總工程師實(shí)施設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管理模式的三大質(zhì)量控制

鉆孔灌注樁全過程管理及質(zhì)量控制——建筑工程施工經(jīng)常遇到鉆孔灌注樁這種地基處理形式，它的質(zhì)量、工期等直接影響下一步的房屋或構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工。本文對(duì)鉆孔灌注樁的施工工藝、質(zhì)量控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等作了較詳細(xì)地介紹。　　

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,我國(guó)的工程咨詢行業(yè)在近三十年中也從起步逐步走向了繁榮。但是在發(fā)展的過程中,也逐漸顯露了一些問題,在這種情況下,前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)工程承包,這三類單位如果還是按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行發(fā)展,很難生存。本文通過對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行梳理,提出通過混合所有制改革實(shí)現(xiàn)工程咨詢行業(yè)全過程管理來解決現(xiàn)有問題,并通過建立一體化的內(nèi)部信息平臺(tái)和構(gòu)建"互聯(lián)網(wǎng)+"的外部開放平臺(tái),來激發(fā)全過程產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容,是在項(xiàng)目完成投資建設(shè)后,客觀、系統(tǒng)、全面的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)效益、項(xiàng)目建設(shè)影響等進(jìn)行分析,總結(jié)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?；诖?本文以實(shí)際工程為例對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目全過程管理評(píng)價(jià)模式進(jìn)行探討。

工程造價(jià)管理控制是貫穿始終的,要抓好工程造價(jià)管理控制,有必要全過程跟蹤控制,各方面綜合平衡,才能保證工程造價(jià)直接有效得到控制。

第1頁(yè)共26頁(yè) 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理 (討論版no:3) 規(guī) 程 溫州市造價(jià)處 2016年06月07日 第2頁(yè)共26頁(yè) 目錄 第一章、總則...................................................................3 第二章、術(shù)語(yǔ)...................................................................8 第三章、組織框架...............................................................9 第四章、管理內(nèi)容..............................................................12 第五章、效果評(píng)價(jià)........

工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)

工程全過程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者問的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為投資決策、為設(shè)計(jì)和施工做好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。筆者從工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的角度，就如何為建設(shè)單位做好工程項(xiàng)目各階段造價(jià)控制談幾點(diǎn)建議。

工程造價(jià)全過程管理控制措施 【摘要】如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè) 領(lǐng)域的一大難題。本文主要介紹工程建設(shè)自項(xiàng)目論證到竣工的工程 造價(jià)管理，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出工程項(xiàng)目造價(jià)控 制管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，并分階段地進(jìn)行了分析與探討。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理；造價(jià)控制 0.前言 建筑工程的造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部 分，它貫穿于投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階 段。確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、專業(yè) 性很強(qiáng)的工作。尤其在建筑工程上，其材料、工藝的多樣性，影響 到計(jì)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。所以工程建設(shè)造價(jià)管理必須堅(jiān)持科學(xué)合理、 實(shí)事求是的原則。在確定工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)按照客觀實(shí)際，考慮動(dòng)態(tài) 因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不要少算漏算。 堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則。在確定工程造價(jià)時(shí)，既要考慮降 低工程成本

筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程造價(jià)的各個(gè)階段進(jìn)行分析,并提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

本文積極響應(yīng)了住建部及國(guó)務(wù)院近年來提出的響應(yīng)全國(guó)推廣的"全過程工程咨詢"工程管理模式的號(hào)召,對(duì)比了國(guó)際上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)的工程咨詢現(xiàn)狀,對(duì)不同支出進(jìn)行了分析,深入探討了我國(guó)全過程工程咨詢的管理模式、服務(wù)內(nèi)容以及廣義定義,這對(duì)于目前的全過程咨詢具有一定的理論探討意義。

為了積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院、住建部近兩年提出的在全國(guó)推廣"全過程工程咨詢"工程管理模式的號(hào)召,對(duì)比研究了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的工程咨詢現(xiàn)狀,探討了我國(guó)"全過程工程咨詢"的定義、服務(wù)內(nèi)容和管理模式,對(duì)當(dāng)前的"全過程工程咨詢"具有一定的理論探討意義。

建設(shè)工程是一個(gè)商品、產(chǎn)品，不可能實(shí)行更換或重做，質(zhì)量不只發(fā)生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題，貫穿項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理是第一要?jiǎng)?wù)。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 工程造價(jià)的全過程管理 工程造價(jià)的全過程管理 摘要：工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體 現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管 理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，對(duì)如何加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程管理和 如何促進(jìn)工程造價(jià)的全過程管理的實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞： 造價(jià)管理全過程必要性管理質(zhì)量 中圖分類號(hào)：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：隨著社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，工程造價(jià)領(lǐng)域改革 的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，特別是我國(guó)加入wto之后，這種體制已不適 應(yīng)參與國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)。尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù) 責(zé)制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的責(zé)

工程造價(jià)的全過程管理——文章從工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段具體分析如何加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。

以鐵道嘉園項(xiàng)目建設(shè)為例談在工程建設(shè)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),在保障單位利益同時(shí)滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求,最大限度實(shí)現(xiàn)管理增值。

分析了參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的必要性,就如何加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理進(jìn)行了探討,以使工程造價(jià)的全過程管理得到更好的運(yùn)用,從而提高我國(guó)工程造價(jià)的管理水平。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善,工程造價(jià)領(lǐng)域的改革步伐也在不斷地加快,原有工程造價(jià)管理體制已無(wú)法滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求。特別是在我國(guó)加入wto之后,這種體制已不適合參與國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)。特別是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)

在工程建設(shè)中,只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作,才能真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。文章對(duì)如何加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程管理提出幾點(diǎn)建議。

從工程項(xiàng)目建設(shè)的事前、事中、事后三個(gè)階段等方面,就如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理,提出了切實(shí)可行的造價(jià)控制程序與方法,以便更有效地控制投資,提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)今社會(huì)大額性質(zhì)的造價(jià)正驅(qū)使許多工程建設(shè)有理由成為一種市場(chǎng)上特殊的商品，而工程造價(jià)方面的管理也理應(yīng)成為這一專業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。本文針對(duì)我國(guó)在工程建設(shè)中工程造價(jià)方面的管理全過程出現(xiàn)的難點(diǎn)及如何解決問題、采用哪些措施而展開論述，點(diǎn)明工程造價(jià)中的常見問題，如概算超出估算、預(yù)算超出概算、決算超出預(yù)算的現(xiàn)象，明確做好工程造價(jià)的前期管理中技術(shù)手段與管理模式的有力結(jié)合運(yùn)用是極其重要的。希望本文的論點(diǎn)與策略性方案能為我國(guó)日后的工程造價(jià)管理提供參考價(jià)值。

工程造價(jià)管理全過程控制是當(dāng)前比較有效的一種管理模式，這種全過程管理主要就是圍繞著整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行詳細(xì)全面的造價(jià)控制，本文就重點(diǎn)針對(duì)工程造價(jià)的全過程管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

本文以建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作為背景,首先說明了在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理時(shí)需要注意的事項(xiàng),然后又結(jié)合實(shí)際情況對(duì)針對(duì)施工不同階段所開展管理工作存在的問題進(jìn)行了概述,最后有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決策略,供各施工單位參考.