樁基工程施工項目經理的基本素質和能力

二互熏三：!至蘭里墾曼曼 淺談公路工程施工項目經理的素質和職責 張立勇 公蹄i程建設．持剮是等級公路建設在“九五’。期間得到 往速發(fā)展，“十五”期間．隨著我國西部開發(fā)戰(zhàn)略曲實施，公 路建設仍將保持快速發(fā)展。在公路工程施工項目中，施工項目 經理不但是第一責任人，還是施工項目的組織者和管理者本 筑公路工程施工項目經理的素質和職責，談些粗淺的認識， 供參考： 一施工項目經理應具備的基本素質 公路蔥工項目經理曲素質，或者說能力和水平，決定了施 工瑯目的進度和質量，也直接影響施工企業(yè)的經濟效益。因 此．施工項目經理應具備的基本素質如下： 1政治素質 施工項目經理是施工項目經理部的核心．必須具有較高的 想覺悟和政策承平，有較強的法紀觀念和責任心，有良好的 道德品質 在施工項目管理中，自覺堅持社會主義經營方式，認真執(zhí) 行黨和匡家的方

油田地面建設是一個系統(tǒng)的過程,要求施工企業(yè)既要保證施工各環(huán)節(jié)的質量,又要按合同約定的工作范圍、內容等全面完成項目建設任務。實踐證明:一個項目的成功與否,不僅依賴于項目建設單位的有力組織,而且也依賴于施工企業(yè)的整體實力和該項目組整體的管理水平,其中項目經理的素質高低對于項目的成功與否起著關鍵作用。本文從責任素質、自覺履行法律法規(guī)的素質、專業(yè)技術素質、協(xié)調素質等方面,論述了成為合格的項目經理應該具備哪些基本素質。

裝飾施工項目經理應有的能力——項目經理的人才素質，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調能力、應變能...

v樁基工程施工常用數據v 鋼管樁制作允許偏差 鋼管樁接樁焊縫外觀允許偏差 打樁機錘重選擇參考表 說明： 1.適用于預制樁長度20-40m鋼管樁長度40-60m，且樁尖進入硬土層一定深度。不適用于樁尖處于軟土層的情況。 2.標準貫入擊數n值為未修正的數值。 3.本表僅作供選錘參考，不能作為設計確定貫入度和承載力的依據。 鋼管樁制作允許偏差鋼管樁接樁焊縫外觀允許偏差 打樁機錘重選擇參考表國產振動沉樁機技術性能 導桿式柴油打樁機技術性能地下連續(xù)墻施工要求 地下連續(xù)墻主要施工機械護壁泥漿參考配合比(以重量%計) 外徑 允許偏差 管端部±0.5％外徑 管身部±1％外徑 長度-0 矢高≤0.1％樁長 管端平整度≤2 管端平面與管身中心線的傾斜≤2 項目允許偏差mm 上下節(jié)樁錯口 ①外徑≥700mm3 ②外徑<700mm2 咬邊深度0.5

樁基工程施工合同 工程名稱：滬皖大市場 安徽建基建設集團 cfg樁基施工合同 甲方：滬皖大市場 乙方：建基建設集團有限公司合肥分公司 依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑 法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和 誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本 合同。 一、工程概括 工程名稱：滬皖大市場 工程地點：太和縣三角元 工程內容：cfg樁基施工 二、承包范圍：圖紙所示尺寸 承包方式：清包 三、合同工期：開工日期、竣工日期由甲方根據現(xiàn)場情況確 定。 四、質量標準 工程質量標準：按圖紙及施工驗收規(guī)范標準。 五、合同價款：該工程采用單價承包方式，以26元/米。乙 方負責施工，確保樁基合格，并且提供資料，樁檢測費用由 甲方負責。 六、工程款支付 甲乙雙方約定的工程款支付的方式和時間：乙方進場正 式施工三天后，甲方預付進場費元，工程竣工驗收后

1 補充施工協(xié)議 發(fā)包人：金華百盛置業(yè)有限公司（以下簡稱甲方） 承包人：浙江天眾建設有限公司（以下簡稱乙方） 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其 他相關法規(guī)，在遵循平等、公平、自愿和誠信的原則下，經甲乙雙方 協(xié)商，就百盛商務樓工程項目的工程承包事項在雙方簽訂的《建筑工 程施工合同》的基礎上，簽訂本補充協(xié)議，以進一步明確雙方的責、 權、利，若本協(xié)議與《建筑工程施工合同》有抵觸的，以本補充協(xié)議 為準。 一、工程概況 1、工程名稱：百盛商務樓 2、工程地點：賓虹西路以南；西二環(huán)以西 3、工程規(guī)模：二幢，總建筑面積約27000㎡其中地下室建筑面 積6800㎡；地上建筑面積20600㎡。 二、工程承包范圍： 按設計圖要求樁基范圍（鉆孔、排水、鋼筋、混凝土等孔樁完成 施工內的所有內容）。 三、合同工期： 合同工期總日歷天數為50天。 四、質量標準： ①、工程

隨著我國市場經濟的完善,我國建筑工程管理逐步與國際接軌,項目經理在施工中的作用越來越重要,因此,項目經理自身的素質對整個企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響,本文主要闡述了建筑工程施工項目經理應該具備的素質與施工管理。

隨著經濟的不斷發(fā)展，建筑項目也越來越多，建筑關系到國計民生，必須要嚴格管理、強化流程，才能確保建筑工程安全穩(wěn)定，維護社會穩(wěn)定發(fā)展。建筑項目管理涉及到的方面較多，其內容也比較復雜，通過科學有效的管理，確保項目質量、安全、進度和成本各要素得到有效控制，實現(xiàn)良好的經濟效益。因此，項目經理自身的素質對整個企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響，本文主要闡述了建筑工程施工項目經理應該具備的素質與施工管理。

隨著我國市場經濟的完善,我國建筑工程管理逐步與國際接軌,項目經理在施工中的作用越來越重要,因此,項目經理自身的素質對整個企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響,本文主要闡述了建筑工程施工項目經理應該具備的素質與施工管理。

第1頁共6頁 編號：_____________ 樁基工程施工協(xié)議 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁共6頁 （以下簡稱甲方） （以下簡稱乙方） 按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結合 本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。 第一條工程概況 甲方在擬建，該基礎工程采用 樁基，甲方委托乙方承擔本次樁基工程的施工任務。 第二條工程造價與承包方式 1.工程預算總值：。 2.承包方式：。 第三條工期 開工定于年月日 竣工定于年月日。 對以下原因造成竣工日期推遲，工期相應順延； 1.工程量變化或設計變更； 2.非乙方原因停水、停電、造成停工累計超過8小時

隨著我國的經濟發(fā)展速度日新月異和占重要地位的基本建設的步伐逐年加大,建筑業(yè)市場就更需要一大批素質高、善管理、懂技術、會經營的建設項目管理人才。

關于施工項目經理任務及素質的幾點思考

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/8 住宅樓項目樁基工程施工方案 住宅樓項目樁基工程施工方案提要：壓樁：壓樁時要嚴 格按有關標準做好每米油缸壓力、ai深度等原始記錄，插樁 時一定要讓樁頭對準地面樁位標志物 住宅樓項目樁基工程施工方案 該工程住宅樓樁基部分采用先張沽預應力碎管樁即靜 力壓入抱壓式施工，型號為：pc-400-c60-10、10；樁頂標 高為-和-，其施工方法如下： [1施工現(xiàn)場放線定位 l、披沒計圖紙施放軸線 軸線的施放以國家三角網控制點引入，開應多收復核后 確認，施塵現(xiàn)場軸線控制點選用yzy-600型 2臺 履帶式起重機qu-15t 2臺 [3樁的吊運 采用兩點起吊的吊點位置，因樁長≥lom時，將吊點開 于o．31l的位置。 [4管樁拼接 1、

某項目二期樁基工程施工協(xié)議書——xx二期樁基工程由xx建筑安裝公司駐xx項目部和xx聯(lián)合施工，本著雙方互惠互利的原則，明確雙方的責、權、利，經雙方認真協(xié)商，特訂立以下條款，雙方按以下條款執(zhí)行?！　∫?、原材料　　1、根據現(xiàn)場施工需要，甲方應及時有序...

多項目管理作為一種科學的行之有效的管理方法,在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。所謂\"多項目管理\

通過對建筑施工企業(yè)項目經理素質評價現(xiàn)狀分析,根據施工項目特性,完善了施工項目經理績素質價指標體系.采用層次分析法確定施工項目經理績素質評價指標權重,并用模糊綜合評利進行科學評價,以得到對項目經理素質客觀、公正的選拔、考核.

隨著科技的進步發(fā)展,使得各類高技術、高質量要求的建筑工程建設日趨增多,樁基工程施工技術是建筑工程重要的施工技術之一,合理選擇樁基工程施工技術及控制其施工要點可以有效保證建筑工程質量以及提高工程效益.基于此,本文簡述了建筑樁基工程施工的基本要求,對建筑樁基工程常用的施工技術及其施工要點進行了探討.

隨著我國市場經濟的完善,我國建筑工程管理逐步與國際接軌,項目經理在施工中的作用越來越重要,因此,項目經理自身的素質對整個企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響,本文主要闡述了建筑工程施工項目經理應該具備的素質與施工管理。

關于施工項目經理任務及素質的幾點思考

項目經理是項目的關鍵崗位人員,項目經理能力和素質的高低,是決定項目是否成功的關鍵。本文從項目經理如何提高對本職崗位的認識、如何發(fā)揚民主、如何理財,以及如何管理等方面入手,對如何當好一名優(yōu)秀的項目經理進行了闡述。

某樁基工程施工補充合同-管樁（示例）——甲乙雙方就該住宅小區(qū)預制樁基工程施工承發(fā)包事項，根據《合同法》及本工程具體情況，經雙方協(xié)商特制定本合同，雙方須共同遵守?！　”竞贤瑸閜df格式，共4頁

研究目的:針對施工項目經理能力復雜性、間接性、模糊性和整體性特征,在\"一帶一路\"戰(zhàn)略與國民經濟新常態(tài)背景下,本文研究適用于新時期新環(huán)境崗位要求的施工項目經理選擇方法,為科學合理選擇施工項目經理,確保工程項目成功提供保證,同時為構建與完善施工管理人才評價體系提供參考。研究結論:(1)對比國內外項目經理職業(yè)資格典型標準,基于素質冰山模型,設計了含知識、技能、素質三維度的施工項目經理能力結構；(2)采用頭腦風暴法分析新時期施工項目經理工作任務與需求,構建了施工項目經理選擇指標體系；(3)建立施工項目經理選擇區(qū)間二元語義多屬性群決策模型,采用iteaa集成算子集結語義信息,實現(xiàn)了語言信息向決策信息的無損轉化；(4)通過某軌道交通施工項目應用實證表明,本文方法有效實用,能輔助施工項目經理選擇決策。