展會(huì)策劃執(zhí)行方案精選

婁底市萬(wàn)都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 萬(wàn)都美尚國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心正式開(kāi)盤(pán)執(zhí)行案 通過(guò)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)以達(dá)到形象傳播、營(yíng)造聲勢(shì)、聚集人氣，贏得更多消費(fèi)者 的關(guān)注，爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額,快速消化項(xiàng)目房源，實(shí)現(xiàn)資金回籠的效果。 第一、活動(dòng)目標(biāo) 1.促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售 （1）擴(kuò)大萬(wàn)都美尚國(guó)際開(kāi)盤(pán)信息的認(rèn)知面； （2）開(kāi)盤(pán)當(dāng)日廣聚人氣，制造火熱開(kāi)盤(pán)及成交場(chǎng)面； （3）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及預(yù)約客戶(hù)簽約，樹(shù)立旺銷(xiāo)口碑。 2.提升產(chǎn)品影響力 （1）邀約婁底市、雙峰縣的知名人士，展現(xiàn)萬(wàn)都地產(chǎn)強(qiáng)大的社會(huì)影響力； （2）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)大型活動(dòng)彰顯開(kāi)發(fā)商雄厚實(shí)力，增強(qiáng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)信心； （3）通過(guò)活動(dòng)前后的新聞推廣宣傳，提升項(xiàng)目在婁底市、雙峰縣的知名度。 第二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn) 1.活動(dòng)時(shí)間： 2013年06月01日 2.活動(dòng)地點(diǎn)： 萬(wàn)都美尚國(guó)際新售樓部 第三、活動(dòng)策劃要點(diǎn)以及線(xiàn)索 1.活動(dòng)要點(diǎn)： 以開(kāi)盤(pán)前期宣傳

家居展會(huì)策劃方案 【篇一：家居展覽會(huì)策劃書(shū)】 2012年中國(guó)徐州歐蓓莎家居展覽會(huì)策劃書(shū) 暨義賣(mài)慈善會(huì) 系別：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 班級(jí)：國(guó)貿(mào)101姓名：焦夢(mèng)婕學(xué)號(hào)：0602101118 前言 近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走高，人們的可支配消費(fèi)能力也越來(lái)越強(qiáng)， 在房產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的背后，做為安居置業(yè)的內(nèi)容之一的家具業(yè)，在 近年也被看好，家具產(chǎn)業(yè)前景廣闊。家具行業(yè)有必要聯(lián)盟展銷(xiāo)，以 全新的理念為廣大的客戶(hù)，也為自己提供一個(gè)交流洽談貿(mào)易合作的 最佳平臺(tái)。 為了迅速提高淮安人居環(huán)境水平，提高家具行業(yè)的形象，促進(jìn)優(yōu)化 家具行業(yè)的發(fā)展，特舉辦首屆徐州家具展覽會(huì)。本展會(huì)以徐州會(huì)展 中心為舞臺(tái)，共同營(yíng)造一個(gè)宣傳及采購(gòu)的氛圍，引導(dǎo)徐州市民對(duì)專(zhuān) 業(yè)家具的消費(fèi)意識(shí)，激發(fā)消費(fèi)群體的消費(fèi)欲，掀起一波家具裝飾黃 金潮，從而促進(jìn)家具行業(yè)的發(fā)展，打造商家的美譽(yù)度及品牌形象， 促進(jìn)徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 目錄 前言調(diào)查分析目標(biāo)戰(zhàn)略

精品文檔 . 全套完整活動(dòng)執(zhí)行流程詳細(xì)表 一、活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖 （一）接洽流程...................................................................................................2 （二）策劃流程...................................................................................................3 （三）管控流程...................................................................................................3 （四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表..................

策劃執(zhí)行崗位職責(zé) 【篇一：策劃執(zhí)行崗位職責(zé)】 活動(dòng)策劃崗位職責(zé) 職位描述： ●根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定相應(yīng)的活動(dòng)方案. ●負(fù)責(zé)市場(chǎng)活動(dòng)的文案撰寫(xiě)。 ●負(fù)責(zé)市場(chǎng)各類(lèi)活動(dòng)的組織，執(zhí)行，跟蹤，總結(jié)。 ●制定各類(lèi)活動(dòng)的計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)策略。 活動(dòng)執(zhí)行崗位職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)巡展、會(huì)議、活動(dòng)策劃、工作. 2．協(xié)助項(xiàng)目組的組織協(xié)調(diào)工作、項(xiàng)目執(zhí)行部日常管理及上級(jí)交辦任 務(wù). 3．根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目制定活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)流程、細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明的性質(zhì)手 冊(cè). 4．具有優(yōu)秀出色的文案策劃能力、提案制作和陳述能力； 5．具備良好的健康心理素質(zhì)、積極處事態(tài)度，在項(xiàng)目執(zhí)行中能很好 的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極合作性. 6．將活動(dòng)策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格按 照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求完成工作. 7．有活動(dòng)策劃及執(zhí)行統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，具有良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)及維護(hù)能 力； 8．具備一定的項(xiàng)目執(zhí)行，有一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控與

【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 史上最完整的詳細(xì)活動(dòng)策劃執(zhí)行方案 全套完整活動(dòng)執(zhí)行流程詳細(xì)表 一、活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖 （一）接洽流程...................................................................................................2 （二）策劃流程...................................................................................................3 （三）管控流程..........................................................................................

甘肅東興鋁業(yè)有限公司嘉酒風(fēng)電基地高載能特色 鋁合金節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目二期工程建設(shè)策劃書(shū) （執(zhí)行稿） 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 甘肅東興鋁業(yè)有限公司嘉峪關(guān)項(xiàng)目指揮部 2012年5月25日 2 甘肅東興鋁業(yè)有限公司《酒嘉風(fēng)電基地高載能特色鋁合金節(jié)能 技術(shù)改造項(xiàng)目二期工程》2012年5月5日下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)，工 程計(jì)劃投資560722萬(wàn)元，絕對(duì)工期16個(gè)月，即2013年8月30日 前完成一區(qū)調(diào)試及試運(yùn)行并交付試生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司“以全面整頓 規(guī)范酒鋼建設(shè)市場(chǎng)為中心，以計(jì)劃管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段， 以全面兼顧控制安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度為目標(biāo)”的工程建設(shè)管理指 導(dǎo)思想，本工程以嘉峪關(guān)項(xiàng)目指揮部為核心，以“充分發(fā)揮項(xiàng)目大團(tuán) 隊(duì)的管理優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目指揮部管理技術(shù)人員全面策劃、系統(tǒng)管理”為原 則，以“施工安全一流，工程質(zhì)量一流，廉政建設(shè)一流，現(xiàn)場(chǎng)管理一 流，

江西某高品質(zhì)社區(qū)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃執(zhí)行案——第一篇營(yíng)銷(xiāo)背景分析　　　　第二篇本項(xiàng)目銷(xiāo)售總策略　　2.1項(xiàng)目之swot分析　　2.2銷(xiāo)售總策略　　　　第三篇價(jià)格策略　　3.1項(xiàng)目品質(zhì)價(jià)格定位圖　　3.2價(jià)格定位分析　　3.3價(jià)格政策及付款方式　　3.4價(jià)目表...

發(fā)布會(huì)執(zhí)行方案

依云小鎮(zhèn)認(rèn)籌蓄客方案 （執(zhí)行版） 上海朗馳 2013年3月18日 1 依云小鎮(zhèn)蓄客方案（執(zhí)行版） 一、市場(chǎng)背景 1、鹽城商鋪供應(yīng)量持續(xù)放大，目前鹽城商業(yè)街、社區(qū)底商、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等投資品的在售面 積達(dá)300萬(wàn)左右，按1萬(wàn)均價(jià)計(jì)算，需吸金300億；按單個(gè)投資客100萬(wàn)計(jì)算，需3 萬(wàn)高端投資客來(lái)消化目前的商業(yè)市場(chǎng)存量。 2、目前鹽城商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，商街主力樓盤(pán)有同曦鳴城、綠地商務(wù)樓、中南世紀(jì)城maii、 五洲國(guó)際廣場(chǎng)、金鷹一號(hào)、紫薇國(guó)際廣場(chǎng)、建軍路地下商業(yè)街；專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主力樓盤(pán)有奧 華家具城、沿海國(guó)際燈具城、白馬紡織服飾批發(fā)市場(chǎng)、明珠建材市場(chǎng)、五金機(jī)電城、義 烏小商品市場(chǎng)。各主力樓盤(pán)蓄客手段有返租承諾、回購(gòu)承諾、主力店、特色定位等，整 合推廣已經(jīng)成為一種常態(tài)，圈層營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等手段層出不窮。 3、本項(xiàng)目屬于二次開(kāi)盤(pán)，對(duì)面中南世紀(jì)城購(gòu)物中心14萬(wàn)㎡已啟動(dòng)招商推廣

交房執(zhí)行方案 一、交房?jī)?nèi)容 ●合同約定：2013年12月31日交房 ●交房樓棟：b1、b2、b3棟（共計(jì)356組） ●交房周期：2013年12月28日(周六)——12月31日（周二） 【預(yù)案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】 ●具體時(shí)間：上午9:30~17:30分（工作人員到崗時(shí)間：7：30） ●交房預(yù)演時(shí)間：12月27日（暫定） 二、交房地點(diǎn) ●es商業(yè)內(nèi) ●物業(yè)中心（備選） 三、交房條件 確保房屋綜合驗(yàn)收達(dá)到合格交房標(biāo)準(zhǔn)：由工程部協(xié)同物業(yè)部先行驗(yàn)收 ●兩書(shū)：《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》 ●所有樓層編號(hào)、房屋門(mén)牌標(biāo)示、 ●墻面、地面、門(mén)窗基礎(chǔ)清潔完成 ●公共走廊墻面、地面、門(mén)、公共樓梯間、扶手、風(fēng)井、水電管道等達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) ●電梯運(yùn)行檢測(cè)，保障穩(wěn)定運(yùn)行 ●公共綠化完工，達(dá)到交付使用標(biāo)準(zhǔn) ●泵房等機(jī)電配電機(jī)房，保障穩(wěn)

本文主要針對(duì)社會(huì)資本視角下ppp項(xiàng)目融資策劃展開(kāi)深入研究,重點(diǎn)通過(guò)投標(biāo)和ppp合同談判階段、ppp項(xiàng)目債權(quán)融資等,以此來(lái)促進(jìn)ppp項(xiàng)目融資策劃順利執(zhí)行下去,從而確保ppp項(xiàng)目融資良好的實(shí)施效果。

目錄 一、工程概況.........................................................................................................................................2 1.工程概況......................................................................................................................................2 二、編制依據(jù)..........................................................................................

2005年某項(xiàng)目房交會(huì)推廣執(zhí)行方案計(jì)劃——第一部分房交會(huì)推廣目標(biāo)　　一、弱化市場(chǎng)對(duì)一期的不良認(rèn)知，打造全新項(xiàng)目形象，重塑“**項(xiàng)目”的新形象與新概念。　　二、確立“新**集團(tuán)”在y市市場(chǎng)的認(rèn)知度與美譽(yù)度?！　∪?、將“**項(xiàng)目”全面推向市場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目...

編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)： 江西火電建設(shè)公司陜西榆林項(xiàng)目部 二○一二年十二月十二日 中煤榆橫煤化項(xiàng)目一期（i）工程 熱動(dòng)力裝置（ⅱ標(biāo)段） 鍋爐安裝工程 強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表 單 位 工 程 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 施 工 單 位 總 包 單 位 監(jiān) 理 單 位 建 設(shè) 單 位 1鍋爐本體安裝○○○●表3-d 1鋼架安裝○○●○表3-c-1表3-c-24 1鍋爐基礎(chǔ)劃線(xiàn) 1鍋爐基礎(chǔ)劃線(xiàn) 2柱底板(墊鐵)安裝 1柱底板(墊鐵)安裝 3鍋爐鋼架組合 1鍋爐鋼架組合 2高強(qiáng)螺栓連接 4鋼架安裝 1立柱\梁\支撐檢查 2高強(qiáng)螺栓連接 3立柱安裝 4橫梁安裝 5頂板梁安裝 1板梁檢查 2頂板梁安裝 3高強(qiáng)螺栓連接

大客戶(hù)渠道拓展執(zhí)行方案 一、工作目的 (1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶(hù)單位和群體； (2)、摸清大客戶(hù)團(tuán)體的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和購(gòu)買(mǎi)誠(chéng)意度，并進(jìn)行綜合評(píng)估； (3)、搜集大客戶(hù)團(tuán)體的相關(guān)情況，洽談合作方式、活動(dòng)方式、優(yōu)惠方式； (3)、將最新的銷(xiāo)售信息、銷(xiāo)售政策及時(shí)傳遞給大客戶(hù)單位； (4)、保持與大客戶(hù)單位的維護(hù)與聯(lián)系，最終促進(jìn)成交。 二、工作思路 大客戶(hù)組成員首先聯(lián)系大客戶(hù)單位的關(guān)鍵人物，要求此關(guān)鍵人物在大客戶(hù)單 位上具有一定的威信，能有效的組織相關(guān)群體參與活動(dòng)，并對(duì)群體的購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn) 生一定影響，如商會(huì)主席，國(guó)有企業(yè)工會(huì)主席、辦公室主任、企業(yè)高層管理人員、 政府機(jī)關(guān)要員、辦公室主任等。在大客戶(hù)單位關(guān)鍵人物的介紹下，了解大客戶(hù)單 位的購(gòu)房需求情況和活動(dòng)范圍；在大客戶(hù)單位關(guān)鍵人物引薦下與員工或工作人員 進(jìn)行交流，并組織針對(duì)大客戶(hù)單位的小型產(chǎn)品推介會(huì)。大客戶(hù)組的成員經(jīng)常和

標(biāo)準(zhǔn)文案 大全 xxx認(rèn)籌活動(dòng)執(zhí)行方案 一、開(kāi)盤(pán)主題： 3#、5#、6#三棟認(rèn)籌盛典。 二、開(kāi)盤(pán)時(shí)間： 2011年10月15日上午9：00至中午12：00。 三、活動(dòng)地點(diǎn)： xxx售樓中心 四、活動(dòng)形式： 1、以認(rèn)籌當(dāng)天客戶(hù)到場(chǎng)簽到順序進(jìn)行選房。 2、每位到場(chǎng)客戶(hù)均提供紅酒及飲料。 3、貫穿整場(chǎng)的暖場(chǎng)活動(dòng)表演。 餐飲服務(wù)：紅酒、飲料、水果和糕點(diǎn)。 活動(dòng)要點(diǎn) 1.所有客戶(hù)必須在認(rèn)籌當(dāng)天到場(chǎng)參加公開(kāi)、公平購(gòu)房及全程流程。 2.已經(jīng)辦理vip卡的客戶(hù)擁有優(yōu)先排號(hào)選房資格；上午選房時(shí)間內(nèi)不接待非vip客戶(hù)； 五、活動(dòng)人員： 客戶(hù)：項(xiàng)目所有認(rèn)籌客戶(hù)280組，考慮認(rèn)籌當(dāng)天應(yīng)該可以到場(chǎng)400人左右。 標(biāo)準(zhǔn)文案 大全 主持人：建議為許昌知名主持人海燕（暫定） 工作人員：見(jiàn)工作人員安排表 人員到位時(shí)間：工作人員須著工作正裝，6：30前到達(dá)；主持人8

廣州某商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案——第一部分項(xiàng)目分析　　一、近期市場(chǎng)狀況　　二、項(xiàng)目概況　　三、項(xiàng)目定位　　第二部分銷(xiāo)售策略　　一、銷(xiāo)售總體策略　　二、入市時(shí)機(jī)及銷(xiāo)售前提　　三、銷(xiāo)售階段及工作安排　　四、各銷(xiāo)售階段推貨策略　　五、...

隨著政府進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的決心．房地產(chǎn)企業(yè)如何保障自身平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作：通過(guò)納稅籌劃，合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的必要性及籌劃方案執(zhí)行中所面臨的問(wèn)題．分析了成因。提出了應(yīng)對(duì)措施。我們認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃實(shí)踐還處于初期發(fā)展階段．在理論與實(shí)踐上還有待于進(jìn)一步探討和完善。以期成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要保障。

隨著政府進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的決心,房地產(chǎn)企業(yè)如何保障自身平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作;通過(guò)納稅籌劃,合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的必要性及籌劃方案執(zhí)行中所面臨的問(wèn)題,分析了成因,提出了應(yīng)對(duì)措施。我們認(rèn)為,目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃實(shí)踐還處于初期發(fā)展階段,在理論與實(shí)踐上還有待于進(jìn)一步探討和完善,以期成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要保障。

鹿鼎國(guó)際紅酒城周末啤酒燒烤節(jié)活動(dòng)執(zhí)行方案 一、活動(dòng)背景及目的 南昌已經(jīng)進(jìn)入三伏天，持續(xù)高溫天氣讓人們減少白天外出時(shí)間，舉辦啤酒燒烤節(jié)給客戶(hù)納 涼，火辣的美食和勁爽的啤酒將嗨翻客戶(hù)。 活動(dòng)為暖場(chǎng)類(lèi)，能夠聚集人氣，為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造較好氛圍；增加和客戶(hù)溝通交流的機(jī)會(huì)，進(jìn)一 步了解客戶(hù)需求，促成認(rèn)籌認(rèn)購(gòu)。 二、活動(dòng)概述 1、活動(dòng)地點(diǎn)：鹿鼎國(guó)際紅酒城售樓部外 2、活動(dòng)時(shí)間：2015.08.23晚6:00-9:30 3、活動(dòng)主題：烈日炎炎，清涼一夏——啤酒燒烤趴 4、活動(dòng)對(duì)象：老業(yè)主、意向客戶(hù)、新客戶(hù)（100組） 5、活動(dòng)邀約：銷(xiāo)售電開(kāi)、拓客、微信 6、活動(dòng)內(nèi)容：客戶(hù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)簽到領(lǐng)取活動(dòng)參與券，客戶(hù)憑券進(jìn)入觀眾席，品嘗燒烤和啤酒，海 量燒烤、無(wú)限量啤酒，讓客戶(hù)嗨翻全場(chǎng)。同時(shí)客戶(hù)有獎(jiǎng)問(wèn)答、互動(dòng)游戲等，最后進(jìn)行抽獎(jiǎng)。 三、活動(dòng)流程及場(chǎng)地布置 序號(hào)時(shí)間（下午）內(nèi)容 15:30-6:00提前到

強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃方案報(bào)審表 表號(hào)：djf-a3-09 工程名稱(chēng)：xxx儲(chǔ)輸示范工程一期工程編號(hào)：fd-cggc-001 致xxx工程監(jiān)理公司國(guó)網(wǎng)新能源xxx儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部： 我單位已完成了強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃方案編制工作，現(xiàn)報(bào)上該報(bào)審表，請(qǐng)予以 審查/驗(yàn)收。 附件：強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃方案 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 本表一式6份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存4份

xx廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案 目錄 第一部分 項(xiàng)目分析 一、近期市場(chǎng)狀況 二、項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目定位 第二部分 銷(xiāo)售策略 一、銷(xiāo)售總體策略 二、入市時(shí)機(jī)及銷(xiāo)售前提 三、銷(xiāo)售階段及工作安排 四、各銷(xiāo)售階段推貨策略 五、銷(xiāo)售管理 六、核心賣(mài)點(diǎn)的提煉 第三部分 價(jià)格策略 一、厘定價(jià)格的相關(guān)因素 二、價(jià)格定位 三、價(jià)格策略 四、定價(jià)原則 五、付款方式及折扣控制 六、價(jià)格控制 七、回款預(yù)估 第四部分 宣傳推廣策略 一、廣告目標(biāo) 二、宣傳推廣策略 三、媒體組合策略 四、推廣費(fèi)用預(yù)估 第五部分 項(xiàng)目包裝 一、包裝總綱 二、基礎(chǔ)形象設(shè)計(jì) 三、營(yíng)銷(xiāo)通路的包裝 四、賣(mài)場(chǎng)形象包裝 附件： 一、媒體投放計(jì)劃及費(fèi)用安排 二、價(jià)目表 第一部分