中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火電工程控制造價(jià)管理辦法

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2007年第18號(hào) 《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng) 準(zhǔn)備工作管理辦法》已經(jīng)于2007年2月11日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布， 自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二οο七年二月十一日 -1- 規(guī)章制度控制表 制度 名稱(chēng) 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作管理辦法 制度 編號(hào)cpiyw-09-03 版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門(mén)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20062007.2.112008.2李剛袁德田勇王炳華否 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 無(wú) 解釋 部門(mén) 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部生產(chǎn)管理崗位 -2- 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng) 準(zhǔn)備工作管理辦法（試行） 1目的 規(guī)范中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（以下

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司工程建設(shè) 管理分公司成立 本刊訊　2003年11月18日,中國(guó)電力投資集團(tuán)公司召開(kāi)了工程建設(shè)管理分公司成立電 話會(huì)議。這是中電投集團(tuán)公司引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī) 制,提高發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高工程建設(shè)管理水平,構(gòu)筑集團(tuán)公司科學(xué)、合理、規(guī)范、高效管理體 系的又一重要舉措。會(huì)議在集團(tuán)公司本部設(shè)立主會(huì)場(chǎng),各分公司、控股公司及各發(fā)電單位設(shè)立 分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司本部各部門(mén)和在京直屬單位負(fù)責(zé)人,以及集團(tuán)系統(tǒng)各個(gè)單位中層以上干部 分別參加了主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)的會(huì)議。 會(huì)議由集團(tuán)公司孟振平副總經(jīng)理主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理王炳華、副總經(jīng)理丁中智、總工程 師田勇、建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司副司長(zhǎng)王早生出席了會(huì)議。會(huì)上,王炳華總經(jīng)理、王早生副司 長(zhǎng)為工程建設(shè)管理分公司進(jìn)行揭牌。丁中智副總經(jīng)理、王早生副司長(zhǎng)分別代表集團(tuán)公司和建 設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司發(fā)表

《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定》印發(fā) -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)工程的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī) 定，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司于近日以中電投生產(chǎn)[2003]31號(hào)文、印發(fā)了《中國(guó)電力投資集團(tuán) 公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行）》，要求系統(tǒng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。其全文如下： 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）生產(chǎn)工程管理，提高技術(shù) 裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和集團(tuán)公 司有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。 第二條生產(chǎn)工程的含義 生產(chǎn)工程是指利用

精 品 文 檔 下 載 【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除!】 最新資料，word文檔，可以自由編輯?。?《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定》印發(fā) -------------------------------------------------------------------------------- 2003-07-1008:21:00 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)工程的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī) 定，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司于近日以中電投生產(chǎn)[2003]31號(hào)文、印發(fā)了《中國(guó)電力投資集團(tuán) 公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行）》，要求系統(tǒng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。其全文如下： 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）生產(chǎn)工程管理，提高技術(shù) 裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)

了西電東送和三峽電力送出的情況。 (夏華明) 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 黨組書(shū)記、總經(jīng)理王炳華 談公司發(fā)展思路及現(xiàn)階段工作 在辭舊迎新之際，醞釀已久、倍受關(guān)注的中 國(guó)電力體制改革邁出了重大而堅(jiān)實(shí)的一步。中 國(guó)電力投資集團(tuán)公司作為國(guó)務(wù)院授權(quán)的投資機(jī) 構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)，作為電源投資、開(kāi) 發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，肩 負(fù)著重大的歷史使命。近日，記者就中國(guó)電力 投資集團(tuán)公司成立后的有關(guān)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)采訪了公 司黨組書(shū)記、總經(jīng)理王炳華。 王炳華說(shuō)，電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基 礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。深化電力體制改革，實(shí)施廠 網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分 開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng) 體系，是完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、走新 型工業(yè)化發(fā)展道路的必

一、項(xiàng)目概述

—1— 詞·清平樂(lè) 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰(shuí)道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關(guān)于印發(fā)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計(jì)劃的通知 各部門(mén)： 現(xiàn)將《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì) 劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設(shè)工作計(jì)劃，予以貫 徹落實(shí)，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。 附件：1.集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì)劃 2.關(guān)于制度名稱(chēng)適用問(wèn)題的說(shuō)明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì)劃 總計(jì)：169項(xiàng) 序號(hào)制度名稱(chēng) 主辦 部門(mén) 協(xié)辦部門(mén) 狀態(tài) 預(yù)計(jì)完 成時(shí)間已有 制訂或 修訂 一 集團(tuán)公司組建方案和章 程 1集團(tuán)公司組建方案√ 2集團(tuán)公司章程√ 二集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理

—1— 詞·清平樂(lè) 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰(shuí)道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關(guān)于印發(fā)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計(jì)劃的通知 各部門(mén)： 現(xiàn)將《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì) 劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設(shè)工作計(jì)劃，予以貫 徹落實(shí)，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。 附件：1.集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì)劃 2.關(guān)于制度名稱(chēng)適用問(wèn)題的說(shuō)明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì)劃 總計(jì)：169項(xiàng) 序號(hào)制度名稱(chēng) 主辦 部門(mén) 協(xié)辦部門(mén) 狀態(tài) 預(yù)計(jì)完 成時(shí)間已有 制訂或 修訂 一 集團(tuán)公司組建方案和章 程 1集團(tuán)公司組建方案√ 2集團(tuán)公司章程√ 二集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 工程項(xiàng)目管理審計(jì)辦法 （2006年第71號(hào)自2007年1月23日起施行） 1目的 加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)工程項(xiàng)目 的規(guī)范管理，提高工程投資使用效益，降低工程造價(jià)。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司本部、直管電廠和分公司、全資 及控股子公司及其下屬單位。 3定義 3.1工程項(xiàng)目管理審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的審查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 3．2本辦法所指工程項(xiàng)目，是指凡列入集團(tuán)公司工程項(xiàng)目計(jì) 劃的大中型基建項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、大修 理工程項(xiàng)目等，以及與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均屬于審計(jì)對(duì) 象，無(wú)論采取何種承建形式、金額大小，都應(yīng)按本辦法接受 審計(jì)監(jiān)督,其竣工決算均應(yīng)經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)或?qū)徍灐?4審計(jì)組織和分工 4.1審計(jì)組織 4.1.1工程項(xiàng)目管理審計(jì)由集團(tuán)公司審計(jì)

附件: 火電工程控制造價(jià)的若干措施 第一章總則 第一條為有效控制火電工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目投資效益， 為保證火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行水平奠定基礎(chǔ)，根據(jù)中國(guó)大唐集 團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）《火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)及設(shè)備進(jìn)口范 圍指導(dǎo)意見(jiàn)（暫行）》，在總結(jié)集團(tuán)公司成立以來(lái)火電工程設(shè)計(jì)、 設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定本措施。 第二條根據(jù)集團(tuán)公司的電力建設(shè)基本方針、建設(shè)節(jié)約型企 業(yè)和控制工程造價(jià)的要求，推廣先進(jìn)、成熟、可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)， 注重節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、降低污耗和廢物排放，控 制非生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目公司應(yīng)在工程管理過(guò)程中合 理掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、深入進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 第三條本措施內(nèi)容主要針對(duì)近期工程建設(shè)中與工程造價(jià)關(guān) 系較為密切的部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求提出限制性標(biāo)準(zhǔn)，涉及工藝系 統(tǒng)、設(shè)備選擇、布臵和規(guī)劃，以及技經(jīng)工作中需要明確的事項(xiàng)等，

chinapowerengineringcosultinggoupcorpoatoetbhednthefudfca (group)companyltd。affiliateseight solely—ownedenterprisesandcompanies andaninstitution，theyare：northeast， eastchina．central—south，northwest andsouthwestpowerdesigninstitutes． engineeringcompanyltd．under guohuanorthchinapowerdesignin— stitute．chinapowerconstruction consultationcorporation，chinapower

中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司是2002年依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國(guó)發(fā)[2002]5號(hào))和《國(guó)務(wù)院關(guān)于組建中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》(國(guó)函[2003]26號(hào)),在中國(guó)電力工程顧問(wèn)(集團(tuán))有限公司基礎(chǔ)上組建的中央企業(yè)。

中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司

內(nèi)實(shí)現(xiàn)gdp年均增長(zhǎng)7%以上,到2020年經(jīng)濟(jì)總量 比2000年翻兩番,而能源消耗僅翻一番的目標(biāo)。 2　發(fā)展分布式能源可緩解環(huán)境壓力。目前,我國(guó)面 臨巨大的環(huán)保壓力,大氣污染造成的損失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨區(qū)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì), 全國(guó)二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%來(lái)自于燃煤,其中電力行業(yè)的二氧化硫排放量 占總排放量的40%左右。 3　發(fā)展分布式能源是電力安全的需要?！?·11”事 件和美、加、英、意大停電事件再次為全世界的電網(wǎng) 安全敲響了警鐘。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,對(duì)電 力的依賴(lài)也日益加深,重構(gòu)電力發(fā)展格局,發(fā)展分布 式能源,對(duì)于避免由于意外事故造成供電中斷具有 現(xiàn)實(shí)意義。 4　發(fā)展分布式能源能夠提高能源利用效率。目前 我國(guó)能源平均利用效率僅32%,低于發(fā)達(dá)國(guó)家10～ 20個(gè)百分點(diǎn),而

中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司所屬中國(guó)電力工程顧問(wèn)（集團(tuán)）有限公司基礎(chǔ)上組建，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)認(rèn)定的具有火電、核電項(xiàng)目評(píng)估資格的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

規(guī)章制度控制表 制度 名稱(chēng) 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司水電工程控制造價(jià)管理辦法 制度 編號(hào) cpiyw-08-18 版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門(mén)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20042004.2徐樹(shù)銓蘇力石成梁王炳華是 20052005.12005.12徐樹(shù)銓蘇力石成梁王炳華 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 1.按集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定，對(duì)格式做了相應(yīng)修改。 2.按集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定，增加了管理流程圖。 3.規(guī)定中的相關(guān)內(nèi)容未作修改。 解釋 部門(mén) 集團(tuán)公司工程部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 集團(tuán)公司工程部質(zhì)量安全高級(jí)主管 －1－ 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 水電工程控制造價(jià)管理辦法 1目的 加強(qiáng)集團(tuán)公司水電工程項(xiàng)目管理，控制水電工程造價(jià)， 提高集團(tuán)公司投資效益。 2適用范圍 適用于集團(tuán)公司全資、控股建設(shè)的水電工程。集團(tuán)公 司參股建設(shè)的水電工

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司火電工程 執(zhí)行概算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條根據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司造價(jià)管理辦法》確定的造價(jià)管理體系和造價(jià)控 制要求，為了統(tǒng)一火電工程執(zhí)行概算的編制原則、方法和內(nèi)容，制定本辦法。 第二條項(xiàng)目公司是實(shí)施執(zhí)行概算的主體，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的安排積極組織和開(kāi) 展相應(yīng)工作，并以此作為控制目標(biāo)，努力降低工程建設(shè)成本，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 第三條批準(zhǔn)的執(zhí)行概算是編制年度投資計(jì)劃、上報(bào)年度完成投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，和 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行造價(jià)考核的主要依據(jù)，并作為集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的主要依據(jù)之一。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的新建、改建、擴(kuò)建的火電建設(shè)項(xiàng)目。 第二章執(zhí)行概算的編制 第五條執(zhí)行概算的編制應(yīng)符合以下原則： （一）執(zhí)行概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算額度內(nèi)； （二）執(zhí)行概算的項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)滿足工程建設(shè)管理要求，并與設(shè)計(jì)、設(shè)備、監(jiān)理、 施工、材料招標(biāo)的管理口徑保持

第5期電力科技信息 犟鏖畫(huà)辦攘綦閫公司科學(xué) 撰遴爨寞簞 ·嘉糞震薯箭電有限責(zé)任公司號(hào)鍋安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司囊藁玉蓑蓄著黧昌羹菱堯 2電自統(tǒng)要ri：1黃河上游梯級(jí)站調(diào)度動(dòng)化系研發(fā)自動(dòng)化工程公司、南瑞集團(tuán)公司、西北電力設(shè){旱“ 13號(hào)低n究擎。查萎。一讖一鍋爐降o燃燒技術(shù)的研研究院有限公司、上海鍋爐廠有限公司、上海交喜星品囂翅天 —躥癌力}黠。，”?_t| 2薷爵機(jī)上料流量自動(dòng)控上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司、上海電力學(xué)院鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 4龍羊峽橢站大騙水位運(yùn)態(tài)黧晏塞妻驄盔長(zhǎng)培一水電壩高行性研究驗(yàn)研究院、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)大壩安全監(jiān)察；“{囂{銎翟 1135mw雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水質(zhì)控制新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司

電力科技信息第5期同期聲 2007年度中國(guó)電力投資集團(tuán)公司科學(xué) 技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單 一、一等獎(jiǎng)項(xiàng)目 1 陶新建朱玉壁程相利劉安堂胡昌盛王文慶 張偉康陳濤董功俊陸明智熊杰凌光照 2 李鐵證王德寬曹光明史邦文王占策劉臣亮 郭鵬慧王崢瀛王中陽(yáng) 二、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目 1 鄒軍沈海華高英曹暉呂曉東 楊震羅永浩翁彥沈曉榮姚偉華 2鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 3李曉梅徐長(zhǎng)友 4 李長(zhǎng)和李季王培建王懷賓謝宵易 王釗王進(jìn)玉王輝王雪梅孔慶梅 5 曹戍平喬紅蘭魏珊孫凱歌滿愛(ài)春 王超陳敏剛陳春茂 三、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目 1 謝國(guó)強(qiáng)于興亮楊東凱耿合先黃智 吳文龍 2 邱紹明鄒銀泉?jiǎng)⒔瓕幦A志剛黃剛清 吳鵬良汪霞柴勝凱 3 謝小平

－1－ 附件： 中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程造價(jià)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）工 程項(xiàng)目管理，控制工程建設(shè)成本，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 工程建設(shè)投資管理規(guī)定和集團(tuán)公司工程造價(jià)控制要求，制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司，各分、子公司，各直屬企 業(yè)的新建、擴(kuò)建、改建的電力工程項(xiàng)目。上市公司項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí) 行。 第三條工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫徹“目標(biāo)管理、分類(lèi)對(duì)標(biāo)、 全程控制”的總體要求，完善工程造價(jià)目標(biāo)管理機(jī)制，健全控制 標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的分類(lèi)分項(xiàng)對(duì)標(biāo)，落實(shí)單 位工程造價(jià)控制要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的可控在控。 第四條工程造價(jià)管理工作貫穿項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建 設(shè)、交付的全過(guò)程，各級(jí)管理人員必須樹(shù)立全過(guò)程的成本管理和 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和合同管理，切實(shí)控制工程造價(jià)， 提高工程項(xiàng)目在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 －2

1 中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第68號(hào) 《中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程控制造 價(jià)管理辦法（試行）》已經(jīng)于2009年12月10日通過(guò)，現(xiàn) 予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 簽發(fā)人：劉政權(quán) 二○○九年十二月十七日 2 規(guī)章制度控制表 制度 名稱(chēng) 中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程控制造價(jià)管理辦法（試行） 制度 編號(hào) cpimdny-07-03-2009-12 版本簽發(fā)日期 下次評(píng) 估時(shí)間 起草人部門(mén)審核分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人是否 修訂 20092009.12.102010.12趙文新谷俊和王沖劉政權(quán)否 本 制 度 主 要 內(nèi) 容 本辦法明確了中電投蒙東能源集團(tuán)公司及所屬單位風(fēng)電工程建設(shè) 控制造價(jià)原則、相關(guān)單位的管理職責(zé)、管理內(nèi)容并對(duì)管理程序做出了規(guī) 定。 解釋 部門(mén) 發(fā)電管理部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 發(fā)電