中國施工企業(yè)在非洲市場發(fā)展形勢及其管理模式

企業(yè)現(xiàn)場管理模式研究——5s與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系經(jīng)營管理的最大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營。從企業(yè)的管理層次來看，5s活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5s活動的實施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從這一點上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系。...

近年來，鐵路運輸企業(yè)市場化改革方案，眾說紛紜，莫衷一是，直到現(xiàn)在未能定奪。鐵路打破壟斷，實現(xiàn)市場化經(jīng)營是我國加入wt0的鄭重承諾。也是促進鐵路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，如何選擇有效的市場化經(jīng)營模式，消除制約經(jīng)營的不利因素。建立政企分開、獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，是目前鐵路改革必須解決的重要課題。

本文在對傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有項目管理模式的缺點，研究了三級項目管理模式的改革，并據(jù)此提出項目管理模式的新設(shè)想。

工程項目的管理涉及到方方面面,其中,對用于項目輔助施工周轉(zhuǎn)材料的管理越來越受到人們的重視。一般來講,一個工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械費三大塊,其中,占總成本60%～70%的材料費

我國建筑施工企業(yè)正面臨著巨大的競爭壓力,要想在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展,就必須改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,在做好內(nèi)部管理的前提下,構(gòu)建跨企業(yè)的集成管理模式,形成和諧的集成管理體系,提高企業(yè)競爭力。

管理guanli 200/55 現(xiàn)代建筑 施工企業(yè)的管理模式 隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不 斷規(guī)范，特別是加入wto以后，建筑市場將出現(xiàn) 激烈的競爭局面。國內(nèi)建筑企業(yè)在面臨新挑戰(zhàn) 的同時，也同樣有新的機遇。這就需要仔細(xì)分 析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估計企業(yè)的現(xiàn)實 狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀 劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。 一、發(fā)揮集團優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進 經(jīng)營方式的創(chuàng)新 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)牢固樹立經(jīng)營管理第 一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配 置上，充實和加強經(jīng)營力量，既要培養(yǎng)和造就 一支職業(yè)化專家型，高水平的經(jīng)營隊伍，又要 充分調(diào)動方方面面的積極因素，廣交四海朋 友，多集有效信息，形成天南海北找市場，千 方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面。要建立多層 次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善決策 機制，要加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平， 不斷總結(jié)經(jīng)驗

企業(yè)管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化,而是由表及里、自上而下的企業(yè)文化的變革、管理理念的更新。評價一種管理模式優(yōu)劣的核心是能否給企業(yè)帶來期望的效益。進度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)重點關(guān)注的三個要素,而信息化管理平臺的構(gòu)建可以幫助施工企業(yè)在保證安全的前提下,有效的跟蹤進度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本,同時降低管理風(fēng)險,提高管理水平。

目前,施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作對象仍然是農(nóng)村的剩余勞動力,這些剩余勞動力的直接管理者是包工頭。一般情況下,施工企業(yè)承攬到施工任務(wù)以后,根據(jù)項目特點和本單位的項目管理人員實力情況成立工程項目指揮部(項目部),之后由項目部的負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)同包工頭簽訂勞務(wù)協(xié)作合同。在這種情況下,農(nóng)村的剩余勞動力資源和各施工企業(yè)過剩的施工任務(wù)資源形成了一種新的市場供求關(guān)系,在一定程度上實現(xiàn)了社會資源的優(yōu)化配置,也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務(wù)協(xié)作管理模式,下面就針對這個問題展開論述。

所謂施工企業(yè)的集約化管理具體指的是通過優(yōu)化配置各種要素,采用各種先進的成本控制方法來將成本減少,在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本,促進企業(yè)始終向著集約化的方向發(fā)展。本文主要是從資金、材料采購、成本控制等方面提出了集約化管理的新思路,旨在給施工企業(yè)的集約化管理提供有價值的參考及幫助。

本文以某大型國有施工企業(yè)為例，介紹了該公司目前物業(yè)的管理模式中存在的問題，并對該公司今后的物業(yè)管理模式進行了規(guī)劃與探討。

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,行業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)的競爭也越來越激烈,施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強財務(wù)管理、降低成本、提高管理水平,傳統(tǒng)財務(wù)管理要適應(yīng)新形勢,必須有新的發(fā)展思路。

社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和城市化建設(shè)進程的加快,使各類項目工程的建設(shè)數(shù)量也在不斷增多,施工企業(yè)的社會地位也在隨之提升。施工企業(yè)社會地位的提升,必然會帶動其數(shù)量的增加和市場競爭趨勢的加劇。對施工企業(yè)來講,起物資管理水平的高低,將直接影響自身的經(jīng)營成本,所以,本文以施工企業(yè)中的物資管理作為切入點,通過對其管理現(xiàn)狀和問題的簡單分析,從而就區(qū)域化管理模式展開討論,以期可以幫助企業(yè)解決在物資區(qū)域化管理方面的問題,將物資區(qū)域化管理的作用最大程度的發(fā)揮出來。

為了適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展速度,我國重要的施工企業(yè)也在不斷加強經(jīng)營方面的管理。而財務(wù)管理作為施工企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),更是如今施工企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。因此施工企業(yè)推出財務(wù)區(qū)域化管理的政策,并對財務(wù)區(qū)域化管理模式開展了相應(yīng)的研究,發(fā)現(xiàn)了目前財務(wù)區(qū)域化管理存在的問題,并就這些問題展開激烈的討論,提出相應(yīng)的解決措施,以提高企業(yè)財務(wù)區(qū)域化管理的質(zhì)量。

建筑施工企業(yè)管理模式分析

當(dāng)前市場體制的逐步完善，我國施工建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，規(guī)模的擴大勢必帶來管理上的困難。如何能夠在日益擴大的規(guī)?；A(chǔ)上實施系統(tǒng)化的集成管理模式對于企業(yè)的發(fā)展來說意義非凡。因此本文筆者基于此主要來探究分析施工企業(yè)集成化管理模式的具體內(nèi)容等。

研究目的:施工企業(yè)的物資成本約占項目的60%,物資管理水平的好壞決定施工企業(yè)的物資成本的高低,進而影響施工企業(yè)的效益。本文通過探討創(chuàng)新物資管理模式,解決當(dāng)前施工企業(yè)物資管理普遍存在的問題,真正從源頭和過程做到有效控制,從根源上解決當(dāng)前施工企業(yè)物資管理深層次存在的問題。研究結(jié)論:施工企業(yè)應(yīng)改變當(dāng)前物資分散管理的現(xiàn)狀,有效整合人力資源、資產(chǎn)資源和信息資源,充分發(fā)揮物資集中和資金集中的優(yōu)勢,逐步建立起統(tǒng)一的集中管理平臺和合理分布的區(qū)域網(wǎng)點,從而實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)一體化、信息一體化和采購一體化,通過建立的平臺實施大宗物資的規(guī)模集中采購和區(qū)域配送,真正從源頭和過程控制中大幅降低物資成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

21世紀(jì),世界政治、經(jīng)濟、軍事、科技變化莫測,機會唾手可得卻又稍縱即逝,競爭更加劇烈。2008年的金融危機,在重創(chuàng)世界經(jīng)濟的同時,更使中國在出口、匯率、失業(yè)方面爆發(fā)危機的風(fēng)險進一步加大;資源成本上漲不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的盈利能力,\"走出去\"企業(yè)飽嘗了當(dāng)?shù)卣?、貿(mào)易戰(zhàn)爭、地方保護等原因?qū)е碌木薮髶p失;經(jīng)濟發(fā)展與資源稀缺、環(huán)境污染的矛盾日益突出,自然災(zāi)害不斷挑戰(zhàn)人類自身的可持續(xù)發(fā)展;國

施工企業(yè)完善對機械租賃的管理，有利于節(jié)約工程成本，有效提高機械管理資料，更新機械資源的配置，可以科學(xué)地調(diào)節(jié)應(yīng)用機械，從整體上促使不同施工機械發(fā)揮最大的價值。簡單分析了施工企業(yè)機械租賃管理工作的必要性，并且深入探討了施工企業(yè)機械租賃的管理模式，僅供參考。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,對基礎(chǔ)公共設(shè)施的建設(shè)提出了更高的要求.國家也加大了投入力度,為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境.為了更好地適應(yīng)全球化經(jīng)濟,滿足市場需求,提高行業(yè)自身的綜合競爭力,建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸的融入了區(qū)域化的管理模式,以期將資源進行科學(xué)的整合和優(yōu)化,以點到面,層層遞進,提高資源的利用率和整體的管理水平,該項模式對于建筑行業(yè)的整體發(fā)展具有重要的推動作用.在此,文章通過分析建筑施工企業(yè)區(qū)域管理的現(xiàn)狀,闡述其必要性,針對現(xiàn)狀,提出可行措施,創(chuàng)新管理模式.

本文提出了構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財務(wù)管理模式的必要性,從構(gòu)建此模式的前提及理想模式等方面,分別闡述了施工企業(yè)制度的財務(wù)管理模式。

施工企業(yè)物資管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)成本輸出情況。因為物資成本在施工企業(yè)項目中占據(jù)60%左右,它能夠有效控制施工企業(yè)的效益。本文根據(jù)企業(yè)物資區(qū)域化管理的特點,分析了施工企業(yè)區(qū)域化物資管理存在的問題,提出了相應(yīng)的解決措施。

<正>大型施工企業(yè)由于員工眾多、機構(gòu)龐大、崗位復(fù)雜,加之自身生產(chǎn)模式特殊性等客觀因素,人力資源管理往往無法簡單套用\"工廠化企業(yè)\"的管理模式,面臨許多難題。本文提出建立人力資源\"崗位星級\"管理模式,將成眾多職工固化到所從事的崗位,采取全方位考核評價、全過程詳細(xì)記錄等手段,實現(xiàn)對職工持續(xù)約束和激勵,同時,構(gòu)建多渠道晉升體系,破解以往難以解決的實際問題。