造價(jià)講師安惠

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理工具 1內(nèi)部培訓(xùn)講師部門推薦制度 1．1內(nèi)部講師部門推薦辦法 制度名稱內(nèi)部講師部門推薦辦法 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1條為了規(guī)范公司各部門內(nèi)部講師的推薦管理工作，明確推薦的具體要求，特制定 本辦法。 第2條本辦法適用于公司各部門的講師推薦管理工作。 第3條公司各部門在推薦內(nèi)部講師時(shí)，應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則。 第4條原則上公司各部門每年有兩次推薦內(nèi)部講師的機(jī)會(huì)。 第5條原則上公司各部門每次只能推薦一名內(nèi)部講師，若遇到特殊情況，則視具體情 況進(jìn)行處理。 第6條各部門推薦的候選人必須符合公司對(duì)內(nèi)部講師選拔的要求。 第7條候選人推薦標(biāo)準(zhǔn)如下。 1．候選人需在公司工作半年（含半年）以上。 2．候選人需在人員管理、業(yè)務(wù)管理、專業(yè)知識(shí)等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有較 強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力。 3．

知名房企售后工作培訓(xùn)課程講師講義——本文為知名房企編制的關(guān)于售后工作培訓(xùn)課程講師講義的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：交房流程講解，結(jié)案報(bào)告研究，撤場(chǎng)結(jié)算分析等?！　?zhǔn)備工作內(nèi)容：　　政府文件準(zhǔn)備情況（實(shí)測(cè)面積報(bào)告、二書填寫標(biāo)準(zhǔn)、大產(chǎn)證、小產(chǎn)證辦...

1 文件編號(hào)：kly04-0028 歸檔號(hào)： 版次：a/0 擬 制李智 審 核范智鋒 批 準(zhǔn)劉一 日 期20090731 股份公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度（試行） 1.目的 規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化； 有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)文化和企業(yè)技 術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享； 提升干部團(tuán)隊(duì)綜合管理水平，促進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)。 2.范圍 股份公司。 3.職責(zé) 3.1股份公司人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)、考核和管理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師 管理體系建立，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師檔案建立，負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)工作的組織。 3.2股份公司人力資源部負(fù)責(zé)公司高級(jí)培訓(xùn)師、總部各級(jí)培訓(xùn)師管理工作。 3.3股份公司人力資源部負(fù)責(zé)課程體系建設(shè)，協(xié)助各講師開發(fā)課程。 3.4各事業(yè)部負(fù)責(zé)本部中級(jí)培訓(xùn)師、培訓(xùn)師管理工作。 3.5各部、各事業(yè)部

精選合同. 1/2 培訓(xùn)合作協(xié)議書 甲方： 乙方：(身份證號(hào)碼：) 甲方，因業(yè)務(wù)開展需要，在對(duì)乙方學(xué)識(shí)背景及培訓(xùn)資歷 進(jìn)行相關(guān)了解的情況下，聘請(qǐng)乙方為甲方的培訓(xùn)講師，并在此基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 雙方在平等、尊重、互信的基礎(chǔ)上就培訓(xùn)合作達(dá)成如下協(xié)議： 一、培訓(xùn)合作內(nèi)容 1、課程名稱： 2、培訓(xùn)時(shí)間：年月日至月日， 上午8:30-11：50,下午14:00-17:30，共天，每天課時(shí)。 3、培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市 二、費(fèi)用支付 甲方按每天元（大寫：）的課酬支付給乙方，共計(jì)人民 幣元（大寫：）。 講師銀行賬戶資料： 戶名： 開戶銀行： 賬號(hào)： 三、甲方權(quán)利

售中的組織與管理工作講師講義——本文為知名房企編制的關(guān)于售中的組織與管理工作講師講義的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：團(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，服務(wù)品質(zhì)控制，推廣執(zhí)行控制等?！　⊥茝V執(zhí)行：　　推廣宣傳前：讓案場(chǎng)的每位銷售員都能了解項(xiàng)目階段性的推...

日前，由水電十四局有限公司承擔(dān)土建施工及機(jī)電設(shè)備安裝的惠州抽水蓄能電站a廠單項(xiàng)工程通過驗(yàn)收?；葜莩樗钅茈娬臼且蛔苷{(diào)節(jié)的純抽水蓄能電站，在系統(tǒng)中承擔(dān)調(diào)峰、填谷、調(diào)頻、調(diào)相和事故備用任務(wù)。電站安裝8臺(tái)30萬千瓦可逆式發(fā)電機(jī)組，總?cè)萘?40萬千瓦，分a、b兩廠布置，是我國(guó)同類型在建最大的電站。

伙疴夻 個(gè)人信用報(bào)告（圖例） 個(gè)人信用征信是指依法設(shè)立的個(gè)人信用征信機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)人信用信息進(jìn)行采集和加工，并 根據(jù)用戶要求提供個(gè)人信用信息查詢和評(píng)估服務(wù)的活動(dòng)。個(gè)人信用報(bào)告是征信機(jī)構(gòu)把依法采 集的信息，依法進(jìn)行加工整理，最后依法向合法的信息查詢?nèi)颂峁┑膫€(gè)人信用歷史記錄。 個(gè)人信用報(bào)告目前主要用于銀行的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)。對(duì)于個(gè)人申請(qǐng)多種用途的貸款，如 消費(fèi)貸款、房屋貸款、汽車貸款等，具有至關(guān)重要的作用，甚到?jīng)Q定了銀行是否會(huì)發(fā)放貸款 給貸款申請(qǐng)人。 個(gè)人信用報(bào)告(個(gè)人查詢版樣本) 報(bào)告編號(hào)：2008030700000156789ⅹⅹⅹ查詢時(shí)間：2008.03.0809:50:17報(bào)告時(shí)間：2008.03.0709:52:20 查詢信息 被查詢者姓名被查詢者證件類型被查詢者證件號(hào)碼查詢者查詢?cè)?張三身份證35260119661127ⅹⅹⅹ中國(guó)人民銀行xx市

銷售團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)管理講師講義——本文為知名房企編制的關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)管理講師講義的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：團(tuán)隊(duì)管理研究，團(tuán)隊(duì)組建原則，案場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理，特殊事項(xiàng)管理等?！　〕Ｒ?guī)管理：　　對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；異常事件...

個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用 1/3 深圳市律師協(xié)會(huì)律師講師團(tuán)工作方案 為了加強(qiáng)深圳市律師協(xié)會(huì)繼續(xù)教育工作的師資力量，開拓律師業(yè)務(wù)，提高法律服務(wù)功 效和社會(huì)公眾的法律意識(shí)，經(jīng)深入調(diào)研，根據(jù)我會(huì)發(fā)展規(guī)劃，深圳市律師協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展、執(zhí) 業(yè)培訓(xùn)與青年律師成長(zhǎng)指導(dǎo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)展委員會(huì)”）決定組建深圳市律師協(xié)會(huì)律師 講師團(tuán)。講師團(tuán)具體工作方案如下： 一、工作宗旨： 反哺社會(huì)，提高法律服務(wù)功效和社會(huì)公眾的法律意識(shí)， 引導(dǎo)深圳律師進(jìn)行法學(xué)理論以及法律服務(wù)實(shí)務(wù)研究，推動(dòng)深圳律師行業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)深圳 市律師協(xié)會(huì)繼續(xù)教育工作，提高律師執(zhí)業(yè)素質(zhì)，積極開拓律師業(yè)務(wù)。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫 潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃。 二、工作職能： （一）實(shí)習(xí)人員崗前教育培訓(xùn)以及新執(zhí)業(yè)律師業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)； （二）執(zhí)業(yè)律師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作； （三）特區(qū)外執(zhí)業(yè)律師的專項(xiàng)培訓(xùn)； （四）相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司企業(yè)

《惠崇春江晚景》檢測(cè)練習(xí) 基礎(chǔ)知識(shí)達(dá)標(biāo) 一、填空 1.這首詩的作者是文學(xué)家，與父親、弟弟并稱為“三 蘇”。 2.畫面景物有動(dòng)有靜，靜態(tài)的景物有、、、 和，動(dòng)態(tài)的景物有和。 二、默寫古詩 惠崇《春江晚景》 _____________________， _____________________。 _____________________， _____________________。 課后能力提升 三、填數(shù)字，補(bǔ)全詩句 1.不知細(xì)葉誰裁出，＿＿月春風(fēng)似剪刀。 2.故人西辭黃鶴樓，煙花＿＿月下?lián)P州。 3.飛流直下＿＿千尺，疑是銀河落＿＿天。 4.朝辭自帝彩云間，＿＿里江陵一日還。 四、問答題 1.請(qǐng)你講一講“春江水暖鴨先知”的意思。 2.惠崇《春江晚景》是怎樣寫出畫中之景的？這首詩哪里寫的好？ 參考答案 基礎(chǔ)知識(shí)達(dá)標(biāo) 一、1.北宋蘇軾蘇洵蘇轍 2.竹、桃花、蔞蒿、

惠州惠深沿海高速公路 先張法施工方案 編制： 審核： 審批： 黑龍江省華龍建設(shè)有限公司 惠深沿海高速公路項(xiàng)目部 2007年12月22日 施工方案 一、工程概況 我標(biāo)段有先張拉法預(yù)制箱梁：20米預(yù)制空心板448片，16米預(yù)制空心板 五座共256片，13米預(yù)制空心板五座共324片，10預(yù)制空心板1座26片； 非預(yù)應(yīng)力空心板：6米預(yù)制空心板七座共170片，8米預(yù)制空心板六座共130 片。主要工程數(shù)量見表1、表2。 表1先張法預(yù)制板梁主要工程數(shù)量表 序號(hào)細(xì)目名稱單位數(shù)量備注 １光圓鋼筋（ⅰ級(jí)）kg307305.1 ２帶肋鋼筋（ⅱ級(jí)）kg936457.6 ３后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線kg302145 ４預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土c40砼m31717.03 5預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土c50砼m38654.15 表2非預(yù)應(yīng)力空心板主要工程數(shù)量表 序號(hào)細(xì)目名稱單位

知名房企房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)講師講義——本文為知名房企編制關(guān)于房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)講師講義的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，銷售業(yè)務(wù)流程，地產(chǎn)銷售技巧，分析客戶類型等內(nèi)容。　　銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略：　　客戶都會(huì)對(duì)項(xiàng)目有一些或多或少的了解，...

2017年3月27日，邀請(qǐng)省政采中心楊安定副處長(zhǎng)、省體科所王太生主任、省司法廳郭偉冰處長(zhǎng)、省纖檢局總工亢秀杰、檢驗(yàn)科科長(zhǎng)呂瑞玲等資深評(píng)標(biāo)專家，作為4月份“全省紡織服裝行業(yè)招、投標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)班”講師，

為了在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得商機(jī),惠生工程(中國(guó))有限公司清楚地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)信息化水平的重要性,特別是提升工程項(xiàng)目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理方式,惠生打造了一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)——惠生wepm平臺(tái)。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)新也已成為整個(gè)社會(huì)最熱衷的詞匯,創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中心,企業(yè)發(fā)展要以創(chuàng)新管理為起點(diǎn),通過實(shí)實(shí)在在的方法逐步實(shí)現(xiàn)。尤其是工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重要課題。

b13 無錫通惠廣場(chǎng)工程 監(jiān)理實(shí)

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新也已成為整個(gè)社會(huì)最熱衷的詞匯，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中心，企業(yè)發(fā)展要以創(chuàng)新管理為起點(diǎn)，通過實(shí)實(shí)在在的方法逐步實(shí)現(xiàn)。尤其是工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重要課題。

在業(yè)界,一本機(jī)械的名氣無人不知,而在一本機(jī)械,藍(lán)天同樣大名鼎鼎。作為一名創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師,藍(lán)天的工作表現(xiàn)得到所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。小欖公司李經(jīng)理向筆者介紹,無論是業(yè)績(jī)、技術(shù),還是對(duì)同事和客戶的親和力,藍(lán)天老師在集團(tuán)都是屈指可數(shù)的。一本機(jī)械擁有數(shù)以千計(jì)的優(yōu)

我院建筑工程系青年講師王斐,于1992年3月21～23日參加了在南京召開的第二屆高層建筑國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議(2ndichb)。這次會(huì)議共到會(huì)一百二十多人,共錄用了來自日本、獨(dú)聯(lián)體、英國(guó)、丹麥、澳大利亞、馬來西亞、伊朗、美國(guó)、印度、中國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家的科研學(xué)術(shù)論文一百七十多篇。

項(xiàng)目管理概論 1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2項(xiàng)目生命期 3項(xiàng)目管理過程 4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 [案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型 [分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 1項(xiàng)目整體管理 1制定項(xiàng)目章程 2制定初步范圍說明書 3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行 5監(jiān)控項(xiàng)目工作 6整體變更控制 7項(xiàng)目收尾 [案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程 2項(xiàng)目范圍管理 1范圍規(guī)劃 2范圍定義 3制定工作分解結(jié)構(gòu) 4范圍核實(shí) 5范圍控制 [案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) [分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 項(xiàng)目采購(gòu)管理 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式 項(xiàng)目合同類型 世界銀行簡(jiǎn)介 fidic簡(jiǎn)介 有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定 工程項(xiàng)目采購(gòu)和貨物采購(gòu) 工程項(xiàng)目采購(gòu)的程序 工程項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件 貨物采購(gòu)概述 貨物采購(gòu)招標(biāo)文件

左紅軍老師簡(jiǎn)介 左紅軍老師曾在施工企業(yè)擔(dān)任8年項(xiàng)目經(jīng)理和4 年監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)， 后期從事全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師、全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程 師、全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)工作，左紅軍老 師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚，涉考知識(shí)點(diǎn)把握 準(zhǔn)確、模擬題型逼真、應(yīng)試方法技巧獨(dú)特實(shí)用、授 課針對(duì)性極強(qiáng)，命中率高。左紅軍老師在這個(gè)行業(yè) 內(nèi)可謂是絕對(duì)的權(quán)威人士，“五個(gè)獨(dú)一無二”是對(duì)左老 師最深刻詮釋，概括為： 1、左紅軍老師同時(shí)參加三個(gè)執(zhí)業(yè)資格考試的命 題、審題、擬定標(biāo)答工作。 2、左紅軍老師進(jìn)考場(chǎng)的次數(shù)是128次，其中， 從98年至07年10年間進(jìn)考場(chǎng)86次；業(yè)內(nèi)人士送了一個(gè)雅號(hào)“考神”。 3、左紅軍老師從2000年至2008年先后16次帶隊(duì)判卷，參加過6次卷面分值爭(zhēng)議的評(píng)審， 其中有一次是造價(jià)案例考試，發(fā)現(xiàn)太原有三個(gè)考場(chǎng)的考生平均達(dá)到96%。 4、左紅軍老師一年36

1 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人：方洪波 內(nèi)部講師管理辦法 第一章總則 第一條目的 為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼 職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在 《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓(xùn)，包括事業(yè)部一級(jí)的培訓(xùn) 及各職能部、二級(jí)子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)。 第二章管理職責(zé) 第三條歸口管理 人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理 工作。 第四條講師工作職責(zé) 1．根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程； 2．負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等 提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部培訓(xùn)主管完善事業(yè)部培訓(xùn)體系； 3．負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核； 2 4．負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案