中國(guó)華電集團(tuán)企業(yè)火電項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案程序A版

—30— 附件4 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程設(shè)計(jì)管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程設(shè)計(jì)管理 工作，充分體現(xiàn)和發(fā)揮設(shè)計(jì)“龍頭”作用，全面貫徹“可持續(xù)價(jià)值思 維”理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的火 電廠，特制訂本程序。 第二條本程序適用于集團(tuán)公司全資或控股建設(shè)的火電工 程新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目可研之后的設(shè)計(jì)管理，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章設(shè)計(jì)管理總體要求 第三條初步設(shè)計(jì)原則報(bào)告的編制及審查 在取得“路條”、可研收口、主機(jī)設(shè)備選型調(diào)研后可由主體設(shè) 計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)原則。在集團(tuán)公司立項(xiàng)決策通過(guò)、煤質(zhì)批復(fù)， 且接入系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)、規(guī)劃選址、對(duì)航空影響等無(wú)顛覆性意見(jiàn) 時(shí)方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)原則審查。 第四條主機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)的編制及審查 初步設(shè)計(jì)原則審查后可開(kāi)展主機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)的編制，主 機(jī)技術(shù)規(guī)范書(shū)經(jīng)集團(tuán)公司組織審

—3— 附件1 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程開(kāi)工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開(kāi)工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開(kāi)工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國(guó)華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國(guó)華電火電制 〔2013〕303號(hào)”中的《中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程開(kāi)工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開(kāi)工管理包括：施工準(zhǔn)備、開(kāi)工決策、 主體開(kāi)工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章開(kāi)工管理 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 —4— 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

—3— 附件1 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程開(kāi)工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司火電工程開(kāi)工管 理，全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，確保工程主體開(kāi)工后能連 續(xù)施工，項(xiàng)目投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，滿足集團(tuán)公司項(xiàng)目投資 管理的要求，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司投資管理辦法》、《中 國(guó)華電集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國(guó)華電火電制 〔2013〕303號(hào)”中的《中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程開(kāi)工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開(kāi)工管理包括：施工準(zhǔn)備、開(kāi)工決策、 主體開(kāi)工三個(gè)階段。 第三條本程序適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章開(kāi)工管理 —4— 第四條施工準(zhǔn)備 （一）施工準(zhǔn)備條件 1.項(xiàng)目必須符合集團(tuán)公司立項(xiàng)決

附件5 中國(guó)華電集團(tuán)公司 火電工程進(jìn)度管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范火電工程進(jìn)度管理工作，合 理確定工期目標(biāo)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃和投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn) 廠內(nèi)、廠外各項(xiàng)工程建設(shè)，保證工程建設(shè)的連續(xù)性和工程移 交的完整性，確保在集團(tuán)公司批復(fù)工期范圍內(nèi)投產(chǎn)，依據(jù)集 團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。 第二條本程序適用于集團(tuán)公司全資或控股建設(shè)的新、 擴(kuò)、改建的火電工程從主體開(kāi)工到本期工程最后一臺(tái)機(jī)組投 產(chǎn)期間的進(jìn)度管理，其他工程可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章主要環(huán)節(jié)的控制和管理 第三條工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)與分解 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取分級(jí)編制和控制的原則，按照不同 的工程階段將工作內(nèi)容逐級(jí)分解，分解深度應(yīng)滿足控制需要。 進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別一般可分為： （一）里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃； （二）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：深度至各子系統(tǒng)、關(guān)鍵交接點(diǎn)、 重大形象進(jìn)度目標(biāo)； （三）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：深度至

.. '. 火電項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)程序 火電項(xiàng)目建設(shè)階段劃分火電建設(shè)項(xiàng)目一般分為以下幾個(gè) 階段：項(xiàng)目核準(zhǔn)階段(初步可行性研究階段、可行性研究階段)、 初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段、竣 工移交階段。 一、項(xiàng)目核準(zhǔn)階段 項(xiàng)目核準(zhǔn)階段旨在根據(jù)集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國(guó)家和地方政府 有關(guān)部門(mén)和單位以及電網(wǎng)公司溝通，使項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家和地方電力發(fā)展規(guī) 劃。取得電源項(xiàng)目的控股開(kāi)發(fā)權(quán)；與項(xiàng)目所在地政府及其有關(guān)部門(mén)簽署 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議。 初步可行性階段 初步可行性研究階段是在項(xiàng)目意向確定之后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和論證， 并依此形成項(xiàng)目建議書(shū)，通過(guò)審查進(jìn)行“立項(xiàng)”決策的初步論證估計(jì)階段。其主要內(nèi) 容是： (1)收集原始材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。 (2)論證建廠的必要性。 (3)推薦兩個(gè)及以上的廠址進(jìn)入可研。 .. '. (4)初步落實(shí)建廠外部條件，取得必要的意向性

i 《中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修管理示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》 目錄 一、管理標(biāo)準(zhǔn) （一）點(diǎn)檢定修管理 1、點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)及考核管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （二）點(diǎn)檢管理 1、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、運(yùn)行崗位點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢）管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 4、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （三）定修管理 1、大(小)修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備維護(hù)性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） （四）綜合管理 1、技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 2、設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 3、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 4、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 5、設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 6、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 7、外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)（查看全文） 8、物資管理標(biāo)準(zhǔn)（查看

-3- 附件： 中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)管理辦法 （a版） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集 團(tuán)公司”）火電工程（含重型燃機(jī)項(xiàng)目）的建設(shè)管理，充分發(fā)揮 火電項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，按照價(jià)值思維理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、 高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的電廠，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)遵循三級(jí)管控的模式，即 集團(tuán)公司總部、區(qū)域公司及相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“二級(jí)機(jī) 構(gòu)”）、建設(shè)單位（指由投資方組建的具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的 機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目法人、發(fā)電廠）。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的火電工程。 第二章工程建設(shè)管理的內(nèi)容及要求 第四條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì) 量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實(shí)基建“五 制”，全面加強(qiáng)基建項(xiàng)目“安全、質(zhì)量

1 附件： 中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程 施工圖專(zhuān)業(yè)總圖編制與評(píng)審管理程序 (a版) 第一章總則 第一條為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)火電工程施工圖專(zhuān)業(yè)總圖(亦稱(chēng) 為司令圖，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總圖”)的編制與評(píng)審活動(dòng)，科學(xué)務(wù)實(shí)地處理 安全、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系，落實(shí)初設(shè)審查或評(píng)審意見(jiàn)，加快 施工圖階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，特制定本程序。 第二條本程序用于指導(dǎo)集團(tuán)公司全資或控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)建的火電工程，其它工程參照?qǐng)?zhí)行。本程序主要用于 指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)總圖的管理。設(shè)計(jì)單位編制本集團(tuán)所屬工程項(xiàng)目總 圖時(shí)參照本程序并結(jié)合電力規(guī)劃總院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二章主要依據(jù) 第三條本程序主要依據(jù)性文件如下： （一）國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、 國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等。 （二）有關(guān)火力發(fā)電廠勘察、設(shè)計(jì)的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范、導(dǎo)則、 程序等。 （三）已審定的工程初步設(shè)計(jì)文件。 2

1 附件： 中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程 施工圖專(zhuān)業(yè)總圖編制與評(píng)審管理程序 (a版) 第一章總則 第一條為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)火電工程施工圖專(zhuān)業(yè)總圖(亦稱(chēng) 為司令圖，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總圖”)的編制與評(píng)審活動(dòng)，科學(xué)務(wù)實(shí)地處理 安全、質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系，落實(shí)初設(shè)審查或評(píng)審意見(jiàn)，加快 施工圖階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，特制定本程序。 第二條本程序用于指導(dǎo)集團(tuán)公司全資或控股（含間接控股） 建設(shè)的新、擴(kuò)建的火電工程，其它工程參照?qǐng)?zhí)行。本程序主要用于 指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)總圖的管理。設(shè)計(jì)單位編制本集團(tuán)所屬工程項(xiàng)目總 圖時(shí)參照本程序并結(jié)合電力規(guī)劃總院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二章主要依據(jù) 第三條本程序主要依據(jù)性文件如下： （一）國(guó)家和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、 國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等。 （二）有關(guān)火力發(fā)電廠勘察、設(shè)計(jì)的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范、導(dǎo)則、 程序等。 （三）已審定的工程初步設(shè)計(jì)文件。 2

附件1：中國(guó)華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理程序（c版） 第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）工程建設(shè) 為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)服務(wù)的理念，合理控制工程造價(jià)，有效控制工程投資，特制定本管理程序。 第二條集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理遵循三級(jí)管理的模式，即集團(tuán)公司總部、二級(jí)機(jī)構(gòu) （包括相關(guān)分子公司、上市公司、流域公司及相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)二級(jí)機(jī)構(gòu)）、建 設(shè)單位，按照不同權(quán)責(zé)實(shí)施對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的全過(guò)程管理。第三條工程造價(jià)管理是集 團(tuán)公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位的共同職責(zé)。集團(tuán)公司系統(tǒng)各有關(guān)單位都應(yīng)牢固樹(shù)立合理 控制工程造價(jià)的意識(shí)，實(shí)行從集團(tuán)公司、二級(jí)機(jī)構(gòu)到各建設(shè)單位，從工程項(xiàng)目前期、設(shè) 計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施到竣工各階段的全方位、全過(guò)程的造價(jià)管理。第四條本管理程序 適用于集團(tuán)公司全資或控股(含間接控股)建設(shè)的新、擴(kuò)、改建工程。第二章職責(zé)分工第 五條

附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理，保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢(shì)，控本增效，增強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)招標(biāo)管理工作為集團(tuán)公司效益 最大化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo) 投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作必須遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本 辦法進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)行非法干預(yù)。實(shí)施招標(biāo)是招標(biāo)方和投 標(biāo)方依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受?chē)?guó)家法律保護(hù)和約束。 集團(tuán)公司招標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或部門(mén)的限制，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團(tuán)公司本著公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用和科學(xué)擇優(yōu)的原 則，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理工作。 第四條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國(guó)內(nèi)招標(biāo)行為，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。 第二章招標(biāo)管理范圍 第五條必須招標(biāo)的范圍 （一

中國(guó)華電集團(tuán)公司安全工器具管理規(guī)定（a版） 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的方針，規(guī)范中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）系 統(tǒng)安全工器具管理，保障員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全與 健康，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)安全”，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱(chēng)“安全工器具”是指為防止觸電、灼 傷、墜落、摔跌、物體打擊、塵、毒等危害，保障人身安全的 各種專(zhuān)用工具和器具。 第三條本規(guī)定明確了安全工器具的管理職責(zé)，規(guī)范了安 全工器具的購(gòu)置、驗(yàn)收、檢查使用、保管存放、預(yù)防性試驗(yàn)、 更換報(bào)廢等全過(guò)程管理。 第四條公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)的各級(jí)管理人員及生產(chǎn)一 線員工均應(yīng)熟悉，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 第五條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各發(fā)電企業(yè)的安全工器具 管理，其他非電產(chǎn)業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。 第二章職責(zé) 第六條各分支機(jī)構(gòu)

電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活水平.當(dāng)前的電力建設(shè)工程在一定程度上取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在許多問(wèn)題.電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),完善電力建設(shè)工程施工管理體系.只有適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身更好更快的發(fā)展.

電力系統(tǒng)基建工程質(zhì)量管理對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的整體建設(shè)有著重要的意義,基建工程囊括了各方面的管理子項(xiàng),包括初期的合同管理、施工過(guò)程中的安全質(zhì)量管理等,都需要運(yùn)用科學(xué)的方法執(zhí)行.電網(wǎng)基建建設(shè)需要多單位的參與與建設(shè),致使電力基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理難度會(huì)較為復(fù)雜,在項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制上以及施工管理上存在諸多問(wèn)題,從而影響電力基建工程的整體質(zhì)量把關(guān).加強(qiáng)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理,強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理模式,是提升基建項(xiàng)目整體質(zhì)量的必經(jīng)之路.

科技的發(fā)展使得我國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)及高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速,迅猛的發(fā)展帶來(lái)對(duì)能源的需求增加,因此對(duì)環(huán)境影響較小的電力能源應(yīng)用越來(lái)越廣泛,成為最受歡迎的能源之一,電力系統(tǒng)的發(fā)展成為熱門(mén)話題.本人就國(guó)家電網(wǎng)電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行了研究.

目前我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度正在不斷加快,所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求量明顯提高。電力能源是一種清潔能源,在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的應(yīng)用,因此對(duì)我國(guó)電力系統(tǒng)建設(shè)提出更高的要求,必須加大加快電力系統(tǒng)的發(fā)展,注重相關(guān)的研究,為促進(jìn)電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目的發(fā)展提供更有力的依據(jù)。文章探討了電力系統(tǒng)基建工程的質(zhì)量管理方法和效果。

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度——本資料為項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，共10頁(yè)，doc格式工程概況：第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第...

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃 1 目錄 第一章編制依據(jù)................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點(diǎn).............................................................................................2 第三章質(zhì)量目標(biāo)................................................................................................................4 第四章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).......

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間,其在企業(yè)中也扮演著越來(lái)越重要的角色。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加電子化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化,促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟(jì)效益雙方面的發(fā)展。對(duì)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行概述,分析和總結(jié)電子商務(wù)中項(xiàng)目管理方案,為電子商務(wù)項(xiàng)目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動(dòng)力和方向。

—3— 附件 中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程 “三同領(lǐng)先”工作指導(dǎo)意見(jiàn)（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集 團(tuán)公司”）新建火電工程質(zhì)量，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在火電工程中 的作用，有效開(kāi)展精益化對(duì)標(biāo)管理，努力建設(shè)在“同時(shí)期、同地 域、同類(lèi)型”機(jī)組中處于領(lǐng)先水平（即“三同領(lǐng)先”）的火電項(xiàng) 目，特制訂本指導(dǎo)意見(jiàn)。 第二條“三同”的定義：“同時(shí)期”指當(dāng)前處于設(shè)計(jì)、 開(kāi)工準(zhǔn)備、在建或近三年內(nèi)投產(chǎn)的；“同地域”指處于同一地理 區(qū)域內(nèi)且電網(wǎng)調(diào)度方式（目標(biāo)電力市場(chǎng)）相同；“同類(lèi)型”指機(jī) 組型式、容量等級(jí)和參數(shù)等級(jí)相同或相近?！邦I(lǐng)先”是指在“同 時(shí)期、同地域、同類(lèi)型”機(jī)組中抗外部環(huán)境影響能力強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)、環(huán)境功能、社會(huì)影響的可續(xù)性強(qiáng)，機(jī)組盈利能力保持相對(duì)較 高的競(jìng)爭(zhēng)力水平。 第三條“三同領(lǐng)先”工作開(kāi)展采用“過(guò)程管控、分步實(shí) 施”的方式，結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不僅關(guān)系到國(guó)家資金的有效使用,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,而且關(guān)系到人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全,也是企業(yè)能否生存發(fā)展的必要條件。因此施工企業(yè)必須采取有效措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理。