中國工程咨詢協(xié)會召開代建制工程項目管理經(jīng)驗座談會

在對我國代建制試點模式進行簡要述評的基礎上,運用產(chǎn)權理論分析代建制中的產(chǎn)權流轉及流轉過程的產(chǎn)權運行成本,進而提出機會產(chǎn)權的概念,并探討了代建制中機會產(chǎn)權對代建人獲得外部性的影響機理。在此基礎上,提出一系列代建制涉及的基本管理理念,包括代建人競爭機制、細分項目、序貫建設、滾動招標以及委托人、代建人和使用人三方項目產(chǎn)權的明確等,并以成都地下管線檢測項目為例對以上管理方法進行論證。

工程項目管理經(jīng)驗淺談 前言 施工建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同 要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、hse等各方面的承諾，又要完 成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結與參建 各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確 保項目工程工序能夠合理可控。 下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本 控制、施工進度計劃及新工藝、新技術、新材料的應用七個方面對工程項目現(xiàn)場管 理經(jīng)驗做簡要闡述,不足之處請指正。 一、工程質(zhì)量方面 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術水平與管理水平。工程施 工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的 施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時， 必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴

《中國衛(wèi)生工程》人物專訪 浙江五洲醫(yī)院建設管理有限公司總經(jīng)理董永賢 （單位介紹） 1、在醫(yī)院工程領域，浙江五洲目前已在提供有哪些服務？準備將來發(fā)展哪些服務？目前已 做過、即將做哪些醫(yī)院項目？ 浙江五洲醫(yī)院建設管理公司專業(yè)化為醫(yī)院工程提供全過程、一站式、綜合性的咨詢及管理服 務。如全過程項目管理、代建、《項目建議書》、《可行性研究報告》編制等咨詢業(yè)務、招標 代理及管理、全過程投資管理、清單與預算編制等造價咨詢業(yè)務。五洲管理可以全過程、一 站式的提供打包式的管理服務，也可以提供階段服務。浙江五洲在代建、監(jiān)理、造價咨詢、 招標代理與政府采購等業(yè)務上均具備了甲級資質(zhì)，且通過多年的醫(yī)院項目管理服務，在醫(yī)院 功能策劃、設計優(yōu)化管理、招標采購管理、投資資金管理、報批管理、文檔信息管理、機電 安裝管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗，積聚了600多名的專業(yè)管理人才。 目前在提供服務的醫(yī)院項目業(yè)績有

我國建設工程項目管理\"代建制\"源于國際上通用的工程項目總承包,并在其基礎上又增加了制度的內(nèi)涵,是結合我國國情的一項政府管理創(chuàng)新。本文論述了在我國實施建設工程項目管理\"代建制\"的重要意義及其積極作用,探討了\"代建制\"存在的問題并提出了解決方案。

代建制是一種由項目出資人委托有相應資質(zhì)的項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設計、監(jiān)理、施工等全過程進行管理,并按照建設項目工期和設計要求完成建設任務,直至項

淺談政府投資代建制工程項目管理模式 摘要：對政府投資項目實行代建制，是我國建設工程項目管理的一種新型的 舉措，代建制度的實施，對于業(yè)主介入建設工程項目管理，提高業(yè)主管理水平與 效率，對于提高政府投資管理水平，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究 代建制工程項目管理模式，為我國代建制工程項目管理模式的運行提供可行性思 路。 關鍵詞：代建制；工程項目；管理模式；分析研究 代建制管理模式是政府通過招標等方式，選擇專業(yè)化的代建人，負責建 設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交使用單位。代建階段， 代建人按照相關合同約定代理行使工程項目建設的投資主體職責。本文主要研究 代建制工程項目管理模式理論，分析代建制工程項目管理模式的現(xiàn)實應用，并對 代建制工程項目管理模式運作進行闡述，為我國在代建制工程項目管理模式實施 方面的進一步開展借鑒。 一、代建制工程項目管理

2004年國家頒布了《國務院關于投資體制改革的決定》，其中提出了對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進“代建制”，此后，全國已有多個省市開展了“代建制”試點工作，更有一些省市及相關主管部門還陸續(xù)出臺了有關政府投資公益性項目實行“代建制”的管理辦法及相關規(guī)定。

淺談企業(yè)實行代建制工程項目管理模式——自《國務院關于投資體制改革的決定》（2004年）中提出對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進“代建制”以來，全國已有多個省市開展了“代建制”試點工作，更有一些省市及相關主管部門還陸續(xù)出臺了有關政府投資公益性項目實行“...

自《國務院關于投資體制改革的決定》(2004年)中提出對非經(jīng)營性政府投資項目試行代建制管理模式以來,即通過招標等方式,選擇專業(yè)性的項目管理單位負責建設實施,嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗收后移交給使用單位。\"代建制\"作為我國投資體制改革的一項重要舉措,受到了人們的廣泛關注,實行代建制的重要意義重大。

本刊訊為了貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,推進全過程工程咨詢服務發(fā)展,2018年11月30日下午,廣東省工程咨詢協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會(以下簡稱\"項管委\")2018年工作會議在廣東宏達建投控股集團總部大廈順利召開。廣東省工程咨詢協(xié)會會長林喜南、副會長黃沃、秘書長龔岸橋等領導及一百多位業(yè)界代表出席了本

本刊訊10月29-31日,中國工程咨詢協(xié)會(以下簡稱中咨協(xié)會)在北京召開2015年年會。會議期間同時召開了中國工程咨詢協(xié)會五屆三次常務理事會和五屆四次理事會。應中咨協(xié)會邀請,國家發(fā)展改革委黨組成員、副主任張勇出席會議開幕式并作重要講話。國家發(fā)展改革委投資司羅國三副司長,人事司范波副司長,中咨協(xié)會各位副會長、秘書長、副秘書長、秘書長助理,中咨協(xié)會專家委員會主任、副主任等領導同志

本刊訊2016年12月23日,中國工程咨詢協(xié)會(以下簡稱中咨協(xié)會)全體會長會議在北京國誼賓館召開.出席會議的有中咨協(xié)會待任會長、副會長(副會長單位代表)、副秘書長,上海市工程咨詢行業(yè)協(xié)會會長、秘書長,中咨協(xié)會各部門負責人列席了會議.會議由中咨協(xié)會待任副會長陳曉星主持. 中咨協(xié)會待任會長肖鳳桐向會議通報了中咨協(xié)會2016年主要工作和2017年深化改革創(chuàng)新發(fā)展工作思路.陳曉星傳達了全國發(fā)展和改革工作會議精神.

本刊訊2018年12月19日,中國工程咨詢協(xié)會(以下簡稱中咨協(xié)會)專業(yè)委員會秘書長會議在北京召開,會議由劉潔副秘書長主持。中咨協(xié)會副會長、石油天然氣專委會主任委員王光軍出席會議。來自全國工程咨

金雞湖大酒店裝修淺談 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司楊志 一個項目是否能夠在質(zhì)量保障的前提下按期完工，是否能夠把握好各子項工程的使用效 果，在工期緊工作量大的情況下如何控制工程進度和質(zhì)量，在施工過程中如何來考慮酒店在 竣工營運中的節(jié)能問題，在施工中安全的防范措施，特別是那些后場定制的成品質(zhì)量，更是 不能忽視的關鍵所在，這一系列的問題其實都取決于前期策劃和過程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴會廳屬于超高型裝飾，也是酒店的精華所在，在工期緊施工人員多的情 況下，安全問題是我們首先必須考慮的前提，在確保安全的前提下如何來安排緊鑼密鼓的施 工狀態(tài)，多種作業(yè)交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴會廳層高是15m和13.5m， 在如此緊的工期內(nèi)要完成本工程，必須按照現(xiàn)場的實際情況，把各區(qū)域工作面全面展開，匹 配的必須是具備先進水平的管理班子，精悍過硬的施工隊伍，

項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程。在項目管理中,要建立合理的人才結構,采取積極的措施,引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補全。除此之外,還應有不同類型的各種培訓,如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等,提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復合型和開拓型能力的,懂設計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。項目管理不同于工程監(jiān)理,它要從項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導作用,為業(yè)主負責,為公司負責。

本刊訊2月24日，廣東省工程咨詢協(xié)會組織召開了粵東地區(qū)工程咨詢單位座談會，王繼成會長、賴布克常務副會長和協(xié)會常務理事、汕頭市發(fā)展改革局黨組成員兼調(diào)研員許繼勇等以及粵東地區(qū)的十多家工程咨詢單位領導和代表參加了會議，會議圍繞當前工程咨詢行業(yè)所面臨的資格管理、收費標準、市場競爭和業(yè)主誠信等熱點問題開展相關調(diào)研交流活動。

重慶國奧村項目2008年開始建設,目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重慶分公司(以下簡稱地厚管理公司)受重慶國奧實業(yè)發(fā)展有限公司的委托,采取科學合理的管理方法和思想理念,借鑒以往成功案例經(jīng)驗,對重慶國奧村項目進行了全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,高效益的達到了預期目標。

重慶國奧村項目2008年開始建設,目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重慶分公司(以下簡稱地厚管理公司)受重慶國奧實業(yè)發(fā)展有限公司的委托,采取科學合理的管理方法和思想理念,借鑒以往成功案例經(jīng)驗,對重慶國奧村項目進行了全過程、全方位的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,高效益的達到了預期目標。

工程項目代建制是由項目出資人委托有相應資質(zhì)的項目代建人,對項目的可行性研究、設計、監(jiān)理、施工等全過程進行管理,并按照建設項目工期和設計要求完成建設任務,直至項目竣工驗收后交付使用人的項目建設管理模式。

文章通過分析當前軍隊工程項目管理存在的問題,結合軍隊工程建設實際和地方先進經(jīng)驗,把“代建制”這一全新的項目管理方式引入到軍隊工程項目管理中來,論證了其在軍隊工程項目管理中的可行性,并指出了順利推行“代建制”需要注意的幾個問題。

近年來,很多地方都已經(jīng)意識到對現(xiàn)行政府投資建設項目管理方式進行改革的必要性和緊迫性,并不斷開展積極探索,全國各省很多城市在建設工程領域都先后采用了政府代建制,經(jīng)過多年的運行,在政府投資工程建設項目的整體管理上取得了良好成效。如何在這種新的體制下做好工程項目管理就成為至關重要的話題,根據(jù)多年從事工程管理積累的經(jīng)驗和體會,我簡單談談個人對這個問題的一點點淺顯的認識。

自從2004年國務院發(fā)布了《關于投資體制改革的決定》，“代建制”在政府投資項目中就占據(jù)主導地位。本文通過政府投資項目的代建管理常見問題的分析，從管理學的角度探討代建制模式下建設單位如何有效提高項目管理效能，從而提升項目管理公司核心競爭力。