中國電力投資集團(tuán)公司生產(chǎn)工程管理規(guī)定印發(fā)

中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2007年第18號 《中國電力投資集團(tuán)公司新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營 準(zhǔn)備工作管理辦法》已經(jīng)于2007年2月11日通過，現(xiàn)予發(fā)布， 自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理 二οο七年二月十一日 -1- 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團(tuán)公司新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營準(zhǔn)備工作管理辦法 制度 編號cpiyw-09-03 版本簽發(fā)日期下次評估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20062007.2.112008.2李剛袁德田勇王炳華否 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 無 解釋 部門 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部生產(chǎn)管理崗位 -2- 中國電力投資集團(tuán)公司 新（擴(kuò)）建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營 準(zhǔn)備工作管理辦法（試行） 1目的 規(guī)范中國電力投資集團(tuán)公司（以下

中國電力投資集團(tuán)公司工程建設(shè) 管理分公司成立 本刊訊　2003年11月18日,中國電力投資集團(tuán)公司召開了工程建設(shè)管理分公司成立電 話會(huì)議。這是中電投集團(tuán)公司引進(jìn)國際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī) 制,提高發(fā)電市場競爭力,提高工程建設(shè)管理水平,構(gòu)筑集團(tuán)公司科學(xué)、合理、規(guī)范、高效管理體 系的又一重要舉措。會(huì)議在集團(tuán)公司本部設(shè)立主會(huì)場,各分公司、控股公司及各發(fā)電單位設(shè)立 分會(huì)場。集團(tuán)公司本部各部門和在京直屬單位負(fù)責(zé)人,以及集團(tuán)系統(tǒng)各個(gè)單位中層以上干部 分別參加了主會(huì)場和分會(huì)場的會(huì)議。 會(huì)議由集團(tuán)公司孟振平副總經(jīng)理主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理王炳華、副總經(jīng)理丁中智、總工程 師田勇、建設(shè)部建筑市場管理司副司長王早生出席了會(huì)議。會(huì)上,王炳華總經(jīng)理、王早生副司 長為工程建設(shè)管理分公司進(jìn)行揭牌。丁中智副總經(jīng)理、王早生副司長分別代表集團(tuán)公司和建 設(shè)部建筑市場管理司發(fā)表

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計(jì)劃的通知 各部門： 現(xiàn)將《中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì) 劃》印發(fā)給你們，請根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設(shè)工作計(jì)劃，予以貫 徹落實(shí)，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。 附件：1.集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì)劃 2.關(guān)于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì)劃 總計(jì)：169項(xiàng) 序號制度名稱 主辦 部門 協(xié)辦部門 狀態(tài) 預(yù)計(jì)完 成時(shí)間已有 制訂或 修訂 一 集團(tuán)公司組建方案和章 程 1集團(tuán)公司組建方案√ 2集團(tuán)公司章程√ 二集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理

—1— 詞·清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。 百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。 日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。 關(guān)于印發(fā)中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度 體系目錄及年度計(jì)劃的通知 各部門： 現(xiàn)將《中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì) 劃》印發(fā)給你們，請根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流 程工作的整體安排，按照本單位的制度建設(shè)工作計(jì)劃，予以貫 徹落實(shí)，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。 附件：1.集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì)劃 2.關(guān)于制度名稱適用問題的說明 —2— 二оо四年十月二十五日 附件一： 中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度體系目錄及年度計(jì)劃 總計(jì)：169項(xiàng) 序號制度名稱 主辦 部門 協(xié)辦部門 狀態(tài) 預(yù)計(jì)完 成時(shí)間已有 制訂或 修訂 一 集團(tuán)公司組建方案和章 程 1集團(tuán)公司組建方案√ 2集團(tuán)公司章程√ 二集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理

了西電東送和三峽電力送出的情況。 (夏華明) 中國電力投資集團(tuán)公司 黨組書記、總經(jīng)理王炳華 談公司發(fā)展思路及現(xiàn)階段工作 在辭舊迎新之際，醞釀已久、倍受關(guān)注的中 國電力體制改革邁出了重大而堅(jiān)實(shí)的一步。中 國電力投資集團(tuán)公司作為國務(wù)院授權(quán)的投資機(jī) 構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)，作為電源投資、開 發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理的大型國有企業(yè)集團(tuán)，肩 負(fù)著重大的歷史使命。近日，記者就中國電力 投資集團(tuán)公司成立后的有關(guān)問題專門采訪了公 司黨組書記、總經(jīng)理王炳華。 王炳華說，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的基 礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。深化電力體制改革，實(shí)施廠 網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分 開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場 體系，是完善我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、走新 型工業(yè)化發(fā)展道路的必

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一、項(xiàng)目概述

中國電力投資集團(tuán)公司信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書

中國電力投資集團(tuán)公司 火電工程控制造價(jià)管理辦法 （2005年第29號自2005年3月20日起施行） 1目的 加強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理，控制工程造價(jià)，提高集 團(tuán)公司投資效益和競爭能力。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的新建、擴(kuò)建和改建火 電工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司參股的火電工程項(xiàng)目可參照執(zhí)行。 3職責(zé)劃分 3.1集團(tuán)公司本部職責(zé) 3.1.1計(jì)劃與發(fā)展部 3.1.1.1在制定集團(tuán)公司電力發(fā)展規(guī)劃、電源建設(shè)計(jì)劃中，貫徹 效益第一、控制造價(jià)的原則，合理確定建設(shè)規(guī)模和開發(fā)順序； 3.1.1.2做好開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的市場調(diào)查及預(yù)測； 3.1.1.3完善前期工作管理程序，落實(shí)前期工作深度； 3.1.1.4依據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)確定和調(diào)整集團(tuán)公司電源 開發(fā)方向和規(guī)模，制定前期工作提高投資效益的相關(guān)規(guī)定； 3.1.1.5在組織審查可行性研

中國電力投資集團(tuán)公司 工程項(xiàng)目管理審計(jì)辦法 （2006年第71號自2007年1月23日起施行） 1目的 加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)工程項(xiàng)目 的規(guī)范管理，提高工程投資使用效益，降低工程造價(jià)。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司本部、直管電廠和分公司、全資 及控股子公司及其下屬單位。 3定義 3.1工程項(xiàng)目管理審計(jì)是對工程項(xiàng)目管理全過程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的審查、監(jiān)督和評價(jià)。 3．2本辦法所指工程項(xiàng)目，是指凡列入集團(tuán)公司工程項(xiàng)目計(jì) 劃的大中型基建項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、大修 理工程項(xiàng)目等，以及與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均屬于審計(jì)對 象，無論采取何種承建形式、金額大小，都應(yīng)按本辦法接受 審計(jì)監(jiān)督,其竣工決算均應(yīng)經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)或?qū)徍灐?4審計(jì)組織和分工 4.1審計(jì)組織 4.1.1工程項(xiàng)目管理審計(jì)由集團(tuán)公司審計(jì)

chinapowerengineringcosultinggoupcorpoatoetbhednthefudfca (group)companyltd。affiliateseight solely—ownedenterprisesandcompanies andaninstitution，theyare：northeast， eastchina．central—south，northwest andsouthwestpowerdesigninstitutes． engineeringcompanyltd．under guohuanorthchinapowerdesignin— stitute．chinapowerconstruction consultationcorporation，chinapower

中國電力工程顧問集團(tuán)公司是2002年依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國發(fā)[2002]5號)和《國務(wù)院關(guān)于組建中國電力工程顧問集團(tuán)公司有關(guān)問題的批復(fù)》(國函[2003]26號),在中國電力工程顧問(集團(tuán))有限公司基礎(chǔ)上組建的中央企業(yè)。

中國電力工程顧問集團(tuán)公司

內(nèi)實(shí)現(xiàn)gdp年均增長7%以上,到2020年經(jīng)濟(jì)總量 比2000年翻兩番,而能源消耗僅翻一番的目標(biāo)。 2　發(fā)展分布式能源可緩解環(huán)境壓力。目前,我國面 臨巨大的環(huán)保壓力,大氣污染造成的損失已占到 gdp的3%,是目前世界三大酸雨區(qū)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì), 全國二氧化硫排放量的90%、氮氧化物排放量的 60%來自于燃煤,其中電力行業(yè)的二氧化硫排放量 占總排放量的40%左右。 3　發(fā)展分布式能源是電力安全的需要?！?·11”事 件和美、加、英、意大停電事件再次為全世界的電網(wǎng) 安全敲響了警鐘。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,對電 力的依賴也日益加深,重構(gòu)電力發(fā)展格局,發(fā)展分布 式能源,對于避免由于意外事故造成供電中斷具有 現(xiàn)實(shí)意義。 4　發(fā)展分布式能源能夠提高能源利用效率。目前 我國能源平均利用效率僅32%,低于發(fā)達(dá)國家10～ 20個(gè)百分點(diǎn),而

中國電力工程顧問集團(tuán)公司是在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問（集團(tuán)）有限公司基礎(chǔ)上組建，由國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是國家發(fā)展和改革委員會(huì)認(rèn)定的具有火電、核電項(xiàng)目評估資格的咨詢機(jī)構(gòu)。

-1- 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 中國電力投資集團(tuán)公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案 制度 編號cpiyw-06-17 版本簽發(fā)日期下次評估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 20072007.11.222008.12袁蕊靳東來田勇陸啟洲 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)運(yùn)營部 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 安全生產(chǎn)運(yùn)營部安全處處長 -2- 中國電力投資集團(tuán)公司 突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案 1總則 1.1編制目的 規(guī)范中國電力投資集團(tuán)公司應(yīng)急救援管理，及時(shí)有效實(shí)施重 特大突發(fā)事件的應(yīng)急處置與救援工作，預(yù)防和控制衍生災(zāi)害的 發(fā)生，保障企業(yè)員工和公眾生命安全，最大程度地減少財(cái)產(chǎn)損 失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響。 1.2編制依據(jù) 1.2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》； 1.2.2國務(wù)院

第5期中國電力同期聲 2008年度中國電力投資集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù) 進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 3 4 5 積石峽面板堆石壩多巖性 混合開挖料筑壩分析理論 與施工優(yōu)化技術(shù) 格爾木300mw級燃?xì)怆?站工程國產(chǎn)化配套及高海 拔（2815米）地區(qū)的應(yīng)用 燃用褐煤的中儲(chǔ)式制粉系 統(tǒng)防爆技術(shù)研究及其應(yīng)用 6 7 8 三等獎(jiǎng) 200mw機(jī)組鍋爐提高出 力綜合治理 首臺自主研制210mw循環(huán) 流化床鍋爐運(yùn)行技術(shù)研究 循環(huán)流化床鍋爐屏式過熱 器超溫改造 11 煤質(zhì)多變下燃燒系統(tǒng)優(yōu)化及 關(guān)鍵輔機(jī)節(jié)能技術(shù)與應(yīng)用 9 10 供熱機(jī)組旋轉(zhuǎn)隔板故障診 斷及處理研究 元寶山三號汽輪機(jī)組軸系 故障分析與治理 序號項(xiàng)目名稱 黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司工程建設(shè) 分公司、清華大學(xué)、中國水電顧

第5期電力科技信息 犟鏖畫辦攘綦閫公司科學(xué) 撰遴爨寞簞 ·嘉糞震薯箭電有限責(zé)任公司號鍋安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司囊藁玉蓑蓄著黧昌羹菱堯 2電自統(tǒng)要ri：1黃河上游梯級站調(diào)度動(dòng)化系研發(fā)自動(dòng)化工程公司、南瑞集團(tuán)公司、西北電力設(shè){旱“ 13號低n究擎。查萎。一讖一鍋爐降o燃燒技術(shù)的研研究院有限公司、上海鍋爐廠有限公司、上海交喜星品囂翅天 —躥癌力}黠。，”?_t| 2薷爵機(jī)上料流量自動(dòng)控上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司、上海電力學(xué)院鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 4龍羊峽橢站大騙水位運(yùn)態(tài)黧晏塞妻驄盔長培一水電壩高行性研究驗(yàn)研究院、國家電力監(jiān)管委員會(huì)大壩安全監(jiān)察；“{囂{銎翟 1135mw雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水質(zhì)控制新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司

電力科技信息第5期同期聲 2007年度中國電力投資集團(tuán)公司科學(xué) 技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單 一、一等獎(jiǎng)項(xiàng)目 1 陶新建朱玉壁程相利劉安堂胡昌盛王文慶 張偉康陳濤董功俊陸明智熊杰凌光照 2 李鐵證王德寬曹光明史邦文王占策劉臣亮 郭鵬慧王崢瀛王中陽 二、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目 1 鄒軍沈海華高英曹暉呂曉東 楊震羅永浩翁彥沈曉榮姚偉華 2鄒軍張勇張濤高幼年沈文忠 3李曉梅徐長友 4 李長和李季王培建王懷賓謝宵易 王釗王進(jìn)玉王輝王雪梅孔慶梅 5 曹戍平喬紅蘭魏珊孫凱歌滿愛春 王超陳敏剛陳春茂 三、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目 1 謝國強(qiáng)于興亮楊東凱耿合先黃智 吳文龍 2 邱紹明鄒銀泉?jiǎng)⒔瓕幦A志剛黃剛清 吳鵬良汪霞柴勝凱 3 謝小平

孫銳大師簡介孫銳,男,漢族,1959年6月出生,江蘇江陰人,中共黨員。1982年2月東北電力學(xué)院本科畢業(yè)。歷任東北電力設(shè)計(jì)院機(jī)務(wù)處熱機(jī)二科工程師、副科長、高級工程師、科長,東北電力設(shè)計(jì)院發(fā)電部設(shè)計(jì)總工程師,東北電力設(shè)計(jì)院副總工程師、教授級高級工程師,中國電力建設(shè)工程咨詢公司副總工程師、總工程師、教授級高級工程師,現(xiàn)任中國電力工程顧問集團(tuán)公司總工程師,兼研發(fā)中心主任和電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院總工程師、教授級高級工程師。兼任電力規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)主任委員,中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)發(fā)電專委會(huì)副主任委員,中國動(dòng)力工程學(xué)會(huì)理事,東北電力大學(xué)碩士生副導(dǎo)師。2004年獲選享受政府特殊津貼專家,2005年榮獲中國電力工程顧問集團(tuán)公司特級專家。2006年被評為全國工程勘察設(shè)計(jì)大師。

chinapowerengineeringconsultinggroupcorporationestablishedonthefoundationofchinapowerengineering(group)companyltd.affiliateseightsolely-ownedemterprisesandcompaniesandaninstitution,theyare:northeast,eastchina,central-south.northwestandsouthwestpowerdesigninstitutes,engineeringcompanyltd.underguohuanorthchinapowerdesignin-stitute,chinapowerconstructionconsultationcorporation,chinapowerengineeringconsultation(group)companyltd,andthepowerplanninganddesigngeneralinstitute.

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng) 工作方案 來源：中國電力 建設(shè)集團(tuán)有限公 司 作者：攝影作者： 時(shí)間： 2012-06-19 【字號：大 中小】 根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司決定，從2012年3月起，用2年時(shí)間 在集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)。為確保活動(dòng)有序開展并取得實(shí)效，按照國資委《關(guān) 于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[2012]23號)，結(jié)合集團(tuán) 公司實(shí)際，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委的總體要求，立足集團(tuán)公司實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)“三基”（基層 建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，以對標(biāo) 管理為載體，以項(xiàng)目管理為主攻方向，以信息化建設(shè)為支撐，切實(shí)解決企業(yè)管理 中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動(dòng)覆蓋到