總監(jiān)理工程師如何施工階段的質(zhì)量控制工作

文章編號(hào):100926825(2010)0520227202 施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制 收稿日期:2009210217 作者簡(jiǎn)介:張桂林(19792),男,工程師,晉城市建設(shè)監(jiān)理中心,山西晉城　048026 張桂林 摘　要:針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重要性,深入探討了施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制,以抓好工程建設(shè)施工階 段質(zhì)量控制工作,建立完善的質(zhì)量保證體系,從而確保工程質(zhì)量。 關(guān)鍵詞:施工階段,監(jiān)理,質(zhì)量控制 中圖分類號(hào):tu712.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展變化,人們對(duì)工程質(zhì)量提出了越來(lái)越 高的要求。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品,其體量大,投資大,建設(shè)周期 長(zhǎng),工藝要求復(fù)雜,施工環(huán)境眾多,不便于綜合測(cè)試,一經(jīng)建成便 不能更換。因此,在施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量是所有參建各方必 須重視和關(guān)心的焦點(diǎn),

水利技術(shù)監(jiān)督2003年第3期 ·28· 發(fā)揮總監(jiān)理工程師作用 提高施工階段監(jiān)理質(zhì)量 馬喜彥 1 杜俊超 2 趙瑞珍 2 (1.山西禹門口提水工程管理局,山西河津043000;2.運(yùn)城市水務(wù)局,山西運(yùn)城044000) 運(yùn)城市水利工程建設(shè)已全面實(shí)行了建設(shè)監(jiān)理 制，大型工程由山西省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān) 監(jiān)理任務(wù)，中小型工程由運(yùn)城市監(jiān)理單位對(duì)施工階 段進(jìn)行監(jiān)理。實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制以來(lái)，工程質(zhì)量和效 益都有了明顯的提高，工程合格串100％，優(yōu)良率 75％以上。實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制后，建設(shè)(業(yè)主)單位普 遍對(duì)監(jiān)理單位的介入表示歡迎，這樣他們可以騰出 時(shí)間，把精力集中在搞好前期工作，爭(zhēng)取

如何做好總監(jiān)理工程師工作 我 監(jiān)理隊(duì)伍逐步走向社會(huì)化、專業(yè)化和科 學(xué)化的發(fā)展道路?？偙O(jiān)理工程師是由公 司法人授權(quán)．全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同 的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理 工程師。作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核 心——總監(jiān)．一直是施工單位、建設(shè)單 位、監(jiān)督單位非常關(guān)注的對(duì)象。作為總 監(jiān)應(yīng)如何成功地實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工 作從而使監(jiān)理工作既贏得監(jiān)理市場(chǎng)， 得到建設(shè)各方的信任和尊敬，使實(shí)施的 項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果7這一直是我們監(jiān) 理工作者探討的課題。筆者結(jié)合自己的 監(jiān)理體驗(yàn)，認(rèn)為總監(jiān)應(yīng)做到以下方面： 制定團(tuán)隊(duì)理念 作為一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān) 文／馬杰 應(yīng)該與其它監(jiān)理人員建立一個(gè)適合項(xiàng) 目特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理念，并達(dá)成共 識(shí)。監(jiān)理理念能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā) 展，具有前瞻性和指導(dǎo)性，監(jiān)理團(tuán)隊(duì) 只有在正確理念的指導(dǎo)下才能順利完 成

監(jiān)理工程師對(duì)各施工階段的質(zhì)量控制 1、緒論 質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。在施工 階段進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，作為監(jiān)理方而言，監(jiān)理工程 師應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即 包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及 整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。同時(shí)，施工的各 工種班組也應(yīng)實(shí)行班組“自檢、互檢、交接檢”制度，加強(qiáng)班組間和各分部質(zhì) 量管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制的各道程序。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)分析。 2、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) 監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依 靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。 首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì) 劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查

闡述了監(jiān)理工程師對(duì)施工階段的質(zhì)量分析,采取有效的質(zhì)量控制手段來(lái)監(jiān)控施工階段的工程質(zhì)量。

淺談監(jiān)理工程師施工階段的質(zhì)量控制 摘要:建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法,主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、 合同等為依據(jù),跟蹤工程建設(shè)全過(guò)程。作為監(jiān)理單位,既要重視"質(zhì)量、進(jìn)度、投資"三大控制 及合同管理、信息管理,又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工 單位之間的關(guān)系,以確保工程建設(shè)預(yù)定的"質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)"的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為 監(jiān)理單位的代表直接參與工程建設(shè)的全過(guò)程成為真正把控建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理人 之一。本文著重討論了監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)，方法以及注意事項(xiàng)。從合格 的管理者監(jiān)理工程師自身素質(zhì)出發(fā)，闡述了施工前期準(zhǔn)備（勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)）階段，監(jiān) 理工程師應(yīng)負(fù)的職責(zé)，并穿插描述了該階段的監(jiān)理現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生的原因。其后，分事前、 事中、事后三個(gè)階段敘述了監(jiān)理工程師應(yīng)做的具體工作。其中，本文就事前質(zhì)

監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制

工程建設(shè)過(guò)程是質(zhì)量形成的過(guò)程,要保證工程建設(shè)質(zhì)量能全面地滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/3 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)提要：總監(jiān) 理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 工作,當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師工作時(shí)、須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過(guò)三項(xiàng) 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師工作,當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師工作時(shí)、須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過(guò) 三項(xiàng)。 1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 2、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

《淺論監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工階段的質(zhì)量控制工作》 姓名： 單位： 日期： 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格論文淺論監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工階段的質(zhì)量控制工作 1 內(nèi)容摘要 本文從明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的依據(jù)、明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的原則、明 確質(zhì)量控制目標(biāo)、掌握質(zhì)量的事前、事中和事后控制的方法、明確質(zhì)量控制要 點(diǎn)、應(yīng)用控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施、熟悉質(zhì)量控制有關(guān)程序等七個(gè)方面，闡述了監(jiān) 理工程師應(yīng)如何做好施工階段的質(zhì)量控制工作。 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格論文淺論監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工階段的質(zhì)量控制工作 2 目錄 1明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的依據(jù)?????????..3 2明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的原則??????.?.?....3 3明確質(zhì)量控制目標(biāo)????????..??.?..?.4 4掌握質(zhì)量的事前、事中和事后控制的方法??...???4 5明確質(zhì)量控

《淺論監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工階段的質(zhì)量控制工作》 姓名：高峰 單位：建行北京分行銀建監(jiān)理公司 日期：2004年8月 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格論文淺論監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工階段的質(zhì)量控制工作 1 內(nèi)容摘要 本文從明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的依據(jù)、明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的原則、明 確質(zhì)量控制目標(biāo)、掌握質(zhì)量的事前、事中和事后控制的方法、明確質(zhì)量控制要 點(diǎn)、應(yīng)用控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施、熟悉質(zhì)量控制有關(guān)程序等七個(gè)方面，闡述了監(jiān) 理工程師應(yīng)如何做好施工階段的質(zhì)量控制工作。 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格論文淺論監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工階段的質(zhì)量控制工作 2 目錄 1明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的依據(jù)?????????..3 2明確監(jiān)理工作質(zhì)量控制的原則??????.?.?....3 3明確質(zhì)量控制目標(biāo)????????..??.?..?.4 4掌握質(zhì)量的事前、事中

在工程施工中如何做到有效控制索賠事件和合理確定索賠額度，是考驗(yàn)總監(jiān)水平和能力的一項(xiàng)重要工作，本文根據(jù)作者親身體會(huì)以及多年從事工程造價(jià)管理和索賠處理的經(jīng)驗(yàn)做出簡(jiǎn)要闡述。

結(jié)合自身工作經(jīng)歷,針對(duì)目前國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀,探討了監(jiān)理工程師如何做好工程實(shí)體的質(zhì)量控制工作,從旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)理、平行檢驗(yàn)監(jiān)理三方面具體闡述了監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制要點(diǎn),以指導(dǎo)實(shí)踐。

科學(xué)論壇 i■ 淺談如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師 徐軍廣劉杰 (河南奧派工程管理有限公司河南平頂山467000) [摘要]要想當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師，不僅要有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該具備較強(qiáng)的管理與協(xié)調(diào)能力，在工程開展的過(guò)程中充分的發(fā)揮自身的領(lǐng) 著者職能，從而確保工程高效有序的開展。 【關(guān)鍵詞]總監(jiān)理工程師，建筑工程；管理。協(xié)調(diào) 中圖分類號(hào)：tu712．2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1009—9l4x(2ol4)03一o406一ol 一 ．做好總監(jiān)理工程師的定位 一 個(gè)好的總監(jiān)理工程師，應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)兵遣將，識(shí)人用人、精于管理、善于協(xié) 調(diào)、處事靈活、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，要具有”領(lǐng)袖”的風(fēng)范和權(quán)威。只有這樣，才能帶好監(jiān) 理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一個(gè)監(jiān)理單位的形象得到充分的體 現(xiàn)。在項(xiàng)目上，總監(jiān)崗位應(yīng)該這樣定位： ①一個(gè)專業(yè)化、專家型管理團(tuán)隊(duì)的核心和代

交流園地建材發(fā)展導(dǎo)向2017年7月 淺析如何做好總監(jiān)理工程師 王國(guó)強(qiáng) (甘肅建祥工程建設(shè)監(jiān)理有限公司甘肅省蘭州市730000) 摘要：以如何做好總監(jiān)理工程師為論點(diǎn)，從掌握有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的職業(yè)素養(yǎng)以及相關(guān)能力幾個(gè)方面進(jìn)行論述，希望在協(xié)助 總監(jiān)理工程師做好項(xiàng)目工程監(jiān)理工作，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)有效發(fā)展等方面起到一定作用。 關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；項(xiàng)目監(jiān)理；法律法規(guī)；協(xié)調(diào)能力 中圖分類號(hào)：tu712．2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1672—1675(2017)13—0322—02 在現(xiàn)代工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)體系中總監(jiān)理工程師所處的地位，發(fā)揮的作用 論是不容忽視的?？偙O(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理工作 效率之間存在密切的關(guān)系?；诠こ瘫O(jiān)理對(duì)建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展、工程 管理整體水平提升均起到不同程度影響這一實(shí)況，本文整合相關(guān)規(guī)范與 工程監(jiān)理實(shí)踐，對(duì)總監(jiān)

總監(jiān)理工程師如何管理和運(yùn)作

如何當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師 淺談如何當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履 行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。我國(guó)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師 （簡(jiǎn)稱：總監(jiān)）負(fù)責(zé)制，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié) 調(diào)者，總監(jiān)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向政府、建設(shè)單位和社會(huì)負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)工作 質(zhì)量的好壞，將直接影響著整體監(jiān)理工作。 如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。 一、總監(jiān)的素質(zhì)和職業(yè)道德： 由于建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，是涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 管理等知識(shí)的系統(tǒng)工程。因此，總監(jiān)不僅至少掌握一門專業(yè)理論知識(shí)，而且應(yīng)該 了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)，不斷了解 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)，政策 規(guī)定。具有組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)

·272· 2014年4月 l·j迂材 sichuanbuildingmaterials 2014年第2期 第40卷總第178期 doi：10．3969／j．issn．1672—40l1．2014．02．123 淺談如何當(dāng)好總監(jiān)理工程師 陳鵬 (四川建設(shè)工程監(jiān)理公司，四川成都610081) 摘要：做一名合格的工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，對(duì)內(nèi) 要向本公司負(fù)責(zé)，對(duì)外要向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，總監(jiān)理 工程師必須具備良好的素質(zhì)和能力，同時(shí)還應(yīng)遵守“四大紀(jì) 律”和“十項(xiàng)注意”。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總監(jiān)理工程師；素質(zhì)能力 中圖分類號(hào)：tu712．2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：b 文章編號(hào)：1672—401l(2014)02一o272一o3 1總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì) 1．1良好的思想素質(zhì) 1)項(xiàng)目總監(jiān)要有高尚的職業(yè)道德、科學(xué)的工作態(tài)度， 廉潔奉公、為

2009·8 查組填寫《監(jiān)理項(xiàng)目不合格品處置 通知單》。 （4）總工程師審批后兩個(gè)工作 日內(nèi)由技術(shù)部將《巡檢通報(bào)》、《監(jiān)理 項(xiàng)目不合格品處置通知單》一起發(fā) 到受檢項(xiàng)目所屬分公司或項(xiàng)目總 監(jiān)，要求在收文后30天內(nèi)整改完畢 并書面回復(fù)。 （5）回復(fù)后60天內(nèi)，技術(shù)部組 織巡檢組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)檢，確 保整改情況真實(shí)、可靠，保證問(wèn)題能 夠閉合，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。 3檢查評(píng)定的內(nèi)容 依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及 行業(yè)管理規(guī)定、企業(yè)的管理制度，制 定統(tǒng)一的檢查表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分 別對(duì)一些內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)定。 3.1人員配備 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)、數(shù) 量和專業(yè)是否符合要求是影響監(jiān)理 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素，因 此應(yīng)作為檢查的重點(diǎn)工作之一，在 定量評(píng)定時(shí)提高考評(píng)權(quán)重。對(duì)項(xiàng)目 實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 函，參考業(yè)主回訪情況進(jìn)行檢查和 評(píng)定。 3.2監(jiān)理形象 項(xiàng)目監(jiān)理處辦公室的布置應(yīng)

中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 2009no.12 chinanewtechnologiesandproducts中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 工程技術(shù) 監(jiān)理工程師如何做好施工階段的監(jiān)理工作 王慧代智光蘇永軍 (河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校，河北滄州061001) 施工階段是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要階 段，施工階段的監(jiān)理是工程項(xiàng)目監(jiān)理最重要的 部分。監(jiān)理工程師作為獨(dú)立的第三方，按合同規(guī) 定對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信 息進(jìn)行有效的管理，并協(xié)調(diào)業(yè)主、承包單位各方 關(guān)系，約束雙方履行自己的義務(wù)，同時(shí)維護(hù)雙方 的合法權(quán)益，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。 1投資控制 1.1采取的方法措施 1.1.1審核工程量 工程計(jì)量是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的重 要手段，也是合同條款中的核心問(wèn)題。工程計(jì)量 是業(yè)主向承包商支付資金的主要依據(jù)，也是監(jiān) 理工程師的主要職責(zé)。 做到當(dāng)天施工、當(dāng)天測(cè)量、當(dāng)天計(jì)量、當(dāng)

總監(jiān)理工程師工作職責(zé) 一、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 二、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn) 展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 五、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和 指令； 六、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 七、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 八、審查和處理工程變更； 九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、 審批工程延期； 十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 十二、審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待 驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量

如何客觀認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成績(jī),并對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行反思,以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善,增強(qiáng)實(shí)踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。