中國(guó)施工企業(yè)在非洲市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)及其管理模式

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式研究——5s與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是提高營(yíng)業(yè)額，多創(chuàng)利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)的管理層次來(lái)看，5s活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5s活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系。...

近年來(lái)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)化改革方案，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，直到現(xiàn)在未能定奪。鐵路打破壟斷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)加入wt0的鄭重承諾。也是促進(jìn)鐵路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何選擇有效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，消除制約經(jīng)營(yíng)的不利因素。建立政企分開(kāi)、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，是目前鐵路改革必須解決的重要課題。

本文在對(duì)傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，研究了三級(jí)項(xiàng)目管理模式的改革，并據(jù)此提出項(xiàng)目管理模式的新設(shè)想。

工程項(xiàng)目的管理涉及到方方面面,其中,對(duì)用于項(xiàng)目輔助施工周轉(zhuǎn)材料的管理越來(lái)越受到人們的重視。一般來(lái)講,一個(gè)工程項(xiàng)目的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大塊,其中,占總成本60%～70%的材料費(fèi)

我國(guó)建筑施工企業(yè)正面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,就必須改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,在做好內(nèi)部管理的前提下,構(gòu)建跨企業(yè)的集成管理模式,形成和諧的集成管理體系,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理guanli 200/55 現(xiàn)代建筑 施工企業(yè)的管理模式 隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不 斷規(guī)范，特別是加入wto以后，建筑市場(chǎng)將出現(xiàn) 激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在面臨新挑戰(zhàn) 的同時(shí)，也同樣有新的機(jī)遇。這就需要仔細(xì)分 析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估計(jì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí) 狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀 劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。 一、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn) 經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理第 一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配 置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，既要培養(yǎng)和造就 一支職業(yè)化專(zhuān)家型，高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，又要 充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，廣交四海朋 友，多集有效信息，形成天南海北找市場(chǎng)，千 方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營(yíng)”局面。要建立多層 次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善決策 機(jī)制，要加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書(shū)編制水平， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化,而是由表及里、自上而下的企業(yè)文化的變革、管理理念的更新。評(píng)價(jià)一種管理模式優(yōu)劣的核心是能否給企業(yè)帶來(lái)期望的效益。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)要素,而信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建可以幫助施工企業(yè)在保證安全的前提下,有效的跟蹤進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本,同時(shí)降低管理風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平。

目前,施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作對(duì)象仍然是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力,這些剩余勞動(dòng)力的直接管理者是包工頭。一般情況下,施工企業(yè)承攬到施工任務(wù)以后,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位的項(xiàng)目管理人員實(shí)力情況成立工程項(xiàng)目指揮部(項(xiàng)目部),之后由項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同包工頭簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。在這種情況下,農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力資源和各施工企業(yè)過(guò)剩的施工任務(wù)資源形成了一種新的市場(chǎng)供求關(guān)系,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的優(yōu)化配置,也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作管理模式,下面就針對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)論述。

所謂施工企業(yè)的集約化管理具體指的是通過(guò)優(yōu)化配置各種要素,采用各種先進(jìn)的成本控制方法來(lái)將成本減少,在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本,促進(jìn)企業(yè)始終向著集約化的方向發(fā)展。本文主要是從資金、材料采購(gòu)、成本控制等方面提出了集約化管理的新思路,旨在給施工企業(yè)的集約化管理提供有價(jià)值的參考及幫助。

本文以某大型國(guó)有施工企業(yè)為例，介紹了該公司目前物業(yè)的管理模式中存在的問(wèn)題，并對(duì)該公司今后的物業(yè)管理模式進(jìn)行了規(guī)劃與探討。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低成本、提高管理水平,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新形勢(shì),必須有新的發(fā)展思路。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,使各類(lèi)項(xiàng)目工程的建設(shè)數(shù)量也在不斷增多,施工企業(yè)的社會(huì)地位也在隨之提升。施工企業(yè)社會(huì)地位的提升,必然會(huì)帶動(dòng)其數(shù)量的增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加劇。對(duì)施工企業(yè)來(lái)講,起物資管理水平的高低,將直接影響自身的經(jīng)營(yíng)成本,所以,本文以施工企業(yè)中的物資管理作為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)其管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的簡(jiǎn)單分析,從而就區(qū)域化管理模式展開(kāi)討論,以期可以幫助企業(yè)解決在物資區(qū)域化管理方面的問(wèn)題,將物資區(qū)域化管理的作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度,我國(guó)重要的施工企業(yè)也在不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)方面的管理。而財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),更是如今施工企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。因此施工企業(yè)推出財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的政策,并對(duì)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式開(kāi)展了相應(yīng)的研究,發(fā)現(xiàn)了目前財(cái)務(wù)區(qū)域化管理存在的問(wèn)題,并就這些問(wèn)題展開(kāi)激烈的討論,提出相應(yīng)的解決措施,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)管理模式分析

當(dāng)前市場(chǎng)體制的逐步完善，我國(guó)施工建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，規(guī)模的擴(kuò)大勢(shì)必帶來(lái)管理上的困難。如何能夠在日益擴(kuò)大的規(guī)?；A(chǔ)上實(shí)施系統(tǒng)化的集成管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義非凡。因此本文筆者基于此主要來(lái)探究分析施工企業(yè)集成化管理模式的具體內(nèi)容等。

研究目的:施工企業(yè)的物資成本約占項(xiàng)目的60%,物資管理水平的好壞決定施工企業(yè)的物資成本的高低,進(jìn)而影響施工企業(yè)的效益。本文通過(guò)探討創(chuàng)新物資管理模式,解決當(dāng)前施工企業(yè)物資管理普遍存在的問(wèn)題,真正從源頭和過(guò)程做到有效控制,從根源上解決當(dāng)前施工企業(yè)物資管理深層次存在的問(wèn)題。研究結(jié)論:施工企業(yè)應(yīng)改變當(dāng)前物資分散管理的現(xiàn)狀,有效整合人力資源、資產(chǎn)資源和信息資源,充分發(fā)揮物資集中和資金集中的優(yōu)勢(shì),逐步建立起統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)和合理分布的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)一體化、信息一體化和采購(gòu)一體化,通過(guò)建立的平臺(tái)實(shí)施大宗物資的規(guī)模集中采購(gòu)和區(qū)域配送,真正從源頭和過(guò)程控制中大幅降低物資成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

21世紀(jì),世界政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技變化莫測(cè),機(jī)會(huì)唾手可得卻又稍縱即逝,競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。2008年的金融危機(jī),在重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)的同時(shí),更使中國(guó)在出口、匯率、失業(yè)方面爆發(fā)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大;資源成本上漲不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的盈利能力,\"走出去\"企業(yè)飽嘗了當(dāng)?shù)卣儭①Q(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)、地方保護(hù)等原因?qū)е碌木薮髶p失;經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源稀缺、環(huán)境污染的矛盾日益突出,自然災(zāi)害不斷挑戰(zhàn)人類(lèi)自身的可持續(xù)發(fā)展;國(guó)

施工企業(yè)完善對(duì)機(jī)械租賃的管理，有利于節(jié)約工程成本，有效提高機(jī)械管理資料，更新機(jī)械資源的配置，可以科學(xué)地調(diào)節(jié)應(yīng)用機(jī)械，從整體上促使不同施工機(jī)械發(fā)揮最大的價(jià)值。簡(jiǎn)單分析了施工企業(yè)機(jī)械租賃管理工作的必要性，并且深入探討了施工企業(yè)機(jī)械租賃的管理模式，僅供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,對(duì)基礎(chǔ)公共設(shè)施的建設(shè)提出了更高的要求.國(guó)家也加大了投入力度,為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境.為了更好地適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì),滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,提高行業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸的融入了區(qū)域化的管理模式,以期將資源進(jìn)行科學(xué)的整合和優(yōu)化,以點(diǎn)到面,層層遞進(jìn),提高資源的利用率和整體的管理水平,該項(xiàng)模式對(duì)于建筑行業(yè)的整體發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用.在此,文章通過(guò)分析建筑施工企業(yè)區(qū)域管理的現(xiàn)狀,闡述其必要性,針對(duì)現(xiàn)狀,提出可行措施,創(chuàng)新管理模式.

本文提出了構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式的必要性,從構(gòu)建此模式的前提及理想模式等方面,分別闡述了施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式。

施工企業(yè)物資管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)成本輸出情況。因?yàn)槲镔Y成本在施工企業(yè)項(xiàng)目中占據(jù)60%左右,它能夠有效控制施工企業(yè)的效益。本文根據(jù)企業(yè)物資區(qū)域化管理的特點(diǎn),分析了施工企業(yè)區(qū)域化物資管理存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決措施。

<正>大型施工企業(yè)由于員工眾多、機(jī)構(gòu)龐大、崗位復(fù)雜,加之自身生產(chǎn)模式特殊性等客觀因素,人力資源管理往往無(wú)法簡(jiǎn)單套用\"工廠化企業(yè)\"的管理模式,面臨許多難題。本文提出建立人力資源\"崗位星級(jí)\"管理模式,將成眾多職工固化到所從事的崗位,采取全方位考核評(píng)價(jià)、全過(guò)程詳細(xì)記錄等手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)職工持續(xù)約束和激勵(lì),同時(shí),構(gòu)建多渠道晉升體系,破解以往難以解決的實(shí)際問(wèn)題。