中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程物資調(diào)撥管理規(guī)定

中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司 工程項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法 （2011） 中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司 中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司 工程項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法（2011） 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，明確公司 總部及分公司的項(xiàng)目現(xiàn)場管理職能，特制定本《辦法》。 第二條本《辦法》是依據(jù)中國建筑股份有限公司《項(xiàng)目管理手 冊》及工程局《項(xiàng)目風(fēng)險抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法（2011）》的相關(guān)規(guī) 定結(jié)合公司的實(shí)際情況編制的。 第三條自本《辦法》發(fā)布之日起公司所有的施工工程，都必須 嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。 第二章項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理體系 第四條公司項(xiàng)目管理委員會為項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理的決策機(jī) 構(gòu)，公司項(xiàng)目管理部為主管部門，公司安全監(jiān)督管理部、科技部、工 會、黨委工作部、社會事業(yè)管理部為相關(guān)部門，分公司為考核的主體 責(zé)任單位。 第三章項(xiàng)目現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理 第

中建六局安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定 第一章總則 第一條為鼓勵先進(jìn)，督促落后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，促進(jìn)企業(yè)建立自我約束，持續(xù)改進(jìn)的安 全生產(chǎn)管理機(jī)制，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及工程局《項(xiàng)目管理手冊》等有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合工程局實(shí)際情況，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于工程局對全局各單位、項(xiàng)目、部門及個人的獎罰，局屬各單位可參照執(zhí)行本規(guī) 定。 第三條工程局設(shè)立專項(xiàng)安全基金賬戶，用于獎勵在安全生產(chǎn)及文明施工中有突出貢獻(xiàn)的單位、項(xiàng)目、 部門及個人。 第四條基金的來源，一是工程局注入部分資金，二是將各類違章罰款納入基金。 第五條工程局每年對所屬單位安全管理情況進(jìn)行調(diào)研，確定年度安全優(yōu)勝單位和部門；每年由各單 位上報符合本獎勵規(guī)定的項(xiàng)目及個人，上報工程局批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六條對項(xiàng)目的處罰在檢查期間或

中建六局項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法 目錄 文件編號cscec6b-wzsb-glbf 文件修訂第0次修訂 目錄 前言??????????????????????????????1 管理理念?????????????????????????????3 總則??????????????????????????????4 1目的???????????????????????????4 2適用范圍??????????????????????????4 3支持性文件?????????????????????????4 4項(xiàng)目物資管理工作流程????????????????????5 5項(xiàng)目設(shè)備管理工作流程????????????????????6 第一章物資計劃管理???????????????????????7

歡迎共閱 匯報內(nèi)容 1.工程概況 2.qc小組概況 3.選題理由 4.確定目標(biāo) 5.提出方案并確定最佳方案 6.制定對策 7.對策實(shí)施 8.效果檢查 9.標(biāo)準(zhǔn)化 10.總結(jié)與下一步打算 一、工程概況 1. 北京市cbd核心區(qū)z2b地塊商業(yè)金融項(xiàng)目（簡稱北京三星項(xiàng)目）位于北京市朝陽區(qū)國貿(mào)橋東北角，東至 金和街、南至景輝街、北至z1a地塊、西至z2a地塊。由57層的超高層商業(yè)辦公主樓（建筑高度260m）、裙 房（5層，結(jié)構(gòu)高度為26.8m）以及6層+夾層地下室組成，項(xiàng)目占地面積8223m2，總建筑面積約167851m2,其 中地上建筑面積約12000m2，地下建筑面積約為47851m2。該工程采用樁筏基礎(chǔ)，主塔樓結(jié)構(gòu)形式為核心筒+外 框鋼結(jié)構(gòu)，裙房為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建成后將是韓國

—1— 中華西股發(fā)〔2015〕19號 中國華西企業(yè)股份有限公司 關(guān)于印發(fā)《中國華西企業(yè)股份有限公司 工程物資管理規(guī)定》的通知 股份公司各單位： 為進(jìn)一步規(guī)范工程物資管理工作，股份公司制定了《中國華 西企業(yè)股份有限公司工程物資管理規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，本規(guī) 定自印發(fā)之日起施行，請遵照執(zhí)行。 特此通知 附件：中國華西企業(yè)股份有限公司工程物資管理規(guī)定 中國華西企業(yè)股份有限公司 2015年8月7日 —2— 中國華西企業(yè)股份有限公司 工程物資管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)中國華西企業(yè)股份有限公司（以下簡稱股 份公司）工程施工物資（以下簡稱物資）的管理，健全管理機(jī)制， 提高物資管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少浪費(fèi)，控制單價，嚴(yán)格 把好物資進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)施物資核算制度，認(rèn)真總結(jié)物資管理 工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到控制工程成本的目的，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定的

房地產(chǎn)實(shí)業(yè)發(fā)展有 限公司工程質(zhì)量管 理規(guī)定

房地產(chǎn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定——　　為了確保在建工程的質(zhì)量，不斷提高工程管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理，特制定本規(guī)定?！　∫弧⒃诮üこ藤|(zhì)量管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?！　《?、在建工程必須堅持“控制成本與質(zhì)...

. xxxx有限公司 物資采購管理制度

程質(zhì)量獎罰管理規(guī)定 1范圍 本程序適用于項(xiàng)目承擔(dān)的建筑安裝工程以及調(diào)試、無損檢驗(yàn)。 2職責(zé) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工作質(zhì)量獎的考核。 2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎、焊接質(zhì)量獎、質(zhì)量嘉獎的考核。 2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)行使質(zhì)量處罰的權(quán)利。 3工作要求 3.1質(zhì)量獎勵費(fèi)用 3.1.1質(zhì)量獎勵費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定設(shè)置，由項(xiàng)目質(zhì)量控制部具體負(fù)責(zé)使用，須專 款專用，不得挪作它用，并在財務(wù)、人力資源部設(shè)立專項(xiàng)帳戶，以便監(jiān)督。 3.1.2質(zhì)量獎勵費(fèi)用包括：工作質(zhì)量獎、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎、焊接質(zhì)量獎、質(zhì)量嘉獎、質(zhì)量 活動費(fèi)。 3.1.3質(zhì)量嘉獎包括：質(zhì)量通病治理、質(zhì)量攻關(guān)和工藝質(zhì)量改進(jìn)、避免質(zhì)量事故、服 務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)獎等，獎勵對象包括項(xiàng)目所屬各專業(yè)工區(qū)及項(xiàng)目有關(guān)部門為工程質(zhì)量作出成 績的人員。 3.1.4質(zhì)量活動費(fèi)用包括質(zhì)量教育、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量評比、qc小組

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上海成基市政建設(shè)發(fā)展有限公司具有市政工程施工總承包貳級，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級，公路路面工程專業(yè)承包貳級，城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級，及城市道路，公路，大型橋梁，高架道路和高速公路養(yǎng)護(hù)維修資質(zhì)，并取得了上海市安全生產(chǎn)許可證。

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中建六局安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定 第一章總則 第一條為鼓勵先進(jìn)，督促落后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，促進(jìn)企業(yè)建立自我約束，持續(xù)改進(jìn)的安 全生產(chǎn)管理機(jī)制，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及工程局《項(xiàng)目管理手冊》等有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合工程局實(shí)際情況，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于工程局對全局各單位、項(xiàng)目、部門及個人的獎罰，局屬各單位可參照執(zhí)行本規(guī) 定。 第三條工程局設(shè)立專項(xiàng)安全基金賬戶，用于獎勵在安全生產(chǎn)及文明施工中有突出貢獻(xiàn)的單位、項(xiàng)目、 部門及個人。 第四條基金的來源，一是工程局注入部分資金，二是將各類違章罰款納入基金。 第五條工程局每年對所屬單位安全管理情況進(jìn)行調(diào)研，確定年度安全優(yōu)勝單位和部門；每年由各單 位上報符合本獎勵規(guī)定的項(xiàng)目及個人，上報工程局批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六條對項(xiàng)目的處罰在檢查期間或

中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司,是適應(yīng)中鐵六局集團(tuán)的發(fā)展要求,通過整合北京地區(qū)公司資源,調(diào)整資產(chǎn)和資質(zhì)結(jié)構(gòu),于2004年3月成功改制重組的大型施工企業(yè)。公司始建于1953年,是以鐵路工程建設(shè)和各類公共建筑為主要產(chǎn)品,集科研、設(shè)計、開發(fā)、施工、商貿(mào)、旅服餐飲、物業(yè)管理、海外經(jīng)營等于一體的大型國有控股企業(yè)。公司連續(xù)14年被評為北京市aaa級信用等級企業(yè)。2002年度榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”和“北京市重合同、守信用單位”稱號。2003年8月通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系認(rèn)證。

中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)有限公司始建于1953年，是以鐵路工程建設(shè)和各類公共建筑為主要產(chǎn)品，集科研、設(shè)計、開發(fā)、施工、商貿(mào)、旅服餐飲、物業(yè)管理、海外經(jīng)營等于一體的大型國有控股企業(yè)。

第1頁共15頁 山西沁水新奧燃?xì)庥邢薰局贫裙芾硪?guī)定 （試行） 1總則 1.1目的 為明確制度管理工作流程和相關(guān)部門職責(zé)，加強(qiáng)制度管理工作的 規(guī)范性和科學(xué)性，確保制度管理工作規(guī)范高效運(yùn)行和切實(shí)執(zhí)行，特制 定本規(guī)定。 1.2釋義 制度是指是在職能活動或流程執(zhí)行中共同遵守的規(guī)則或方法，并 在一定范圍內(nèi)具有普遍強(qiáng)制效力和在較長時間內(nèi)穩(wěn)定執(zhí)行。 1.3分類 制度按級別和效力依次分為制度(狹義)、規(guī)定、辦法、規(guī)范（見 附件1）。 1.4管理原則 （1）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。制度建設(shè)必須符合企業(yè)核心價值觀和管理準(zhǔn)則 的要求，必須與發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式相匹配，從而有效支撐業(yè) 務(wù)實(shí)施和運(yùn)作管理。 （2）注重管理效能。制度建設(shè)必須注重實(shí)際成效。制度規(guī)范的管理 活動和流程必須清晰、合理且形成閉環(huán)，審批環(huán)節(jié)不得超過三 個，保障工作效率和組織績效；制度內(nèi)容必須體現(xiàn)組織和員工 能力提升要求；通

晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時。六月的天津?yàn)I海新區(qū)，剛剛送走夏日的第一波大范圍熱浪，隱匿了一些灼灼熱氣，但仍是高溫。頭頂晴空艷陽，記者一行來到中國經(jīng)濟(jì)第三增長極——天津?yàn)I海新區(qū)，慕名探訪坐擁這得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢的國有大型裝飾骨干企業(yè)、隸屬于世界100強(qiáng)“中國建筑”旗下的天津中建六局裝飾工程有限公司。

中國建筑第六工程局有限公司 安全管理制度匯編 中國建筑第六工程局有限公司 chinaconstructionsixthengineeringdivision.corp.ltd 1 目錄 一、中國建筑第六工程局有限公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例...............................................................2 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度...................................................................................................................6 三、公司級安全培訓(xùn)教育制度...................................................................

文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 一、文明施工措施 為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市府文件《大連市關(guān) 于加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》進(jìn)行施工，項(xiàng)目部須將規(guī)定 內(nèi)容張貼、宣傳，做到人人重視，個個互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明施工。 并為爭創(chuàng)文明城市做貢獻(xiàn)。 （一）施工總平面管理 1、貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針； 2、學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理》，并學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行當(dāng) 地有關(guān)文件中關(guān)于現(xiàn)場場文明施工管理的有關(guān)規(guī)定； 3、嚴(yán)格按施工總平面圖布置各類設(shè)施，保證現(xiàn)場有條不紊； 4、施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長、材料部門、機(jī) 械管理部門、后勤保障部門實(shí)施，按平面分片包干管理； 5、施工現(xiàn)場按照公司ci標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“一圖五牌”； 6、按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建 布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、鋼筋加工場地布置、現(xiàn)場 排水、排污布置 7、施工現(xiàn)場

—1— 中鐵六太勞,2011?85號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù) 隊(duì)伍管理檢查及獎懲辦法（試行）》的通知 公司所屬各單位： 現(xiàn)將《中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎懲 辦法（試行）》（中鐵六人,2011?87號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認(rèn)真 組織學(xué)習(xí)。 二〇一一年四月二日 —2— —3— 中鐵六局集團(tuán)有限公司 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎懲辦法（試行） 第一條為強(qiáng)化落實(shí)《中鐵六局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍 管理辦法》（以下簡稱“辦法”），提高制度執(zhí)行力，特制定本辦 法。 第二條外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎懲遵循“標(biāo)準(zhǔn)明確、事 實(shí)清楚、客觀公正、獎罰分明”的原則。 第三條外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查及獎懲實(shí)行集團(tuán)公司、指揮 部和子（分）公司、項(xiàng)目部三級管理，建立各負(fù)其責(zé)、下管一級 的工作機(jī)制，各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)“辦法”，結(jié)合本級檢查重點(diǎn) 和檢查標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1 中鐵電氣化局集團(tuán)第二工程有限公司員工管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范企業(yè)管理，保障職工合法權(quán)益和企業(yè)基 本利益，維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序，依據(jù)中華人民共和國《勞 動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本規(guī) 定。 第二條本規(guī)定的基本指導(dǎo)思想：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快 發(fā)展目標(biāo)為主題，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以強(qiáng)化管理、提 升效益為關(guān)鍵，以培養(yǎng)造就一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊(duì) 伍為目標(biāo)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè) 各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。 第三條本規(guī)定適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的員工。 第二章員工的義務(wù)和權(quán)利 第四條員工必須熱愛祖國，自覺遵守國家的政策、法 規(guī)、法令和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第五條員工必須正確處理好國家、集體和個人利益的 關(guān)系，忠于企業(yè)，保守企業(yè)秘密，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì) 保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 第六條員工必須努力學(xué)習(xí)政治理論

某投資發(fā)展有限公司工程管理制度——一．計劃管理體系：　　1．審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計劃。　　2．審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。...