中國(guó)移動(dòng)遼寧公司通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則

1 通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機(jī)房是通信公司安全要害重點(diǎn)保衛(wèi)部位，為確保通信機(jī) 房各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行通信集團(tuán) 重慶有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照相關(guān)流程辦理工程項(xiàng)目相關(guān)入場(chǎng) 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機(jī)房?jī)?nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定， 服從現(xiàn)場(chǎng)安保人員的管理。 針對(duì)以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法： 一．施工前的準(zhǔn)備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊(duì)長(zhǎng)匯同現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員及 廠家督導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，初步確定區(qū)域位置，進(jìn)行區(qū)域標(biāo) 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項(xiàng)目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設(shè)置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設(shè)定必須在攝像監(jiān)控的范圍內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間的情況， 各區(qū)域可設(shè)置在一起也可獨(dú)立設(shè)置，同一類型的區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況也 可分成若干個(gè)子區(qū)

完美word格式 整理分享 通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機(jī)房是通信公司安全要害重點(diǎn)保衛(wèi)部位，為確保通信機(jī) 房各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行通信集團(tuán) 重慶有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照相關(guān)流程辦理工程項(xiàng)目相關(guān)入場(chǎng) 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機(jī)房?jī)?nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定， 服從現(xiàn)場(chǎng)安保人員的管理。 針對(duì)以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法： 一．施工前的準(zhǔn)備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊(duì)長(zhǎng)匯同現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員及 廠家督導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，初步確定區(qū)域位置，進(jìn)行區(qū)域標(biāo) 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項(xiàng)目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設(shè)置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設(shè)定必須在攝像監(jiān)控的范圍內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間的情況， 各區(qū)域可設(shè)置在一起也可獨(dú)立設(shè)置，同一類型的區(qū)域根據(jù)實(shí)

通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機(jī)房是通信公司安全要害重點(diǎn)保衛(wèi)部位，為確保通信機(jī) 房各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行通信集團(tuán) 重慶有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照相關(guān)流程辦理工程項(xiàng)目相關(guān)入場(chǎng) 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機(jī)房?jī)?nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定， 服從現(xiàn)場(chǎng)安保人員的管理。 針對(duì)以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法： 一．施工前的準(zhǔn)備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊(duì)長(zhǎng)匯同現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員及 廠家督導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，初步確定區(qū)域位置，進(jìn)行區(qū)域標(biāo) 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項(xiàng)目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設(shè)置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設(shè)定必須在攝像監(jiān)控的范圍內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間的情況， 各區(qū)域可設(shè)置在一起也可獨(dú)立設(shè)置，同一類型的區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況也 可分成若干個(gè)子區(qū)域（如

livingstandards,poorfarmersinlessthancompleteeliminationof4600yuan,8949,19008."fivewatersrule":thecountyinvested2.169billionyuan,similarcountieslinethecity'sfirstcompletethe42kmofsewagepipenetworkconstruction,completionraterankedfirstinthecity,wontheprovincialruralsewagetreatmentworkbetter;keypollutionsourcessuchaselectroplating

1 通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機(jī)房是通信公司安全要害重點(diǎn)保衛(wèi)部位，為確保通信機(jī) 房各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行通信集團(tuán) 重慶有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照相關(guān)流程辦理工程項(xiàng)目相關(guān)入場(chǎng) 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機(jī)房?jī)?nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定， 服從現(xiàn)場(chǎng)安保人員的管理。 針對(duì)以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法： 一．施工前的準(zhǔn)備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊(duì)長(zhǎng)匯同現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員及 廠家督導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，初步確定區(qū)域位置，進(jìn)行區(qū)域標(biāo) 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項(xiàng)目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設(shè)置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設(shè)定必須在攝像監(jiān)控的范圍內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間的情況， 各區(qū)域可設(shè)置在一起也可獨(dú)立設(shè)置，同一類型的區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況也 可分成若干個(gè)子區(qū)

中國(guó)移動(dòng)遼寧公司通信工程 安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則 1 2015年4月 制度基礎(chǔ)信息表： 制度名稱中國(guó)移動(dòng)遼寧公司通信工程安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則 制度分級(jí) （基礎(chǔ)管理 制度、項(xiàng)目 管理辦法、 具體管理細(xì) 則） 第三級(jí)：具體管理細(xì)則 制度分類 （框架目 錄） 分類：具體管理細(xì)則---管理及生產(chǎn)操作細(xì)則 參見制度框架目錄： 制度框架目錄.docx 2 第一章總則 第一條為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的 方針，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)工程建設(shè)各級(jí)管理人員及各合作 單位管理人員、參建人員等相關(guān)人員在安全管理、安全生產(chǎn) 意識(shí)，規(guī)范工程建設(shè)過程的安全生產(chǎn)措施，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人 員的人身安全、消防安全和通信網(wǎng)絡(luò)安全，降低工程的安全 風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全 該制度涉及 的流程 修訂記錄 制度歷史名稱修訂內(nèi)容版本號(hào)執(zhí)行起止時(shí)間編寫部門 解 釋

個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí) ==============================專業(yè) 收集精品文檔 ============================= ================================= ================================= ========= ==============================專業(yè) 收集精品文檔 ============================= 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 第一章一般規(guī)定 第一條建設(shè)工程開工前，施工單位應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)事項(xiàng)書提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā) 生變更的，應(yīng)當(dāng)提前七天書面重新通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)建設(shè)單位同意。 第二條總包施工單位負(fù)責(zé)其各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督、檢查、落實(shí)各分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)工

第1頁共18頁 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 （二oo六年十二月一日制定） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)開元房地產(chǎn)集團(tuán)的品牌建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文 明施工管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合開元房產(chǎn)集團(tuán)管理的實(shí)際情況， 制定本管理實(shí)施細(xì)則。 第二條凡與開元房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理活動(dòng)有關(guān)的施工單位和個(gè)人，均應(yīng) 遵守本實(shí)施細(xì)則。 第三條本實(shí)施細(xì)則所規(guī)定的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，是指開元房地產(chǎn)集團(tuán)開 發(fā)的民用建筑工程的土建和設(shè)備安裝工程、裝飾工程、管線敷設(shè)、景觀工程以及改 造工程等工程現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。 第二章一般規(guī)定 第四條建設(shè)工程開工前，施工單位應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)事項(xiàng)書提交建設(shè)單位 和監(jiān)理單位。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)提前七天書面重新通知建 設(shè)單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)建設(shè)單位同意。 第五條施工單位在施工管理過程中，必須接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位的監(jiān)督

第1頁共11頁 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 第一章一般規(guī)定 第一條建設(shè)工程開工前，施工單位應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)事項(xiàng)書提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。在 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)提前七天書面重新通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)建設(shè)單 位同意。 第二條總包施工單位負(fù)責(zé)其各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督、檢查、落實(shí)各分包單位的施 工現(xiàn)場(chǎng)工程管理活動(dòng)，承擔(dān)總包管理責(zé)任。 建設(shè)單位分包的施工單位、材料設(shè)備供貨商但納入總包管理的，必須在三方協(xié)議中明確關(guān)于成 品保護(hù)、質(zhì)量管理、安全文明管理、進(jìn)度管理的責(zé)任，總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；建設(shè)單位單獨(dú)分包 的各施工單位、材料設(shè)備供貨商不納入總包管理的，由建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 所有分包單位、材料設(shè)備供貨商應(yīng)當(dāng)在總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的統(tǒng)一管理下，在其分 包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，落實(shí)專人專崗，并組織實(shí)施。 第三條施工單位在正式施工前，必

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則(doc19頁 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則(doc19頁 【精編】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 （二oo六年十二月一日制定） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)開元房地產(chǎn)集團(tuán)的品牌建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文 明施工管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合開元房產(chǎn)集團(tuán)管理的實(shí)際情況， 制定本管理實(shí)施細(xì)則。 第二條凡與開元房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理活動(dòng)有關(guān)的施工單位和個(gè)人，均應(yīng) 遵守本實(shí)施細(xì)則。。。。。。。 第三條本實(shí)施細(xì)則所規(guī)定的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，是指開元房地產(chǎn)集團(tuán)開 發(fā)的民用建筑工程的土建和設(shè)備安裝工程、裝飾工程、管線敷設(shè)、景觀工程以及改 造工程等工程現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。。。。。。。 第二章一般規(guī)定 第四條建設(shè)工程開工前，施工單位應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)事項(xiàng)書提交建設(shè)單位 和監(jiān)理單位。在施工過程

通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 第一部分：交換、電源專業(yè) 由于通信機(jī)房是通信公司安全要害重點(diǎn)保衛(wèi)部位，為確保通信機(jī) 房各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作順利開展，工程施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行通信集團(tuán) 重慶有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照相關(guān)流程辦理工程項(xiàng)目相關(guān)入場(chǎng) 手續(xù)，并確保每位參建人員熟知、遵守、執(zhí)行機(jī)房?jī)?nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定， 服從現(xiàn)場(chǎng)安保人員的管理。 針對(duì)以上規(guī)定，我施工處特制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法： 一．施工前的準(zhǔn)備工作 1．工程開工前，由片區(qū)主管和施工隊(duì)長(zhǎng)匯同現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員及 廠家督導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，初步確定區(qū)域位置，進(jìn)行區(qū)域標(biāo) 示工作（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、余料區(qū)、工程項(xiàng)目 施工公告區(qū)、圖紙張貼區(qū)，金屬切割區(qū)） 2、區(qū)域設(shè)置原則 1）、.基本原則 各區(qū)域的設(shè)定必須在攝像監(jiān)控的范圍內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間的情況， 各區(qū)域可設(shè)置在一起也可獨(dú)立設(shè)置，同一類型的區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況也 可分成若干個(gè)子區(qū)域（如

13—5施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 工程名稱：廣西水利廳機(jī)關(guān)大院職工集資 住宅樓 施工單位：廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 編制人：韋慧春 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)綜合管理水平及整 體素質(zhì)，必須以搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，使企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理以 及基礎(chǔ)工作真正落到實(shí)處。為此特根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工 管理規(guī)定精神，結(jié)合我司實(shí)際，制定以下幾個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì) 則，希望各單位認(rèn)真執(zhí)行，并在執(zhí)行中提出補(bǔ)充修改意見以便逐步完 善。 （一）、生產(chǎn)管理 1、開工準(zhǔn)備工作要求 （1）開工前的準(zhǔn)備工作要貫徹‘先地下、后地上”的原則，應(yīng)充分利用永 久性圍墻、道路、下水道等設(shè)施。 （2）一般情況下應(yīng)做到“四不開工”要求。 a、無施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批者不開工。 b、“三通一平”未達(dá)到要求的不開工。 c、開工報(bào)告未獲批準(zhǔn)者不開工。

施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的文 明安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí) 行。 3、負(fù)責(zé)組織制定文明安全施工并貫徹執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員進(jìn)行各種文明安全生產(chǎn)教育，做到 不留死角。 5、負(fù)責(zé)定期組織文明安全施工大檢查，研究分析文明安全施工中存在的問 題并及時(shí)解決。 6、負(fù)責(zé)制定文明安全施工獎(jiǎng)罰制度，并組織實(shí)施。 7、接受上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工檢查，并組織力量對(duì)檢查出的 問題立即整改，及時(shí)反饋整改情況。 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、施工現(xiàn)場(chǎng)按市建委現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司統(tǒng)一形象要求落實(shí)實(shí)施。 2、協(xié)助工地負(fù)責(zé)人落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制及現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)大門、圍擋、施工區(qū)、

施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則--范文

施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的管理和監(jiān) 控，保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng) 目建設(shè)任務(wù)，依據(jù)工程建設(shè)條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、 現(xiàn)行安全用電規(guī)范和合同中“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定”、“住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治導(dǎo) 則”要求的條款，特制定本細(xì)則。 本細(xì)則作為合同的補(bǔ)充條款，項(xiàng)目參建各方（施工單位、分包單位等）均須遵守本細(xì)則。 第一章總則 1、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部門的管理規(guī)定。 2、施工中應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。 3、生產(chǎn)工人應(yīng)遵守相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程。 4、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。 5、本細(xì)則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實(shí)施細(xì)則的，對(duì)完成合

建設(shè)工程教育網(wǎng)（www.***.***） 報(bào)名咨詢電話：010-82326699免費(fèi)熱線：4008105999 咨詢時(shí)間：全天24小時(shí)服務(wù)（周六、周日及節(jié)假日不休息） 13—5施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 工程名稱：廣西水利廳機(jī)關(guān)大院職工集資住宅樓 施工單位：廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 編制人：韋慧春 建設(shè)工程教育網(wǎng)（www.***.***） 報(bào)名咨詢電話：010-82326699免費(fèi)熱線：4008105999 咨詢時(shí)間：全天24小時(shí)服務(wù)（周六、周日及節(jié)假日不休息） 0 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)綜合管理水平及整體素質(zhì)，必須以搞好 施工現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，使企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理以及基礎(chǔ)工作真正落到實(shí)處。為此特根據(jù)國(guó) 家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工管理規(guī)定精神，結(jié)合我司實(shí)際，制定以下幾個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管

施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的管理和監(jiān) 控，保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng) 目建設(shè)任務(wù)，依據(jù)工程建設(shè)條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、 現(xiàn)行安全用電規(guī)范和合同中“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定”、“住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治導(dǎo) 則”要求的條款，特制定本細(xì)則。 本細(xì)則作為合同的補(bǔ)充條款，項(xiàng)目參建各方（施工單位、分包單位等）均須遵守本細(xì)則。 第一章總則 1、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部門的管理規(guī)定。 2、施工中應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。 3、生產(chǎn)工人應(yīng)遵守相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程。 4、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡責(zé)，確保合同目標(biāo)的有效完成。 5、本細(xì)則中的“罰款”是指在施工過程中違反上述規(guī)定及本實(shí)施細(xì)則的，對(duì)完成合

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)投資隨之增多，面臨嚴(yán)峻的建筑行業(yè)形勢(shì)，如何在保證質(zhì)量的前提下，做到建設(shè)項(xiàng)目的利益最大化，成為現(xiàn)在施工單位立足建筑行業(yè)的重要前提。從某種意義上來講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現(xiàn)，對(duì)提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益極為重要。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理包涵了場(chǎng)容、安全、防護(hù)、用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等，內(nèi)容十分復(fù)雜多樣，如何做到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范、經(jīng)濟(jì)與科學(xué)合理值得施工單位深思。為此，本文在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及存在問題分析的基礎(chǔ)上，探討工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。

園林工程在對(duì)于城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)、凈化城市空氣、營(yíng)造城市景觀有著重要的作用,園林工程建設(shè)中,施工管理是非常重要的。筆者對(duì)園林工程對(duì)城市的重要作用、施工特點(diǎn)進(jìn)行分析,并探索園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

建筑工程施工管理獎(jiǎng)罰細(xì)則 為了不斷強(qiáng)化工程施工過程的管理，建立健全質(zhì)量、安全等長(zhǎng)效 機(jī)制，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項(xiàng)目的施工 生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包單位人員、操作班組特制定本獎(jiǎng)罰 細(xì)則。 一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則： 1、各項(xiàng)目部在公司每月月底聯(lián)合大檢查中實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)分達(dá)到90 分以上，將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)2000元。 2、工地獲當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T質(zhì)量、安全、文明榮譽(yù)稱號(hào)的，獎(jiǎng) 勵(lì)2000元。 3、施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成滿足房開司要求的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。 4、在施工過程中，職（民）工個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化 建議并被采納或?yàn)楸苊馐鹿拾l(fā)生而做出突出貢獻(xiàn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 200-500元。 5、我司非項(xiàng)目部、工程部人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋公司 工程部，經(jīng)核實(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，重大問 題給以特別獎(jiǎng)勵(lì)。 6、各級(jí)管理人員，完成安全生產(chǎn)責(zé)任制中

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理——施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入...

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工作時(shí)間為公司 規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間，直到解決問題。 2、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng) 理填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào) 告申請(qǐng)獎(jiǎng)金。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的， 不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。 3、員工完成報(bào)修任務(wù)后，一定要請(qǐng)報(bào)修部門相關(guān)人員驗(yàn)收，并 簽字確認(rèn)。然后盡快返回班組待命或接受下一任務(wù)，不得無故拖延。 報(bào)修電話時(shí)，應(yīng)注意禮貌，并做詳細(xì)記錄，記錄報(bào)修部門、報(bào)修人、 報(bào)修時(shí)間、報(bào)修地點(diǎn)、報(bào)修內(nèi)容、故障情況等，以便準(zhǔn)確攜帶相關(guān)材 料及工具，快速及時(shí)完成維修任務(wù)，嚴(yán)禁無故拖延接聽報(bào)修電話或態(tài) 度蠻橫無理。 4、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān) 督和工作質(zhì)量監(jiān)督。