中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動工作方案

中國電力建設(shè)集團有限公司具有設(shè)計、施工、裝備金產(chǎn)業(yè)鏈一體化的天然優(yōu)勢,實施一體化有重組、企業(yè)聯(lián)盟、項目(項目群)為紐帶聯(lián)營、平臺公司為主體組織和專業(yè)投資公司為主體組織的多種模式。如何從眾多模式中選擇一種適合集團公司可持續(xù)發(fā)展和可具操作的最優(yōu)模式,從而實現(xiàn)一體化的最終價值創(chuàng)造,具有重要而深遠的意義。

2012年2月28日上午，中國電力建設(shè)集團所屬中國水電新能源開發(fā)公司投資建設(shè)的武威光伏發(fā)電項目一期工程正式開工建設(shè)，計劃在年內(nèi)建成并網(wǎng)。

中國能源建設(shè)集團有限公司清產(chǎn)核資工作方案 根據(jù)國務(wù)院國資委辦公廳《關(guān)于中國能源建設(shè)集團有限公司籌備組對有關(guān)電 網(wǎng)輔業(yè)分離重組單位開展清產(chǎn)核資工作的復(fù)函》（國資廳評價〔2011〕398號）， 以2010年12月31日為基準日，對重組到中國能源建設(shè)集團有限公司（以下簡 稱中國能建）的國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司在北京、天津、山西、 遼寧、黑龍江、江蘇、浙江、安徽、湖南、廣東、廣西、云南、陜西、甘肅和新 疆等15個?。▍^(qū)、市）所屬76戶單位（以下簡稱電網(wǎng)分離企業(yè)）開展清產(chǎn)核資 工作。 一、清產(chǎn)核資工作目標 （一）全面摸清電網(wǎng)分離企業(yè)“家底”，真實、完整地反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、 財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，促進提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。 （二）全面清查核實企業(yè)各項資產(chǎn)損失情況，并根據(jù)國家清產(chǎn)核資政策規(guī)定 進行處理，減輕企業(yè)包袱，促進企業(yè)解決歷史遺留問題，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

強基固本務(wù)求實效全面提升集團公司管理水平——在中國電力建設(shè)集團公司全面開展管理提

中國電力工程顧問集團華北電力設(shè)計院工程有限公司(英文簡稱ncpe)位于北京市西城區(qū),創(chuàng)建于1953年,是國家大型勘察設(shè)計、工程咨詢和工程總承包企業(yè)。擁有北京國電華北電力工程有限公司、北京國電德勝工程項目管理有限公司、北京國電德安電力工程有限公司、北京國巖華北技術(shù)檢測有限公司、華北電力工程尼日利亞有限公司、立陶宛eti股份有限公司等6家全資、控股子公司,以及廣州、新疆2個區(qū)域分公司,注冊資本6億元,全口徑從業(yè)人員2100余人。

中國電力工程顧問集團西南電力設(shè)計院有限公司(以下簡稱西南院公司)成豆于1961年,注冊資本達10億元人民幣,是首批獲得國家工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司立足電力行業(yè),主要從事電力規(guī)劃研究、咨詢、評估與工程勘察、設(shè)計、服務(wù)、工程總承包,監(jiān)理及相關(guān)專有技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù),致力于為政府部門、金融機構(gòu)、投資方、發(fā)展商和項目法人提供電力工程一體化的解決方案。

中企承建白俄羅斯最大變電站竣工

中國電力工程顧問集團華東電力設(shè)計院有限公司（原中國電力工程顧問集團華東電力設(shè)計院，經(jīng)改制，于2014年12月29日更名為現(xiàn)稱，簡稱華東院公司）1953年3月創(chuàng)建于上海。是獲得國家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證證書，并具有工程設(shè)計綜合資質(zhì)甲級、工程勘察綜合類甲級、電力工程監(jiān)理甲級、工程咨詢單位資格甲級。

中國電力投資集團公司工程建設(shè) 管理分公司成立 本刊訊　2003年11月18日,中國電力投資集團公司召開了工程建設(shè)管理分公司成立電 話會議。這是中電投集團公司引進國際先進的工程項目管理模式,深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機 制,提高發(fā)電市場競爭力,提高工程建設(shè)管理水平,構(gòu)筑集團公司科學(xué)、合理、規(guī)范、高效管理體 系的又一重要舉措。會議在集團公司本部設(shè)立主會場,各分公司、控股公司及各發(fā)電單位設(shè)立 分會場。集團公司本部各部門和在京直屬單位負責人,以及集團系統(tǒng)各個單位中層以上干部 分別參加了主會場和分會場的會議。 會議由集團公司孟振平副總經(jīng)理主持。集團公司總經(jīng)理王炳華、副總經(jīng)理丁中智、總工程 師田勇、建設(shè)部建筑市場管理司副司長王早生出席了會議。會上,王炳華總經(jīng)理、王早生副司 長為工程建設(shè)管理分公司進行揭牌。丁中智副總經(jīng)理、王早生副司長分別代表集團公司和建 設(shè)部建筑市場管理司發(fā)表

多年來,在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的推動下,\"以誠信贏得市場、以質(zhì)量獲取效益\"已成為建筑業(yè)企業(yè)在市場競爭中恪守的準則,\"堅持質(zhì)量第一\"已成為建筑行業(yè)改革的核心價值導(dǎo)向。本文分別從國家政策保障、全生命周期管理、\"大國工匠\"精神培育、高新技術(shù)應(yīng)用四個方面,探討了新時代中國電力建設(shè)工程如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的問題。黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),推動高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。這為中國電力建設(shè)工程的高質(zhì)量發(fā)展指出了前進的方向。

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中國電力投資集團公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2006年第87號 《中國電力投資集團公司物資采購管理監(jiān)督暫行辦法》已 經(jīng)于2007年1月23日通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二οο七年一月二十三日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團公司物資采購管理監(jiān)督暫行辦法 制度 編號 cpiyw-12-19 版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20032003．9．42006．5蘆曉東杜兆南孟振平王炳華 20062007蘆曉東杜兆南孟振平王炳華 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 按照《中國電力投資集團公司規(guī)章制度管理制度》的要求，對本制度的文件格式進行了 修改。 解釋 部門 集團公司監(jiān)察與審計部 實施 及完 善執(zhí) 行人 監(jiān)察與審計

中國電力工程顧問集團公司是2002年依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國發(fā)[2002]5號)和《國務(wù)院關(guān)于組建中國電力工程顧問集團公司有關(guān)問題的批復(fù)》(國函[2003]26號),在中國電力工程顧問(集團)有限公司基礎(chǔ)上組建的中央企業(yè)。

中國電力工程顧問集團公司

中國電力投資集團公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2007年第18號 《中國電力投資集團公司新（擴）建機組投入商業(yè)化運營 準備工作管理辦法》已經(jīng)于2007年2月11日通過，現(xiàn)予發(fā)布， 自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二οο七年二月十一日 -1- 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團公司新（擴）建機組投入商業(yè)化運營準備工作管理辦法 制度 編號cpiyw-09-03 版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20062007.2.112008.2李剛袁德田勇王炳華否 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 無 解釋 部門 集團公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部 實施 及完 善執(zhí) 行人 安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部生產(chǎn)管理崗位 -2- 中國電力投資集團公司 新（擴）建機組投入商業(yè)化運營 準備工作管理辦法（試行） 1目的 規(guī)范中國電力投資集團公司（以下

內(nèi)實現(xiàn)gdp年均增長7%以上,到2020年經(jīng)濟總量 比2000年翻兩番,而能源消耗僅翻一番的目標。 2　發(fā)展分布式能源可緩解環(huán)境壓力。目前,我國面 臨巨大的環(huán)保壓力,大氣污染造成的損失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨區(qū)之一。據(jù)統(tǒng)計, 全國二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%來自于燃煤,其中電力行業(yè)的二氧化硫排放量 占總排放量的40%左右。 3　發(fā)展分布式能源是電力安全的需要?！?·11”事 件和美、加、英、意大停電事件再次為全世界的電網(wǎng) 安全敲響了警鐘。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,對電 力的依賴也日益加深,重構(gòu)電力發(fā)展格局,發(fā)展分布 式能源,對于避免由于意外事故造成供電中斷具有 現(xiàn)實意義。 4　發(fā)展分布式能源能夠提高能源利用效率。目前 我國能源平均利用效率僅32%,低于發(fā)達國家10～ 20個百分點,而

中國電力工程顧問集團公司是在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問（集團）有限公司基礎(chǔ)上組建，由國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是國家發(fā)展和改革委員會認定的具有火電、核電項目評估資格的咨詢機構(gòu)。

ep電力展自1986年舉辦以來,已經(jīng)成為國內(nèi)影響力最大的電力行業(yè)大展,是國內(nèi)唯一受國際展覽業(yè)協(xié)會認可的電力品牌展。2016年ep展將于11月2~4日在北京市朝陽區(qū)中國國際展覽中心舉辦。2016年恰逢ep展舉辦30周年,又是＂十三五＂開局之年,根據(jù)國家能源局局長努爾·白克力,副局長鄭柵潔、王曉林批示,ep展將在展會期間舉辦＂中國國際電力安全發(fā)展與應(yīng)急管理專題活動＂。

11月18日，是中電投電力工程有限公司成立五周年的日子。五年來的艱辛創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展，中電投電力工程有限公司從零開始，由小到大，從一個默默無聞的工程建設(shè)管理單位成長為行業(yè)內(nèi)外具有一定聲譽的專業(yè)化公司。從今日起，集團公司網(wǎng)站將陸續(xù)刊發(fā)通訊員采寫的《中國電力事業(yè)的一朵奇葩--中電投電力工程有限公司發(fā)展紀實》一文，與廣大讀者一起共同見證中電投電力工程有限公司成立五年來的發(fā)展歷程。同時也衷心祝愿。我們的企業(yè)在今后的發(fā)展道路上越走越好，為實現(xiàn)集團公司“三步走”戰(zhàn)略目標攜手并進，創(chuàng)造嶄新的奇跡。

精 品 文 檔 下 載 【本頁是封面，下載后可以刪除!】 最新資料，word文檔，可以自由編輯??！ 《中國電力投資集團公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定》印發(fā) -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強集團公司生產(chǎn)工程的管理，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和集團公司的有關(guān)規(guī) 定，中國電力投資集團公司于近日以中電投生產(chǎn)[2003]31號文、印發(fā)了《中國電力投資集團 公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行）》，要求系統(tǒng)各單位認真遵照執(zhí)行。其全文如下： 中國電力投資集團公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）生產(chǎn)工程管理，提高技術(shù) 裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟

溫州電力建設(shè)有限公司成立于1996年6月,2010年改制為集體企業(yè)。公司具備電力工程總承包二級資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì),注冊資金5500萬元。公司承擔著溫州地區(qū)主網(wǎng)建設(shè)的重任,從事35~220kv變電、配電設(shè)備的安裝、技改、大修等工作和35~220kv架空線路、10~110kv電纜以及通信設(shè)施的安裝、技改和大修等工作,同時承擔著部分變電所的土建施工任務(wù),是溫州地區(qū)輸變電工程建

中建電力建設(shè)有限公司(簡稱\"中建電力\"),是中國建筑股份有限公司為了進一步加快建筑施工業(yè)務(wù)專業(yè)化進程,實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新和電力建設(shè)專業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略性突破,傾力打造\"中建電力\"品牌,與其子公司中國建筑第二工程局有限公司共同注資4.6億元高起點組建的專業(yè)化集團公司。中建電力全面整合中建系統(tǒng)其他優(yōu)勢電建資源,是我國少數(shù)幾個承建過核電、火電、風電、水電、燃油電廠、天然氣電廠、垃圾電廠等所有類型電廠并同時掌握施工技術(shù)的企業(yè)之一。