造價案例分析講義專題九工程結(jié)算與偏差分析

第1頁/共16頁 工程結(jié)算與偏差分析 一.總體結(jié)構(gòu) 1．價款結(jié)算 2．偏差分析 二.知識體系 1．工程預(yù)付款及其計算； 2．工程進(jìn)度款的計算與支付； 3．工程價款調(diào)整方法； 4．工程質(zhì)量保證金的計算與扣留 5．資金使用計劃編制及投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計； 6．投資偏差、進(jìn)度偏差分析； 7．工程利潤水平分析。（新增） 三.考點(diǎn)解析 知識點(diǎn)一：建設(shè)工程價款結(jié)算 （一）工程預(yù)付款及計算 1.工程預(yù)付 款 工程預(yù)付款是由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前由發(fā)包人預(yù)先支付 給承包人，用于購買工程施工所需的材料和組織施工機(jī)械和人員進(jìn)場的 價款。 2.工程預(yù)付 款的支付 發(fā)包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo) 時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。 包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金 額）的10%，不宜高于簽約合同價（扣除暫列

2014王玲造價案例分析講義

第1頁/共5頁 造價師考試造價案例專題六：評標(biāo)方法與投標(biāo)方案選擇（計算題） 一.總體結(jié)構(gòu) 評標(biāo)方法與投標(biāo)方案選擇。 二.知識體系 1、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。 2、綜合評估法。 3、決策樹方法在投標(biāo)決策中的運(yùn)用； 三.考點(diǎn)解析 1、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。 2、綜合評估法。 3、決策樹方法在投標(biāo)決策中的運(yùn)用； 決策樹一般由決策點(diǎn)（□）、機(jī)會點(diǎn)（○）、方案枝、概率枝等組成。 運(yùn)用決策樹方法進(jìn)行投標(biāo)方案選優(yōu)的解題思路： （1）繪制決策樹。決策樹的繪制應(yīng)從左向右繪制，在樹枝末端標(biāo)上指標(biāo)的期望值，在相應(yīng)的樹枝 上標(biāo)上該指標(biāo)期望值所發(fā)生的概率。 （2）計算各個方案的期望值。決策樹的計算應(yīng)從右向左，其每一步的計算采用概率的形式，當(dāng)與 資金時間價值有關(guān)系時，要考慮資金時間價值。 （3）方案選擇。根據(jù)各方案期望值相比較，期望值大的方案為最優(yōu)方案。 注：決策樹分析一般與資金時間價值結(jié)合出題。

第1頁/共14頁 四、案例特訓(xùn) 【習(xí)題1】（改編自教材案例4） 背景： 某企業(yè)擬投資建設(shè)一個生產(chǎn)市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。該項目建設(shè)期1年，運(yùn)營期6年。項目投 產(chǎn)第一年可獲得當(dāng)?shù)卣龀衷摦a(chǎn)品生產(chǎn)的補(bǔ)貼收入100萬元。項目建設(shè)的其他基本數(shù)據(jù)如下： 1.項目建設(shè)投資估算1000萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)（包含可抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額100萬）， 固定資產(chǎn)使用年限10年，按直線法折舊，期末凈殘值率4%，固定資產(chǎn)余值在項目運(yùn)營期末收回。投產(chǎn) 當(dāng)年需要投入運(yùn)營期流動資金200萬元； 2．正常年份年營業(yè)收入為702萬元（其中銷項稅額為102萬），經(jīng)營成本為380萬元（其中進(jìn)項 稅額為50萬）；稅金附加按應(yīng)納增值稅的10%計算，所得稅稅率為25%；行業(yè)所得稅后基準(zhǔn)收益率為10%， 基準(zhǔn)投資回收期為6年，企業(yè)投資者期望的最低可接受所得稅后收益率為

造價師考試造價案例專題七：基于施工網(wǎng)絡(luò)計劃的工程索賠 一.總體結(jié)構(gòu) 基于施工網(wǎng)絡(luò)計劃的工期、費(fèi)用索賠。 二.知識體系 1、工程合同價款管理 2、施工網(wǎng)絡(luò)計劃 2017版教材提到了人員

4、工程索賠 （1）承包商的索賠成立條件 承包人工程索賠成立的基本條件包括： 1）索賠事件已造成了承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤； 2）造成費(fèi)用增加或工期延誤的索賠事件是非承包人的原因發(fā)生的； 3）承包人已經(jīng)按照工程施工合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知、索賠報告及相關(guān)證明材 料。

關(guān)于某小學(xué)移建工程結(jié)算審核案例分析 蘇州市中正工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 錢祖斌周衛(wèi)東 一、案列背景： 該工程項目，包括地下室、教學(xué)樓、綜合行政樓、食堂、藝術(shù)館、 司令臺等工程。項目總建筑面積：29394m2，其中綜合樓行政樓地上 5層，建筑面積8898m2；教學(xué)樓地上4層，建筑面積6060m2；食 堂、藝術(shù)樓地上3層，建筑面積4448m2；地下車庫地下1層，建筑 面積9988m2。建設(shè)范圍是：基坑圍護(hù)、土建、裝飾、安裝及附屬工 程，合同價9159萬元。 二、爭議焦點(diǎn)： 1、原合同止水帷幕為三軸攪拌樁，因場地施工條件限制變更為雙重 管高壓旋噴樁，對于變更后的旋噴樁綜合單價建設(shè)方與施工方未達(dá)成 一致。 2、人工費(fèi)的調(diào)整未達(dá)成一致。 3、地下室外加劑項目存在較大爭議。 在標(biāo)底及投標(biāo)文件中人防地下車庫砼的清單描述均為“添加抗 裂抗?jié)B防水材料”，建設(shè)方認(rèn)為，既然清單已描述

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案例6-7 題目6: 1、請用壽命周期理論計算分析： (1)、原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案2設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的權(quán)衡分析。 (2)、規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案3系統(tǒng)效率與壽命周期費(fèi)用之間的權(quán)衡分析。 2、工程壽命周期成本的構(gòu)成？ 正確答案： 問題1、 (1)原規(guī)劃方案1與新規(guī)劃方案2設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的權(quán)衡分析。 設(shè)原規(guī)劃方案1的費(fèi)用效率為ce1；新規(guī)劃方案2的費(fèi)用效率為ce2。 cel=6000/[1000+2000=2.0 ce2=6000/[1500+1200]=2.22 通過上述設(shè)置費(fèi)與維持費(fèi)的權(quán)衡分析可知：方案2的設(shè)置費(fèi)雖比原規(guī)劃方案增加了500，但使維持費(fèi)減少了800， 從而使壽命周期成本lcc：比lcc，減少了300，其結(jié)果是費(fèi)用效果由2．00提高到2．22。這表明設(shè)置費(fèi)的增加帶來 維持費(fèi)的下降是可行的，即新規(guī)劃方案

《案例1》在我國某工程中采用固定總價合同，合同條件規(guī)定，承包商若發(fā)現(xiàn)施工圖中的 任何錯誤和異常應(yīng)通知業(yè)主代表。在技術(shù)規(guī)范中規(guī)定，從安全的要求出發(fā)，消防用水管道必 須與電纜分開鋪設(shè)；而在圖紙上，將消防用水管道和電纜放到了一個管道溝中。承包商按圖 報價并施工，該項工程完成后，工程師拒絕驗收，指令承包商按規(guī)范要求施工，重新鋪設(shè)管 道溝，并拒絕給承包商任何補(bǔ)償，其理由是： （1）兩種管道放一個溝中極不安全，違反工程規(guī)范。在工程中，一般規(guī)范（即本 工程的說明）是優(yōu)先于圖紙的。 （2）即使施工圖上注明兩管放在一個管道溝中，這是一個設(shè)計錯誤。但作為一個 有經(jīng)驗的承包商是應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)這個常識性的錯誤的。而且合同中規(guī)定，承包商若發(fā)現(xiàn)施工 圖中任何錯誤和異常，應(yīng)及時通知業(yè)主代表。承包商沒有遵守合同規(guī)定。當(dāng)然，工程師這種 處理是比較苛刻，而且存在推卸責(zé)任的行為，因為： ①不管怎么說設(shè)計

14、京鵬大廈 工程概況 建筑面積：17550平方米。 層數(shù)／幢數(shù)：主樓16層，付樓4層／各1幢。 建筑高度：62米。 開竣工時間：1983年12月—1985年9月。 使用功能：綜合樓、客房、餐廳、商場、辦公樓、宿舍。 結(jié)構(gòu)特征：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 基礎(chǔ)工程：沖孔樁共97根，ф0．8米44根ф1米53根，總長1992.23米，混凝土量1456.05 立方米。 主要裝飾：外墻面：三層裙樓磨光花崗巖，局部玻璃幕墻，上部噴涂。內(nèi)墻面：噴涂。門窗： 主樓古銅色鋁合金框線茶色玻璃，付樓銀白色鋁合金窗。天棚：客房、走廊、裙 樓大堂鋁合金龍骨石膏板，部分玻璃纖維板吊頂，其它為乳膠漆。地面：底層磨 光花崗巖，以上各層為地毯，付樓為水磨石。 主要設(shè)備：電梯：三菱牌3臺承載1.0t（1部兼貨梯）。空調(diào)：離心式制冷機(jī)組2臺，共 5

試題一知識點(diǎn) 2005精講班工程造價案例分析沖刺 第5講2002工程造價案例分析考試真題-1 2002年案例分析考試試卷-1 本試卷均為案例分析題(共6題)，要求分析合理，結(jié)論正確：有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。 試題一：(25分) 題目 某建設(shè)項目有關(guān)資料如下： 1．項目計算期10年，其中建設(shè)期2年。項目第3年投產(chǎn)，第5年開始達(dá)到100％設(shè)計生產(chǎn)能力。 2．項目固定資產(chǎn)投資9000萬元(不含建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅)，預(yù)計8500萬元形成固定資產(chǎn)， 500萬元形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)為673萬元，固定資產(chǎn)余值在項目運(yùn)營期末收回，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié) 稅稅率為0。 3．無形資產(chǎn)在運(yùn)營期8年中，均勻攤?cè)氤杀尽?4．流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。 5．項目的設(shè)計生產(chǎn)

15、統(tǒng)建辦公樓 工程概況 建筑面積：66783平方米。 層數(shù)／幢數(shù)：21層（包括地下室內(nèi)層）／4幢塔樓。 建筑高度：78.10米。 開竣工時間：1983年5月—1986年10月。 使用功能：塔樓為寫字樓，裙房為商業(yè)、郵電、銀行等用房。 結(jié)構(gòu)特征：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 基礎(chǔ)工程：沖孔樁。單樁單柱，地下室板0.5米厚，柱間有聯(lián)系反梁。樁共224根，ф1.4 米72根，ф1.2米114根，ф0.7米38根。平均長度31.5米。 主要裝飾：外墻面：塔樓貼玻璃馬賽克，裙樓為福建玫瑰紅磨光花崗巖及意大利漿紅色磨光 花崗巖。內(nèi)墻面：乳膠漆。門窗：古銅色鋁合金框茶色玻璃，房間木門。天棚： 輕鋼龍骨石膏板吊頂。地面：裙房為彩色水磨石，廁所為磁磚馬賽克，房間為防 火塑膠面層。 主要設(shè)備：電梯：東芝牌，豎梯12部承載1噸，自動扶

《工程造價案例分析》教學(xué)大綱 課程編碼： 總學(xué)時：16 理論學(xué)時：16 實驗（上機(jī)）學(xué)時：0 學(xué)分： 適用專業(yè)：建筑工程管理?？?先修課程：工程造價、項目管理等。 課程名稱：工程造價案例分析 一、課程的性質(zhì)與任務(wù) 通過本課程的教學(xué)與設(shè)計實踐，使學(xué)生掌握工程造價管理的程序內(nèi)容、基礎(chǔ)知識和常 用分析方法，使其具有從事各類工程項目造價管理的初步能力。能運(yùn)用所學(xué)知識，完成對 造價資料的搜集、整理和分析，提高學(xué)生對本學(xué)科及相關(guān)學(xué)科問題的管理分析能力；培養(yǎng) 學(xué)生的造價控制思想，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)在造價控制過程中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；熟悉建設(shè) 項目經(jīng)濟(jì)評價中的重要指標(biāo)，能對造價控制有較為全面的認(rèn)識和了解；并學(xué)會把這些方法 應(yīng)用到實際生活中。 二、課程學(xué)時分配 本課程總學(xué)時16學(xué)時，其中講課16學(xué)時，實踐0學(xué)時。課程主要內(nèi)容和學(xué)時分配見 課程學(xué)時分配表。 教學(xué)章節(jié)理論實踐 第

建筑工程造價案例分析講義

料第1頁/共9頁 第六章工程結(jié)算與決算 （對應(yīng)考試第五題，20分） 【大綱要求】 1、工程價款支付與結(jié)算； 2、資金使用計劃與投資偏差分析； 3、竣工決算編制； 【新教材變化】 保證金及合同價款的調(diào)整內(nèi)容有部分修訂，對于案例影響不大。 涉及增值稅的內(nèi)容對案例有影響，但不大。 【習(xí)題5.1】 某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂了工程承包合同， 合同工期3個月。 合同中有關(guān)工程價款及其支付的條款如下： （1）分項工程清單中含有兩個工程，工程量分別為甲項4500m3,乙項31000m3，清單報價中，甲項 綜合單價為200元/m3,乙項工程直接費(fèi)用數(shù)據(jù)見表5.1。 表5.1乙項工程量清單綜合單價分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表單位：元/m3 人工費(fèi)材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 反鏟挖掘機(jī)履帶式推土機(jī)輪式裝卸機(jī)自卸卡車 0.540

第1頁/共7頁 造價師考試造價案例專題三：工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 一.總體結(jié)構(gòu) 多指標(biāo)對比分析、經(jīng)濟(jì)效果評價、全壽命周期費(fèi)用理論、價值工程、決策樹等進(jìn)行方案選優(yōu)。 二.知識體系 1.多指標(biāo)對比分析。（思路很重要） 2.經(jīng)濟(jì)效果評價。（現(xiàn)金流量圖原理、資金等值公式的應(yīng)用、評價指標(biāo)的計算與判別、評價方案的 類型（互斥型）） 3.全壽命周期費(fèi)用理論。（費(fèi)用效率與成本，年值（年費(fèi)用）、現(xiàn)值（費(fèi)用現(xiàn)值） 4.價值工程。（價值工程的基本原理與功能評價基本步驟，價值工程的主要應(yīng)用。） 5.決策樹（決策樹基本原理、畫法、期望值計算） 1、多指標(biāo)對比法 利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對設(shè)計、施工方案進(jìn)行比較和評價，準(zhǔn)確計算各項指標(biāo)值，并能夠根據(jù)評價指 標(biāo)進(jìn)行設(shè)計、施工方案的分析比較。 【習(xí)題】 某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11

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第四章建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo) 【大綱要求】 1.建設(shè)工程施工招標(biāo)程序與方式； 2.建設(shè)工程評標(biāo)與定標(biāo)； 3.建設(shè)工程投標(biāo)策略的選擇與應(yīng)用； 【基本知識點(diǎn)】 1.建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序

172014《造價案例分析》王玲講義

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2007年度全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試試題及參考答案 試題一：（20分） 某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月，承包合同規(guī)定： 1．發(fā)包入在開工前7天應(yīng)向承包入支付合同價20％的工程預(yù)付款。 2．工程預(yù)付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。 3．工程進(jìn)度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5%，發(fā)包入從承包入每月的工程款中按比 例扣留。 4．當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10％以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為 0.9. 5．規(guī)費(fèi)費(fèi)率3.5％．以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率3.41％，按規(guī)定計算。 在施工過程中，發(fā)生以下事件： （1）工程開工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計。增加一項花崗石墻面工程．由發(fā)包入提供花崗石材料，雙方 商定該項綜合單價中的管理費(fèi)、利潤均以入工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和為計算基數(shù)