購、企業(yè)整合等。

中國第二重型機械集團公司向工程機械制造業(yè)進軍

世上本沒有路,走的人多了就成了路。然而徐工集團徐州工程機械制造廠的發(fā)展之路卻是壓出來的。作為公司主導(dǎo)產(chǎn)品的壓實機械,已連續(xù)17年雄踞全國壓實機械行業(yè)榜首。1989年徐工集團組建以來,徐州工程機械制造廠依托大集團優(yōu)勢,實現(xiàn)了平均年遞增率達21％的快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。徐州工程機械制造廠的路越壓越寬,特別是1994年實現(xiàn)股份制改造,并成為上市公司徐工科技的核心企業(yè)后,成功地實現(xiàn)

作為國內(nèi)重型機械制造業(yè)“龍頭老大”的中國第二重型機械集團公司,近年來又向工程機械制造業(yè)進軍。自2002年與國外某著名公司成功合作后,不久前又與該公司“第二次握手”,雙方簽署了昆明3.655m隧道掘進機制造臺同。

2006.522今日工程機械 國際觀察 資訊 information 2005年全球50強工程機械 制造商榜單揭曉 本刊記者楊志芳 2006.523今日工程機械

長期來看，全球工程機械市場，無論是成熟市場還是新興市場都有成長的機遇，但就短期來看，確實經(jīng)歷著振蕩和變化。中國已經(jīng)成為全球最大、最重要的工程機械重地，成為需求最多元化的市場。在不久前的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會上，部分與會企業(yè)認為：

介紹了我國工程機械品牌建設(shè)的重要性,對我國工程機械行業(yè)的品牌建設(shè)從不同層面進行了策略分析。