中國(guó)管理智慧和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)課論文

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析主要指標(biāo) 幾年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，我們可以通過市場(chǎng)角度、財(cái)務(wù)角度和綜合 績(jī)效評(píng)價(jià)等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題，以及提供創(chuàng)造價(jià)值途 徑。 利用學(xué)習(xí)過的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。分析可從以下方面展開。 1企業(yè)籌資分析 1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；有利于降低企業(yè) 籌資成本；有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。 2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價(jià)或費(fèi)用， 它包括籌資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩部分。 企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費(fèi)用+資金使用費(fèi)用 企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通 常資金成本率越低，說明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說明籌資效益越差。 3)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)

剛剛閉幕的十五屆四中全會(huì)通過的《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》標(biāo)志著國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面打響,要取得這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全勝,不僅需要對(duì)四中全會(huì)精神的深刻理解,而且需要用正確的理論和成功的“實(shí)戰(zhàn)”案例指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。為此國(guó)家人事部、中國(guó)科協(xié)、中國(guó)教育電視臺(tái)等單位聯(lián)合舉辦的“迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決勝2000年”企業(yè)管理大型電視論壇節(jié)目,力邀當(dāng)代50位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名企業(yè)家和政府高級(jí)主管,就企業(yè)改革發(fā)展中的25個(gè)重大問題進(jìn)行全方位研討。為使更多的人了解該論壇節(jié)目,作為一家綜合性經(jīng)濟(jì)讀物,本刊自本期起特辟《經(jīng)營(yíng)新世紀(jì)》欄目,特約連載“決勝2000年”節(jié)目的部分內(nèi)容,以饗讀者。

當(dāng)前,我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比,科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大,但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí),必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化,實(shí)行兩者同時(shí)并舉,不可偏廢的方針。

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念——房地產(chǎn)作一種既有商品屬性又有社會(huì)屬性的特殊財(cái)產(chǎn)特殊商品，不僅在屬性上與其他商品明顯不同，而且重要的是由其屬性決定的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其他商品經(jīng)營(yíng)亦有許多不同之處。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié) 一、公司基本情況 建德新安江綠帆達(dá)食品有限公司，2007年搬遷至建德市三都鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。 公司是以生產(chǎn)加工罐頭食品為主的外向型企業(yè)，公司占地面積16600平方米，建 筑面積8998平方米。公司注冊(cè)資本468萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1942萬(wàn)元，職工 72人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員26人。公司生產(chǎn)品種有水果、蔬菜、水產(chǎn)、果皮 類罐頭和果皮類速凍食品。外銷主要出口到美國(guó)、加拿大、日本、歐洲、中東等 國(guó)家和地區(qū)，內(nèi)銷罐頭供應(yīng)上海、南京、廣州、杭州等地星級(jí)賓館和軍隊(duì)邊防哨 所。 公司始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過科學(xué)的手段提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。 公司依據(jù)gb/t22000-2006《食品安全管理體系---食品鏈中各類組織的要求》以 及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況建立食品安全管理體系。公司現(xiàn)已 獲得qs認(rèn)證、國(guó)家食品安全管理體系iso2200認(rèn)證、

再造工程──企業(yè)經(jīng)營(yíng)新觀念再造工程是一較新的經(jīng)營(yíng)觀念，美國(guó)再造工程專家邁克爾·哈默對(duì)其下的定義是：“將組織的作業(yè)流程，作根本的重新思考與長(zhǎng)度翻新，以便在成本、品質(zhì)、服務(wù)與速度上獲得戲劇化的改善?！边M(jìn)行再造工程，其利益大致有；極具規(guī)模的營(yíng)收或利潤(rùn)；較佳...

強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,其實(shí)質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下,對(duì)于建筑型的企業(yè)而言,它的內(nèi)部環(huán)境經(jīng)營(yíng)管理與外部環(huán)境的經(jīng)營(yíng)管理也有了不一樣的狀態(tài)。如何使企業(yè)在艱難的社會(huì)環(huán)境下生存下來(lái),并且進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言,是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。因此,一定要從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。明確企業(yè)的目標(biāo),確認(rèn)企業(yè)的使命,找到充分的案例對(duì)企業(yè)如今面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,找準(zhǔn)企業(yè)的正確方向,擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,創(chuàng)建一個(gè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。以對(duì)建筑型企業(yè)自身管理的新目標(biāo)為基礎(chǔ),重點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理的技術(shù)、理念、文化以及企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行一一闡述,在其中對(duì)建筑型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行突出。

闡述了投標(biāo)與施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及投標(biāo)決策的關(guān)系,提出了投標(biāo)前決策、投標(biāo)階段決策中應(yīng)做好的具體工作,以及在投標(biāo)決策中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)問題。

施工企業(yè)面對(duì)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈的環(huán)境,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制,適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。本文就施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理談一些體會(huì)。

在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理之中,一定要做好投標(biāo)工作,只有這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展。投標(biāo)工作的成功不但能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)的開展,還能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,我們一定要確保企業(yè)自身具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,本文簡(jiǎn)要的分析了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的投標(biāo)管理工作,以供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)快速健康發(fā)展,在很大程度上影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng),它成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本生產(chǎn)要素。本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,以提升自身的綜合實(shí)力。

結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作從管理體制、人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方針、方法、策略、戰(zhàn)略等各個(gè)方面進(jìn)行闡述,提出了“完善經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理體制,培養(yǎng)提高經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員素質(zhì),動(dòng)態(tài)管理,建立投標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任人員負(fù)責(zé)制,剛性項(xiàng)目履約”等經(jīng)營(yíng)管理思想;“有所為、有所不為、實(shí)現(xiàn)量質(zhì)統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針;“長(zhǎng)期培育與重點(diǎn)突破”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方法;“細(xì)分市場(chǎng),差異化、合作化經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略;“文化經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

針對(duì)招標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)招標(biāo)管理工作的總體情況,在簡(jiǎn)要闡述招標(biāo)管理內(nèi)容和特性的基礎(chǔ)上,提出招標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體應(yīng)用.最后通過深入分析得出科學(xué)合理的招標(biāo)管理是維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)的結(jié)論,希望對(duì)相關(guān)單位有一定幫助.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算 人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)則如下：一、工作職責(zé)(一) 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖 編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的 合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合 有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì) 單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。二、工 程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件

第三部分經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ).一個(gè)企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實(shí)踐工作中的重要的準(zhǔn)則。 一、總則 經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年 必須明確制定公司的經(jīng)營(yíng)決策、統(tǒng)領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而 下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及 全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條黨和國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。 第二條本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì) 量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》管理手冊(cè) -1- 內(nèi)部文件注意保存 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊(cè)） 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實(shí)施 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》管理手冊(cè) -2- 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊(cè)） 受控狀態(tài)： 持有部門： 分發(fā)號(hào)： 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實(shí)施 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》管理手冊(cè) -3- 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊(cè)） 策劃：李新昌總編：馮立 主編：薛興旺主審：王東保 匯編

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算 人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)則如下：一、工作職責(zé)(一) 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖 編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的 合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合 有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì) 單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。二、工 程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件

當(dāng)今時(shí)代是信息爆炸時(shí)代，信息發(fā)展突飛猛進(jìn)。施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上，取得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成功，關(guān)鍵要抓好經(jīng)營(yíng)信息管理。

強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,其實(shí)質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了能夠更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)開始加強(qiáng)管理管理,希望通過提升內(nèi)部管理水平提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理對(duì)于提升內(nèi)部管理,保證企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)具有積極地效果,越來(lái)越多的企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中開始應(yīng)用全面預(yù)算管理,這種方法對(duì)于提升企業(yè)的管理水平起到了積極地作用。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用進(jìn)行介紹,然后剖析了其中存在的問題,最后提出了具體的解決對(duì)策,旨在為提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理工具,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極作用。本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理現(xiàn)狀,分析企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題并提出相應(yīng)措施,為有效運(yùn)用全面預(yù)算管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供參考和借鑒。