中國企業(yè)在斯里蘭卡工程承包領(lǐng)域的投資現(xiàn)狀分析

中國企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程現(xiàn)狀

以中港二航路橋建設(shè)有限公司集中采購為案例,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和采購管理現(xiàn)狀,對其實現(xiàn)集中采購的可行性,以及實施集中采購的策略進(jìn)行了分析,認(rèn)為以公司為采購決策中心的集中化采購在一定范圍、一定條件下實施是可行的,并提出了公司在工程承包中實施集中采購的基本思路。

中國企業(yè)海外并購動因分析及整合研究 知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨使知識資本等無形資源的價值創(chuàng)造功能日益受到人們 的關(guān)注,同時信息化技術(shù)的廣泛采用也使經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢日益加劇,加入 wto后中國與世界各國之間的交往也更加密切。在這樣的國際形勢下,中國政府 確定了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,以期通過對外直接投資方式盡快融入世界經(jīng)濟(jì)的 舞臺,擺脫自主創(chuàng)新能力較弱、核心技術(shù)缺乏的瓶頸制約。在“走出去”戰(zhàn)略的 推動下,中國企業(yè)海外并購近年來也呈現(xiàn)逾來逾活躍的趨勢。與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家相 比,中國企業(yè)并購與海外并購活動不僅起步較晚,而且也具有不同于發(fā)達(dá)國家的 特點。 西方的跨國并購理論大多以西方先進(jìn)國家的企業(yè)并購為研究對象,對中國這 樣一個發(fā)展中國家的海外并購實踐適應(yīng)性不強(qiáng)。中國出海并購的先行者們在缺乏 經(jīng)驗情況下,迫切需要理論研究工作的及時跟進(jìn),通過理論的指導(dǎo),來提高海外并 購的成功率。在這

企業(yè)為了滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,通常會利用一些方式,向社會挖掘渠道來籌集資金,股權(quán)投資基金又是眾多企業(yè)家中意的籌資方式之一。

觀研天下（北京）信息咨詢有限公司企業(yè)發(fā)展咨詢第一站 中國企業(yè)管理軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分 析及投資戰(zhàn)略前瞻報告 觀研天下（北京）信息咨詢有限公司 觀研天下（北京）信息咨詢有限公司企業(yè)發(fā)展咨詢第一站 中國企業(yè)管理軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資戰(zhàn)略前瞻報告 企業(yè)管理軟件是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率。沒有復(fù)雜的流程 設(shè)計，沒有復(fù)雜的表單設(shè)計等等。企業(yè)管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面 性，流程的可控性，技術(shù)的先進(jìn)性，更要注重系統(tǒng)的易用性。 ?【報告來源】觀研網(wǎng)--www.proresearch.org/ ?【交付方式】email電子版/特快專遞 ?【價格】紙介版：7200元電子版：7200元紙介+電子：7500元 觀研天下（insight&infoconsultingltd）出品的企業(yè)管理軟件行業(yè)分析 報告，主要研究行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)特性（產(chǎn)能、產(chǎn)量、

本文通過作者對海外工程項目的親身參與,從四個方面對中國企業(yè)參與海外工程提出了一些建議:1)進(jìn)入海外市場的模式;2)工程合同的簽訂;3)與監(jiān)理關(guān)系的重要性;4)雇用當(dāng)?shù)貑T工。最后提出國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該總結(jié)自身不足,努力提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)海外市場的激烈競爭。

對外工程承包企業(yè)在編制全面預(yù)算時,一般采用自下而上、上下結(jié)合的編制方法,這樣不僅有利于保證預(yù)算的可行性,也有利于預(yù)算的貫徹、實施。對外工程承包企業(yè)全面預(yù)算管理特點鮮明的行業(yè)特色。我國對外工程承包企業(yè)擔(dān)負(fù)著實施中央\"走出去\"戰(zhàn)略的重要任務(wù)。

中國企業(yè)在外貿(mào)招投標(biāo)中,需要對投標(biāo)內(nèi)容的商務(wù)部分進(jìn)行相應(yīng)的商務(wù)逐點應(yīng)答.此部分應(yīng)答內(nèi)容對合同質(zhì)量的高低起著決定性的作用.如何認(rèn)識商務(wù)應(yīng)答的內(nèi)容,同時怎樣有技巧性的答復(fù),本文就此做了初步的探討.

本文基于中國工程承包企業(yè)走出去的現(xiàn)狀,立足于對工程承包融資模式的分析,淺談融資支持中國工程承包企業(yè)走出去的具體對策。

本文基于中國工程承包企業(yè)走出去的現(xiàn)狀,立足于對工程承包融資模式的分析,淺談融資支持中國工程承包企業(yè)走出去的具體對策。

論述了中國工程承包企業(yè)所面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn),對目前阻礙中國承包企業(yè)競爭力提高的諸多因素進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略措施。中國的工程承包企業(yè)只有充分利用自己的競爭優(yōu)勢,才能得到不斷的發(fā)展。

入世后,國內(nèi)外的市場雙向洞開,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢更加突顯。我國建筑企業(yè)能否把握機(jī)遇,積極采取措施提高競爭能力,將是一個十分重要和緊迫的問題。本文對中國建筑企業(yè)打入國際工程承包市場的swot分析,可供參考。

中國加入wto以后,建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的機(jī)會與挑戰(zhàn)并存。本文通過對中國建筑企業(yè)進(jìn)行swot分析,找出建筑企業(yè)的優(yōu)、劣勢和建筑行業(yè)競爭環(huán)境的機(jī)會與威脅;并根據(jù)swot分析的結(jié)果,提出中國建筑企業(yè)在國際工程承包市場中的戰(zhàn)略目標(biāo)與對策。

20世紀(jì)后期以電子信息技術(shù)代表的新一輪的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,使電子信息產(chǎn)業(yè)成為各國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而電子信息技術(shù)所具有的高滲透性、高帶動性、高倍增性和高創(chuàng)新性也使其成為改造和帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部分在整個國民經(jīng)濟(jì)中的地位更加重要。

中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新與實踐——共包括67個小標(biāo)題，ppt格式，只是提綱性內(nèi)容。

最近在亞太地區(qū)及世界其他地區(qū)出現(xiàn)的大型企業(yè)倒閉事件使大家聚焦于財務(wù)職能。大多數(shù)的企業(yè)倒閉均與財務(wù)負(fù)責(zé)人未能履行其作為企業(yè)高層管理者助手的職責(zé)有關(guān)。目前,亞太地區(qū)的企業(yè)正在逐步改善其公司治理和財務(wù)職能的有效性,但各大企業(yè)的首席財務(wù)官們均表示所在企業(yè)的財務(wù)部門仍有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。這一點在普華永道與cfopublishingcorporation聯(lián)合開展的首次區(qū)域性調(diào)查“為亞洲企業(yè)創(chuàng)造更大的價值:探索財務(wù)、治理與企業(yè)成長之間的關(guān)系”中得到了證實。

/3chinacomputerizedaccounting 安筱鵬王厚芹 回顧與展望 20世紀(jì)后期，以電子信息技術(shù)為代表的新一輪產(chǎn)業(yè) 技術(shù)革命，使電子信息產(chǎn)業(yè)成為各國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn) 業(yè)。而電子信息技術(shù)所具有的高滲透性、高帶動性、高 倍增性和高創(chuàng)新性，也使其成為改造和帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的重要工具。企業(yè)信息化作為信息化的重要組成部 分，在整個國民經(jīng)濟(jì)中的地位更加突出。 中國企業(yè)信息化的進(jìn)程和成果 我國企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn) 程大致可分為三個階段（如圖1所示)。第一個階段是企 業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以 cad的應(yīng)用為代表;第二個階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn) 工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè) 備的自動化和現(xiàn)代化為特征；第三個階段是企業(yè)管理信 息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會計電算化開 始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷

多元文化下的斯里蘭卡建筑——前不久，筆者有機(jī)會去南亞島國——斯里蘭卡旅游，一路下來不僅被其秀麗的風(fēng)光所吸引，同時也為斯國的豐富多彩的建筑所陶醉。

!"#$%&’($)**+ 近兩年，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放 慢，直接給國際工程市場帶來了一 定的負(fù)面影響。同時，目前國際工程 承包市場的競爭非常激烈，給專業(yè) 性和綜合實力都不是很強(qiáng)的“施工 型”企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?？?觀地分析國際工程市場的發(fā)展趨勢 和發(fā)展特點，并根據(jù)自身的優(yōu)勢和 劣勢，科學(xué)地制定切實可行的發(fā)展 對策，最終提高經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為 施工型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 市場環(huán)境分析 “施工型”企業(yè)進(jìn)入國際工程承 包市場，必須回答兩個問題：一是國 際工程承包行業(yè)的發(fā)展前景如何？ 二是綜合實力不強(qiáng)的“施工型”企業(yè) 在激烈的國際工程承包市場競爭中 能不能占有一席之地？ 筆者認(rèn)為，上述兩個問題的答 案是肯定的。 首先，目前國際工程承包市場 的發(fā)展前景還是比較樂觀的。盡管 世界經(jīng)濟(jì)增長趨緩對國際工程承包 有一定的負(fù)面影響，但是這種影響 不是很大。據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測， (,,,—)**+年全

進(jìn)入21世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動下,國際工程承包已經(jīng)逐漸成為行業(yè)內(nèi)的必然趨勢。與此同時,由于政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變化,使各地區(qū)市場發(fā)生較大的起伏、震蕩和不平衡。因此承包企業(yè)必須在不平衡的格局中,積極了解和掌握目標(biāo)市場的環(huán)境和自身的發(fā)展優(yōu)勢,走適合目標(biāo)市場的發(fā)展道路,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文旨在通過對俄羅斯建筑市場的分析,以期找到一些對中國企業(yè)開拓俄羅斯工程承包市場的有益啟示。

論中國企業(yè)成本控制的方法——成本控制是提高利潤的秘訣所在,企業(yè)要想謀求發(fā)展必須合理控制成本。成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。只有建立起一套完整的現(xiàn)代化管理體系,從預(yù)算、質(zhì)量、定額、人員等各方面做起才能高效地降低成本,從而增加企業(yè)競爭優(yōu)...

淺析中國國際工程承包企業(yè)的“大客戶”營銷管理