最后計(jì)劃者技術(shù)在公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討 作者：劉光忱，孫曉琳，趙亮 作者單位：沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院,遼寧沈陽(yáng),110168 刊名： 教育教學(xué)論壇 英文刊名：jiaoyujiaoxueluntan 年，卷(期)：2010(15)

決定一個(gè)項(xiàng)目的要素有三個(gè)方面：時(shí)間、成本、質(zhì)量,三者相互影響,共同作用。而要做到項(xiàng)目的成功,就必須保證在規(guī)定的時(shí)間、成本的條件下,是否滿足甚至超過(guò)客戶的需求,這是項(xiàng)目的靈魂。為此,就要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管控,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理。本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理出發(fā),探討了實(shí)施項(xiàng)目有效管理的意義、方法,希望對(duì)工程施工人員有所幫助。

控制公路施工進(jìn)度不僅可以縮短工期，更可以節(jié)約成本。針對(duì)當(dāng)前公路施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，分析了施工進(jìn)度影響因素及施工計(jì)劃編制方法，并從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等四方面采取措施，以期讓公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得到有效控制，并取得預(yù)期收益。

科技的迅速發(fā)展帶動(dòng)了項(xiàng)目管理模式的不斷發(fā)展,施工單位逐漸采用現(xiàn)代化管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,以獲得更多的效益。此背景下,本文首先分析了公路工程進(jìn)度主要影響因素,其次對(duì)公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理流程進(jìn)行了一定的闡述,最后探討了進(jìn)度管理創(chuàng)新措施,以供參考。

高速公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 1、總則 ⑴為進(jìn)一步提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。 ⑵本辦法適用于公司所屬分公司、項(xiàng)目部（以下統(tǒng)稱基層單位）。 2、進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 ⑴以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 ⑵明確計(jì)劃開(kāi)工

近年來(lái),我國(guó)建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,且為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn).作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,進(jìn)度管理不僅關(guān)系著項(xiàng)目的進(jìn)度情況,而且對(duì)于項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量也具有重要影響.基于此,論文從建筑信息模型bim的角度出發(fā),通過(guò)引入bim技術(shù),在對(duì)其相關(guān)概念和在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行說(shuō)明,進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中bim技術(shù)的應(yīng)用展開(kāi)了深入研究.

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,把控好項(xiàng)目的進(jìn)度就等于把控好了工程項(xiàng)目的主線。近幾年,隨著bim技術(shù)的出現(xiàn)與不斷地發(fā)展,建筑行業(yè)對(duì)bim的研究也逐漸深入,將bim技術(shù)引入到項(xiàng)目的進(jìn)度管理中,有助于提高進(jìn)度管理的效率。本文通過(guò)具體工程研究如何基于bim實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,加快工程進(jìn)度管理效率。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制 摘要:項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做 好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作 用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。

河北建筑工程學(xué)院成人教育學(xué)院 畢業(yè)論文 淺議建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度管理 課題

項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑工程管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但在建筑工程中存在很多因素影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,因此,就需要在建筑工程中落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)管理,從而確保建筑工程能夠如期竣工。在本篇文章中針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素展開(kāi)探討,進(jìn)而分析了項(xiàng)目進(jìn)度與成本之間存在的關(guān)聯(lián),最后提出建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（含實(shí)例）——工程項(xiàng)目進(jìn)度管理講義（含實(shí)例）　　根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，編制計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差，分析原因，糾偏或調(diào)整原計(jì)劃?！　」て谟?jì)劃編制程序：1.確定總工期和主要階段工期目標(biāo)2.進(jìn)行項(xiàng)目分...

介紹了項(xiàng)目的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素,以及相應(yīng)管理方式和相應(yīng)的管理方法。

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出了以確定項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo),按照科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案、對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核,通過(guò)監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理、強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)等為主要措施的強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略,為今后我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究工作提供科學(xué)的參考。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,其能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施情況。做好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度控制管理對(duì)保證施工企業(yè)履行合同、工程項(xiàng)目按期竣工投入使用發(fā)揮著決定性作用。文章對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了深入分析,并對(duì)影響其的相關(guān)因素提出了具體的管理措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制,是項(xiàng)目管理三個(gè)核心內(nèi)容,相鋪相成。它是確保施工工程項(xiàng)目按期完成,科學(xué)安排資源投入、節(jié)約工程成本投資的重要舉措。

項(xiàng)目管理是近年來(lái)迅速發(fā)展的一門(mén)學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理著手，闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

市政工程進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作程序、工作內(nèi)容、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間制定施工進(jìn)度計(jì)劃,并且把此計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃的實(shí)施中定期檢查實(shí)際工程進(jìn)度是否遵循計(jì)劃的要求,分析其中出現(xiàn)偏差的原因,及時(shí)補(bǔ)救,排除干擾,調(diào)整計(jì)劃,確保工期目標(biāo)圓滿完成的全部行為。本文就對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上,它是企業(yè)的成本中心。所以,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)\"利潤(rùn)最大化\"的目標(biāo),就必須向管理要效益。本文針對(duì)電氣工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入而廣泛的分析,對(duì)電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了優(yōu)化。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)一直都面臨生產(chǎn)效率底下的情形,根本原因在于技術(shù)手段和管理模式落后。計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的飛速發(fā)展給建筑業(yè)帶來(lái)了第二次革命。本文通過(guò)分析bim技術(shù)在進(jìn)度管理應(yīng)用中的必要性與可行性,旨在提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

簡(jiǎn)述靖西縣農(nóng)村公路通達(dá)工程的管理成果,分析加快工程進(jìn)度的相關(guān)措施。

初步對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)掙得值法的實(shí)施步驟進(jìn)行了詳細(xì)的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后還對(duì)其產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析及調(diào)整，同時(shí)還提出了掙得值法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中實(shí)施的注意事項(xiàng)。

在建工程項(xiàng)目管理中最注重的有幾個(gè)大的方面,其中包括對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、工程進(jìn)度的跟進(jìn)以及施工安全和成本計(jì)算.目前來(lái)看,國(guó)際上的管理水平仍處在先進(jìn)水平之列,在施工現(xiàn)場(chǎng)都配備有專業(yè)的計(jì)劃工程師來(lái)監(jiān)督管理項(xiàng)目的進(jìn)度.在一些大型以及超大型的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,管理制度的不斷完善使得項(xiàng)目支出得到了有效的控制.我國(guó)目前對(duì)項(xiàng)目施工管理制度仍然不夠重視,本文通過(guò)對(duì)油田地面工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行探討,總結(jié)出了影響施工進(jìn)度的幾個(gè)主要原因,并通過(guò)一系列探討提出了幾點(diǎn)內(nèi)容.

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,電力行業(yè)的發(fā)展速度也在加快,為了滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的用電需求,電力基建項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加,規(guī)模也在擴(kuò)大,在社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展中,占有重要地位.但是社會(huì)對(duì)電力基建工程的質(zhì)量與安全等方面的要求也在不斷提高,為了提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,電力基建工程項(xiàng)目施進(jìn)度管理受到高度重視,這對(duì)于縮短工期,保證工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)等具有重要作用.本文主要對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究.