中國華能集團公司風電工程標桿造價指標版表格

—3— 附件 中國華電集團公司 風電工程達標投產(chǎn)考核辦法 目錄 中國華電集團公司風電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2015版） 附表1：風電工程達標投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項目二：土建工程質(zhì)量與工藝控制 考核項目三：安裝工程質(zhì)量與工藝控制 考核項目四：調(diào)整試驗與技術(shù)指標 考核項目五：工程資料與檔案管理 考核項目六：工程綜合管理 附表2：風電工程達標投產(chǎn)檢查報告表 附表3：風電工程達標投產(chǎn)考核表 附表4：建設項目檔案保存單位與保管期限表 —4— 中國華電集團公司 風電工程達標投產(chǎn)考核辦法 （2015版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹電源建設工程達標投產(chǎn)的總體要求，全 面提高風電工程的建設質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效 益，確保實現(xiàn)中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）風電 工程建設目標，即：切實做到安全、質(zhì)量、進度、造價四大目標

中國華能集團公司絕緣監(jiān)督技術(shù)標準

中國華能集團公司風電可控費用定額標準(試行)

中國華能集團公司風電可控費用定額標準試行

中國大唐集團公司火電工程標桿造價指標(2015年)》

中國華能集團公司 水電工程達標投產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為進一步提高華能水電工程建設管理和整體移交 水平，按照集團公司“安、快、好、省、廉”的基建要求，規(guī) 范水電工程達標投產(chǎn)考核管理，加強工程建設全過程控制，確 保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，特制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于集團公司全資及控股的公司新 建、擴建和改建總裝機容量100mw及以上的水電工程，其他總 裝機容量100mw以下的水電工程可參照執(zhí)行。 第三條編制依據(jù)為國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程規(guī)定、 集團公司水電工程建設管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、檔案管理 等有關(guān)規(guī)章制度。 第二章管理職責 第四條集團公司負責達標投產(chǎn)的組織與考核，區(qū)域、產(chǎn) 業(yè)公司負責具體督促、指導執(zhí)行，建設管理單位負責實施達標 投產(chǎn)工作。 第五條集團公司成立達標投產(chǎn)考核委員會，作為達標投 產(chǎn)考核管理的重大事項決策機構(gòu)，由集團公司分管領(lǐng)

中國華能集團公司環(huán)境保護管理辦法（試行） （2009年7月21日發(fā)布） 第一章總則 第一條為加強中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）環(huán)境保護管理工作（含水土保 持、生態(tài)環(huán)境保護），依據(jù)環(huán)境保護、水土保持等法律法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團公司、各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司及各基層企業(yè)在電力、煤炭等 產(chǎn)業(yè)前期規(guī)劃、基本建設、生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護工作。 第三條本辦法所稱企業(yè)指火電、水電、風電、生物質(zhì)發(fā)電和太陽能發(fā)電、煤炭等類型。 第四條集團公司堅持科學發(fā)展觀，嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，項目的建設、生產(chǎn)運 行與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，各類污染物達標排放，不發(fā)生環(huán)境保護違法違規(guī)事件以及環(huán)境污染 事故。 第二章機構(gòu)和職責 第五條集團公司成立環(huán)境保護領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導集團公司環(huán)境保護工作。集團公司 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部是集團公司

標準編號q/hn-1-0000.08.012-2014 中國華能集團公司《電力安全工作規(guī)程》 （電氣部分） 2014-04-12 目錄 1總則....................................................................................................................................................................4 2電氣設備工作的基本要求....................................................................................................................................5 2.1電氣設備

中國華能集團公司 電力工程招標文件范本 (試行) 電力建設部 2000年7月 2 第一章投標須知 1.1總則 1.1.1工程簡況 工程名稱： 建設地點： 建設規(guī)模： 建設性質(zhì)： 總工期要求： 1.1.2招標方式和原則 本工程采用邀請招標方式，按照公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選定施工單 位（乙方）。按照國家規(guī)定，本工程已辦理招標申請，并得到中國華能集團公司 招標委員會批準。 1.1.3招標范圍 本標招標范圍為 # 機組安裝工程，詳見第三章， 1.1.4招標單位（甲方） 法定名稱： 法定地址： 法定代表人： 公司總經(jīng)理： 1.1.5招標地點 地點： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 郵編： 1.1.6招標時間安排 標前會： 勘察現(xiàn)場及答疑開始時間： 3 投標截止時間： 開標會議時間： 合同談判及簽訂時間： 1.1.7資金來源 本工程由**，并將部分資

中國華能集團公司 電力基建工程對標管理辦法 總則第一章 為提高中國華能集團公司（以下簡稱集團公司）電力建一 一一 合管理水綜力基建項目目移交生產(chǎn)后的競爭能力，提升電設 項 平，建立并實現(xiàn)向標桿看齊的管理目標，根據(jù)《中國華能集 團公 司對標管理辦法》，結(jié)合集團公司電力基建工作實際，制定 本辦 法。 本辦法適用于集團公司、產(chǎn)業(yè)公司區(qū)域公司及基層企/一一 一 業(yè)新建、擴建、改建的火力發(fā)電（含燃氣）、水力發(fā)電、風 力發(fā)電 項目的基建對標管理工作集團公司直管企業(yè)參照執(zhí)行。, 組織機構(gòu)與職責第二章 集團公司主要職責包括：一一一 制定集團公司電力基建工程對標管理制度；一一一 搜集電力基建工程對標信息，審核各區(qū)域公司產(chǎn)業(yè)公/一一 一 司上報的電力基建工程對標信息； 匯總、分析對標信息，定期編制、發(fā)布集團公司電力基一一 一 建工程對標分析報告。 區(qū)域公司產(chǎn)業(yè)公司主要職責包括：/一

－1－ 二○一二年九月五日 中國大唐集團公司文件 大唐集團工〔2012〕665號 關(guān)于印發(fā)《中國大唐集團公司 風電工程標桿造價指標 （2012年）》的通知 集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，總部各 部門： 為規(guī)范集團公司風電工程造價管理工作，完善工程造價對標 管理機制，健全造價控制指標體系和標準，特制定《中國大唐集 團公司風電工程標桿造價指標（2012年）》（見附件），自2012 年10月1日起施行?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 －2－ 附件：中國大唐集團公司風電工程標桿造價指標（2012年） 二○一二年九月五日 主題詞：風電工程造價指標通知 中國大唐集團公司辦公廳2012年9月5日印發(fā)

中國華能集團公司電力安全工作規(guī)程(電氣部分)

5月20日，中國華能集團總經(jīng)理曹培璽及相關(guān)單位等一行來到哈電集團重裝公司，與哈電集團副總經(jīng)理吳偉章、總會計師劉智全等就高溫氣冷堆示范工程蒸汽發(fā)生器項目進展進行了高層會談。

QHB-J-08.L11-2009中國華能集團公司汽機監(jiān)督技術(shù)標準

國電北票風力發(fā)電有限公司 國電北票陶家溝風電場新建工程 監(jiān)理表式 國電北票風力發(fā)電有限公司 二〇一一年八月 編制與使用說明 1、編制說明： 監(jiān)理單位是技術(shù)服務組織，監(jiān)理服務的結(jié)果（產(chǎn)品）主要體現(xiàn)在監(jiān)理服務過程中形成 的各種文件與記錄中。而監(jiān)理表式又是監(jiān)理文件記錄的重要組成部分。為了規(guī)范監(jiān)理行為， 規(guī)范統(tǒng)一監(jiān)理記錄表式，滿足國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求，公司制定了適合于風力發(fā)電場 工程設計、施工階段監(jiān)理表式，本表式主要參考了《國家電網(wǎng)公司變電站工程建設監(jiān)理工 作表式（2007版）》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）、《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》（dl/t 5434-2009）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001），并結(jié)合我公司管理經(jīng)驗， 增加了部分表式。 本監(jiān)理表式共分四大類，即：a類表（施工承包單位用表）、b類表（監(jiān)理單位用表）、 c類表

國電北票風力發(fā)電有限公司 國電北票陶家溝風電場新建工程 監(jiān)理表式 國電北票風力發(fā)電有限公司 二〇一一年八月 編制與使用說明 1、編制說明： 監(jiān)理單位是技術(shù)服務組織，監(jiān)理服務的結(jié)果（產(chǎn)品）主要體現(xiàn)在監(jiān)理服務過程中形成 的各種文件與記錄中。而監(jiān)理表式又是監(jiān)理文件記錄的重要組成部分。為了規(guī)范監(jiān)理行為， 規(guī)范統(tǒng)一監(jiān)理記錄表式，滿足國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定的要求，公司制定了適合于風力發(fā)電場 工程設計、施工階段監(jiān)理表式，本表式主要參考了《國家電網(wǎng)公司變電站工程建設監(jiān)理工 作表式（2007版）》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）、《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》（dl/t 5434-2009）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001），并結(jié)合我公司管理經(jīng)驗， 增加了部分表式。 本監(jiān)理表式共分四大類，即：a類表（施工承包單位用表）、b類表（監(jiān)理單位用表）、 c類表

山東華能濰坊風電公司全力打造一流風電工程項目 2011/03/0207:49:49來源：中國風力發(fā)電網(wǎng)我要投稿 華能濰坊風電公司提出要繼續(xù)堅持以人為本，不斷強化科學管理，努力提高基建工 作的決策力、控制力和執(zhí)行力，大力開展優(yōu)化設計、過程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)對標等工作 中國風力發(fā)電網(wǎng)(www.***.***)訊：為認真貫徹落實華能集團公司和華能新能源公司 在電力工程基建會議上提出的“安、快、好、省、廉”的基建管理方針，全力打造一流風電工 程項目。華能濰坊風電公司提出要繼續(xù)堅持以人為本，不斷強化科學管理，努力提高基建工 作的決策力、控制力和執(zhí)行力，大力開展優(yōu)化設計、過程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)對標等工作。 并采取了一系列切實可行措施，全面打造優(yōu)質(zhì)風電工程項目。 一是要在去年華能壽光一期風電項目連續(xù)獲得“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”

大唐陜縣風力發(fā)電有限責任公司 工程用表管理辦法及工程報審表 使用表式 （第一版） 大唐陜縣風力發(fā)電有限責任公司 二〇一二年三月二十九日 大唐陜縣風力發(fā)電有限責任公司 工程用表管理辦法及工程報審表 使用表式 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐陜縣風力發(fā)電有限責任公司（以下簡稱陜縣風電公司）基建工程 的檔案管理，進一步提高工程檔案管理水平，特制定基建工程管理用表格式及流程管理方 法。 第二條本套表格為大唐陜縣風力發(fā)電有限責任公司基建工程專用表，共三類： a類表是承包（設計、施工、調(diào)試）單位向項目法人（陜縣風電公司）、項目監(jiān)理部 報送的表式； b類表是項目法人向各承包單位發(fā)送的表式； c類表是項目監(jiān)理部向法人及承包商呈報的表式； d類表是整個工程的通用表式，適用于本工程所有參建單位。 第三條本辦法適應于陜縣風電公司基建工程的管理工作。 第四條本辦法的編制依據(jù)：《風力風電場

—20— 附件3 中國華電集團公司 火電工程開工管理程序（a版） 第一章總則 第一條為進一步加強和規(guī)范集團公司火電工程開工管 理，全面落實項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實現(xiàn)預期效益，滿足集團公司項目投資 管理的要求，依據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。 第二條火電工程開工管理包括：施工準備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團公司獨資或控股建設的新、 擴、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準備 （一）施工準備批復條件 1.項目通過集團公司立項決策、取得“路條”，并完成 可研審查。 2.經(jīng)濟評價指標與立項決策相比無較大不利變化，無較 大不確定因素，投資風險總體上可控，滿足集團公司要求。 —21— 資本金內(nèi)部收益率和項目達產(chǎn)后前三年凈資產(chǎn)收益率等指標 滿足集團公司控制標準，重要參

—3— 附件1 中國華電集團公司 火電工程開工管理程序（b版） 第一章總則 第一條為進一步加強和規(guī)范集團公司火電工程開工管 理，全面落實項目各項邊界條件，確保工程主體開工后能連 續(xù)施工，項目投產(chǎn)后實現(xiàn)預期效益，滿足集團公司項目投資 管理的要求，根據(jù)《中國華電集團公司投資管理辦法》、《中 國華電集團公司基本建設項目投資計劃管理辦法（2014年修 訂版）》等規(guī)定，現(xiàn)將2013年5月頒發(fā)的“中國華電火電制 〔2013〕303號”中的《中國華電集團公司火電工程開工管理 程序（a版）》升版為b版。 第二條火電工程開工管理包括：施工準備、開工決策、 主體開工三個階段。 第三條本程序適用于集團公司獨資或控股建設的新、 擴、改建的火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章開工管理 第四條施工準備 （一）施工準備條件 —4— 1.項目必須符合集團公司立項決

中國華電集團公司下屬發(fā)電公司 截止2010年6月30日，中國華電集團公司全資及控股發(fā)電廠/公司共35家。 本集團發(fā)電資產(chǎn)詳表如下： 發(fā)電廠／公司名稱裝機容量 (mw) 機組構(gòu)成備注 1鄒縣發(fā)電廠2,5402×600mw+4×335mw 2十里泉發(fā)電廠7701×330mw+1×300mw +1×140mw 2臺300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機 組在建 3萊城發(fā)電廠1,2004×300mw 4華電鄒縣發(fā)電有限公司2,0002×1000mw 5華電濰坊發(fā)電有限公司2,0002×670mw+2×330mw 6華電青島發(fā)電有限公司1,2004×300mw 7華電淄博熱電有限公司4332×145mw+2×71.5mw2臺1,000mw機組在建 8華電章丘發(fā)電有限公司89

—3— 附件 中國華電集團公司火電工程 “三同領(lǐng)先”工作指導意見（試行） 第一章總則 第一條為進一步提高中國華電集團公司（以下簡稱“集 團公司”）新建火電工程質(zhì)量，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在火電工程中 的作用，有效開展精益化對標管理，努力建設在“同時期、同地 域、同類型”機組中處于領(lǐng)先水平（即“三同領(lǐng)先”）的火電項 目，特制訂本指導意見。 第二條“三同”的定義：“同時期”指當前處于設計、 開工準備、在建或近三年內(nèi)投產(chǎn)的；“同地域”指處于同一地理 區(qū)域內(nèi)且電網(wǎng)調(diào)度方式（目標電力市場）相同；“同類型”指機 組型式、容量等級和參數(shù)等級相同或相近?！邦I(lǐng)先”是指在“同 時期、同地域、同類型”機組中抗外部環(huán)境影響能力強，生產(chǎn)經(jīng) 營、環(huán)境功能、社會影響的可續(xù)性強，機組盈利能力保持相對較 高的競爭力水平。 第三條“三同領(lǐng)先”工作開展采用“過程管控、分步實 施”的方式，結(jié)合集團公司有關(guān)項目立項