中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司發(fā)票管理制度

1 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、 國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》（體改生 [1998]27號(hào)），并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。 第二條本制度所指母公司為中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司，子公司為中國(guó)陽(yáng)光投 資集團(tuán)有限公司全資和控股（絕對(duì)或相對(duì)控股）子公司。 二、母子公司權(quán)限劃分 第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資 本營(yíng)運(yùn)等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是公司的決策中心、投資中心 和財(cái)務(wù)中心。 第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實(shí)施公司 的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)展投融資、企業(yè)購(gòu)并、資產(chǎn)重組等資本營(yíng)運(yùn) 活動(dòng)；決定公司內(nèi)的重大事項(xiàng)；推進(jìn)

新華信管理咨詢 1 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度 第一條為了使中國(guó)陽(yáng)光本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司 （以下簡(jiǎn)稱子公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出對(duì)子公 司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議，特制訂本管理制度。 第二條運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。 第三條中國(guó)陽(yáng)光本部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)告管理和審計(jì)監(jiān)督三 個(gè)方面 （一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 1．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析包括對(duì)公司及子公司經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分 析和對(duì)子公司重點(diǎn)工作完成情況的分析。 2．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的組織 （1）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，包括投資分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分 析及綜合分析四個(gè)部分，由相關(guān)部門(mén)按業(yè)務(wù)分工分別進(jìn)行，具體分工 是： -投資管理部負(fù)責(zé)投資分析，具體包括投資量分析，在談項(xiàng)目進(jìn)度 分析，項(xiàng)目可行性分析。 -資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，具體包括現(xiàn)金流量分

1 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)檔案管理制度 一、總則 第一條為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔 保管、調(diào)閱和銷(xiāo)毀等管理制度，切實(shí)完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、 系統(tǒng)化，特制定本制度。 第二條資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門(mén)。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管 理工作分為五大類(lèi)，包括會(huì)計(jì)檔案管理、年度報(bào)告及審計(jì)等資料管理、 預(yù)算檔案管理、保險(xiǎn)文件管理、日常往來(lái)文件及合同檔案管理。其中每 部分需依據(jù)具體情況進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，如日常往來(lái)文件管理需分為公司內(nèi) 部往來(lái)文件和外部往來(lái)文件兩大類(lèi)等。 二、會(huì)計(jì)檔案管理 第三條會(huì)計(jì)檔案的管理包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)材 料，是記錄和反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。具體包括： 1．會(huì)計(jì)憑證類(lèi)：原始憑證、記帳憑證、匯總憑證、其他會(huì)計(jì)憑證。 2．會(huì)計(jì)帳簿類(lèi)：總帳、明細(xì)帳(依據(jù)科目建立)、日記帳、固

中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、 國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》（體改生 [1998]27號(hào)），并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。 第二條本制度所指母公司為中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司，子公司為中國(guó)xx投資 集團(tuán)有限公司全資和控股（絕對(duì)或相對(duì)控股）子公司。 二、母子公司權(quán)限劃分 第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資 本營(yíng)運(yùn)等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是公司的決策中心、投資中心 和財(cái)務(wù)中心。 第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實(shí)施公司 的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)展投融資、企業(yè)購(gòu)并、資產(chǎn)重組等資本營(yíng)運(yùn) 活動(dòng)；決定公司內(nèi)的重大事項(xiàng)

1 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司本部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 第一條費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍 1、會(huì)議費(fèi) 2、培訓(xùn)費(fèi) 3、差旅費(fèi)（含市內(nèi)交通費(fèi)） 4、招待及禮品費(fèi) 5、辦公費(fèi) 6、郵遞費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi) 7、車(chē)輛費(fèi) 8、醫(yī)療費(fèi) 9、電話費(fèi) 10、其他 第二條費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 1．會(huì)議費(fèi)：公司召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，會(huì)前由主辦部門(mén)做出詳細(xì)的預(yù)算，報(bào)主管 總裁批準(zhǔn)后，由資金財(cái)務(wù)部預(yù)支，并嚴(yán)格控制。會(huì)議結(jié)束后由總裁或主 管行政的副總裁簽字后報(bào)銷(xiāo)；公司員工外出參加有關(guān)部門(mén)組織的會(huì)議， 會(huì)議費(fèi)憑會(huì)議通知及正式發(fā)票由主管行政的副總裁簽字后實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 2．培訓(xùn)費(fèi)：經(jīng)公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，由人力資源部向資金財(cái)務(wù)部提交經(jīng)主 管行政的副總裁批準(zhǔn)的合法單據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；公司員工自行報(bào)名參加的學(xué) 習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)情況由主管行政的副總裁確定報(bào)銷(xiāo)比例。 3．差旅費(fèi)、交通費(fèi)： （1）交通工具：公司總裁出差可乘坐飛機(jī)、輪船頭等艙、火車(chē)軟臥；其他 職工出差，原則上乘坐火

投資業(yè)務(wù)管理制度 中國(guó)海外宏洋集團(tuán)有限公司 投資業(yè)務(wù)管理制度 二零一一年九月 投資業(yè)務(wù)管理制度 中國(guó)海外宏洋集團(tuán)有限公司管理制度修改記錄表 序號(hào)：001修改日期：2011-9-30 頁(yè)碼章節(jié)修改內(nèi)容簡(jiǎn)要新版 批準(zhǔn)人： 投資業(yè)務(wù)管理制度 索引 1目的.............................................................1 2適用范圍.........................................................1 3定義.............................................................1 4發(fā)布、解釋與修訂.................................................1

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司印信管理制度 第1 條 公司的印信由總裁辦公室負(fù)責(zé)管理。公司財(cái)務(wù)章及法人人名 印鑒由資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理?？偛棉k公室指定專(zhuān)人擔(dān)任印信 管理員，該管理員負(fù)責(zé)承擔(dān)印信的全部管理責(zé)任。 第2 條 印信種類(lèi)： 1)公章：經(jīng)公司工商主管機(jī)構(gòu)登記的公司印章； 2)合同章：專(zhuān)用于簽訂各種協(xié)議、合同的印章； 3)介紹信：用于證明有關(guān)事項(xiàng)或人員系公司認(rèn)可的書(shū)面憑證； 4)法人委托書(shū)：經(jīng)公司法人簽字確認(rèn)或加蓋公章的委托文件。 第3 條 印信的保管：印信由印信管理員統(tǒng)一保管，公司其他員工無(wú) 權(quán)保管印信。放置印信的保管柜鑰匙，一把由印信管理員保 存，另一把交公司總裁保存。 第4 條 簽章： 1)員工需在有關(guān)文件上簽章時(shí)，首先由用印人到印信管理員處 填寫(xiě)印信使用登記表， 2)經(jīng)該員工的主管經(jīng)理或主管總裁審核后，報(bào)總裁審批，由印 信管理員負(fù)責(zé)簽章。 3)部門(mén)經(jīng)理需簽章，由主

第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求 一、部門(mén)目標(biāo) 建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信 息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn) 的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。 二、工作依據(jù) （1）公司與承包商簽訂的各類(lèi)工程承包合同； （2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同； （3）設(shè)計(jì)檔（正式施工圖及說(shuō)明、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底記錄、審圖中心意見(jiàn)及設(shè) 計(jì)回復(fù)等）； （4）現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； （5）國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； （6）公司管理規(guī)章制度。 三、基本職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工 作，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制。 （1）項(xiàng)目管理：工程

1 **公司發(fā)票管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范公司的發(fā)票管理，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)稅收征收管理法》和《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》 等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱發(fā)票包括：一是國(guó)稅局出售的普通發(fā)票和增 值稅專(zhuān)用發(fā)票。二是地稅局出售的飲食服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、廣 告業(yè)和其他收入發(fā)票。三是由國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)自行印制和管理的票據(jù)， 主要有金融、航空、郵政、鐵路等行業(yè)自制的票據(jù)。四是省級(jí)以上財(cái) 政部門(mén)印制的行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù)和非稅收入收據(jù)。 第二章發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、保管和使用 第三條領(lǐng)購(gòu)發(fā)票由本單位財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)使用情況，按照國(guó)家關(guān) 于發(fā)票領(lǐng)購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一向稅務(wù)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)并由專(zhuān)人保管。 第四條財(cái)務(wù)部門(mén)按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求對(duì)購(gòu)買(mǎi)的發(fā)票加強(qiáng)管理，健全 保管制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管購(gòu)買(mǎi)的票據(jù)和開(kāi)具發(fā)票的專(zhuān)用設(shè)備，并建立 完整的發(fā)票登記簿，詳

安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 1 管理制度匯編 2012年10月01日 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 2 目錄 總則..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章檔案管理制度...................................................

地產(chǎn)公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本/修訂試行 -1- 1.目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項(xiàng)目投資決 策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理制度。 2.適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)投資決策。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4.職責(zé) 4.1.海爾地產(chǎn) 1.投資發(fā)展部：項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門(mén)，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集、 地塊篩選。 2.項(xiàng)目發(fā)展工作小組：由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、海爾capital 和海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、資金運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 下屬公司委派的人員共同組成，組長(zhǎng)由投資發(fā)展部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù) 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。項(xiàng)目發(fā)展工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)、可行性研究報(bào)告編 寫(xiě)和項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)手續(xù)的辦理。 3.海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委員會(huì)：由海爾地產(chǎn)董事會(huì)任命。海爾地產(chǎn)投資預(yù)審委

*****集團(tuán)有限公司 目錄 1、消防管理制度 2、防火制度 3、防火檢查 4、火災(zāi)隱患整改制度 5、隱患整改制度 6、易燃易爆管理制度 7、用火用電管理制度 8、地面消防器材庫(kù)管理制度 9、消防器材制度 10、消防宣傳制度 12、倉(cāng)庫(kù)消防管理規(guī)定 13、消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制 14、消防安全管理主要工作目標(biāo) 15、消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) 16、綜合辦消防員職責(zé) 17、義務(wù)消防隊(duì)工作職責(zé) 18、火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案 消防管理制度 第一章總則 第一條為切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工生命免受損失， 保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、 企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《河南省消防條例》等消防法規(guī)， 結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任 制，落實(shí)安全責(zé)任制。各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對(duì)本部位的消防

某某集團(tuán) 管理制度匯編 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 集團(tuán)資金收支計(jì)劃管理制度 1目的： 為了增強(qiáng)集團(tuán)資金管理的規(guī)范性、計(jì)劃性和有序性，提高資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能 力，特制訂本制度。 2適用范圍： 本制度適用于茂華控股集團(tuán)有限公司及下屬各子公司。 3定義： 3.1資金收支計(jì)劃管理：是指集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有資金及未來(lái)一年（年度計(jì)劃）或未來(lái)一個(gè)月（月度 資金收支計(jì)劃）的資金流入、流出等資金全過(guò)程的計(jì)劃管理。 3.2資金收支計(jì)劃：是集團(tuán)以計(jì)劃表格形式下發(fā)的執(zhí)行文件，是各子公司年度承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任 制合同的組成部分，計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況也是集團(tuán)考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)指標(biāo)。 4職責(zé)： 4.1集團(tuán)財(cái)經(jīng)部： 4.1.1作為集團(tuán)資金收支計(jì)劃管理的歸口管理部門(mén)，通過(guò)資金收支計(jì)劃對(duì)子公司進(jìn)行資金管 理。 4.1.2培訓(xùn)和指導(dǎo)各下屬子公司正確編制資金收支計(jì)劃，督促、檢查各下屬子公

某地產(chǎn)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部管理制度——1、固定資產(chǎn)管理制度　　2、統(tǒng)計(jì)管理制度　　3、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度　　4、會(huì)計(jì)核算化制度　　5、內(nèi)部審計(jì)條例　　6、財(cái)務(wù)管理制度　　7、資金管理辦法　　　　117頁(yè)word文檔

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測(cè)量檢驗(yàn)制度 4、設(shè)計(jì)變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 2、第一次工地會(huì)議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉(cāng)庫(kù)管理 8、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度 9、不合格項(xiàng)目處理制度 10、對(duì)施工單位的綜合獎(jiǎng)罰制度 11、監(jiān)理文書(shū)流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報(bào)制度 13、門(mén)衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定 偉明集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度 《工程建設(shè)質(zhì)量管理制度》分編目錄 1、工程建設(shè)質(zhì)量管

濰坊祥泰建設(shè)集團(tuán) 1 第一部分集團(tuán)部門(mén)職能與崗位職責(zé) 第一章行政管理部職能 綜合辦公室職能 直接上級(jí)：分管副總 下屬部門(mén)：督察部、人力資源部、法律事務(wù)部、檔案管理部、秘書(shū)處、車(chē)隊(duì) 主要職能： 1、執(zhí)行集團(tuán)公司決議及管理制度； 2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)； 3、及時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)； 4、負(fù)責(zé)編制辦公用品等物資的供應(yīng)計(jì)劃，認(rèn)真組織辦公用品等材料的供應(yīng)、 采購(gòu)，做好辦公用品等物資的進(jìn)、出、庫(kù)存等核算工作，保障公司所有辦公設(shè)備 的正常使用； 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章、文印的管理和信件的收發(fā)及報(bào)刊訂閱、分發(fā)等工 作； 6、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織會(huì)務(wù)工作，負(fù) 責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系； 7、根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集集團(tuán)公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議， 做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施； 8、建立集團(tuán)公司人事檔

建設(shè)集團(tuán)有限公司操作牌使用管理制度 第一條為加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行安全管理，保證在設(shè)備操作、 維護(hù)、肩袖、肩墊等作業(yè)中各項(xiàng)官方人身安全和健康，杜絕 各類(lèi)事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。 第二條凡承擔(dān)信件、技改、大眾搶修作業(yè)及協(xié)力檢修 作業(yè)師需要進(jìn)入可能因設(shè)備的啟動(dòng)或停機(jī)而造成相關(guān)作業(yè) 人員傷害的所有聯(lián)動(dòng)機(jī)組、帶有輔助設(shè)備的單機(jī)、各操作平 臺(tái)、起重機(jī)械、遠(yuǎn)程操作的機(jī)電設(shè)備、壓力設(shè)備、爆炸裝置、 輻射源、有毒氣體等部位，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作牌規(guī)定。 第三條施工單位需要辦理操作牌時(shí)，相關(guān)方有規(guī)定 的，按相關(guān)方規(guī)定執(zhí)行，向官方?jīng)]有規(guī)定的執(zhí)行下列辦法。 1、尚未交工的工程內(nèi)部帶電安裝調(diào)試試車(chē)時(shí)，應(yīng)參照 執(zhí)行《鞍鋼安全用電視四條》的有關(guān)條款或結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制 定補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)告知相關(guān)方。 2、凡進(jìn)入桑未交工的施工區(qū)域（第二條規(guī)定的范圍） 作業(yè)，應(yīng)到負(fù)責(zé)該區(qū)域施工管理的單位辦理相關(guān)手續(xù)后，持 證作業(yè)。 第

揚(yáng)中創(chuàng)業(yè)投資有限公司 內(nèi) 部 管 理 制 度 （試行） 目錄 業(yè)務(wù)管理制度 ——業(yè)務(wù)流程指引 ——投資項(xiàng)目審批及管理制度 ——授權(quán)審批管理制度 ——風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 ——審計(jì)管理制度 ——重大事務(wù)管理制度 ——重要會(huì)議管理制度 ——重要信息管理及披露制度 ——文化管理制度 行政管理制度 ——部門(mén)工作責(zé)任制度 ——工作匯報(bào)制度 勞動(dòng)人事管理制度 ——薪酬及激勵(lì)機(jī)制指引 ——員工考評(píng)制度 ——員工招聘制度 財(cái)務(wù)工作管理制度 ——費(fèi)用審批管理制度 ——現(xiàn)金管理制度 ——財(cái)務(wù)人員管理制度 ——會(huì)計(jì)報(bào)表制度 揚(yáng)中市創(chuàng)業(yè)投資有限公司內(nèi)部管理制度 1 業(yè)務(wù)管理制度 ——業(yè)務(wù)流程指引 1、資本金 保證充裕和安全的資本金。 2、項(xiàng)目搜集 項(xiàng)目來(lái)源一：揚(yáng)中市內(nèi)有一定規(guī)模和實(shí)力的科技型企業(yè)； 項(xiàng)目來(lái)源二：揚(yáng)中市外有需求的準(zhǔn)上市企業(yè)，其較為貼近資本市場(chǎng)，退出渠道暢通，且 回收期短，回報(bào)豐厚； 項(xiàng)目來(lái)

第1頁(yè)共14頁(yè) xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁(yè)共14頁(yè) 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績(jī)效工資 第七條：福利津貼 第八條：長(zhǎng)期激勵(lì) 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對(duì)位 第十條：薪酬變動(dòng) 第十一條：薪酬計(jì)算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁(yè)共14頁(yè) 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度目錄 質(zhì)量方針目標(biāo)………………………………………………....001 質(zhì)量方針……………………………………………………....002 企業(yè)各部門(mén)、組織

**有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 發(fā)表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本頁(yè)面已被訪問(wèn)7658次 （二oo九年二月九日） 勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)組織有效勞動(dòng)，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保生產(chǎn)安全、 順利、持續(xù)、高效的基本保證，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是每個(gè)員工應(yīng)具備的職業(yè) 道德和行為準(zhǔn)則。為維持正常生產(chǎn)工作秩序，特制定本制度。 第一條員工須自覺(jué)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行勞動(dòng)合同，服 從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 第二條各級(jí)管理責(zé)任者必須履行職責(zé)，負(fù)起教育員工、帶領(lǐng)員工遵 章守紀(jì)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)的責(zé)任。 各級(jí)管理責(zé)任者，系指公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部辦處室領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間（科 室）領(lǐng)導(dǎo)及班機(jī)組長(zhǎng)。 第三條員工都有休息休假的權(quán)利，但屬于連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須服從 領(lǐng)導(dǎo)安排。 第四條員工上班必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁串崗

1 目錄 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目制度 （二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理項(xiàng)目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范 6、客戶評(píng)價(jià)意見(jiàn)流程規(guī)范 7、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度 8、咨詢項(xiàng)目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報(bào)告管理 3、造價(jià)師、造價(jià)員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動(dòng)紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 2 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項(xiàng)目為國(guó)家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國(guó)家審計(jì)項(xiàng)