朱集東煤礦大拿工作室管理辦法的通知

1 鼎興煤礦采煤工作面管理辦法 為了加強(qiáng)采面安全、生產(chǎn)管理，做到任務(wù)清楚、職任明 確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，提高工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn) 目標(biāo)，特制定本辦法。 一、礦聘請(qǐng)周宗全為采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。周宗全負(fù)責(zé)11202采面的 工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理，合理、高效地對(duì)全隊(duì)的人 員組織，人員的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的安排。采面安排的 工作不得與礦整體工作安排沖突，必須符合礦的規(guī)章制 度。采面出現(xiàn)任何問題，由采面主管人員和礦帶班礦長(zhǎng) 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，并立即向礦長(zhǎng)匯報(bào)。 二、各班組設(shè)班長(zhǎng)一名，各班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 者，負(fù)責(zé)本班人員的組織，當(dāng)班工作的安排。采煤工作 面每班必須配備11人，每班上班人員9人，凡當(dāng)班少 一人，每人處罰50元。 三、采煤工作面的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格且持 證上崗，同時(shí)參加礦組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按 時(shí)參加班前會(huì)。凡安排未經(jīng)礦同意人

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發(fā)祥煤礦自主創(chuàng)新工作管理辦法 為了進(jìn)一步落實(shí)永煤集團(tuán)和永貴公司科技興企戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略，建立 自主創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工自主創(chuàng)新積極性， 完善自主創(chuàng)新工作流程，提高自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠科技進(jìn)步來保 安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展，根據(jù)公司要求，特制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立發(fā)祥煤礦自主創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)。 主任：礦長(zhǎng) 副主任：總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 成員：各分管副礦長(zhǎng)、礦副總、礦長(zhǎng)助理、工程部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部 長(zhǎng)、機(jī)電部部長(zhǎng) 礦自主創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新兩個(gè)辦公室、負(fù)責(zé)日 常管理工作，技術(shù)創(chuàng)新辦公室設(shè)在工程部，辦公室主任由工程部部長(zhǎng)兼任， 管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)部，辦公室主任由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)兼任。 二、工作職責(zé) 1、自主創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)自主創(chuàng)新工作的方針、政策，落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公 司及永貴公司下達(dá)的自主創(chuàng)新工作任務(wù)，制定自

1 xx煤礦工程技術(shù)人員管理辦法 為了加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng) 技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)管理水平，確保我礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)我 礦科學(xué)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。 一、工程技術(shù)人員職責(zé) （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全 生產(chǎn)指令、指示，堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好本科、 隊(duì)的技術(shù)工作。 （二）深入實(shí)際，認(rèn)真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施， 杜絕無措施施工。規(guī)程措施符合實(shí)際，切實(shí)可行，努力搞好 技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對(duì)已審查的規(guī)程要及時(shí)貫徹并組織實(shí) 施。 （三）積極推廣新工藝、新方法，搞好小改小革，加強(qiáng) 生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 （四）積極主動(dòng)提供各種資料及合理化建議，搞好技術(shù) 檔案管理，及時(shí)填寫和報(bào)送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫計(jì)劃和 措施，對(duì)業(yè)務(wù)部門要求審報(bào)的各種圖表必須及時(shí)準(zhǔn)確地上 報(bào)。 （五）經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)及三大規(guī)程的學(xué)習(xí)， 不斷提高安全意識(shí)，

xx煤礦績(jī)效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)各單位人員 工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制 定xx煤礦績(jī)效考核管理辦法。 一、考核的意義 績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^，通過靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實(shí)“生命無價(jià)、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績(jī)平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時(shí)時(shí) 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī) 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、

鄭州登電陽(yáng)城煤業(yè)有限公司 2011年節(jié)能管理辦法 第一章總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親 自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo) 分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：秦國(guó)軍 副組長(zhǎng)：梁要敏吳松立趙道王衛(wèi)平 成員：李宗敏賈書峰王有晨李占義 秦同偉徐長(zhǎng)斌王水平張東坤 節(jié)能辦公室設(shè)在辦公室，賈書峰兼辦公室主任。 二、節(jié)能規(guī)劃 1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 2、礦年度電度控制在48

《盛博煤礦職工餐廳管理辦法》 1目的 為規(guī)范本礦餐廳的工作，保證飯菜質(zhì)量，為員工營(yíng)造良好的就 餐環(huán)境，確保員工身心健康，特制定以下制度。 2餐廳工作人員管理 1.餐廳工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生管理規(guī)定》，對(duì)食品的衛(wèi) 生及營(yíng)養(yǎng)知識(shí)有深入了解，保質(zhì)保量的為員工服務(wù)，提供衛(wèi)生且營(yíng)養(yǎng) 的膳食。 2.當(dāng)班工作人員應(yīng)保持儀表整潔，注重個(gè)人衛(wèi)生，穿工作服， 戴工作帽，注意勤換衣服、勤洗頭、勤理發(fā)、勤剪指甲。餐廳工作人 員每年進(jìn)行一次健康體檢，無健康合格證者不準(zhǔn)在餐廳工作。 3.按規(guī)定時(shí)間開飯，并做好因特殊工作需要的臨時(shí)供餐。 4.樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，平等待人。 5.保證餐廳清潔衛(wèi)生，保證廚具及運(yùn)輸工具的清潔衛(wèi)生，禁止 用手直接拿取食品。 6.做好安全防范工作。使用炊事用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防 止事故發(fā)生；嚴(yán)

1 正陽(yáng)煤礦成本管理辦法 一、總則 （一）為了加強(qiáng)成本管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)公司有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定成 本辦法。 （二）在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考 核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿 到成本管理的全過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 （三）在行政礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù) 科為主，有關(guān)科室密切配合，在全礦范圍內(nèi)按分級(jí)歸口管理原 則實(shí)行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。 （四）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理， 將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，建立成本中心。把責(zé)任成本與礦、 井(科)區(qū)、專業(yè)科室、段隊(duì)、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任 掛鉤，使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。 （五）在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的全過程開展有效的成本控制。 1．從雞西分公司有關(guān)政策，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

煤礦井下爆破管理辦法 一、爆破的一般規(guī)定 第1條井下放炮員必須由責(zé)任心強(qiáng)，具有二年以上采煤經(jīng)驗(yàn)， 熟悉通風(fēng)、瓦斯和爆破材料管理及放炮技術(shù)，經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格， 持有放炮員合格證的專職人員擔(dān)任。 第2條嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、火藥管理 等規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說明書和本操作規(guī)程。 第3條嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢查”制度。工作面放炮前，放炮員、 班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員和兼職安監(jiān)員都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)。 第4條在有瓦斯或煤塵爆炸危險(xiǎn)的煤層中放炮時(shí)，必須采用正 向裝藥爆破，嚴(yán)禁反向裝藥爆破。 第5條嚴(yán)禁采用糊炮、明火、普通導(dǎo)爆索或非電導(dǎo)爆管放炮。 第6條放炮與回采其它工序平行作業(yè)時(shí)，必須按照放炮的安全 距離規(guī)定執(zhí)行，否則應(yīng)停止放炮。 第7條在地質(zhì)變化地帶、冒頂區(qū)、安全出口等處的頂板破碎、 煤層松軟、容易冒頂片幫的地段，要少裝藥放小炮或不放炮。 第8條

內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司 節(jié)能考核管理辦法 第一章總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工 作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù) 責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng) 對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé) 任，把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。 節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：辛顯臣 副組長(zhǎng)：梁建國(guó)宋飛鵬楊峰李開彬賴永青 成員：節(jié)能環(huán)保辦公室全體成員。 節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分四項(xiàng)成 立考核小組，對(duì)各相關(guān)用戶進(jìn)行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工 作管理人員（生產(chǎn)工區(qū)節(jié)能管理人員為機(jī)

煤礦生產(chǎn)能力管理辦法 發(fā)改運(yùn)行[2006]819號(hào) 第一章總則 第一條為依法加強(qiáng)和改善煤礦生產(chǎn)能力管理，規(guī)范煤礦生產(chǎn)行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)，合 理開發(fā)利用煤炭資源，制定本辦法。 第二條煤礦生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)(環(huán)節(jié))所具備的煤炭綜合生 產(chǎn)能力，以萬噸／年為計(jì)量單位。 煤礦生產(chǎn)能力以具有獨(dú)立完整生產(chǎn)系統(tǒng)的煤礦(井)為對(duì)象。一處具有獨(dú)立完整生產(chǎn)系統(tǒng) 的煤礦(井)對(duì)應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)能力。 第三條煤礦生產(chǎn)能力管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： (一)依法行政、依法生產(chǎn)； (二)促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)； (三)推進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步； (四)提高煤炭資源回采率。 第四條煤礦生產(chǎn)能力分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和核定生產(chǎn)能力。 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指由依法批準(zhǔn)的煤礦設(shè)計(jì)所確定、施工單位據(jù)以建設(shè)竣工，并經(jīng)驗(yàn)收合 格，最終由煤炭生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)審查確認(rèn)，在煤炭生產(chǎn)許可證上予以登記

生活用電管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)生活區(qū)公寓樓、各外包用電戶用電計(jì)量、收費(fèi)管理， 有效回收電量，提高電費(fèi)回收率，規(guī)范職工用電行為，提高職工安全 用電、節(jié)約用電意識(shí)，切實(shí)做好公司節(jié)能減排工作，依據(jù)《公司單身 職工宿舍樓管理辦法》結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理辦法。 一、適用范圍 本管理辦法適用于公司公寓樓全體住戶、生活區(qū)內(nèi)各外包用電 戶。 二、職責(zé)劃分 1、生活公司為公司生活用電的直接管理部門，負(fù)責(zé)公寓樓安裝 電表的檢查、維護(hù)、更換，生活區(qū)各外包用電戶電表的安裝、維護(hù)， 負(fù)責(zé)查處違規(guī)用電行為，用戶每月的電量抄表統(tǒng)計(jì)及電費(fèi)的收繳工 作。電度表安裝后，由生活公司指定專人分片承包管理，管理人員要 定期對(duì)公司所有刷卡用戶用電情況和電度表運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查。 2、用戶負(fù)責(zé)對(duì)各自的電度表進(jìn)行管理和維護(hù)，按時(shí)繳納電費(fèi)。 三、電量、電費(fèi)的管理 1、公寓樓進(jìn)行分區(qū)裝總表和分戶裝單表計(jì)量，生活區(qū)各外包用 戶單獨(dú)裝

晉牛公司2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 第一章總則 第一條從我公司礦井目前正在進(jìn)行基建階段的實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán) 要求，從零開始，夯實(shí)基礎(chǔ)，以安全為核心，以質(zhì)量為抓手，狠抓安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井建設(shè)期間安全有序進(jìn)行，為生產(chǎn)打好堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)，使每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)工 程、生命工程和形象工程，是促進(jìn)礦井安全發(fā)展的有效手段，為提高 礦井綜合管理水平，塑造礦井形象，特制定本辦法。 第二條工作思路 以礦井安全建設(shè)為主線，加強(qiáng)自主管理,提高責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化過 程控制，抓好現(xiàn)場(chǎng)治理，使現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)等實(shí) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；加大考核力度,逐步形成安全建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)礦井安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 第三條奮斗目標(biāo) （一）施工隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)到行業(yè)二級(jí)； （二）各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)到行業(yè)二級(jí)； （三）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)二級(jí)

**煤礦鉆機(jī)管理辦法 1、為規(guī)范抽采鉆機(jī)管理，提高管理水平，提高鉆進(jìn)效率和使用 率，減少鉆機(jī)維修率，特制定本辦法。 2、各使用鉆機(jī)單位為使用管理的責(zé)任主體，確保鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)正常 運(yùn)轉(zhuǎn)；瓦斯科為鉆機(jī)的主管部門，負(fù)責(zé)辦理鉆機(jī)維修等具體事務(wù)。 3、各使用鉆機(jī)單位必須根據(jù)工程需要，編制使用計(jì)劃。確因生 產(chǎn)條件發(fā)生改變需要投入鉆機(jī)的，由各單位提出申請(qǐng)，報(bào)分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。 4、鉆機(jī)經(jīng)全面檢修后，由包機(jī)隊(duì)組驗(yàn)收，后交包機(jī)隊(duì)組。 5、鉆機(jī)效率根據(jù)鉆機(jī)類型、施工工藝、鉆孔深度、孔徑、煤層 瓦斯壓力、巖石硬度、作業(yè)環(huán)境等因素綜合考核。礦每月下達(dá)鉆 孔工程量計(jì)劃。 6、鉆機(jī)使用率不低于60％，除地面庫(kù)房、邊探邊掘等地點(diǎn)保留 適當(dāng)?shù)膫溆昧客?，其他固定?chǎng)所抽采鉆機(jī)要正常使用。 7、鉆機(jī)設(shè)置檔案。內(nèi)容包括購(gòu)置時(shí)間、入庫(kù)驗(yàn)收、型號(hào)及編號(hào)、 使用地點(diǎn)等記錄，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)記錄鉆機(jī)工作地點(diǎn)及狀態(tài)。 8、各使用鉆機(jī)單位必

煤礦工程質(zhì)量管理辦法 1總則 1.1本制度規(guī)定了國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）對(duì)本煤礦工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備制作、工程施工 （包括礦建、土建、安裝）、調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。 1.2本制度適用于公司對(duì)察哈素煤礦工程項(xiàng)目的工 程質(zhì)量管理。 1.3工程建設(shè)必須堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 的方針，當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時(shí)必須把質(zhì)量放在首 位。 1.4公司察哈素煤礦項(xiàng)目工程部全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng) 目的質(zhì)量管理，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程參建各方均應(yīng)按合 同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)履行自己的義務(wù)，對(duì)其所承擔(dān)的工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)。 1.5公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、 施工、檢測(cè)、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)： mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 gbj2

一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收規(guī)定 1、井巷工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、 調(diào)度室、總工辦、企劃科共同負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)檢 查。 2、檢查人員要對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，每次檢查必須填寫巷道 檢查位置范圍并由參與人員簽名，以備核查。 二、工程質(zhì)量的驗(yàn)收流程 1、井下工程質(zhì)量驗(yàn)收由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織，安監(jiān)科、調(diào)度 室、總工辦、企劃科及施工單位參加，采用聯(lián)合驗(yàn)收方式。 2、每月25日前，施工單位對(duì)掘進(jìn)巷道或其它單位工程先進(jìn) 行自檢，合格后根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃和計(jì)劃變更向技術(shù)科提交書面 驗(yàn)收申請(qǐng)，技術(shù)科根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目清單在聯(lián)合驗(yàn)收方式的基礎(chǔ) 上，技術(shù)科主管驗(yàn)收人員組織相關(guān)單位參加，根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目 清單內(nèi)容和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 3、驗(yàn)收項(xiàng)目確定后由技術(shù)科提前一天下午通知施工單位和參 加驗(yàn)收單位參加，按照通知時(shí)間、地點(diǎn)集合，不得無故不參 加。 4、礦組織驗(yàn)收時(shí)，

工程驗(yàn)收管理辦法 為進(jìn)一步嚴(yán)格制度，規(guī)范各類工程驗(yàn)收工作，切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經(jīng)過驗(yàn)收把關(guān)”及“誰檢查 誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)對(duì)各類工程驗(yàn)收管理制度補(bǔ)充如下。 一、質(zhì)量驗(yàn)收職能劃分 1.安檢科質(zhì)量辦： 負(fù)責(zé)牽頭采掘工作面檢查、監(jiān)督、工程質(zhì)量驗(yàn)收。 2.生產(chǎn)技術(shù)部 負(fù)責(zé)牽頭驗(yàn)收井下各類絞車安裝、軌道及安全設(shè)施。 負(fù)責(zé)各類機(jī)電設(shè)備安裝、撤除等工程驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)牽頭開工驗(yàn)收，相關(guān)部室和單位參加；驗(yàn)收合格同意后并在開工驗(yàn)收單上簽字，生產(chǎn)單 位方可組織生產(chǎn)。調(diào)度室應(yīng)急安排的工作由調(diào)度室牽頭組織驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)牽頭各類通防設(shè)施、風(fēng)門施工等有關(guān)通防方面施工驗(yàn)收。 3.地面和井下臨時(shí)單項(xiàng)工程必須依據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由主管業(yè)務(wù)部室牽頭組織驗(yàn) 收，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)牽頭驗(yàn)收”的原則進(jìn)行。 4.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)

1 盤縣灑基鎮(zhèn)榮祥煤礦 矸石山“五防”措施 2016年 2 榮祥煤礦矸石山“五防”措施 為認(rèn)真貫徹國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于《煤礦矸石山災(zāi)害防范與治理工作 的指導(dǎo)意見》、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于《進(jìn)一步做好煤礦矸石山安 全管理工作的通知》及榮祥煤礦關(guān)于《進(jìn)一步地面矸石山安全管理工 作的通知》文件要求，為嚴(yán)格我礦矸石山管理，確保矸石山安全。經(jīng) 礦研究決定，特制定矸石山管理辦法，望認(rèn)真執(zhí)行。 一、礦成立矸石山領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)總工程師生產(chǎn)礦長(zhǎng)機(jī)電礦長(zhǎng) 成員：各專業(yè)副總辦公室主任保衛(wèi)科長(zhǎng)調(diào)度室主任 地測(cè)科長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)通風(fēng)區(qū)長(zhǎng) 安全副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)矸石山日常管理全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦 公室在安檢科，由安檢科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查、 匯總等工作。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，認(rèn)真整改，嚴(yán)格責(zé)任追究，建立健全 安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 針對(duì)

煤礦采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程措施管理辦法 采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是保證安全生產(chǎn)、正確指導(dǎo)作 業(yè)、實(shí)行科學(xué)治理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行采掘活動(dòng)的主要依據(jù)，也是采掘工 作面的基本法規(guī)。 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，回采、掘進(jìn)工作面在開工之前，都 必須按照采區(qū)設(shè)計(jì)或巷道設(shè)計(jì)編制作業(yè)規(guī)程；在采掘工作面地質(zhì)情 況、施工條件發(fā)生變化時(shí)，如初采、掃尾、貫通、過斷層、過舊巷、 工作面調(diào)采等，臨時(shí)性工程如巷道起底、擴(kuò)幫、展軌、各類小型硐室 施工、機(jī)電設(shè)備安裝等，均須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。 一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要求 1、采掘作業(yè)規(guī)程必須按照采區(qū)設(shè)計(jì)或回采工作面、巷道設(shè)計(jì)要 求，根據(jù)礦總工程師批準(zhǔn)的采掘工作面地質(zhì)說明書編制，在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù)員和工人共同調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，由施工區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制。 采掘作業(yè)規(guī)程必須進(jìn)行初審及集體會(huì)審，最后經(jīng)總工程師簽發(fā)，方能 生效。施工作業(yè)前還必須由

阿拉善盟露天煤礦管理辦法 2013-1-2216:53:05 第一章總則 第一條為了合理有序開采煤炭資源，降低露天煤礦和 其它煤田（煤礦）露天工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的破壞和污 染，預(yù)防和減少地質(zhì)災(zāi)害，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《礦產(chǎn)資源 法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、 《內(nèi)蒙古自治區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理保證金管理辦法》、《煤 炭工業(yè)露天礦設(shè)計(jì)規(guī)范》、《露天煤礦安全規(guī)程》、《露天 煤礦工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《煤田火災(zāi)滅火規(guī)范》等，結(jié) 合阿盟實(shí)際制訂本辦法。本辦法適用于阿拉善盟行政管轄范 圍內(nèi)的所有露天煤礦建設(shè)項(xiàng)目。 第二條露天煤礦是指在全盟范圍內(nèi)所有露天開采煤礦 和煤田（煤礦）防滅火工程、煤田（煤礦）采空區(qū)治理工程 以及其它以露天剝離方式進(jìn)行的煤田（煤礦）災(zāi)害治理工程 項(xiàng)目，包含露天地面輔助工程及其它配套設(shè)施的建設(shè)（以下 簡(jiǎn)稱：“露天工程”）。有探礦權(quán)的露天工程按照無

煤礦安全投入保障管理辦法 一、目的 為規(guī)范礦井建設(shè)安全投入管理，確保煤礦安全生產(chǎn)。使安全投入管理制度化、 規(guī)范化、科學(xué)化。為xxx公司創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境，特制定本制度。 二、適用范圍 xxx公司安全管理 三、具體規(guī)定 1、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)足額申請(qǐng)安全費(fèi)用。安全費(fèi)用的使用由計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 部做出年、季、月計(jì)劃，經(jīng)籌建處安委會(huì)批準(zhǔn)后由分管安全的副主任審核經(jīng)主任 批準(zhǔn)后支出。 2、安全費(fèi)用必須確保滿足新增安全系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件的 需要。 3、安全費(fèi)用必須專款專用，申請(qǐng)與支出兩條線。對(duì)挪用安全費(fèi)用行為的嚴(yán) 格按公司及礦相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 4、安全投入資金使用必須堅(jiān)持以下原則 （1）堅(jiān)持因地制宜、量入為出的原則 （2）堅(jiān)持投入以生產(chǎn)、安全為主的原則 （3）堅(jiān)持投入與增產(chǎn)、提效相統(tǒng)一的原則 （4）堅(jiān)持集中力量辦大事的原則 （5）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的投入 （6）嚴(yán)格遵循申報(bào)、

1 神寧集團(tuán)清水營(yíng)煤礦籌建處 礦建工程管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)礦建工程質(zhì)量和施工進(jìn)度及文明施工目標(biāo)的 管理和有效控制，使其嚴(yán)格按照礦井建設(shè)工期的要求施工，確保礦井 建設(shè)工程按標(biāo)準(zhǔn)如期完成，結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際，特制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于清水營(yíng)煤礦礦建、土建、安裝三類工程及 信息化等所有工程。 第二章施工計(jì)劃編制與報(bào)審程序 第三條每月10日前各施工單位必須以書面的形式向籌建處工 程技術(shù)部、計(jì)劃管理部申報(bào)本月各單位工程或接續(xù)工程的施工計(jì)劃， 計(jì)劃應(yīng)根據(jù)籌建處年度三類工程排隊(duì)、各單位工程總工期、單位工程 合同約定等因素進(jìn)行編制。遲報(bào)一天，對(duì)施工單位處罰1000元，依 次累加。 第四條籌建處接到施工單位的申報(bào)計(jì)劃后，由分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的 副處長(zhǎng)會(huì)同處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并在每月13日前以書 面形式向各施工單位、監(jiān)理公司下發(fā)正式月度施工計(jì)