中國住房管理制度分析穩(wěn)定房價(jià)和降低房屋成本的措施

如何認(rèn)識住房價(jià)格與住房價(jià)格基本穩(wěn)定——自2003年以來，努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場總量基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、價(jià)格基本穩(wěn)定，一直是房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控工作的目標(biāo)。由于住房供給的總體均衡狀況和結(jié)構(gòu)狀況也在很大程度上影響住房價(jià)格，因此房價(jià)基本穩(wěn)定是房地產(chǎn)市場宏...

開征房產(chǎn)累進(jìn)稅穩(wěn)定房價(jià)——房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，涉及千家萬戶。穩(wěn)定房價(jià)，防止其大起大落不僅是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重中之重，也是我國房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)長期發(fā)展目標(biāo)。房價(jià)持續(xù)上漲是由多種因素綜合而成，但從根本來看，是由供求關(guān)系不平衡造成...

板房規(guī)章制度與職責(zé) 打樣是公司經(jīng)營的重要手段，樣衣是公司產(chǎn)品品質(zhì)和良好形象的重要表現(xiàn)，板 房規(guī)章制度是為了提高板房整體人員的綜合素質(zhì)和團(tuán)結(jié)力量，只有責(zé)任心強(qiáng)和有 使命感的人才能把事情做到更好。 一．板房主管的職責(zé) 1．負(fù)責(zé)板房的全面工作和人事安排，考勤情況及生產(chǎn)秩序。 2．合理安排紙樣師的工作，了解每個(gè)紙樣師的技術(shù)水平。 3．根據(jù)樣板的先后制作安排車板人員車板，要充分了解車板人員的技術(shù)水平 全理安排。 4．審核設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖并提出建設(shè)性意見。 5．根據(jù)各種風(fēng)格與布料特性制定各種板型。 6．制定日.周.月的工作計(jì)劃，做好周報(bào)表，仔細(xì)記錄各種復(fù)板與重做樣衣的 各種原因，記錄廢板的各種原因。 7．跟進(jìn)板房每天的工作進(jìn)度，審核好每天新做樣板，有問題的要修改好。 8．做好每款大貨紙樣的放碼包制單的審核，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，生產(chǎn)板要審 查后簽名蓋章才能拿去生產(chǎn)部。 9．

倉庫管理制度 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、 其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施；且在廣的范 疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常 作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤點(diǎn)管理流程”等等。 倉儲管理規(guī)定 1.1物料設(shè)備的收貨及入庫 1.1.1需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單” 的流程進(jìn)行作業(yè)。 6.1.1.2采購將“po總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉 庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨 物檢查放在倉庫內(nèi)部。 6.1.1.3收貨時(shí)需要求采購人員給到“po總單”，沒有時(shí)需要追查， 直到拿到單據(jù)為止。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員 負(fù)追查和

病房管理制度 1、病區(qū)由護(hù)士長負(fù)責(zé)管理，科主任及病區(qū)工作人員積極協(xié) 助。 2、責(zé)任護(hù)士必須到床前向新住院患者詳細(xì)，清楚介紹住院 規(guī)則。 3、保持病區(qū)安靜，整潔，舒適，避免噪音，做到走路輕， 說話輕，開關(guān)門輕，操作輕。 4、病區(qū)床單位的陳設(shè)和其他物品定位放置，整齊劃一，未 經(jīng)護(hù)士長同意，不得隨意搬動。保持床單位被服清潔衛(wèi)生。 5、每天按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生清掃，保持病區(qū)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)。 病區(qū)內(nèi)禁止吸煙。 6、在班醫(yī)務(wù)人員必須穿工作服，戴工作帽，著裝規(guī)范，護(hù) 理人員穿工作鞋。進(jìn)行無菌操作時(shí)必須戴口罩。 7、護(hù)士長全面負(fù)責(zé)病區(qū)財(cái)務(wù)管理，分別指派專人保管，建 立賬目，定期清點(diǎn)，如有遺失，及時(shí)查明原因，按規(guī)定處理。管 理人員變動時(shí)，應(yīng)做好交接手續(xù)。 8、病人出院后，及時(shí)更換被服，消毒床單位及用品。 9、做好陪護(hù)的管理工作，嚴(yán)格控制陪護(hù)人數(shù)。 10、醫(yī)護(hù)人員在班期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，不得在 辦公室聊

1 廚師及食堂管理員制度 為加強(qiáng)對食堂及工作人員管理，更好地為公司服務(wù)，對食堂及工作人員管理做如 下規(guī)定： l、公司指定食堂管理員，負(fù)責(zé)對食堂及工作人員進(jìn)行管理，職責(zé)上墻、制度上 墻。負(fù)責(zé)食堂采購和食堂帳務(wù)，協(xié)助廚師不斷改進(jìn)廚具、提高飯菜質(zhì)量、保持食 堂清潔衛(wèi)生；廚師負(fù)責(zé)飯菜質(zhì)量及食堂衛(wèi)生，為員工服好務(wù)。 2、食堂要按時(shí)開餐，定期更新食譜、飯菜新鮮衛(wèi)生可口，每周菜譜不重樣，做 好職工一日三餐。 3、管理員負(fù)責(zé)食堂日常用品及食品的采購，廚師驗(yàn)收。實(shí)行管理員與廚師互相 監(jiān)督，價(jià)格公開、足斤實(shí)兩、采購與驗(yàn)收分開的辦法。生熟制品必須分開存放， 以防變質(zhì)污染，杜絕食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。 4、廚師要定期體檢，注意個(gè)人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗手。在操作間 時(shí)，工作服穿戴要整齊，且定期換洗，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 5、廚師要愛護(hù)廚房用具及單位的一切公共物品，節(jié)約水電燃煤。妥善保管各種 食

地磅房操作管理制度（試行） 1.目的 為了有效管理公司的地磅、監(jiān)督物料秤重過磅工作，加強(qiáng)成本控 制，減少漏洞和浪費(fèi)，使物料過磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大 化，特制定本管理辦法。 2.適應(yīng)范圍 2.1適用博富科技股份有限公司所有需計(jì)量過磅的部門及子公 司。 2.2適用公司所有以重量為單位計(jì)數(shù)的產(chǎn)品、原材料、回收料與 廢料。 3.管理職責(zé) 3.1倉庫負(fù)責(zé)歸口管理公司地磅房的管理工作，負(fù)責(zé)廢料處理的 過磅工作，負(fù)責(zé)配合質(zhì)量、采購等部門的原材料的地磅過磅監(jiān)磅 工作； 3.2采購部負(fù)責(zé)地磅過磅的物料的秤重過程的監(jiān)磅管理工作； 3.3綜合部負(fù)責(zé)廢料處理的物料的稱重過程的監(jiān)磅管理工作； 3.4其他各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門的過磅監(jiān)磅工作。 4.管理規(guī)定 4．1地磅房管理規(guī)定 4.1.1地磅房管理人員由操作員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)磅房的管理工作； 物流通道門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查車輛和監(jiān)控司乘人員；統(tǒng)計(jì)員

排水泵房定期巡回檢查制度 １、主排水泵司機(jī)要定時(shí)按規(guī)定路線，逐點(diǎn)逐項(xiàng)對主排水泵及附 屬設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，每小時(shí)檢查一次。 2、巡回檢查的主要內(nèi)容包括： 1）詳細(xì)檢查各部螺栓及防松裝置有無松動及是否齊全。 2）聯(lián)軸器間隙是否合乎規(guī)定，盤根松緊是否適合。 3）潤滑油油質(zhì)及油量是否合乎要求，油環(huán)轉(zhuǎn)動是否靈活。 4）檢查吸水井水位變化情況，并及時(shí)清、撈雜物，檢查吸水管 埋入水面深度。 5）檢查各管路閥門有無漏水現(xiàn)象。 6）檢查控制開關(guān)有無異?，F(xiàn)象，接地線是否良好。 7）檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無異響。 3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)按規(guī)定處理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 4、主排水泵司機(jī)要把巡回檢查的情況及處理結(jié)果及時(shí)記錄到有 關(guān)檔案中。 排水泵房維修保養(yǎng)制度 1、每年對主排水泵性能做一次技術(shù)測定。 2、每年對泵體進(jìn)行一次解體檢修，更換易損件。 3、每年對泵體、電機(jī)、管路、閥門進(jìn)行一次防腐。 4、每年對排

常州市安江車輛部件廠定州市 安江汽車部件有限公司 文件編號：aj-mi-022 發(fā)行日期：2020年3月30日 粉料房管理制度 版本號：a/0 頁數(shù)：第1頁共3頁 粉料房管理制度 一、目的 規(guī)范粉料房作業(yè)流程，確保物料分類；減少混料、雜料、鐵屑等；減少資源 浪費(fèi)。 二、適用范圍 適用于工廠技術(shù)研發(fā)樣件、試模件；注塑的膠口料、調(diào)機(jī)件；涂裝的報(bào)廢 品、試樣件；裝配的報(bào)廢件；退貨拆解的報(bào)廢件；各倉庫外協(xié)外購件除外 的報(bào)廢品。 三、作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3.1報(bào)廢品的分類拆解、轉(zhuǎn)運(yùn) 3.1.1粉料房只接收經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的物料。經(jīng)部門確認(rèn)、質(zhì)量判定，通過報(bào)廢 流程批準(zhǔn)，可以報(bào)廢品的產(chǎn)品，由報(bào)廢責(zé)任單位對報(bào)廢品進(jìn)行拆解，把 螺絲、卡扣、等配件進(jìn)行分類，有用的物料進(jìn)行回收利用。報(bào)廢責(zé)任部 門須確保送往粉料房物料無金屬件、無混料，并分類放入指定的容器內(nèi)， 不同類別的報(bào)廢品不

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/12 健身房管理制度 為了促進(jìn)科學(xué)健身，防止造成人員意外傷害，保 障設(shè)備和器材完好率，提高設(shè)備和器材的使用率，特制定制度。 1、在健身房健身的人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從管理人員的管 理。 2、學(xué)習(xí)和掌握各種健身器材的使用方法、功能及保養(yǎng)常識，按說明 正確使用健身器械，不得違規(guī)操作，不得隨意玩弄器材，以免造成傷 害。 3、進(jìn)入健身房應(yīng)注意著裝，以運(yùn)動服、運(yùn)動鞋、旅游鞋、軟底鞋為 主。 4、活動前請做熱身運(yùn)動，活動中請勿與他人交談，以免影響鍛煉效 果及受傷。 5、如有技術(shù)問題請咨詢管理人員，切勿自行操作，以免運(yùn)動傷害。

配電房管理制度 gc-04-01 為貫徹安全第一的方針，確保業(yè)主供電系統(tǒng)安全正常運(yùn)行及服務(wù)質(zhì)量，特制 定配電房管理制度。 一、負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)操作、巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的人員必須持證上崗，必須熟悉電 氣設(shè)備技術(shù)性能和有關(guān)安全措施。 二、配送電建立２４小時(shí)運(yùn)行值班制度，對變配電裝置每4小時(shí)巡查一次，做 好巡查記錄；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在值班記錄及巡查記錄中注明；不能 解決的問題及時(shí)上報(bào)物業(yè)管理處、并通知分包方。 三、配電設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)管理和值班，配電設(shè)備的停送電由值班電工操作， 非值班電工禁止操作。操作及檢修時(shí)必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣 鞋、絕緣手套等。低壓柜開關(guān)狀態(tài)須作好警示、標(biāo)識。值班員必須做好值 班記錄，認(rèn)真作好交接班。 四、配電房、電表房計(jì)量電能表須每月定時(shí)抄表。 五、變壓器嚴(yán)禁超負(fù)荷或極低負(fù)荷運(yùn)行，應(yīng)有計(jì)劃的向供電局報(bào)?；騿⒂?。冬 季可報(bào)停部分變壓器

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 第二章、部門崗位職責(zé) 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標(biāo)管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 1.1部門定位 負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司工程及 材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。 1.2部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價(jià) 師 招 采 專 員 安 裝 造 價(jià) 師 1.3部門職責(zé) 職能概述工作職責(zé) 成本管理 成本策劃 1)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2)組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 5)組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，

庫房管理制度與規(guī)定 1、入庫驗(yàn)收：接到購進(jìn)元件、輔材，根據(jù)料單、發(fā)票進(jìn)行檢點(diǎn)數(shù)量、型號，辦 理入庫手續(xù)，入庫單一式三聯(lián)，存根、財(cái)務(wù)、采購。 2、入庫后，按照元件、輔材種類分別存放，要求清楚、方便取用。 3、出庫管理：各部門在領(lǐng)用產(chǎn)品時(shí)，要填寫領(lǐng)料單并由庫房主管簽字，方可領(lǐng) 取。 4、庫管在發(fā)放元件、輔材時(shí)，應(yīng)按領(lǐng)料單所填寫型號、數(shù)量核準(zhǔn)逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。如 果缺貨不得用替代品。如代替必須由技術(shù)、質(zhì)檢簽字確認(rèn)方可代替。元件、輔材 出庫后要減掉賬目數(shù)字，以保證帳物相符。 5、庫房盤點(diǎn)：每月按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照賬目實(shí)出入庫單及現(xiàn)存貨， 并列出詳細(xì)的輔材庫存明細(xì)表。 6、庫管員應(yīng)對所管元件、輔材的種類、型號、規(guī)格、單價(jià)、入庫日期等項(xiàng)目進(jìn) 行造冊登記。 7、倉庫賬簿的記賬原則：簡單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確，主要分為電子帳、手工帳， 主要有分類明細(xì)賬、總賬。 8、倉庫所存貨物，應(yīng)有分類標(biāo)簽并注明種類、型號、

三一文庫（www.***.***）/公文寫作/規(guī)章制度 配電房管理制度 一、配電房由專人管理，保證供電正常，配電房工作人員須 持證上崗，按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動。 二、嚴(yán)格操作規(guī)程和完全生產(chǎn)規(guī)則，杜絕違章操作和不安全 行為。 三、對設(shè)備和安全設(shè)施要勤查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。精心維 護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備，確保安全供電。 四、做好防水、防鼠、防盜工作，注意隨手關(guān)閉好門窗，經(jīng) 常查看防護(hù)網(wǎng)、密封條防護(hù)情況，謹(jǐn)防小動物竄入配電間而發(fā)生 意外。 五、嚴(yán)格禁火制度。嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)物品帶進(jìn)配電間； 嚴(yán)禁燒電爐等；配電間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作人員須能熟練使用消防 器材。 六、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出。未經(jīng)培訓(xùn)，不得隨便開關(guān)操作室內(nèi) 設(shè)施、設(shè)備。

電梯三角鑰匙管理制度 電梯鑰匙使用不當(dāng)，將有可能造成電梯門開啟，人從井 道墜落的嚴(yán)重事故。在使用電梯時(shí)，應(yīng)嚴(yán)守下列規(guī)程： 如因未遵守下述規(guī)程而造成的事故及損害，我廠將不承 擔(dān)任何責(zé)任。 1、電梯須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合同后才能投 入使用。 2、使用三角鑰匙的人員須持有監(jiān)督部門頒發(fā)的電梯操 作上崗證，使用時(shí)請注意：轎廂有可能不在本層，有墜落危 險(xiǎn)！故開啟廳門后應(yīng)確認(rèn)轎廂在本層后方可進(jìn)入。 3、電梯鑰匙要由專人保管使用。 4、電梯運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，電梯機(jī)房門必須上鎖，無關(guān)人員未經(jīng) 允許嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房。 唐山市建設(shè)實(shí)業(yè)經(jīng)營總公司 乘客須知 1、乘用電梯，應(yīng)根據(jù)向上或向下的要求分別輕按上，下召喚按 鈕，待到電梯停穩(wěn)，開門看清楚轎廂后，才以進(jìn)入轎廂。 2、小孩應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的帶領(lǐng)下才能乘電梯。 3、如果電梯在運(yùn)行中，突然停駛，轎內(nèi)乘客不要驚慌，可按轎 內(nèi)警鈴按鈕向外呼救。 4、運(yùn)行中電梯轎廂未到站停穩(wěn)前

房地產(chǎn)是全局性問題,所以改革房價(jià)不能就房價(jià)談房價(jià),肯定涉及幾種制度的改變,包括經(jīng)濟(jì)制度和政治治度的改革。

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ②策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； ③建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； ④建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ①負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算； ②負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3）成本動態(tài)管理 ①收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對信息進(jìn)行匯總 及甄別； ②對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動 預(yù)警程序； 4）成

1 民用爆炸物品庫房管理制度 1）民用爆炸物必須要有專庫儲存，庫房必須牢固、安全，符合 安全要求的可以安裝鐵門，設(shè)通風(fēng)口，設(shè)防護(hù)網(wǎng)，庫房設(shè)施高度要符 合要求，要建在干燥、防潮、通風(fēng)良好的地方。 2）庫房必須遠(yuǎn)離重要建筑設(shè)施、大中型工礦企業(yè)、倉庫。 3）庫區(qū)內(nèi)必須設(shè)值班室，有雙人24小時(shí)值班。 4）庫房要有防火、防盜、防破壞、防自然事故設(shè)施。 5）庫房內(nèi)嚴(yán)禁爆炸物品混放、超量、爆炸物品的堆放必須整齊、 平穩(wěn)、便于通風(fēng)、便于搬運(yùn)。 6）購銷爆炸物品的單位庫存不得超過管理部門審批的設(shè)計(jì)存量。 7）小型使用單位可以與附近一般的使用單位協(xié)商，將爆破器材 暫存到有專門庫房的單位，便于管理使用。 2 民用爆炸物品裝卸制度 1）裝卸爆炸物品的場所要?jiǎng)澏ò踩浞秶?，并要設(shè)專人監(jiān)督， 嚴(yán)防無關(guān)人員或車輛進(jìn)入。 2）暴風(fēng)、雨、雪、雷電等氣候惡劣天氣，不應(yīng)進(jìn)行裝卸爆炸物 品的作業(yè)。 3）裝卸作業(yè)場所嚴(yán)禁

庫房管理制度 一、目的 營造公司庫房良好的運(yùn)行秩序，提高工作效率，優(yōu)化庫房安全防護(hù)、環(huán)境 保護(hù)能力，保證公司財(cái)產(chǎn)安全； 二、適用范圍 含原料區(qū)、成品/半成品區(qū)、樣品區(qū)及廢品區(qū)等的庫房全范圍管理； 三、詳細(xì)內(nèi)容 1、庫房管理員崗位職責(zé) 1.1按《庫房管理流程》要求嚴(yán)格做好物資的入庫、庫存、出庫管理，并 及時(shí)、準(zhǔn)確的做好賬務(wù)工作，做到日清日結(jié)，賬物一致； 1.2認(rèn)真做好安全防范和5s管理工作，確保庫存物資完好無損，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 1.3有責(zé)任監(jiān)控各部門的物資使用情況，避免重復(fù)領(lǐng)料和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生； 1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的外觀終檢、包裝工作； 1.5負(fù)責(zé)按相關(guān)部門的要求執(zhí)行外發(fā)物資的信息確認(rèn)、包裝等工作； 1.6輔助檢驗(yàn)員做好采購產(chǎn)品/原料的入庫檢驗(yàn)工作； 1.7按《庫房管理流程》要求做好定期盤點(diǎn)工作，確保帳物相符； 1.8有權(quán)制止不合格品的進(jìn)入或交付； 1.

電梯機(jī)房管理制度 一．機(jī)房內(nèi)應(yīng)由維護(hù)檢查人員管理，其他人員不得隨意進(jìn) 入，若需進(jìn)入，須主管同意后在值班人員的陪同下方可進(jìn) 入，并在值班日記上作記錄； 二．機(jī)房內(nèi)應(yīng)干凈整潔，無塵煙及腐蝕氣體。除檢查維修 所需簡單工具外不得放置其它雜物； 三．電梯長時(shí)間不使用時(shí)，應(yīng)將機(jī)房電源開關(guān)斷開； 四．機(jī)房頂板設(shè)置的承重和吊鉤上應(yīng)標(biāo)明最大允許。載荷； 五．每周對機(jī)房進(jìn)行一次全面的清潔，保證機(jī)房和設(shè)備表 面無明顯灰塵，機(jī)房內(nèi)不得住人.堆放雜物； 六．保證機(jī)房風(fēng)口有防雨措施，機(jī)房內(nèi)溫度不超過40℃； 七．保證機(jī)房照明良好，并配備應(yīng)急燈滅火器； 八．消防電梯應(yīng)做好防水.防潮工作； 九．機(jī)房門窗應(yīng)完好并上鎖，并注意采取措施，防止小動 物進(jìn)入； 十．、﹤﹤電梯困人應(yīng)急規(guī)程﹥﹥及本規(guī)定應(yīng)清晰并掛于 明顯處； 十一．按規(guī)定定期對機(jī)房內(nèi)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)； 十二．每天巡視機(jī)房，發(fā)現(xiàn)達(dá)不

電梯機(jī)房管理制度 1.不要放雜物、不要吸煙、要有對講裝置、要有便暢的通道。 2.1通向機(jī)房、滑輪間和底坑的通道應(yīng)暢通，且應(yīng)有永久性照明。如采用梯子應(yīng)保證安全可 靠。 2.2機(jī)房應(yīng)通風(fēng)良好，門窗應(yīng)防風(fēng)雨，門應(yīng)有鎖，并標(biāo)有“機(jī)房重地，閑人免進(jìn)”字樣。機(jī)房 應(yīng)有合適的消防設(shè)施，固定照明和電源插座。 2.3控制柜(屏)的前面和需要檢查、修理等人員操作的部件前面應(yīng)提供不小于0.6m×0.5m的 空間。 2.4對額定速度不大于2.5m/s的電梯，機(jī)房內(nèi)鋼絲繩與樓板孔洞每邊間隙均應(yīng)為20-40mm。 對額定速度大于2.5m/s的電梯，運(yùn)行中的鋼絲繩與樓板不應(yīng)有摩擦的可能。通向井道的孔 洞四周應(yīng)筑有高50mm以上的臺階。 2.5※每臺電梯應(yīng)配備供電系統(tǒng)斷相、錯(cuò)相保護(hù)裝置，該裝置在電梯運(yùn)行中斷相也應(yīng)起保護(hù) 作用，對變頻變壓控制的電梯，斷相保護(hù)功能應(yīng)有效。 2

電梯機(jī)房管理制度 一、機(jī)房應(yīng)設(shè)固定照明，備有足夠 的干粉滅火器。 二、機(jī)房應(yīng)保持清潔干燥，與水箱、 蒸氣有可靠的隔離并原則上不安裝水、 汽類供暖設(shè)施。 三、機(jī)房應(yīng)有良好的通風(fēng)，室內(nèi)溫 度應(yīng)保持在5～40°c之間（對微機(jī)控制 的電梯尤為重要）。 四、機(jī)房內(nèi)除必要的工具、設(shè)施外 不得堆放其他雜物。 五、機(jī)房及井道的照明電源應(yīng)與 控制線路分別敷設(shè)。 六、機(jī)房地面應(yīng)鋪設(shè)絕緣材料。 七、電梯長期不使用時(shí)，應(yīng)將機(jī) 房總電源斷開。 八、機(jī)房應(yīng)配有門鎖