中國管理智慧和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營結(jié)課論文

企業(yè)經(jīng)營分析主要指標(biāo) 幾年經(jīng)營下來，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績，我們可以通過市場角度、財務(wù)角度和綜合 績效評價等方面對企業(yè)的經(jīng)營進行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營中的問題，以及提供創(chuàng)造價值途 徑。 利用學(xué)習(xí)過的財務(wù)管理知識對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析。分析可從以下方面展開。 1企業(yè)籌資分析 1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；有利于降低企業(yè) 籌資成本；有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險。 2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價或費用， 它包括籌資費用和資金使用費用兩部分。 企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費用+資金使用費用 企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通 常資金成本率越低，說明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說明籌資效益越差。 3)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)

剛剛閉幕的十五屆四中全會通過的《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》標(biāo)志著國企改革攻堅戰(zhàn)的全面打響,要取得這場攻堅戰(zhàn)的全勝,不僅需要對四中全會精神的深刻理解,而且需要用正確的理論和成功的“實戰(zhàn)”案例指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的實施。為此國家人事部、中國科協(xié)、中國教育電視臺等單位聯(lián)合舉辦的“迎接知識經(jīng)濟時代決勝2000年”企業(yè)管理大型電視論壇節(jié)目,力邀當(dāng)代50位著名經(jīng)濟學(xué)家、著名企業(yè)家和政府高級主管,就企業(yè)改革發(fā)展中的25個重大問題進行全方位研討。為使更多的人了解該論壇節(jié)目,作為一家綜合性經(jīng)濟讀物,本刊自本期起特辟《經(jīng)營新世紀(jì)》欄目,特約連載“決勝2000年”節(jié)目的部分內(nèi)容,以饗讀者。

當(dāng)前,我國同發(fā)達(dá)國家相比,科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大,但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時,必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化,實行兩者同時并舉,不可偏廢的方針。

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的基本理念——房地產(chǎn)作一種既有商品屬性又有社會屬性的特殊財產(chǎn)特殊商品，不僅在屬性上與其他商品明顯不同，而且重要的是由其屬性決定的房地產(chǎn)經(jīng)營與其他商品經(jīng)營亦有許多不同之處。

企業(yè)經(jīng)營情況總結(jié) 一、公司基本情況 建德新安江綠帆達(dá)食品有限公司，2007年搬遷至建德市三都鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。 公司是以生產(chǎn)加工罐頭食品為主的外向型企業(yè)，公司占地面積16600平方米，建 筑面積8998平方米。公司注冊資本468萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1942萬元，職工 72人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員26人。公司生產(chǎn)品種有水果、蔬菜、水產(chǎn)、果皮 類罐頭和果皮類速凍食品。外銷主要出口到美國、加拿大、日本、歐洲、中東等 國家和地區(qū)，內(nèi)銷罐頭供應(yīng)上海、南京、廣州、杭州等地星級賓館和軍隊邊防哨 所。 公司始終堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過科學(xué)的手段提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。 公司依據(jù)gb/t22000-2006《食品安全管理體系---食品鏈中各類組織的要求》以 及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際情況建立食品安全管理體系。公司現(xiàn)已 獲得qs認(rèn)證、國家食品安全管理體系iso2200認(rèn)證、

再造工程──企業(yè)經(jīng)營新觀念再造工程是一較新的經(jīng)營觀念，美國再造工程專家邁克爾·哈默對其下的定義是：“將組織的作業(yè)流程，作根本的重新思考與長度翻新，以便在成本、品質(zhì)、服務(wù)與速度上獲得戲劇化的改善?！边M行再造工程，其利益大致有；極具規(guī)模的營收或利潤；較佳...

強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的情況下,對于建筑型的企業(yè)而言,它的內(nèi)部環(huán)境經(jīng)營管理與外部環(huán)境的經(jīng)營管理也有了不一樣的狀態(tài)。如何使企業(yè)在艱難的社會環(huán)境下生存下來,并且進行可持續(xù)性的發(fā)展,對企業(yè)的經(jīng)營管理者而言,是個不小的挑戰(zhàn)。因此,一定要從戰(zhàn)略上對企業(yè)進行管理。明確企業(yè)的目標(biāo),確認(rèn)企業(yè)的使命,找到充分的案例對企業(yè)如今面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,找準(zhǔn)企業(yè)的正確方向,擴大企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模,創(chuàng)建一個擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè),進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。以對建筑型企業(yè)自身管理的新目標(biāo)為基礎(chǔ),重點對企業(yè)管理的技術(shù)、理念、文化以及企業(yè)內(nèi)部的制度進行一一闡述,在其中對建筑型企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新點進行突出。

闡述了投標(biāo)與施工企業(yè)經(jīng)營管理及投標(biāo)決策的關(guān)系,提出了投標(biāo)前決策、投標(biāo)階段決策中應(yīng)做好的具體工作,以及在投標(biāo)決策中應(yīng)注意的風(fēng)險問題。

施工企業(yè)面對不斷變化和競爭的日趨激烈的環(huán)境,要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體制,適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效的管理。本文就施工企業(yè)經(jīng)營管理談一些體會。

在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中,一定要做好投標(biāo)工作,只有這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展。投標(biāo)工作的成功不但能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)的開展,還能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展。在激烈的市場競爭之中,我們一定要確保企業(yè)自身具有良好的競爭優(yōu)勢。因此,本文簡要的分析了施工企業(yè)經(jīng)營中的投標(biāo)管理工作,以供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)快速健康發(fā)展,在很大程度上影響著國民經(jīng)濟的健康增長,它成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的一個基本生產(chǎn)要素。本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強經(jīng)營管理,以提升自身的綜合實力。

結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)經(jīng)驗,對施工企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)工作從管理體制、人員素質(zhì)、經(jīng)營方針、方法、策略、戰(zhàn)略等各個方面進行闡述,提出了“完善經(jīng)營投標(biāo)管理體制,培養(yǎng)提高經(jīng)營投標(biāo)人員素質(zhì),動態(tài)管理,建立投標(biāo)項目責(zé)任人員負(fù)責(zé)制,剛性項目履約”等經(jīng)營管理思想;“有所為、有所不為、實現(xiàn)量質(zhì)統(tǒng)一”的經(jīng)營方針;“長期培育與重點突破”相結(jié)合的經(jīng)營方法;“細(xì)分市場,差異化、合作化經(jīng)營”的經(jīng)營策略;“文化經(jīng)營、品牌經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

針對招標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)招標(biāo)管理工作的總體情況,在簡要闡述招標(biāo)管理內(nèi)容和特性的基礎(chǔ)上,提出招標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營中的具體應(yīng)用.最后通過深入分析得出科學(xué)合理的招標(biāo)管理是維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)的結(jié)論,希望對相關(guān)單位有一定幫助.

企業(yè)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算 人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序， 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營管理制度細(xì)則如下：一、工作職責(zé)(一) 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖 編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計劃。(三)參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的 合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合 有關(guān)部門增補洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計 單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、 運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工 程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件

第三部分經(jīng)營管理制度 經(jīng)營活動是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ).一個企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗,把生產(chǎn)經(jīng)活動中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實踐工作中的重要的準(zhǔn)則。 一、總則 經(jīng)營管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年 必須明確制定公司的經(jīng)營決策、統(tǒng)領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而 下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及 全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)， 提高經(jīng)濟效益。 二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。 第二條本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì) 量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)

《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》管理手冊 -1- 內(nèi)部文件注意保存 企業(yè)經(jīng)營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實施 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》管理手冊 -2- 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 受控狀態(tài)： 持有部門： 分發(fā)號： 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實施 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 《企業(yè)經(jīng)營管理辦法》管理手冊 -3- 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 策劃：李新昌總編：馮立 主編：薛興旺主審：王東保 匯編

建立現(xiàn)代企業(yè)制度加速施工企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,管理會計發(fā)揮著重要的作用,并在創(chuàng)造企業(yè)價值中發(fā)揮著重要的作用,然而在實際過程中,管理會計在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值過程中存在著較多的問題,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了影響。本文先對企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值過程中管理會計存在的問題進行了探索,并提出了相應(yīng)的解決措施,希望具有借鑒意義。

市政項目建造的機構(gòu)和執(zhí)行部門是市政建筑單位,城市建造品質(zhì)如何和市政建筑單位的管制水平直接掛鉤。文章主要講述了市政建筑單位運行中管制的方法,根據(jù)多年的建筑經(jīng)驗,建議向著大方向經(jīng)營以及發(fā)展、大幅度改動以及提升的前進。

本文主要分析了目前園林施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中所面臨的經(jīng)營理念缺乏、管理粗放等問題,并提出了通過強化經(jīng)營管理理念、完善經(jīng)營管理體系、加強成本控制、重視人才培養(yǎng)、建立考評體系等措施來促進園林施工企業(yè)經(jīng)營水平的方法。

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的公開投標(biāo)活動日益增多,好的經(jīng)營投標(biāo)管理工作已經(jīng)成為保證監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營成果的重要手段。針對我國目前工程監(jiān)理企業(yè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確,對招標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)各種各樣的現(xiàn)象,亟需企業(yè)以合理的投標(biāo)管理策略來應(yīng)對,確保工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營成果。在此基礎(chǔ)上,本文對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)管理做了詳細(xì)探討,在深入分析說明投標(biāo)過程存在的常見問題以及它們產(chǎn)生原因和危害的基礎(chǔ)上,重點探討了工程監(jiān)理企業(yè)加強投標(biāo)管理的策略,包括:完善的工程管理企業(yè)的經(jīng)營管理體系;結(jié)合政府部門的監(jiān)督;加強對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)等。相信這些措施對于工程監(jiān)理企業(yè)加強投標(biāo)管理提高投標(biāo)質(zhì)量具有一定的參考價值。