中國施工企業(yè)在非洲市場發(fā)展形勢及其管理模式

企業(yè)現(xiàn)場管理模式研究——5s與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系經(jīng)營管理的最大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營。從企業(yè)的管理層次來看，5s活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5s活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從這一點(diǎn)上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系。...

近年來，鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場化改革方案，眾說紛紜，莫衷一是，直到現(xiàn)在未能定奪。鐵路打破壟斷，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營是我國加入wt0的鄭重承諾。也是促進(jìn)鐵路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，如何選擇有效的市場化經(jīng)營模式，消除制約經(jīng)營的不利因素。建立政企分開、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，是目前鐵路改革必須解決的重要課題。

本文在對(duì)傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，研究了三級(jí)項(xiàng)目管理模式的改革，并據(jù)此提出項(xiàng)目管理模式的新設(shè)想。

工程項(xiàng)目的管理涉及到方方面面,其中,對(duì)用于項(xiàng)目輔助施工周轉(zhuǎn)材料的管理越來越受到人們的重視。一般來講,一個(gè)工程項(xiàng)目的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大塊,其中,占總成本60%～70%的材料費(fèi)

我國建筑施工企業(yè)正面臨著巨大的競爭壓力,要想在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展,就必須改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,在做好內(nèi)部管理的前提下,構(gòu)建跨企業(yè)的集成管理模式,形成和諧的集成管理體系,提高企業(yè)競爭力。

管理guanli 200/55 現(xiàn)代建筑 施工企業(yè)的管理模式 隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不 斷規(guī)范，特別是加入wto以后，建筑市場將出現(xiàn) 激烈的競爭局面。國內(nèi)建筑企業(yè)在面臨新挑戰(zhàn) 的同時(shí)，也同樣有新的機(jī)遇。這就需要仔細(xì)分 析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估計(jì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí) 狀況，時(shí)刻以市場為導(dǎo)向，審時(shí)度勢、精心謀 劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。 一、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn) 經(jīng)營方式的創(chuàng)新 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)牢固樹立經(jīng)營管理第 一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配 置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營力量，既要培養(yǎng)和造就 一支職業(yè)化專家型，高水平的經(jīng)營隊(duì)伍，又要 充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，廣交四海朋 友，多集有效信息，形成天南海北找市場，千 方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面。要建立多層 次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善決策 機(jī)制，要加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化,而是由表及里、自上而下的企業(yè)文化的變革、管理理念的更新。評(píng)價(jià)一種管理模式優(yōu)劣的核心是能否給企業(yè)帶來期望的效益。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)要素,而信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建可以幫助施工企業(yè)在保證安全的前提下,有效的跟蹤進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本,同時(shí)降低管理風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平。

目前,施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作對(duì)象仍然是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力,這些剩余勞動(dòng)力的直接管理者是包工頭。一般情況下,施工企業(yè)承攬到施工任務(wù)以后,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位的項(xiàng)目管理人員實(shí)力情況成立工程項(xiàng)目指揮部(項(xiàng)目部),之后由項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同包工頭簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。在這種情況下,農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力資源和各施工企業(yè)過剩的施工任務(wù)資源形成了一種新的市場供求關(guān)系,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配置,也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作管理模式,下面就針對(duì)這個(gè)問題展開論述。

所謂施工企業(yè)的集約化管理具體指的是通過優(yōu)化配置各種要素,采用各種先進(jìn)的成本控制方法來將成本減少,在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本,促進(jìn)企業(yè)始終向著集約化的方向發(fā)展。本文主要是從資金、材料采購、成本控制等方面提出了集約化管理的新思路,旨在給施工企業(yè)的集約化管理提供有價(jià)值的參考及幫助。

本文以某大型國有施工企業(yè)為例，介紹了該公司目前物業(yè)的管理模式中存在的問題，并對(duì)該公司今后的物業(yè)管理模式進(jìn)行了規(guī)劃與探討。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,行業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)的競爭也越來越激烈,施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低成本、提高管理水平,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新形勢,必須有新的發(fā)展思路。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,使各類項(xiàng)目工程的建設(shè)數(shù)量也在不斷增多,施工企業(yè)的社會(huì)地位也在隨之提升。施工企業(yè)社會(huì)地位的提升,必然會(huì)帶動(dòng)其數(shù)量的增加和市場競爭趨勢的加劇。對(duì)施工企業(yè)來講,起物資管理水平的高低,將直接影響自身的經(jīng)營成本,所以,本文以施工企業(yè)中的物資管理作為切入點(diǎn),通過對(duì)其管理現(xiàn)狀和問題的簡單分析,從而就區(qū)域化管理模式展開討論,以期可以幫助企業(yè)解決在物資區(qū)域化管理方面的問題,將物資區(qū)域化管理的作用最大程度的發(fā)揮出來。

為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度,我國重要的施工企業(yè)也在不斷加強(qiáng)經(jīng)營方面的管理。而財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),更是如今施工企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。因此施工企業(yè)推出財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的政策,并對(duì)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式開展了相應(yīng)的研究,發(fā)現(xiàn)了目前財(cái)務(wù)區(qū)域化管理存在的問題,并就這些問題展開激烈的討論,提出相應(yīng)的解決措施,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)管理模式分析

當(dāng)前市場體制的逐步完善，我國施工建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，規(guī)模的擴(kuò)大勢必帶來管理上的困難。如何能夠在日益擴(kuò)大的規(guī)?；A(chǔ)上實(shí)施系統(tǒng)化的集成管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說意義非凡。因此本文筆者基于此主要來探究分析施工企業(yè)集成化管理模式的具體內(nèi)容等。

研究目的:施工企業(yè)的物資成本約占項(xiàng)目的60%,物資管理水平的好壞決定施工企業(yè)的物資成本的高低,進(jìn)而影響施工企業(yè)的效益。本文通過探討創(chuàng)新物資管理模式,解決當(dāng)前施工企業(yè)物資管理普遍存在的問題,真正從源頭和過程做到有效控制,從根源上解決當(dāng)前施工企業(yè)物資管理深層次存在的問題。研究結(jié)論:施工企業(yè)應(yīng)改變當(dāng)前物資分散管理的現(xiàn)狀,有效整合人力資源、資產(chǎn)資源和信息資源,充分發(fā)揮物資集中和資金集中的優(yōu)勢,逐步建立起統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)和合理分布的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)一體化、信息一體化和采購一體化,通過建立的平臺(tái)實(shí)施大宗物資的規(guī)模集中采購和區(qū)域配送,真正從源頭和過程控制中大幅降低物資成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

21世紀(jì),世界政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技變化莫測,機(jī)會(huì)唾手可得卻又稍縱即逝,競爭更加劇烈。2008年的金融危機(jī),在重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)的同時(shí),更使中國在出口、匯率、失業(yè)方面爆發(fā)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大;資源成本上漲不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的盈利能力,\"走出去\"企業(yè)飽嘗了當(dāng)?shù)卣?、貿(mào)易戰(zhàn)爭、地方保護(hù)等原因?qū)е碌木薮髶p失;經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源稀缺、環(huán)境污染的矛盾日益突出,自然災(zāi)害不斷挑戰(zhàn)人類自身的可持續(xù)發(fā)展;國

分析了當(dāng)前公路工程施工機(jī)械設(shè)備管理普遍存在的問題,提出了兩種不同體制施工企業(yè)在機(jī)械管理上的模式。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,大型中企也取得了不錯(cuò)的成績,雖發(fā)展態(tài)勢不錯(cuò),可是也存在很多不足之處,市場競爭力很弱,雖大卻不強(qiáng).由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和制度極其不科學(xué)、不規(guī)范,導(dǎo)致企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng).本文首先對(duì)央企公司的財(cái)務(wù)管理制度以及模式進(jìn)行了研究,接著找出可能存在的問題,最后針對(duì)出現(xiàn)的問題提出了自己的觀點(diǎn)和建議,希望能為央企財(cái)務(wù)管理體系改革和創(chuàng)新起到一定的幫助.

在探討在路橋施工企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理必要性的基礎(chǔ)上,分析了路橋施工企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的重點(diǎn),從全面預(yù)算的編制方法和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算方法兩個(gè)方面探討了全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的具體應(yīng)用。

5s管理作為施工企業(yè)的一種現(xiàn)場管理模式,它主要包括"整理—整頓—清掃—清潔—素養(yǎng)"五項(xiàng)(5s)內(nèi)容。目前,在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域中,已有許多企業(yè)通過采用5s管

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國大多數(shù)施工企業(yè)都得到了快速發(fā)展,但是很多施工企業(yè)去由于發(fā)展速度過快,而與之相對(duì)應(yīng)的管理制度卻不能及時(shí)更新,結(jié)果直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多管理問題.尤其是企業(yè)總分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理問題更是嚴(yán)重,這不僅給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了影響,還阻礙了了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.