中國大唐集團(tuán)公司火電工程標(biāo)桿造價(jià)指標(biāo)

附件: 火電工程控制造價(jià)的若干措施 第一章總則 第一條為有效控制火電工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目投資效益， 為保證火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行水平奠定基礎(chǔ)，根據(jù)中國大唐集 團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）《火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)及設(shè)備進(jìn)口范 圍指導(dǎo)意見（暫行）》，在總結(jié)集團(tuán)公司成立以來火電工程設(shè)計(jì)、 設(shè)備采購、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定本措施。 第二條根據(jù)集團(tuán)公司的電力建設(shè)基本方針、建設(shè)節(jié)約型企 業(yè)和控制工程造價(jià)的要求，推廣先進(jìn)、成熟、可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)， 注重節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、降低污耗和廢物排放，控 制非生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目公司應(yīng)在工程管理過程中合 理掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、深入進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 第三條本措施內(nèi)容主要針對近期工程建設(shè)中與工程造價(jià)關(guān) 系較為密切的部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求提出限制性標(biāo)準(zhǔn)，涉及工藝系 統(tǒng)、設(shè)備選擇、布臵和規(guī)劃，以及技經(jīng)工作中需要明確的事項(xiàng)等，

1 附件 中國大唐集團(tuán)公司燃機(jī)發(fā)電工程 建設(shè)管理指導(dǎo)意見 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)燃機(jī)發(fā)電（以下簡稱燃機(jī)項(xiàng)目）工程項(xiàng)目 的建設(shè)管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)可控在控，不斷 提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，提高投資效益，根據(jù)國家、行業(yè)和集團(tuán)公司工程 建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司燃機(jī)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，制定本指導(dǎo)意 見。 本指導(dǎo)意見適用于集團(tuán)公司全資、控股建設(shè)的新建、改建、擴(kuò)建燃機(jī) 發(fā)電工程項(xiàng)目。 一、設(shè)計(jì)管理 1.燃機(jī)電廠的設(shè)計(jì)應(yīng)遵守以下主要原則。 1.1符合政策原則。符合國家、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合相關(guān)規(guī)范, 符合產(chǎn)業(yè)政策，滿足功能需要； 1.2重點(diǎn)突出原則。突出反映節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，建設(shè)資源節(jié)約型 和環(huán)境友好型電廠，體現(xiàn)最新科技成果； 1.3提高效率原則。在安全可靠、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的前提下，著力提高機(jī)組 運(yùn)行效率； 1.4效益優(yōu)先原則。簡化系統(tǒng)和流程，減少系統(tǒng)和設(shè)備裕度，合

－1－ 二○一二年九月五日 中國大唐集團(tuán)公司文件 大唐集團(tuán)工〔2012〕665號 關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團(tuán)公司 風(fēng)電工程標(biāo)桿造價(jià)指標(biāo) （2012年）》的通知 集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，總部各 部門： 為規(guī)范集團(tuán)公司風(fēng)電工程造價(jià)管理工作，完善工程造價(jià)對標(biāo) 管理機(jī)制，健全造價(jià)控制指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，特制定《中國大唐集 團(tuán)公司風(fēng)電工程標(biāo)桿造價(jià)指標(biāo)（2012年）》（見附件），自2012 年10月1日起施行?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 －2－ 附件：中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)電工程標(biāo)桿造價(jià)指標(biāo)（2012年） 二○一二年九月五日 主題詞：風(fēng)電工程造價(jià)指標(biāo)通知 中國大唐集團(tuán)公司辦公廳2012年9月5日印發(fā)

1 附件： 中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定 第一章總則 第一條為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 保障員工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，保證安全生產(chǎn)，制定本 規(guī)定。 第二條本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家 有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司） 的管理體制制定，用于規(guī)定集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的基本 要求和管理關(guān)系。 第三條集團(tuán)公司系統(tǒng)實(shí)行以各級行政正職為安全第一責(zé) 任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證 體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。黨政工 團(tuán)各級組織在各自主管的工作范圍內(nèi)，圍繞統(tǒng)一的部署，依靠 群眾共同做好安全生產(chǎn)工作。 第四條系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家、相關(guān)行業(yè)及集團(tuán)公司有關(guān) 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，制定本企業(yè)的規(guī)章制度，實(shí)施安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 第五條系

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中國大唐集團(tuán)公司 火電工程造價(jià)控制指標(biāo) 中國大唐集團(tuán)公司 2006年9月 編制說明 為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司第二階段發(fā)展戰(zhàn)略要求，貫徹“目標(biāo)管理、分類 對標(biāo)、全程控制”的工程造價(jià)管理總體思路，完善工程造價(jià)目標(biāo)管理機(jī)制， 健全造價(jià)控制指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過分析總結(jié)全國近期和集團(tuán)公司成立以來 投產(chǎn)和在建的300mw以上火電項(xiàng)目的造價(jià)情況，參考電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院編制 的《火電工程限額設(shè)計(jì)參考造價(jià)指標(biāo)（2005年水平）》基礎(chǔ)上，研究制定了 《中國大唐集團(tuán)公司火電工程造價(jià)控制指標(biāo)》（以下簡稱《造價(jià)指標(biāo)》），以指 導(dǎo)今后集團(tuán)公司火電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)和建設(shè)管理過程中的造價(jià)控制工作。 《造價(jià)指標(biāo)》包括總則，造價(jià)控制總指標(biāo)，建筑工程造價(jià)、安裝工程造 價(jià)、設(shè)備購置費(fèi)用、其他費(fèi)用以及單項(xiàng)工程造價(jià)控制指標(biāo)共七部分，機(jī)組形 式以集團(tuán)公司近期建設(shè)最多的300mw供熱機(jī)組和600mw超臨界機(jī)組為主。 造價(jià)控制總

－1－ 附件： 中國大唐集團(tuán)公司工程造價(jià)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）工 程項(xiàng)目管理，控制工程建設(shè)成本，提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān) 工程建設(shè)投資管理規(guī)定和集團(tuán)公司工程造價(jià)控制要求，制定本辦 法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司，各分、子公司，各直屬企 業(yè)的新建、擴(kuò)建、改建的電力工程項(xiàng)目。上市公司項(xiàng)目可參照執(zhí) 行。 第三條工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫徹“目標(biāo)管理、分類對標(biāo)、 全程控制”的總體要求，完善工程造價(jià)目標(biāo)管理機(jī)制，健全控制 標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的分類分項(xiàng)對標(biāo)，落實(shí)單 位工程造價(jià)控制要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的可控在控。 第四條工程造價(jià)管理工作貫穿項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建 設(shè)、交付的全過程，各級管理人員必須樹立全過程的成本管理和 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和合同管理，切實(shí)控制工程造價(jià)， 提高工程項(xiàng)目在電力市場中的競爭力。 －2

附件 中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn) q/cdt q/cdt209010012012 電力工程策劃管理規(guī)定 2012-12-30發(fā)布2013-02-01實(shí)施 中國大唐集團(tuán)公司發(fā)布 q/cdt20901001—2012 i 目次 前言.............................................................................ii 引言............................................................................iii 1范圍................................................................................1 2規(guī)

中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查考核表(水電廠) (初稿) 中國大唐集團(tuán)公司 2005年4月 目錄 一、絕緣監(jiān)督（含直流監(jiān)督）?????????????????????????????附表一 二、金屬監(jiān)督????????????????????????????????????附表二 三、熱工監(jiān)督????????????????????????????????????附表三 四、電測監(jiān)督????????????????????????????????????附表四 五、化學(xué)監(jiān)督????????????????????????????????????附表五 六、環(huán)保監(jiān)督????????????????????????????????????附表六 七、節(jié)能監(jiān)督????????????????????????????????????附表七 八、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵

中國大唐集團(tuán)公司水電站大壩安全管理辦法 （大唐集團(tuán)制,2008?22號） 第一章總則 第一條為規(guī)范水電站大壩安全運(yùn)行管理，保障人民生命和

中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度 總則 第一條為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理 工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng) 濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。 第二條本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全 部簡稱“發(fā)電廠”）。 第三條發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo) 電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán) 公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項(xiàng)工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn) 的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 的整體利益最大化。 認(rèn)真貫徹"

中國大唐集團(tuán)公司除塵器運(yùn)行管理技術(shù)規(guī)范(試行)

中國大唐集團(tuán)公司 集控值班員考核試題庫 《鍋爐運(yùn)行》 一．選擇題....................................................................1 二．判斷題..................................................................43 三．簡答題..................................................................68 四．計(jì)算題................................................................138 五．繪圖題......................................................

安全性評價(jià)管理試題 一、填空題 1、開展安全性評價(jià)工作的目的是：貫徹（“安全第一，預(yù)防為主”）的 方針，提高（設(shè)備健康水平），改善（勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境），夯實(shí)（安全基礎(chǔ)）。 2、各企業(yè)的安全性評價(jià)工作應(yīng)由各企業(yè)的（安全第一責(zé)任人）負(fù)責(zé)， 由（分管生產(chǎn)的副職）組織實(shí)施。 3、集團(tuán)公司安全性評價(jià)工作包括（發(fā)電企業(yè)的安全性評價(jià)）、（發(fā)電企 業(yè)的并網(wǎng)安全性評價(jià)）和（水電站大壩的安全性評價(jià)）三部分評價(jià)。 4、集團(tuán)公司開展安全性評價(jià)工作，應(yīng)客觀真實(shí)，重點(diǎn)是（查評問題的 整改）。 5、開展安全性評價(jià)工作，要與安全大檢查、（危險(xiǎn)點(diǎn)分析）、（可靠性管 理）、（標(biāo)準(zhǔn)化管理）等工作相結(jié)合。 6、發(fā)電企業(yè)的安全性評價(jià)工作分為（企業(yè)自查）、（專家查評）、（復(fù)查） 等3個(gè)階段進(jìn)行。 7、專家查評是在（企業(yè)自查）的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司或分支機(jī)構(gòu)、子 公司組織專家組進(jìn)行的查評。 8、集團(tuán)公司在安全性評價(jià)工作職責(zé)結(jié)構(gòu)

中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（2010版） 一、填空： 1、制定《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》是為貫徹“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的方針，保障員工在電力生產(chǎn)中的安全與健康，保證安全生產(chǎn)。 2、《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 等國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司的管理體制制定。 3、《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》用于規(guī)定集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工 作的基本要求和管理關(guān)系。 4、集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計(jì)劃、布置、 檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。 5、發(fā)電企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制：企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死 亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組 控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生

1 附件： 中國大唐集團(tuán)公司陽光文化建設(shè)方案 加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是黨中央和國務(wù)院部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略任 務(wù)，是國有企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是中央企業(yè) 加強(qiáng)懲防體系建設(shè)的重要內(nèi)容，對于促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)和諧科學(xué) 發(fā)展具有重要意義。為了加強(qiáng)集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)，打造具有 中國大唐特色的廉潔文化精品，根據(jù)中央紀(jì)委、中央宣傳部、監(jiān) 察部、文化部、廣電總局、新聞出版總署《關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建 設(shè)的意見》和國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意 見》，結(jié)合集團(tuán)公司懲防體系建設(shè)實(shí)際，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 集團(tuán)公司廉潔文化命名為“陽光文化”。建設(shè)陽光文化，必 須高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系和先進(jìn)文化前進(jìn)方向;必須堅(jiān)持標(biāo)本 兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉建設(shè)方針;必須 以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和提高預(yù)防腐敗能力為主導(dǎo)，大力宣傳

中國大唐集團(tuán)公司集控值班員考核試題庫《安全綜合》 1 中國大唐集團(tuán)公司 集控值班員考核試題庫 《安全綜合》 一．選擇題...................................................................2 二．判斷題.................................................................21 三．簡答題.................................................................40 二00七年五月 中國大唐集團(tuán)公司集控值班員考核試題庫《安全綜合》 2 一．選擇題 1.對嚴(yán)重創(chuàng)傷傷員急救時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行（c）。 a、維持傷員氣道通暢；b、人工呼吸；c、止血包扎；

1 附件： 中國大唐集團(tuán)公司600mw火電機(jī)組檢修重 點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容（試行） 一、汽機(jī)專業(yè) 1．汽輪機(jī)本體 1.1低－發(fā)轉(zhuǎn)子靠背輪檢查 （1）檢修時(shí)應(yīng)檢查低-發(fā)對輪結(jié)合面，保證結(jié)合面光潔、 無毛刺、無銹蝕，保證結(jié)合面的接觸面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 （2）采用合適的對輪螺栓，讓兩側(cè)輪結(jié)合面處對應(yīng)螺 栓凸肩。 （3）嚴(yán)格控制螺栓與螺栓孔間隙在檢修標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 （4）螺栓緊力或螺栓拉伸量嚴(yán)格控制執(zhí)行安裝標(biāo)準(zhǔn)。 1.2發(fā)－勵(lì)三支撐結(jié)構(gòu)機(jī)組的穩(wěn)定軸承（振動(dòng)）檢查 （1）檢修時(shí)重新調(diào)整發(fā)－勵(lì)中心，可與制造廠等單位 溝通，調(diào)整、改進(jìn)此對輪找中心的工藝，嚴(yán)格控制各螺栓的 緊力分配。 （2）建議每次大修全部更換此對輪的連接螺栓 1.3上汽600mw超臨界汽輪機(jī)調(diào)節(jié)級蒸汽溫度內(nèi)缸套管 檢查 揭缸檢修時(shí)，要對該測點(diǎn)的溫度套管做專門的金屬探 測，并與廠家聯(lián)系是否有必要更換套管。 1.4高壓缸穿缸

工程量 單價(jià) (萬元) 合價(jià) (萬元) 工程量 單價(jià) (萬元) 合價(jià) (萬元) 工程量 單價(jià) (萬元) 合價(jià) (萬元) 與標(biāo)桿比與概算比 一施工輔助工程費(fèi)施工輔助工程 1施工交通工程合并到檢修道路項(xiàng) 2施工供電工程輔助工程施工供電工程項(xiàng) 3施工供水工程合并到建筑供水工程項(xiàng) 4其他施工輔助工程 4.1風(fēng)電機(jī)組安裝平臺(tái)風(fēng)電機(jī)組安裝平臺(tái)項(xiàng) 4.2施工圍堰工程合并到場內(nèi)道路工程項(xiàng) 4.3 大型吊裝設(shè)備進(jìn)出 場費(fèi) 施工輔助工程中的大型吊 裝機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)， 項(xiàng) 4.4其他項(xiàng) 二設(shè)備購置費(fèi) 1發(fā)電設(shè)備工程發(fā)電場設(shè)備工程 1.1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組 風(fēng)電機(jī)組（發(fā)電機(jī)、機(jī)艙 、輪轂、葉片、電動(dòng)葫蘆 、控制柜、低壓柜、變頻 柜、不間斷電源柜）， 臺(tái) 1.2塔筒 塔筒（架）（塔筒、電纜 、照明、爬梯（指標(biāo)中為 助爬器）、支架等）、基 礎(chǔ)環(huán)。 噸 1.3箱變 箱式

1 中國大唐集團(tuán)公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法 大唐集團(tuán)制,2005?68號 第一章總則 第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）本 部各級領(lǐng)導(dǎo)及部門的安全職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作， 依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司本部。 第三條各級行政正職是本企業(yè)和部門的安全第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各級行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對 行政正職負(fù)責(zé)。 第四條各部門、各級人員都應(yīng)在各自的工作崗位上，對安全工作密切配合，互相支持，在計(jì)劃、 布置、檢查、總結(jié)、評比各項(xiàng)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 第五條落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制堅(jiān)持職責(zé)分明、以

序號項(xiàng)目名稱計(jì)量單位數(shù)量承包方式 設(shè)備和材料供 應(yīng)方式 暫估價(jià) 是否需要提 供綜合單價(jià) 分析 附加說明 b設(shè)備及安裝工程 未注明為投標(biāo)人 采購 未注明為不需 要 一發(fā)電場設(shè)備安裝工程 1風(fēng)電機(jī)組固定總價(jià)承包設(shè)備甲供風(fēng)機(jī)重量：170.6t/臺(tái)套 風(fēng)力發(fā)電機(jī)w99-2000kw臺(tái)25提供 2塔筒 塔筒w99-2000kw型風(fēng)機(jī)臺(tái)25固定總價(jià)承包設(shè)備甲供提供塔筒重量（含基礎(chǔ)環(huán)）：180t/臺(tái)套 3機(jī)組變壓站固定總價(jià)承包 箱式變電站s11-2300/35(終端型)臺(tái)25設(shè)備甲供提供 避雷器:yh5w5-51/134w只90設(shè)備甲供 跌落式熔斷器組25設(shè)備甲供 電纜分接箱套2 4集電電纜線路固定綜合單價(jià) 4.11kv低壓電纜 1kv低壓電纜yjv23-1/0.6；3×240+1× 120m

大唐集團(tuán)電纜防火標(biāo)準(zhǔn)