中建某公司工作會(huì)物資部述職報(bào)告

中建某公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告——2007年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在局有關(guān)部門和公司各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營做好了后勤服務(wù)工作，現(xiàn)將人力資源部2007年工作總結(jié)及2008年工作重點(diǎn)從五個(gè)部分匯報(bào)如...

中建某公司方案優(yōu)化部經(jīng)理述職報(bào)告——優(yōu)化部屬新成立的部門，沒有以前的工作基礎(chǔ)，首先要對(duì)部門工作定性定位，在此基礎(chǔ)上開展工作。主要工作分為四部分：　　1、組織投標(biāo)工作，　　2、投標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立和完善工作　　3、方案優(yōu)化工作　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它...

中建某公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理2007年述職報(bào)告——2007年是局落實(shí)十一五規(guī)劃重要之年，也是公司實(shí)現(xiàn)《三年（2005～2007）科技發(fā)展規(guī)劃》的最后一年，根據(jù)局07年技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議精神，我公司基本完成局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面就2007年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)及2008年技術(shù)質(zhì)量...

中建某公司政工部經(jīng)理述職報(bào)告——根據(jù)公司安排，我代表企業(yè)文化與政治工作部向大會(huì)作述職報(bào)告，我的報(bào)告分兩部分，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正?！　　　∪墓灿?jì)11頁

中建某公司工程部08年上半年述職報(bào)告——上半年以來，工程管理部認(rèn)真貫徹公司08年工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，全面履行了本部門的職責(zé)。工程管理部所承擔(dān)的業(yè)務(wù)繁多而面廣，現(xiàn)有的人手少，在實(shí)際工作中每一個(gè)同志的工作壓力較大。

中建某公司企業(yè)文化部08年半年述職報(bào)告——上半年，辦公室根據(jù)《職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書》及公司中心工作的需要，本著“圍繞中心抓服務(wù)，提高質(zhì)量重落實(shí)”的思路，認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)。上半年，經(jīng)理辦公室主要工作完成情況如下：

中建某公司08年上半年審計(jì)工作述職報(bào)告——現(xiàn)在把審計(jì)部上半年工作向大家匯報(bào)如下：　　我的匯報(bào)共分四個(gè)部分：　　一、工作完成情況　　二、審計(jì)建議匯總　　三、問題和不足　　四、下半年工作打算　　

中建某公司08年工作會(huì)個(gè)人發(fā)言稿——這次大會(huì)，是以黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)局有限公司工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，回顧總結(jié)2007年的工作，進(jìn)一步明確新形勢(shì)下公司的發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員全公司黨員和廣大職工進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)...

中建某公司技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)講稿（總工）——這次會(huì)議是為貫徹局08年工作會(huì)議精神召開的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，在這次會(huì)議上總工辦、建筑事業(yè)部分別總結(jié)了07年的技術(shù)質(zhì)量工作，并對(duì)08年的技術(shù)質(zhì)量工作做了安排；會(huì)上我們還安排了各公司總工程師述職，有四位同志分別就...

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 物資部匯報(bào)材料 篇一：物資工作匯報(bào) 篇一：物資管理工作匯報(bào)六月份 物資管理工作匯報(bào) 一、計(jì)劃管理 我部根據(jù)大西公司物設(shè)部要求，按 時(shí)編制了物資需求計(jì)劃，尤其是編制了 應(yīng)急采購計(jì)劃，編制了預(yù)制箱梁用料需 求計(jì)劃，以及高分子材料制品和預(yù)制梁 用預(yù)埋件計(jì)劃。通過上述物資計(jì)劃的收 集、整理、匯總、審核、申報(bào)、轉(zhuǎn)批等 工作，加之在實(shí)際供應(yīng)過程中的調(diào)配、 指導(dǎo)、平衡、催促，以及與供應(yīng)商的具 體溝通，極大地、有效地滿足了生產(chǎn)需 求。 二、積極處理地方和路政關(guān)系，確 保物資順利供應(yīng) 我部下屬四個(gè)項(xiàng)目部先后遭到地方 村民干擾幾十次，材料車輛被扣十幾次， 共罰款56800元，盡管

中建某公司項(xiàng)目部保衛(wèi)工作管理——項(xiàng)目保衛(wèi)工作應(yīng)堅(jiān)持“因地制宜、自主管理、積極預(yù)防、保障安全”的方針。項(xiàng)目應(yīng)成立社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由民調(diào)組長、保衛(wèi)組長和其它有關(guān)人員組成?！　　　∪墓灿?jì)14頁

2011年機(jī)電物資部工作計(jì)劃 2011年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一 年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我公司正邁向一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。作為公司生產(chǎn)后勤保障 的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，沒有物資、我們想辦法采購，沒 有資金、我們想辦法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)、保障水電供應(yīng)。2011 年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“同 等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，同時(shí)最大限度盤活庫房積壓物資，將多年閑 置的報(bào)廢物資想辦法變廢為寶，為公司節(jié)約成本、盤活資金。 ［一］水電管理 1、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電，我部確保及時(shí)、保量供應(yīng)，保障生產(chǎn)、 生活的正常有序進(jìn)行。 2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調(diào)，不耽 誤生產(chǎn)。并努力維修、協(xié)調(diào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙，恢復(fù)水電供應(yīng)，確 保水電暢通。 3、對(duì)

第1頁共26頁 中工作總結(jié)(多篇范文)與中建基礎(chǔ)設(shè)施公司項(xiàng)目部新 員工述職報(bào)告(多篇范文)匯編 中工作總結(jié) 客服人員個(gè)人總結(jié),客服人員個(gè)人總結(jié)范文 我作為一名中國電信的客服人員已經(jīng)三年了。在這三年里，有苦 有累，有歡笑也有感動(dòng)。有收獲有疑問，有成熟更有對(duì)客服未來的不 斷探索。 在過去的三年里，我的進(jìn)步是直線向上的，緩而不慢，細(xì)而扎 實(shí)。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)客服人員，我深知基本功要做好做實(shí)，微笑要留 住，禮貌要恰當(dāng)，耐心要保持，這些非一日之促成。這個(gè)工夫是細(xì)水 長流，著急不得，不近功也不能急利。于自己的成長有更好的磨練。 在平凡的客服里我努力展示了自己優(yōu)秀的一面。在kpi的考核中每月 被評(píng)為優(yōu)秀客戶代表.在06年作為優(yōu)秀代表派往**進(jìn)行親和力培訓(xùn),在 06年被安排去**10000號(hào)交流學(xué)習(xí)，期間我的多次建議被領(lǐng)導(dǎo)采納.由 于成績突出,被評(píng)為xx年度優(yōu)秀員

第1頁共8頁 2010年度 盾構(gòu)項(xiàng)目設(shè)備物資部工作總結(jié) 2010年是不平凡的一年，盾構(gòu)機(jī)順利穿越了錢塘江江南江北大堤、江北風(fēng)井，時(shí)光任 苒，2010年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下 2010年，在項(xiàng)目部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我部采取各種措施，有力的保障了工 程施工的順利進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)如下： 一、工程進(jìn)度及工作量 2010年共推進(jìn)1160環(huán)計(jì)1392米，組織進(jìn)管片1163環(huán)，膨潤土529噸，進(jìn)管片螺栓39790 套，水泥1615噸， 二、物資管理 物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變， 極易發(fā)生問題。 建立了一套完整的物資管理制度，包括物資的材料員管理制度，使得物資的

中建某公司方案優(yōu)化部08年半年工作匯報(bào)——在2007年工作思路的基礎(chǔ)上,優(yōu)化部2008年進(jìn)一步改進(jìn)工作思路和方法，主要做了如下工作:　　1、積極組織、參加投標(biāo)工作;　　2、投標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立和完善工作;　　3、施工規(guī)范方案數(shù)據(jù)庫的建立和完善工作;　　4、項(xiàng)目...

中建某公司人力資源部08年半年工作匯報(bào)——根據(jù)公司發(fā)展的總體部署，年初制定了人力資源工作安排，確定了全年的主要工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。實(shí)際工作中，每月對(duì)年度目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)清理，確定當(dāng)月的主要工作，并組織部門人員按計(jì)劃落實(shí)。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)...

國際工程項(xiàng)目物資部物資管理辦法 第一條根據(jù)各項(xiàng)目的施工要求，公司決定成立物資部，為 了提高物資部的工作效率，明確責(zé)、權(quán)的關(guān)系，特制定本管 理辦法 第二條本辦法僅適用于本公司物資部。 第三條物資部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)整個(gè)各項(xiàng)目的物資管理， 制定具體的物資管理辦法；負(fù)責(zé)永久材料的呈報(bào)、詢價(jià)、貨 源聯(lián)系；聯(lián)系代理商、辦理進(jìn)出關(guān)手續(xù)、組織運(yùn)輸；工程完 工后，辦理物資回國的有關(guān)手續(xù)及就地處理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目 物資的臺(tái)帳記錄等工作。 物資管理的基本要求是以最低的材料成本，保質(zhì)、保量、 按期地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的物資材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的 合理使用。具體的任務(wù)是：保證材料的供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn) 的需要；降低材料的消耗；降低材料供應(yīng)的成本；監(jiān)督材料 的使用， 第四條物資部的人員配備。根據(jù)海外項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，設(shè) 部長一名，業(yè)務(wù)人員二人，共三人組成。 第五條物資的呈報(bào)、審批、采購 1、物資的呈報(bào)： 1.

1 述職報(bào)告：工作述職報(bào)告 一年的時(shí)間很快的過去了，這一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)以及各 位同事的關(guān)心幫助下，我比較圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，在思 想覺悟等方面也都有了一定的提高，以下是整理的工作述職報(bào)告，歡 迎大家參閱。 第1篇:年度個(gè)人工作述職報(bào)告 一年的時(shí)間很快的過去了，這一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)以及各 位同事的關(guān)心幫助下，我比較圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，在思 想覺悟等方面也都有了一定的提高，本年度的總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì) 1、身為一名積極向黨組織靠攏的青年，我在日常生活和工作中 不斷通過各種傳媒了解、掌握國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)，加深了對(duì)黨 的認(rèn)識(shí)和理解，提高了自身的黨性修養(yǎng)。在這一年中，我堅(jiān)持理論學(xué) 習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平。堅(jiān)持以 馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思

目錄 第七節(jié)物資部崗位設(shè)置和崗位說明書..............................2 一、物資部崗位設(shè)置.............................................................2 二、物資部崗位職務(wù)說明書.................................................3 物資部部長職務(wù)說明書.........................................................3 計(jì)劃員崗位說明書.................................................................6 質(zhì)保員崗位說明書.................................................

第1頁共2頁 三一文庫(www.***.***)/工作報(bào)告/述職報(bào)告 〔農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報(bào)告〕 各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在農(nóng)業(yè)裝備公司的2個(gè)月試用期結(jié)束 了。在這2個(gè)月期間，在農(nóng)業(yè)裝備品質(zhì)部工作的非常舒心， 同事間相處很融洽，跟他們學(xué)到很多知識(shí)（專業(yè)方面知識(shí)， 工作方法技巧、為人處事等等）這2個(gè)月期間也先后進(jìn)行了 iso體系知識(shí)的培訓(xùn)以及iso體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，感覺ls農(nóng) 業(yè)裝備對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展很重視，在2個(gè)月試用期間，我基 本上能夠用品質(zhì)社員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作方面崇尚踏 實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)合作的精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同 志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項(xiàng)任務(wù)。通過2個(gè)月試用期的工作情況，發(fā)現(xiàn)自己 對(duì)ls農(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)品熟悉程度還欠缺，對(duì)ls農(nóng)業(yè)裝備的鑄 件加工工藝知識(shí)還欠缺。 總之，在以后的工作中，將嚴(yán)格要

工程部工作指引手冊(cè) 第一版 2016年12月 序言 致全體工程部成員： 我其實(shí)一直有一個(gè)想法，就是要把自己工作中慢慢積累的東西整理出來，形成一個(gè)類似于工作手 冊(cè)的東西，讓大家一起分享，規(guī)范施工過程管理，也便于工作中查閱，與此同時(shí)也通過這個(gè)手冊(cè)更能帶 動(dòng)大家的積極性，使之不斷豐富完善。最終使之成為真正有指導(dǎo)意義的工作幫手，提高我們的工作效率， 并在我們整個(gè)寶龍得到推廣。 目錄 第一章：組織架構(gòu) 1、寶龍集團(tuán)組織架構(gòu) 2、地產(chǎn)公司人員配置表 3、天津公司組織架構(gòu) 4、工程部架構(gòu) 第二章：集團(tuán)相關(guān)部門分工 1、技術(shù)研發(fā)中心-總工辦 2、技術(shù)研發(fā)中心-研發(fā)部 2、事業(yè)部-技術(shù)部 3、事業(yè)部-營運(yùn)部 第三章：工程部相關(guān)管理制度、職責(zé) 1、工程部主要工作內(nèi)容 2、檔案資料員工作內(nèi)容 3、專業(yè)工程師主要工作內(nèi)容： 4、部門（副）經(jīng)理崗位職責(zé): 第四章：招標(biāo)階段 1、招標(biāo)

1 *****有限公司 年月 編制: 審核: 日期: 2 本月主要工作為： 一、項(xiàng)目管理： 1、(項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目進(jìn)展情況： 截止本月（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目超里程碑項(xiàng)目個(gè)數(shù)為個(gè)，（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目 里程碑總數(shù)為 個(gè)截止本月（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目守時(shí)率為%。 超里程碑項(xiàng)目為：；原因：。 2、（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目sop顧客質(zhì)量事故發(fā)生起，具體為：； 措施為：。 3、本月（項(xiàng)目名稱）樣品一次成功率達(dá)%，（情況簡要說明）。 4、（項(xiàng)目名稱）對(duì)（供方名稱）進(jìn)行工藝評(píng)審，評(píng)審結(jié)果 為：。（簡要情況說明）本月供方工藝評(píng)審一次成功率為%， 截止本月供方工