中國建筑準(zhǔn)則設(shè)計研究所科技信息圖方案管理辦法

. . 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所質(zhì)量管理體系文件科技檔案管理辦法 文件編號：qsc-04-2002批準(zhǔn)人：修改碼：0/a 科技檔案管理辦法 1目的 加強(qiáng)建立健全科技檔案管理，充分發(fā)揮科技檔案的作用，更好的為科研、設(shè)計 服務(wù)。 2范圍 本辦法適用于本所承擔(dān)或管理的科研咨詢項目、工程設(shè)計、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、 建筑技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與建筑技術(shù)研究設(shè)計直接相關(guān)的技術(shù)檔案文件。 3職責(zé) 3.1總工程師辦辦公室負(fù)責(zé)科技檔案管理規(guī)章制度的貫徹落實，負(fù)責(zé)科技檔案的保 管，負(fù)責(zé)歸檔工作的監(jiān)督、檢查。 3.2各部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的科技檔案的及時歸檔。 4技術(shù)文件材料歸檔范圍 4.1工程設(shè)計項目 a.工程設(shè)計任務(wù)書，包括規(guī)劃局等有關(guān)部門立項文件、批復(fù)文件、設(shè)計合同 及說明書。 b.設(shè)計基礎(chǔ)資料,包括地形圖、地質(zhì)及水文勘測資料、工藝及顧客提供的設(shè)計

附錄a 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所 2002年度目標(biāo)表 （qsd-01-2002） 序 號 目標(biāo)項目目標(biāo)值責(zé)任者對 一生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)目標(biāo) 1 確保全年收入目標(biāo) 3780萬元 ①設(shè)計咨詢收入1560萬元 設(shè)計部1500萬元 鋼結(jié)構(gòu)室60萬元 王文艷 郁銀泉 王星群 孫英 ·制定 ·發(fā)揮 核辦 ·制定 ·保證 ·制定 法， ②標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計收入2050萬元 標(biāo)準(zhǔn)圖銷售1800萬元 優(yōu)選集50萬元 技術(shù)服務(wù)200萬元 ③網(wǎng)絡(luò)工程部70萬元 ④分支機(jī)構(gòu)（上交金額）

南寧市軌道交通4號線01標(biāo)土建三工區(qū) 項目勞務(wù)管理辦法 第一章總則 為加強(qiáng)項目勞務(wù)（專業(yè)）作業(yè)分包管理工作，進(jìn)一步規(guī)范各單位施工勞務(wù)（專業(yè)） 分包商選擇、使用和管理行為，合理的配置勞動力資源，保證工程施工質(zhì)量和安全， 預(yù)防經(jīng)濟(jì)合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《房 屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、中建總公司《項目管理手冊》、《中 建八局管理手冊》、司工發(fā)【2015】49號《中國建筑土木建設(shè)有限公司分包商管理辦法》 等國家有關(guān)法律、法規(guī)以及上級單位的管理制度和辦法，制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)（專業(yè)）作業(yè)分包是指：取得相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)按勞務(wù)性質(zhì)和技 術(shù)特點向施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承（分）包企業(yè)分包勞務(wù)作業(yè)。 1.1基本概念 1.1.1專業(yè)工程分包 是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建 筑業(yè)企業(yè)完成的

附錄a 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所 2002年度目標(biāo)表 （qsd-01-2002） 序 號 目標(biāo)項目目標(biāo)值責(zé)任者對 一 生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)目標(biāo) 1確保全年收入目標(biāo)3780萬元 ①設(shè)計咨詢收入1560萬元 設(shè)計部1500萬元 鋼結(jié)構(gòu)室60萬元 王文艷 郁銀泉 王星群 孫英 ·制定 ·發(fā)揮 核辦 ·制定 ·保證 ·制定 法， ②標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計收入2050萬元 標(biāo)準(zhǔn)圖銷售1800萬元 優(yōu)選集50萬元 技術(shù)服務(wù)200萬元 ③網(wǎng)絡(luò)工程部70萬元 ④分支機(jī)構(gòu)（上交金額）

個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 0/6 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室 圖紙檔案管理辦法 二○○二年五月 個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 1/6 目錄 第一章總則...................................................................................2 第二章存放和安全.........................................................................2 第三章入庫和出庫.........................................................................3 第四章保管和借閱...........................

個人資料整理，僅供個人學(xué)習(xí)使用 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室 圖紙檔案管理辦法

中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所質(zhì)量管理體系文件項目設(shè)計劃編制管理規(guī) 定 文件編號：qsc-15-2002批準(zhǔn)人：修改碼：0/a 設(shè)計項目計劃編制管理規(guī)定 1目的 確保設(shè)計項目按合同要求進(jìn)行策劃和控制，滿足顧客期望。 2范圍 本規(guī)定適用于本所承接的每項國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及工程設(shè)計（項 目設(shè)計前期、技術(shù)服務(wù)、零星修改設(shè)計任務(wù)、利用成圖項目及工程設(shè) 計項目的設(shè)計面積為1000平方米以內(nèi)且技術(shù)不復(fù)雜的設(shè)計項目除 外）。 3職責(zé) 3.1主管所長或所總工師負(fù)責(zé)設(shè)計項目計劃的審批。 3.2國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計負(fù)責(zé)人和工程設(shè)計主持人(設(shè)總)或室主任負(fù)責(zé) 設(shè)計項目計劃的編制。 3.3各設(shè)計室負(fù)責(zé)計劃的落實、實施。 3.4總工程師辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計項目計劃的歸口管理,負(fù)責(zé)本規(guī)定的 正確有效實施。 4計劃的編制 4.1設(shè)計項目計劃的編制應(yīng)確定設(shè)計的階段、設(shè)計負(fù)責(zé)人或設(shè)

90經(jīng)濟(jì)世界businessworld 經(jīng)營之道 businessachievments 迎著新世紀(jì)的曙光，世界多元化 和經(jīng)濟(jì)全球化的步伐進(jìn)一步加 快，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)。信息化已成 為人類社會進(jìn)步過程中發(fā)展最快、滲 透性最強(qiáng)、應(yīng)用最廣泛的關(guān)鍵科技手 段?？萍夹畔⒆鳛槿祟愇幕瘜殠熘械?核心組成部分，無疑是現(xiàn)代物質(zhì)文明 和精神文明的重要源泉。近日，我們 采訪了中國科學(xué)技術(shù)信息研究所所 長、研究員梁戰(zhàn)平先生。 梁所長早年畢業(yè)于浙江大學(xué)， 曾在中科院物理研究所和中國駐澳 使館工作多年，目前仍然是北京大學(xué) 博士生導(dǎo)師。1970年從中科院研究所 調(diào)入中國科技信息研究所。這位把全 部精力和心血奉獻(xiàn)給我國科技信息 事業(yè)的長者，他的一生和我國科技信 息的發(fā)展緊密相連，他見證了我國科 技信息事業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，走 向世界的歷史。他既是知識淵博、業(yè) 務(wù)專精的學(xué)者，又是有著豐富管理工 作經(jīng)驗的管理者，

vip.海量免費資料盡在此 附表a: 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計/國家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目年度工作計劃表 二00二年 （qsd-23-2002） 序 號 項目名稱 合同號□ 協(xié)議號□ 類型性質(zhì) 估算 頁數(shù) 起止年限 年月～年月 月份 項目 階段 1 月 1 燃?xì)猓ㄓ停╁仩t房 工程設(shè)計施工圖集 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計□ 國家標(biāo)準(zhǔn)□ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□ 管理□ 編制□ 年月～年月 可行性報告 技術(shù)條件 送審圖 正式圖 2 拱頂油罐設(shè)計選 用圖集 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計□ 國家標(biāo)準(zhǔn)□ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□ 管理□ 編制□ 年月～年月 可行性報告 技術(shù)條件 送審圖 正式圖 3 小型臥式油罐設(shè) 計選用圖集 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計□ 國家標(biāo)準(zhǔn)□ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□ 管理□ 編制□ 年月～年月 可行性報告 技術(shù)條件 送審圖 正式圖 4 壓縮空氣站工程

中國建筑某工程局合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理，提高合同管理質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章，簽約 有約束，履行有檢查，提高經(jīng)濟(jì)合同履約率，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華 人民共和國《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》，《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)， 結(jié)合我局實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于在我局范圍內(nèi)簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同，勞務(wù)分包合同，專 業(yè)分包合同，物資設(shè)備采購供應(yīng)合同等。 第三條簽訂合同實行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相互獨立、互相制約的原則。任何合同均須按 照合同評審程序評審批準(zhǔn)后，方可訂立。 第四條凡屬于辦法第二條規(guī)定的合同，一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面 協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。 第五條實行法人授權(quán)委托制度，推行委托代理人許可證制度。簽訂經(jīng)濟(jì)合同由法定代表人

中國建筑某工程局合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理，提高合同管理質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章，簽約 有約束，履行有檢查，提高經(jīng)濟(jì)合同履約率，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華 人民共和國《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》，《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)， 結(jié)合我局實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于在我局范圍內(nèi)簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同，勞務(wù)分包合同，專 業(yè)分包合同，物資設(shè)備采購供應(yīng)合同等。 第三條簽訂合同實行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相互獨立、互相制約的原則。任何合同均須按 照合同評審程序評審批準(zhǔn)后，方可訂立。 第四條凡屬于辦法第二條規(guī)定的合同，一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面 協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。 第五條實行法人授權(quán)委托制度，推行委托代理人許可證制度。簽訂經(jīng)濟(jì)合同由法定代表人

13 2006.11.jskj ■ t h e im p o rta n tn e w sin c o n stru ctio n f ie ld 題沒有解決。如整個建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)如何保證其熱工性能達(dá) 到目標(biāo)？選用何樣的結(jié)構(gòu)形式、節(jié)能材料、門窗？不同氣候 條件下的圍護(hù)結(jié)構(gòu)是不一樣的。如外墻外保溫系統(tǒng)保溫隔熱 效果較好。但外墻外保溫系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，我們對外墻 外保溫系統(tǒng)的把握如何？系統(tǒng)中還有哪些問題需要解決？ 太陽能等可再生能源在建筑中的應(yīng)用也是一個熱點問題。 我們現(xiàn)在做得好一些的是太陽能熱水器，其它如空氣能、地 熱能等的工程應(yīng)用量還很少。太陽能發(fā)電應(yīng)用也很少，成本 太高了，市場還沒有培育起來。發(fā)達(dá)國家這個問題已經(jīng)解決 得不錯了。如果這一步走不通，那么會大大妨礙太陽能在建 筑中的應(yīng)用。 還有新農(nóng)村建設(shè)問題。新農(nóng)村建設(shè)中需要什么？簡單效 仿城市這條路肯定走不通。在農(nóng)村建筑設(shè)計中

bim施工管理方案 一、工程重難點 （1）場地狹小，現(xiàn)場中轉(zhuǎn)場地少，場地分時使用情況多，物料耗用速度 和進(jìn)場速度協(xié)調(diào)要求準(zhǔn)確； （2）地下深基礎(chǔ)，施工技術(shù)難度大； （3）地下室及屋面防水要求高，確保交付后100%無滲漏； （4）超高層建筑要求高，設(shè)備及物料吊運(yùn)量大，種類多，吊運(yùn)高度高； （5）高層建筑的功能區(qū)域復(fù)雜，管線繁多，空間要求嚴(yán)格； （6）需充分考慮施工過程中對周邊建筑物及人員安全的影響； (7)項目施工工期緊，專業(yè)分包多，作業(yè)交叉面廣，工序穿插困難，總 承包管理難度大，我司采用bim技術(shù)提升總承包管理能力，加強(qiáng)項目信 息化溝通，提升施工管理效率。 二、編制依據(jù) 本bim施工管理方案依據(jù)下列文件進(jìn)行編制： （1）《合肥市濱湖金融服務(wù)中心三期項目-金融科技大廈工程》招標(biāo)文 件； （2）濱湖金融科技大廈工程-施工設(shè)計圖紙； （3）國家標(biāo)準(zhǔn)《應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》g

1/9 中國建筑股份有限公司分供方資源管理辦法（試行） 1總則 1.1目的和依據(jù) 1.1.1目的 為了完善分供方資源的管理機(jī)制，優(yōu)化中國建筑股份有限公司（以下簡 稱股份公司）分供方資源配臵，形成中國建筑特有的分供方資源庫，促 進(jìn)企業(yè)管理提升，推動反腐倡廉工作的開展，引導(dǎo)“營改增”制度下股 份公司的分供方資源管理的行為，特制訂《中國建筑股份有限公司分供 方資源管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法），本辦法是各級企業(yè)分供方 資源管理的指導(dǎo)性文件。 1.1.2依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》(法律（2011）20號) 《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號） 《中華人民共和國招投標(biāo)法》（中華人民共和國主席令第21號） 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(國令第613號) 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號） 《電

中國建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法

中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司(簡稱中建西北院)成立于1952年,是建國初期國家組建的六大區(qū)建筑設(shè)計院之一。有中國工程院院士1人,中國工程設(shè)計大師2人。中建西北院從事工程設(shè)計和相關(guān)科學(xué)研究六十余年,以作品立世,以報效國家、服務(wù)社會為己任,對建筑精益求精,在不同時期創(chuàng)作了一大批優(yōu)秀的建筑作品;尤其是大型公共建筑和\"傳統(tǒng)\"與\"現(xiàn)

中國建筑東北設(shè)計研究院簡介

中國建筑設(shè)計研究院

中國建筑材料科學(xué)研究院陶瓷科學(xué)研究所

8 建筑記錄architectrecords建筑知識—2018?07 文創(chuàng)商街片區(qū)推薦方案 中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司 chinanorth-westarchitecturedesignandresearchinstituteco.,ltd. 總平面 recommendedschemeofculturalandbusinessinnovationstreetarea da18090270-2-p1-41-cc2015.indd82018/12/7下午2:33 9 中國自古以來被稱為：“衣冠上國，禮儀之邦”。 《詩》序：“變風(fēng)發(fā)乎情，止呼禮義。發(fā)乎情，民之性也：止 呼禮義，先王之澤也?！?《禮記》：“凡人之所以為人者，禮義也。” 兩條主要軸線關(guān)系： 1）太子城一直內(nèi)主要建筑所形成的軸線，與北側(cè)、南 側(cè)山峰形成對應(yīng)關(guān)系。 2）西側(cè)山

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所農(nóng)業(yè) 科技信息資源共享體系建設(shè)項目 （第四批） 招標(biāo)文件 招標(biāo)編號：hszt2011hg/038 采購人：中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：北京華盛中天咨詢有限責(zé)任公司 日期：2011年7月29日 項目名稱：中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所農(nóng)業(yè)科技信息資源共享體系建設(shè)項目（第四批） 招標(biāo)編號：hszt2011hg/038 目錄 第一部分投標(biāo)邀請....................................................1 第二部分供貨商須知..................................................4 2.1供貨商............................................................4 2.

中國兵器工業(yè)第二○五研究所 培訓(xùn)管理制度 三茅人力資源網(wǎng)：http://www.***.***/更多hr課程請登錄三茅培訓(xùn)商城： http://hd.hrloo.com/peixun 目錄 第一部分基本規(guī)定......................................................................................................3 第一章總則....................................................................................3 第二章培訓(xùn)的內(nèi)容和形式..............................................................4 第三章受訓(xùn)者的權(quán)利和