中國企業(yè)成本管控一體化數(shù)據(jù)問題

企業(yè)的發(fā)展都離不開成本,而這個(gè)問題也是很多企業(yè)最為關(guān)心的核心問題,企業(yè)生產(chǎn)的成本會(huì)形成一個(gè)連環(huán)的效應(yīng),它會(huì)影響企業(yè)的盈利,而盈利又會(huì)影響企業(yè)下一步的發(fā)展情況,所以,想要在行業(yè)中或者市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,成本是不容忽視的問題。本文參考作者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),首先對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算的重要性進(jìn)行了分析和介紹,其次對(duì)目前市場(chǎng)中工業(yè)企業(yè)在成本的管理與核算中普遍存在的問題進(jìn)行了討論和分析,然后介紹目前我國對(duì)于工業(yè)企業(yè)在成本核算方面的政策進(jìn)行有針對(duì)性地分析和探討,并就怎樣對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算進(jìn)行管理和控制給出了一些建議和意見。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。通過技術(shù)上的領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的高端,以及不斷追求產(chǎn)品差異化、個(gè)性化,已經(jīng)很難為制造企業(yè)帶來長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制造企業(yè)正試圖通過對(duì)制造成本進(jìn)行控制,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低公司的經(jīng)營成本、提高使用效率。本文選擇了制造企業(yè)成本管控這一問題,以s公司這家鋼管制造企業(yè)為研究對(duì)象,分析了他在成本管控中存在的問題及可取之處,并提出了相關(guān)的建議。本文旨在提高制造企業(yè)成本管控效率,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)的集群是世界性的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,不論是發(fā)達(dá)的國家還是處在發(fā)展中的國家,有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)大多都集中在某一些特定區(qū)域。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理中的機(jī)制,并且全面的提高企業(yè)的綜合素質(zhì),有利于企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠得到一個(gè)更好的生存、發(fā)展與壯大。

本文首先將闡述論文研究背景、意義和方法,從而引出本文的成本管控理論。并分析該理論的發(fā)展歷程。立足于當(dāng)代中國的國情,聯(lián)系國外先進(jìn)的成本管理和控制的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提出行之有效的成本管理和控制的途徑和方式,從而使得企業(yè)能夠做到長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展,進(jìn)而提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)于帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響.制造業(yè)企業(yè)做好成本管控可以為企業(yè)減少損失,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.本文以成本管控中存在的管理意識(shí)不足為出發(fā)點(diǎn),指出建立全員參與的成本管控體系,并結(jié)合qc活動(dòng)中的思維和方法積極展開企業(yè)各項(xiàng)成本降低活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化.

\"十三五\"規(guī)劃中,加快推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展成為重點(diǎn),而零售業(yè)又是第三產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來零售企業(yè)多面臨網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)沖擊,各項(xiàng)成本上升,利潤率下降的艱難困境,如何使零售企業(yè)更好的存活并發(fā)展,其自身的成本管控尤為重要。本文闡述了零售業(yè)企業(yè)成本的概況,并針對(duì)其普遍存在的成本管控問題,提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,首先要有價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引客戶。而企業(yè)只有保持低成本戰(zhàn)略,才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)的同時(shí)為股東獲取利潤。本文從價(jià)值鏈層面,探討制造業(yè)成本管理需要考慮的因素,以提高制造業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營企業(yè)的最終目的,除了必須付出的社會(huì)責(zé)任,最重要的無非就是獲取更多的利潤。能否對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行有效管理和控制,是企業(yè)獲取更多利潤的關(guān)鍵所在。因此,在企業(yè)的經(jīng)營和管理中,必須拿出足夠的精力和策略來控制成本。只有如此,才能讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利執(zhí)行,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2010年以來,我國制造業(yè)產(chǎn)值全球第一,然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,我國制造業(yè)企業(yè)賴以制勝的低成本優(yōu)勢(shì)正在消失,成本管控越來越重要.本文將分析制造業(yè)企業(yè)在成本管控中存在的一些問題,并針對(duì)這些問題,提出一些解決的方法和思路,以期提高企業(yè)的成本管控水平.

隨著美國次貸危機(jī)的深度影響以及國內(nèi)人民幣升值和勞動(dòng)力成本的上升,oem代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此oem代工企業(yè)加強(qiáng)成本管控是很有必要的。本文分析了oem代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對(duì)這些問題提出了建立成本管控的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制、利用作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)以及針對(duì)具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高oem代工企業(yè)成本管控的效果。

成本控制是制造行業(yè)核心問題,解決好精細(xì)化的成本控制直接決定了制造業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力,最終影響制造業(yè)的利潤。近年來醫(yī)藥行業(yè)國家醫(yī)改政策的推進(jìn),新版基本醫(yī)藥目錄以及藥品公開招投標(biāo)采購,更是對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)的利潤形成了很大壓力,成本管控是企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理的必須。本文從企業(yè)員工、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)成本的要求、信息系統(tǒng)對(duì)成本管控的幫助,以及企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃等方面提出完善醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制的對(duì)策,以期能夠提升醫(yī)藥制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)利潤持續(xù)健康發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,促使工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度提高,從而為我國企業(yè)的發(fā)展注入了活力。同時(shí)科學(xué)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)的使用,使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,原來傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理理念、方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前急速變化的形勢(shì)。為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念,增強(qiáng)現(xiàn)代成本管理意識(shí)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,化工企業(yè)彼此間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)加劇。在此背景下,越來越多的企業(yè)管理者開始探尋有效的內(nèi)部管理方式。成本管理立足于企業(yè)的整體利益,在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。因此,加強(qiáng)成本管控是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種必然選擇。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,我國的煤炭經(jīng)營行業(yè)呈現(xiàn)出完全開放的局面。而＂低碳、清潔能源、整合資源＂等又給了這個(gè)行業(yè)未來風(fēng)向標(biāo)。在絕大多數(shù)煤炭經(jīng)營企業(yè)面臨投入大、利潤小甚至勉強(qiáng)維持經(jīng)營的尷尬局面時(shí),2015年11月,以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正式拉開大幕。面對(duì)這一政策機(jī)遇,煤炭經(jīng)營企業(yè)必須深入領(lǐng)會(huì)精髓,從重視企業(yè)成本管理做起,逐步提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章在分析煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的重要性基礎(chǔ)上,深入分析了煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)及其具體構(gòu)成,并探討了煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的關(guān)鍵控制點(diǎn),以期促進(jìn)煤炭經(jīng)營企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理過度,提高煤炭經(jīng)營企業(yè)的效益。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,很多企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營狀況并不滿意,企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況,加強(qiáng)成本管控是保障企業(yè)穩(wěn)定生存的機(jī)遇,這是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在實(shí)力、提升企業(yè)生存能力的有效手段,同時(shí),也是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)思考的問題。對(duì)此,探索加強(qiáng)成本管控的途徑和對(duì)策是很有必要的。

成本管理作為制造型企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)于提升企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。當(dāng)前,我國制造型企業(yè)面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境以及更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)管理特別是成本管理水平提出了更高的要求。本文對(duì)制造企業(yè)成本管控的主要內(nèi)容和意義進(jìn)行了分析,再結(jié)合我國制造型企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了討論,提出相關(guān)的優(yōu)化措施。

2017年以來,主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速同比有所改善,但長期來看,煤炭下游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)關(guān)聯(lián)度高且仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài),對(duì)煤炭需求增速將保持較低水平；此外,目前政府治理環(huán)境污染力度較大,能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及環(huán)保政策趨嚴(yán)將進(jìn)一步抑制煤炭需求。因此煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,煤炭企業(yè)成本管控勢(shì)在必行。文章將在煤炭企業(yè)成本管控方面分析問題并提出解決辦法。

產(chǎn)業(yè)的集群是世界性的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,不論是發(fā)達(dá)的國家還是處在發(fā)展中的國家,有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)大多都集中在某一些特定區(qū)域。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理中的機(jī)制,并且全面的提高企業(yè)的綜合素質(zhì),有利于企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠得到一個(gè)更好的生存、發(fā)展與壯大。

成本管控是企業(yè)在能夠在百家爭(zhēng)鳴的企業(yè)流中脫穎而出的重要戰(zhàn)略之一，因此企業(yè)做好成本管控是必須走的路。那么，企業(yè)想要做好成本管控，應(yīng)該從哪幾方面進(jìn)行呢？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,我國的煤炭經(jīng)營行業(yè)呈現(xiàn)出完全開放的局面。而\"低碳、清潔能源、整合資源\"等又給了這個(gè)行業(yè)未來風(fēng)向標(biāo)。在絕大多數(shù)煤炭經(jīng)營企業(yè)面臨投入大、利潤小甚至勉強(qiáng)維持經(jīng)營的尷尬局面時(shí),2015年11月,以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正式拉開大幕。面對(duì)這一政策機(jī)遇,煤炭經(jīng)營企業(yè)必須深入領(lǐng)會(huì)精髓,從重視企業(yè)成本管理做起,逐步提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章在分析煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的重要性基礎(chǔ)上,深入分析了煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)及其具體構(gòu)成,并探討了煤炭經(jīng)營企業(yè)成本管控的關(guān)鍵控制點(diǎn),以期促進(jìn)煤炭經(jīng)營企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理過度,提高煤炭經(jīng)營企業(yè)的效益。

企業(yè)成本管控重點(diǎn)在內(nèi)部成本管理體系上。文章從成本管控的重要性出發(fā),提出了成本與企業(yè)發(fā)展、部門與公司總體之間的矛盾；成本控制過程中遇到的如流程、責(zé)任人、責(zé)任心管理和激勵(lì)問題。對(duì)發(fā)展性企業(yè)、成本控制涉及的各部門、各流程成本控制點(diǎn),以及如何克服成本控制過程中的難點(diǎn),如何營造成本管控氛圍,進(jìn)行了一些探討。文章從成本測(cè)算、利潤中心考評(píng)、成本項(xiàng)目脈絡(luò)梳理、橫向及縱向成本對(duì)比分析、成本管控氛圍營造五個(gè)方面,提出了一些解決建議。

科學(xué)合理的成本管控直接影響著企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文在闡述企業(yè)成本管控重要作用的基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前企業(yè)在成本管控方面普遍存在的問題及其成因，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和建議。