中建八局施工分包與勞務用工管理辦法資料

中國建筑第八工程局有限公司1 中建八局施工分包與勞務用工管理辦法 第一章總則 第二章組織機構和管理職責 第三章勞務基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招議標管理 第六章現(xiàn)場勞務管理 第七章勞務工人生活場所標準化管理 第八章勞務工工資監(jiān)督管理 第九章局屬勞務公司管理 第十章勞務管理統(tǒng)計報表 第十一章勞務管理檢查考核 第十二章附則 第一章總則 第一條為了進一步加強施工分包與勞務用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī) 范用工；積極儲備優(yōu)質(zhì)勞務資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實現(xiàn)合作 共贏；努力構建和諧穩(wěn)定的勞務關系；結合我局實際，特制訂本辦法。 第二條根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦 法》等有關法律、法規(guī)，制定本辦法。 第三條本辦法所稱的勞務管理包

中國建筑第八工程局有限公司1 中建八局施工分包與勞務用工管理辦法 第一章總則 第二章組織機構和管理職責 第三章勞務基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招議標管理 第六章現(xiàn)場勞務管理 第七章勞務工人生活場所標準化管理 第八章勞務工工資監(jiān)督管理 第九章局屬勞務公司管理 第十章勞務管理統(tǒng)計報表 第十一章勞務管理檢查考核 第十二章附則 第一章總則 第一條為了進一步加強施工分包與勞務用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī) 范用工；積極儲備優(yōu)質(zhì)勞務資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實現(xiàn)合作 共贏；努力構建和諧穩(wěn)定的勞務關系；結合我局實際，特制訂本辦法。 第二條根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦 法》等有關法律、法規(guī)，制定本辦法。 第三條本辦法所稱的勞務管理包

中鐵二十局集團中南通道鐵路第五十六隊 分包與勞務用工管理辦法 總則 第一條企業(yè)借助社會力量以優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高勞動生產(chǎn)率、高效 地完成施工生產(chǎn)任務的需要。為規(guī)范工程分承包商的使用與管理，制定 本辦法。 第二條工程分承包商是指具有法人資格和相應資質(zhì)，以合同或協(xié)議的形 式向本企業(yè)承包部分工程任務的外部施工隊伍。其承包方式可分為專業(yè) 承包和勞務承包。 第三條使用工程分承包商與勞務用工必須遵守國家有關政策、法規(guī)和企 業(yè)相關規(guī)定，并簽訂有效合同。 第四條為進一步落實公司分包與勞務用工的管理的要求，根據(jù)我隊實際 情況，特制定此辦法。 第一節(jié)招標與選前評價 第五條將分承包商納入隊部外部勞務隊伍中進行管理。選用外部勞務 隊伍必須堅持“補充內(nèi)需、嚴格資審、合同管理”的原則，必須通過公 開招標的形式選用。 第六條使用外部勞務隊伍必須堅持先簽合同后上場的原則。合同條款 必須使用公司制定的規(guī)范

中建八局第三建設有限公司 施工分包勞務用工管理辦法 第一章總則 第一條為提升企業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理水平，規(guī)范施工分包企業(yè)勞務用工行為，積極 儲備優(yōu)質(zhì)勞務資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提升企業(yè)管理效益，結合我公司實際制定本辦法。 第二條本辦法所稱勞務用工，是指施工分包企業(yè)與員工個人通過合同形式形成勞動 關系后，在此基礎上彼此建立的一種特殊勞動關系。 第三條本辦法適用于公司屬各單位的勞務用工管理。 第二章組織機構和管理職責 第四條公司勞務管理組織機構體系及工作職責： 一、公司勞務管理組織機構體系： 公司、分公司主抓生產(chǎn)領導主管勞務工作，公司、分公司工程部勞務員為勞務用工管 理的具體執(zhí)行人；項目部主抓生產(chǎn)領導主管勞務工作，項目部勞務員為勞務用工管理的具 體執(zhí)行人。 二、公司勞務管理組織機構工作職責： 1．負責貫徹落實局勞務管理各項制度； 2．負責公司勞務管理體系建設和勞務用工的“四化一監(jiān)

~~ ~~~ 勞務用工管理辦法 1目的 為了加強和規(guī)范勞務用工管理，保證勞務用工質(zhì)量，確保公司生 產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共 和國勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等相關法律法規(guī)，結合勞 務用工日常管理的實際情況，特制定本管理辦法。 2范圍 本制度適用于與公司簽訂《勞務派遣協(xié)議》及《輔助生產(chǎn)業(yè)務外 包協(xié)議》的勞務公司，駐派至公司機關或基層單位的勞務派遣人員及 業(yè)務外包人員。 3引用文件 3.1《勞動合同法》（中華人民共和國主席令第七十三號） 3.2《勞務派遣暫行管理規(guī)定》（中華人民共和國人力資源和社 會保障部令第22號） 4管理內(nèi)容 4.1總則 4.1.1勞務人員應如實向公司提供身份證明、學歷證明、工作經(jīng) 歷證明、婚姻證明、子女證明、個人保險情況，近期體檢報告以及親 筆填寫準確的個人資料。個人資料如有變更,應及時通知公司。因個

-1- 勞務用工管理辦法（試行） 為進一步規(guī)范公司勞務用工管理，理順勞動關系，合理配置 人力資源，特制定本辦法。 本辦法所稱勞務工，指勞動者與勞務派遣組織（即事實上的 “用人單位”）簽訂勞動合同的勞務派遣人員。勞務工與勞務派遣 組織建立勞動合同關系；勞務派遣組織與公司（即事實上的“用 工單位”）簽訂《勞務派遣協(xié)議》；公司與勞務派遣人員簽訂《崗 位協(xié)議》，雙方之間只有使用關系。 第一章總則 第一條權限歸屬 （一）勞務工使用部門負責勞務工的使用管理，主要履行以 下職責： 1．負責勞務工需求計劃的申報。 在定崗定編范圍內(nèi)，由于人力資源嚴重不足、崗位缺員、公 司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，向綜合管理部書面申請勞務用工需求 計劃。申請應明確需求崗位名稱、數(shù)量及要求。 2．負責勞務工的管理和考核。 嚴格按照工作職責、崗位要求、職業(yè)道德、勞動紀律等相關 規(guī)定、規(guī)范要求對所使用的勞務工進行管理，根

勞務用工管理辦法 第一章總則 為進一步規(guī)范項目部勞務用工管理，理順勞動關系， 合理配置人力資源，特制定本辦法。 第一條本辦法所稱勞務工，指的是勞動者與勞務派遣組 織或勞務工推薦代表簽訂了勞動合同的勞務派遣人員。勞 務工與勞務派遣組織建立勞動合同關系；勞務派遣組織與 公司通過簽訂《勞務派遣協(xié)議》，把勞動者派遣到公司工 作；公司與勞務派遣人員簽訂《勞務用工協(xié)議》，雙方之 間只有使用關系，沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動 關系的用工形式。 第二條《勞務派遣協(xié)議》由公司與勞務派遣組織協(xié)商簽訂， 主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務工的條件、數(shù)量； 2、工作崗位或項目內(nèi)容； 3、勞動報酬、支付標準和方法； 4、勞務工的勞動保護； 5、雙方認為需要約定明確的其他事項。 第三條各部門、分廠負責勞務工的“使用管理”和非“勞 動關系管理”，主要履行以下職責： 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞

1 有限公司文件 〔2010〕11號 關于下發(fā)《勞務用工管理暫行辦法》的通知 公司各部門： 現(xiàn)將2010年3月22日有限公司辦公會審議通過的《勞務 用工管理暫行辦法》予以下發(fā)，請嚴格遵照執(zhí)行。 二0一0年三月二十四日 2 勞務用工管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司勞動用工，充分發(fā)揮勞務用工在公司生產(chǎn)、經(jīng) 營工作中的重要作用，維護公司利益及勞務工人的合法權益，減少勞動爭 議的發(fā)生，制定本辦法。 第二條公司使用勞務用工，應遵循以下原則： （一）不超出人力資源部管控的勞務用工指標； （二）先審批再招聘、使用的原則； （三）統(tǒng)一實行勞務派遣制。 第三條本辦法適用于重慶徐港電子有限公司各部門（以下簡稱 “公司”）。 公司與具有勞務派遣資質(zhì)的勞務派遣公司簽訂勞務派遣協(xié)議，并派遣 到公司內(nèi)從事勞務工作的勞務人員，均適用本辦法。 第二章勞務用工分類 第四條公

中鐵十五局集團 第四工程有限公司文件 公司人[2008]39號 關于印發(fā)公司《勞務用工管理辦法》（試行）的通知 公司所屬各單位： 《中鐵十五局集團第四工程有限公司勞務用工管理辦法》（試 行）已經(jīng)2008年2月26日公司二屆四次職工代表大會討論通過，現(xiàn)將 此辦法印發(fā)給你們，請組織全體員工認真學習，并遵照執(zhí)行。 附件：中鐵十五局集團第四工程有限公司勞務用工管理辦法（試 行） 二〇〇八年三月二十七日 附件： 中鐵十五局集團第四工程有限公司 勞務用工管理辦法（試行） 目錄 第一章總則 第二章勞務使用的原則和審批權限 第三章勞務招聘 第四章培訓 第五章薪酬待遇 第六章勞務人員的考核 第七章勞務使用的監(jiān)督與檢查 第八章附則 第一章總則 第一條為進

中鐵*局集團有限公司 項目外部勞務用工管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范項目勞務用工行為，確保建設工程質(zhì) 量和施工安全，合理有序地使用外部勞務，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地 完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家《勞動法》、《建筑法》、《勞動合同 法》、《勞動合同法實施條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、以及 鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設 [2008]51號）、《鐵路建設工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵 建設[2009]40號）、《中鐵*局集團有限公司外部勞務隊伍管理辦 法》（中鐵六人,2009?23號）規(guī)定，結合工程項目實際，制定 本辦法。 第二條采用合理的勞務用工組織模式，有利于施工企業(yè)強 化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系 有效運行；減少勞務用工糾紛，有利于提高外部勞務人員的技術 素質(zhì)，為鐵路建設積累人才；有

項目部勞務用工管理辦法——第一章管理依據(jù)　　第二章勞務用工管理目的　　第三章組織機構、分工與崗位職責　　第四章管理流程　　第五章過程要求和控制　　第六章考核制度和評判　　……　　10頁，編制于2014年。

勞務用工管理辦法 1、目的 為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場勞務用工的管理，杜絕勞務用工浪費現(xiàn)象， 更好的合理安排現(xiàn)場用工，達到為生產(chǎn)服務的目的，特制定 《xxxxx公司勞務用工管理辦法》。 2、適用范圍 本辦法應在突發(fā)性臨時搶修、計劃性生產(chǎn)修理項目以及公司 需要安排的用工范圍內(nèi)適用，不能用于代替各部門職責范圍以內(nèi) 的工作范圍。 3、用工程序 3.1用工部門申報，并開具用工申請單，明確用工事由、人 數(shù)、時間及地點，生產(chǎn)品質(zhì)處分管領導審批后，安排臨時用工到 用工部門，用工部門在臨時用工完成工作任務后，簽署用工及工 作完成驗收意見，交生產(chǎn)品質(zhì)處匯總（附圖1）。 3.2在緊急情況下，公司當班調(diào)度可以口頭先安排現(xiàn)場用工， 有關《臨時用工申請單》在用工后，立即補辦，周六、周日用工 應在周一補辦完畢，逾期不予認可，由用工部門自行承擔用工費 用。 3.35名以上臨時用工，由用工部門提出用工申請，經(jīng)生

工程分包與勞務用工管理制度 第一章總則 第一條為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“安全第一，預防為主” 的方針，使工程分包安全管理和勞務用工安全管理做到規(guī)范、受控。 第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經(jīng)濟效 益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結合經(jīng)理部的實際情況，特制定 本管理制度。 第三條工程分包和勞務用工的安全管理，堅持依法管理，以責論處的原則。 第四條凡在建工程分包和勞務用工等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制 度。 第二章工程分包的資質(zhì)審查 第五條工程分包是指將專業(yè)分包、工序分包、施工作業(yè)分包等。本項目嚴禁各分部工程分包、轉 包（業(yè)主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊伍（以下簡稱分包隊伍），具備完成 工程分包任務的能力，具備

1 中國建筑八局 施工現(xiàn)場ci管理程序 一、目的 為了保證工程項目能夠準確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版《ci視覺識別 規(guī)范手冊（電子版）》（以下簡稱ci），樹立“中國建筑”品牌，擴大中國建 筑八局的社會影響，增強競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟效益， 特制定本管理程序。 二、適用范圍 本程序適用于局及局屬各單位項目經(jīng)理部。 三、相關文件： 中建總公司新版《ci視覺識別規(guī)范手冊（電子版）》及《關于印發(fā)企業(yè) 理念的通知》（中建政工[2004]9號）、《關于視覺識別規(guī)范施工現(xiàn)場分冊增 加、調(diào)整內(nèi)容的通知》（中建政工[2004]10號）、《關于施工現(xiàn)場ci執(zhí)行標準 增補內(nèi)容的通知》《中建八局ci實施管理辦法》。 四、組織機構 局和公司成立ci實施領導小組，項目部成立ci實施執(zhí)行小組。在工程 項目經(jīng)理部組建的同時，項目經(jīng)理部要指定一名主要領導負責現(xiàn)場c

5月勞務用工計劃表 注：此表一式二份，分公司年度用工計劃分公司和集團公司工程部各留存一份，項目部用工 計劃分公司和項目經(jīng)理部各留存一份 填報單位十五項目部填報人劉亮填報時間2013年4月24日 分 包 專 業(yè) 和 用 工 專業(yè)類別計劃用工人數(shù)計劃進場時間備注 垃圾氣力管線勞務542013年4月25日 焊工92013年4月25日 瓦工82013年4月25日 木工162013年4月25日 鋼筋工72013年4月25日 力工142013年4月25日

勞務用工管理協(xié)議書——甲方：　　乙方：　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方工程由乙方提供勞務達成協(xié)議如下：　　一、勞務組織　　據(jù)甲方用工計劃，乙方負責組織勞務人員，并負責勞務人員管理工作。　　二、民工條件　　錄用民工必須符合下列條件，不符合以...

機械設備管理程序 編號：zjbe/ms/p14—2003 版本：第二版 批準人： 中國建筑第八工程局 第二建筑公司 200.07.01發(fā)布2003.07.15實施 第0次修改中建八局二公司機械設備管理程序共16頁1 目錄 1目的、范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 2相關文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 3術語和定義,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 4職責,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5.1機械設備的標識,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 5.2機械設備的購置和使用管理,

施工分包管理辦法 一、目的、范圍 為規(guī)范分公司施工分包活動，選擇合格分包方，并對其實施有效 管理和控制，保證分包方提供的生產(chǎn)和服務滿足工程施工及顧客的要 求，滿足國家法律法規(guī)和公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體 系的要求，制定本辦法。 本辦法適用于分公司所有工程項目施工分包的管理活動。 二、相關術語 施工分包包括：工程分包、勞務分包 1、工程分包：是指施工總承包將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包 給具有相應資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（專業(yè)分包工程承包人）完成的活 動。 2、勞務分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)（勞務作業(yè) 發(fā)包人）將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)（勞務作業(yè) 承包人）完成的活動。 三、管理職能 1、工程管理部 （1）為本辦法的主控部門，負責本辦法的編制、修訂、解釋及實施 過程中的監(jiān)督、檢查和指導。 （2）負責分公司項目的工程和勞務分包方的準入

精品文檔 精品文檔 中國建筑八局 施工現(xiàn)場ci管理程序 一、目的 為了保證工程項目能夠準確、規(guī)范地執(zhí)行中建總公司新版《ci視覺識別 規(guī)范手冊（電子版）》（以下簡稱ci），樹立“中國建筑”品牌，擴大中國建 筑八局的社會影響，增強競爭能力，贏得廣大用戶的信任，提高經(jīng)濟效益， 特制定本管理程序。 二、適用范圍 本程序適用于局及局屬各單位項目經(jīng)理部。 三、相關文件： 中建總公司新版《ci視覺識別規(guī)范手冊（電子版）》及《關于印發(fā)企業(yè) 理念的通知》（中建政工[2004]9號）、《關于視覺識別規(guī)范施工現(xiàn)場分冊增 加、調(diào)整內(nèi)容的通知》（中建政工[2004]10號）、《關于施工現(xiàn)場ci執(zhí)行標準 增補內(nèi)容的通知》《中建八局ci實施管理辦法》。 四、組織機構 局和公司成立ci實施領導小組，項目部成立ci實施執(zhí)行小組。在工程 項目經(jīng)理部組建的同時，項目經(jīng)理部要指定一名主要領

首特八區(qū)c1、c2棟住宅工程施工組織設計 中建一局建設發(fā)展公司i 目錄 一、編制依據(jù).......................................................................................................................................1 二、工程概況.......................................................................................................................................5 三、施工部署...............................................................

公司勞務用工管理制度 第一條本管理制度所稱勞務工，指的是勞動者與勞務派遣組織簽訂了勞動合同的 勞務派遣人員。勞務工與勞務派遣組織建立勞動合同關系；勞務派遣組織與公司通過簽 訂《勞務派遣協(xié)議》，把勞動者派遣到公司工作；公司與勞務派遣人員簽訂《勞務用工 協(xié)議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動關系的用工形 式。 第二條《勞務派遣協(xié)議》由公司與勞務派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務工的條件、數(shù)量； 2、工作崗位或項目內(nèi)容； 3、勞動報酬、支付標準和方法； 4、勞務工的勞動保護； 5、雙方認為需要約定明確的其他事項。 第三條各部門、分子公司負責勞務工的“使用管理”和非“勞動關系管理”，主要履行 以下職責： 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞務用工規(guī)模； 2、面向社會或勞務派遣組織公開招聘，擇優(yōu)選定勞務工； 3、根據(jù)工作要求，對勞務工嚴格考核，并將考核結果

首特八區(qū)c1、c2棟住宅工程施工組織設計 中建一局建設發(fā)展公司i 目錄 一、編制依據(jù).......................................................................................................................................1 二、工程概況.......................................................................................................................................5 三、施工部署...............................................................