中國海油工程建設(shè)矩陣式項目管理應(yīng)用與創(chuàng)新

奧迪改款a8矩陣車燈技術(shù)詳解 試駕評測騰訊汽車[微博]2013-08-2709:34 我要分享 0 用全電子系統(tǒng)控制，以讓燈組能夠根據(jù)車輛所處環(huán)境與動態(tài)反應(yīng)，快速提供當下最適宜的照明。當 然，奧迪還必須在成本控制上做到更好，以使最新技術(shù)能夠應(yīng)用到更多不同級別的車型。 奧迪全新改款a8 自從奧迪a8w12頂級版本在2004年首次采用led頭燈以來，奧迪已經(jīng)將led頭燈應(yīng)用到旗下的很 多車型，包括a6、a7sportback等等，甚至是身為緊湊級車的最新一代a3都裝備了全led頭燈組，大有 一種普及化的態(tài)勢。擁有一雙復雜而精致的頭燈已經(jīng)成為奧迪車的一個非常顯著的特征，更是有國內(nèi)網(wǎng)友 戲稱奧迪為“燈具廠”，可見奧迪在全球范圍內(nèi)都是車燈技術(shù)方走在很靠前的一家車廠。而奧迪剛剛發(fā)布 的全新改款a8上最新使用的矩陣式led頭燈光源技術(shù)(audimat

針對職能型組織和項目型組織的混合體——矩陣型組織，提出其應(yīng)用在重型裝備制造工程項目管理的優(yōu)勢及重型裝備制造工程項目實體管理的影響；并指出針對矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項目管理過程中需要解決的問題。著重討論如何合理將矩陣組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用于項目管理。

03矩陣式LED大燈

隨著我國加入wto,工程建設(shè)市場必將進一步開放,建設(shè)項目管理體制亦將逐步與國際通行的管理模式接軌。近幾年,以項目為核心、以專業(yè)部室為基礎(chǔ)的矩陣式建設(shè)項目管理模式,也在我國一些具有總承包資質(zhì)的全功能型工程公司中推行,其項目管理的模式、程序和方法也逐漸與國際

主要是對職能型組織和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體——矩陣型組織,提出其在建筑工程項目管理中應(yīng)用的優(yōu)勢及對建筑工程項目實體管理的影響,并指出針對矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項目管理過程中需要解決的問題,怎樣將矩陣組織結(jié)構(gòu)靈活運用于建筑工程項目管理中。組織機構(gòu)作為項目管理的組織保證,對項目的成敗起著決定性的作用,因為組織結(jié)構(gòu)是項目管理的骨架,它擔負著溝通信息,下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào),組織運轉(zhuǎn)和決策的重任。

隨著社會的發(fā)展,建設(shè)項目的日益增多,對工程造價咨詢服務(wù)提出了更高的要求,特別是在大中型的工程造價咨詢中,已經(jīng)逐漸采用工程造價咨詢服務(wù)矩陣式項目管理模式替代傳統(tǒng)的部門制項目管理模式。本文闡述了工程造價咨詢服務(wù)采用矩陣式項目管理模式的管理方法和管理內(nèi)容,總結(jié)了工程造價咨詢服務(wù)矩陣式項目管理模式的良好效果。

隨著我國財稅體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的推進,人民銀行財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化,財務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型迫在眉睫.本文分析人民銀行現(xiàn)行財務(wù)預(yù)算粗放模式的不足,借鑒國外財務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理經(jīng)驗,提出了以“矩陣式”管理模式推進人民銀行財務(wù)預(yù)算工作轉(zhuǎn)型的思路,構(gòu)建了人民銀行財務(wù)預(yù)算“矩陣式”管理的組織體系和管理框架,并就相關(guān)配套措施提出了對策建議.

項目組織是保證工程項目正常實施的組織保證體系,就項目這種一次性任務(wù)而言,項目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計、組織運行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起,按計劃實施項目目標,必須建立合理的項目組織。

根據(jù)一般矩陣管理模式,以成本管理為例,探討國際工程項目實施過程中,在公司層面如何進行項目管理的程序、方法及內(nèi)容,真正做到"管理創(chuàng)效益"。

配合全新的外觀造型,奧迪攜手海拉帶來了最前端的汽車照明技術(shù)——led矩陣式前照燈。led前照燈led技術(shù)在汽車上的應(yīng)用已有數(shù)十年歷史。但是由于技術(shù)上的不成熟,led真正應(yīng)用到前照燈照明領(lǐng)域的時間卻不足十年。海拉首款led前照燈誕生于2008年。led前照燈的優(yōu)勢較之傳統(tǒng)的鹵素和氙氣光源,led擁有諸多優(yōu)勢

【本刊訊】(通訊員李炳偉馬宏明盧煦萬志紅)在11月于土耳其伊斯坦布爾舉行的第24屆ipma國際項目管理大會上,中國海油惠州煉油項目以最高的得分,獲得了

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強,預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標準化和科學化的要求越來越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

本文在梳理總結(jié)國外發(fā)達經(jīng)濟體中央銀行預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,探索將現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣管理引入財務(wù)預(yù)算管理范疇,對人民銀行推進矩陣式預(yù)算管理的實施路徑進行了探索研究。

預(yù)算矩陣式管理模式，是將參與預(yù)算活動的各級機構(gòu)和各部門主體按職能、權(quán)力、責任進行合理劃分，通過制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協(xié)調(diào)和控制，從而促進整體預(yù)算管理目標實現(xiàn)的一種模式。

隨著體制改革的深化,越來越多的企業(yè)意識到預(yù)算管理的重要性,直線式預(yù)算管理和矩陣式預(yù)算管理理念相應(yīng)而生并不斷成熟,為我國的企業(yè)的預(yù)算管理作出了非常重要的貢獻。不過不乏企業(yè)在采納不同的預(yù)算管理模式時,預(yù)算管理的效果并沒有預(yù)期的那么顯著,比如預(yù)算管理效力不高、預(yù)算和業(yè)務(wù)脫節(jié)等。因此,文章主要探討了當前我國采納基于全價值鏈的多軸矩陣式預(yù)算管理模式的企業(yè)存在不足,筆者就如何克服這些不足和完善該預(yù)算管理模式提出了一些看法,期望能夠?qū)τ行枰钠髽I(yè)或者單位有所啟示。

新常態(tài)下,中央銀行預(yù)算管理要求發(fā)生變化,開始從被動核算型向主動管理型轉(zhuǎn)變,更加注重預(yù)算管理的規(guī)范化、科學化、精細化。本文根據(jù)中國人民銀行湘潭市中心支行預(yù)算矩陣式管理實踐經(jīng)驗,初步探討了中央銀行預(yù)算矩陣式管理模式構(gòu)建,并就穩(wěn)步推進中央銀行預(yù)算矩陣式管理工作提出了相關(guān)建議。

本文在梳理總結(jié)國外發(fā)達經(jīng)濟體中央銀行預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,探索將現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣管理引入財務(wù)預(yù)算管理范疇,對人民銀行推進矩陣式預(yù)算管理的實施路徑進行了探索研究.

隨著我國綜合國力的不斷提升,國家對科研項目的投入不斷加大,科研項目更需要有效且科學的項目管理模式對其進行管理。以科研院所項目管理模式為基礎(chǔ),從科研項目管理的組織模式出發(fā),闡述了科研院所項目管理現(xiàn)狀,研究了科研項目全過程管理模式,分析了科研項目各階段的要素管理,旨在促進科研項目管理科學化、規(guī)范化、程序化和制度化的項目管理體系建設(shè)。

首先介紹了防抖型矩陣式鍵盤的整體設(shè)計思路,然后采用模塊化設(shè)計方法對各個電路用vhdl進行設(shè)計,最后進行頂層文件設(shè)計和仿真,并用pld器件下載驗證.整個電路具有故障率低、使用靈活、便于修改、在系統(tǒng)可編程性及可移植性強等優(yōu)點.

介紹基于dsp和fpga的矩陣式變換器控制系統(tǒng)的組成和硬、軟件設(shè)計。實驗結(jié)果驗證了該控制系統(tǒng)的有效性,為矩陣式變換器在無刷雙饋發(fā)電系統(tǒng)中的應(yīng)用提供了依據(jù)。

本文從微機系統(tǒng)中矩陣式鍵盤的工作原理出發(fā),以基于siemenss7-200plc的3行3列鍵盤的設(shè)計過程為例,提出了一種在plc系統(tǒng)中利用輸入輸出點設(shè)計矩陣式鍵盤的一般方法。

一、前言 在建筑行業(yè)中鋁合金門窗用量逐年增多。目前,國內(nèi)各工廠的鋁門窗加工基本停留于劃線、銑、鉆等比較落后的工藝方法。我公司在85年由國外引進了一套結(jié)構(gòu)比較簡單的鋁型材組合沖模的基礎(chǔ)上,在結(jié)構(gòu)、工作方式、工序安排等方面做了較大改進,重新設(shè)計了十余套組合式鋁型材沖模。并對橫截面